2023年人力資源部工作計劃標準范文（二篇）

第8頁共8頁2023年?人力資源部?工作計劃標?準范文1?、組織結構?調(diào)整為了?使公司適應?外部環(huán)境和?內(nèi)部條件的?變化，順利?地成長和發(fā)?展，___?_年初計劃?對公司組織?結構進行重?新調(diào)整和改?革設計。?（1）組織?結構診斷?組織結構調(diào)?查：對組織?結構的現(xiàn)狀?和存在的問?題進行充分?調(diào)查，掌握?資料和情況?，主要包括?工作崗位說?明書、組織?體系圖、管?理業(yè)務流程?圖等;組?織結構分析?：通過分析?研究，明確?現(xiàn)行組織結?構存在的問?題和缺陷，?并為提出改?進方案打下?基礎。組織?結構分析主?要有三方面?：內(nèi)外環(huán)境?變化引起的?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)?略和目標的?改變（如需?要增加哪些?新的職能？?哪些原有職?能需要加強?？哪些陳舊?職能可以取?消或合并？?）;哪些是?決定企業(yè)經(jīng)?營的關鍵性?職能？（明?確后應置于?組織結構的?中心地位）?分析各種職?能的性質(zhì)及?類別。組?織決策分析?：主要分析?為實現(xiàn)企業(yè)?目標，組織?應當有哪些?決策要做？?是何種類別?的決策？這?些決策各由?哪個管理層?次來做？決?策制定涉及?哪些有關部?門？誰是決?策的負責人?及參與者？?決策做出后?應通知哪些?部門？組?織關系分析?：分析某個?單位應同哪?些單位和個?人發(fā)生聯(lián)系?？要求別人?給予何種配?合和服務？?它應對別的?單位提供什?么協(xié)作和服?務？通過?上述分析，?發(fā)現(xiàn)問題，?為制定和改?進組織結構?設計方案提?供可靠依據(jù)?。（2）?實施結構變?革為保證?變革順利進?行，應事先?采取如下相?應措施：讓?員工參加組?織變革的調(diào)?查、診斷和?計劃，使他?們充分認識?到變革的必?要性和責任?感;大力推?行與組織變?革相適應的?人員培訓計?劃，使員工?掌握新的業(yè)?務知識和技?能，適應變?革后的工作?崗位;大膽?起用年富力?強和具有開?拓創(chuàng)新精神?的人才，從?組織方面減?少變革的阻?力。（3?）企業(yè)組織?結構評價?對變革后的?組織結構進?行分析，考?察組織變革?的效果和存?在的問題，?將相關信息?反饋給變革?實施者，修?正變革方案?，并為以后?的調(diào)整和變?革做好準備?。2、人?員編制管理?（1）確?定公司及各?部門人員編?制方案，見?附表1;?（2）每月?____日?制作人員情?況分類表，?分析同編制?之間的差異?，報總經(jīng)理?審核;（?3）每月_?___日受?理各部門增?編、縮編等?申請，擬定?人員編制調(diào)?整方案，報?總經(jīng)理審核?。3、部?門職責、崗?位職責、職?務說明書?（1）部門?職責修訂確?定、宣布;?（2）崗?位職責修訂?確定、宣布?;（3）?職務說明書?起草、修訂?，發(fā)放;?（4）新員?工上崗均發(fā)?放相應職務?說明書。?4、聘用?（1）聘用?文件及時起?草、發(fā)布;?（2）聘?用人員匯總?檔案制作、?更新;（?3）聘用人?員試用期考?核組織。?5、做好員?工職業(yè)規(guī)劃?工作6、?人力資源管?理制度體系?（1）現(xiàn)?有制度的搜?集、整理、?修訂;（?2）新增制?度的起草;?（3）制?度匯編、學?習培訓。?（一）日常?招聘工作組?織實施1?、清晰、明?確各個崗位?用人標準;?2、招聘?信息發(fā)布，?招聘渠道的?日常維護、?刷新，每天?登陸刷新至?少一次;?3、招聘前?各項準備工?作完成（資?料搜集、篩?選、整理，?應聘人員一?覽表，人員?電話及短信?通知，面試?相關資料準?備，招聘方?案，分工安?排等）;?4、招聘現(xiàn)?場組織，流?程優(yōu)化和完?善（如核實?應聘者提供?的資料，增?加公司介紹?及演講環(huán)節(jié)?、總部人員?選擇性增加?性格測試項?目、體檢環(huán)?節(jié)合理安排?等）;5?、確定聘用?意向，安排?體檢;6?、薪酬確定?、合同簽訂?、入職辦理?;7、上?崗情況追蹤?、落實、記?錄;8、?招聘結果信?息匯總統(tǒng)計?;9、招?聘效果分析?，招聘結束?后及時評估?，積累經(jīng)驗?，總結不足?，持續(xù)改進?（____?月啟動）。?2023?年人力資源?部工作計劃?標準范文（?二）根據(jù)?____年?公司總目標?及戰(zhàn)略規(guī)劃?，針對__?__年工作?中存在的問?題與不足，?人力資源部?____年?工作主要是?建立健全持?續(xù)激勵的人?力資源管理?制度、人員?培訓開發(fā)體?系及以人為?本的企業(yè)文?化體系。?一、完善人?力資源管理?制度1、?完善公司組?織機構，以?組織架構為?基礎，明確?各部門各崗?位職位說明?書，梳理各?部門人員，?細分公司總?目標，做到?人人身上有?責任，個個?身上有指標?，每個崗位?工作量都達?到飽和，提?高工作效率?，避免人浮?于事〈前兩?年倉庫人員?的設置就是?一個典型例?子〉。2?、建立健全?各項制度，?完善業(yè)務流?程，各個部?門的業(yè)務流?程都必須明?文規(guī)定，嚴?格執(zhí)行，避?免相互推諉?，產(chǎn)生不必?要的部門沖?突。二、?招聘工作?1、從全公?司人員及各?渠道、網(wǎng)絡?宣傳公司企?業(yè)文化及優(yōu)?勢，各網(wǎng)絡?招聘網(wǎng)站申?請恒生相框?鏈接，增加?點擊率，提?高品牌知名?度。2、?拓展新的網(wǎng)?絡招聘渠道?，停用效果?不很理想的?____人?才網(wǎng)，加入?全國家具人?才網(wǎng)，確保?管理及專業(yè)?人才的招聘?。3、加?強人才面試?把關工作，?增加性格測?試，降低離?職率，尤其?在我們公司?這種大環(huán)境?下猶有必要?，如果一個?新人進來沒?有好的抗壓?能力是根本?不可能留住?的，以往的?儲備干部招?聘就是例子?，、亦是如?此。三、?培訓工作?最有效的管?理是培訓。?人不變，?則萬事不變?，人一變，?則萬物都變?。一個企業(yè)?的改革如果?沒有___?_%以上的?干部支持，?那就注定改?革失敗。我?們公司的人?才儲備已經(jīng)?到了非常懸?的境地，企?業(yè)要想突破?瓶頸，就必?須引進新的?人才，如果?不能引進新?的人才，那?么部分管理?層的觀念一?定要改變，?一個企業(yè)想?發(fā)展，只靠?老板一個人?先進的理念?是行不通的?，所以__?__年培訓?工作是重點?。1、各?部門制定年?度培訓計劃?，人力資源?部匯總制定?年度規(guī)劃并?嚴格執(zhí)行。?2、部門?管理層的培?訓首當其沖?，觀念必須?改變，與老?板觀念一致?，步調(diào)一致?，執(zhí)行不打?折扣，把每?一個部門經(jīng)?理都培養(yǎng)成?講師，打造?一個持續(xù)學?習進步的組?織。3、?員工培訓強?化企業(yè)文化?意識的灌輸?，強化質(zhì)量?意識，強化?安全生產(chǎn)意?識的培訓。?往年發(fā)生的?一些生產(chǎn)安?全事故很多?都是缺乏安?全意識，違?反安全操作?規(guī)劃造成的?。4、規(guī)?范職業(yè)發(fā)展?通道，讓有?能力的員工?看到光明的?前景。四?、薪酬績效?1、__?__市__?__年__?__月__?__日__?__年__?__月__?__日的最?低工資標準?是____?元/月，小?時工資是_?___元/?小時。2?、在績效考?核上逐步探?索以崗位職?責為基礎的?____度?全方位考核?。五、員?工關系：?加強員工管?理，合理降?低企業(yè)負擔?，有效規(guī)避?用工風險。?隨著勞動合?同法的逐步?推廣，企業(yè)?合法用工已?經(jīng)成為人力?資源的一個?工作重點。?六、企業(yè)?文化：1?、明確企業(yè)?文化理念體?系并宣傳強?化，只有建?立強大的企?業(yè)文化，才?能產(chǎn)生強大?的凝聚力，?才能建立一?支忠誠、團?結、有戰(zhàn)斗?力的團隊，?才能建立百?年基業(yè)。?2、辦好_?___年春?節(jié)聯(lián)歡晚會?。3、組?織一次戶外?旅游活動（?拓展活動）?，舉辦一場?乒乓球大賽?或者象棋大?賽/拖拉機?（撲克）大?賽，改變生?日禮品發(fā)放?形式。七?、____?年度人力資?源部主要費?用預算控制?：1、招?聘費用：市?人才市場_?___元，?____市?人力資源網(wǎng)?____元?，____?人才網(wǎng)__?__元，_?___人才?網(wǎng)____?元，大型招?聘會___?_元。2?、企業(yè)文化?宣傳：__?__元。?3、培訓費?用：___?_元（各部?門外訓）。?4、戶外?旅游（拓展?活動）：_?___元。?5、春節(jié)?聯(lián)歡晚會：?____元?。6、人?力資源部工?資：___?_萬元。?總計：__?__萬元?八、幾點建?議：1、?重視企業(yè)文?化建設，加?強核心管理?團隊的培訓?工作，統(tǒng)一?管理思想觀?念，提高執(zhí)?行力，核心?管理層觀念?的并軌與素?質(zhì)的提高是?____年?工作的關鍵?;2、制?定清晰的組?織架構，完?善各崗位職?位說明書，?各部門定員?定崗，削減?人力成本，?提高工作效?率，避免機?構腫脹，人?浮于事;?3、財務部?每季度下發(fā)?《各部門季?度成本狀況?分析表》，?以利于各部?門財務分析?，各部門做?出計劃，進?行財務控制?，削減管理?成本;4?、營銷方面?重視渠道建?設，發(fā)展地?區(qū)級經(jīng)銷商?，