物業(yè)公司環(huán)保節(jié)能措施

物業(yè)公司環(huán)保節(jié)能措施第十五章能耗管理第一節(jié)建立節(jié)能降耗管理體系在全球經(jīng)濟走弱的形勢下，各種能源價格不斷攀升，物業(yè)服務費不斷下調，物業(yè)公司的利潤空間已經(jīng)非常小了。在這種情況下，開展節(jié)能降耗，構建低碳物業(yè)無疑是一個非常重要的途徑。一、建立健全能源管理機構為了落實節(jié)能降耗工作，必須建立相對穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計劃，實施節(jié)能措施，并進行節(jié)能技術培訓。企業(yè)能源管理機構應以企業(yè)領導掛帥，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領導小組。二、實行節(jié)能降耗目標管理（一）建立節(jié)能降耗標準和目標物業(yè)公司進行節(jié)能降耗首先要制定各項節(jié)能降耗標準。1．節(jié)能降耗標準和目標要解決的問題節(jié)能降耗標準和目標要解決以下問題：（1）使用某一項節(jié)約技術或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣？（2）使用什么測量儀器？（3）用什么測量方式？（4）用什么樣的計算模型進行節(jié)能效益計算？（5）如何測量？（6）如何計算節(jié)能效果？對這類問題必須建立相應的企業(yè)標準。2．制定節(jié)能降耗標準和目標的依據(jù)制定節(jié)能降耗標準和目標的依據(jù)是：（1）要參照國家和地方的標準，如《綜合能耗計算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評價企業(yè)合理用電技術導則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟效益計算方法評價方法》、《風機監(jiān)測標準》和《水泵監(jiān)測標準》等。（2）要橫向按本行業(yè)中先進物業(yè)公司同性質的物業(yè)項目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項定額目標。3．節(jié)能降耗標準和目標建立的要求（1）對涉及能源消耗的項目要建立定額手冊，按月核減定額目標。（2）在各項目的節(jié)能降耗標準和定額目標制定后，企業(yè)還要定期動態(tài)地調整定額，使之不斷適應本企業(yè)的需要。節(jié)能降耗目標的制定不能過于保守或冒進。目標過高難以達成，浪費了人力、財力，挫傷了員工的積極性，還可能使企業(yè)錯失生存發(fā)展的機遇；目標過低則無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，缺乏實施價值。（二）節(jié)能降耗目標分解企業(yè)制定節(jié)能目標后，要將節(jié)能降耗定額目標按月、按專業(yè)分解落實。要層層分解到基層，與經(jīng)濟效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標。（三）對節(jié)能降耗目標的實施過程進行控制為了實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能降耗目標，需要對實施過程進行控制。首先，各個部門應認真記錄能源消耗并建立能耗臺賬，按規(guī)定向企業(yè)報送能耗定額考核情況。超定額消耗能源的部門應認真分析原因，并報送定額消耗能源分析報告，制定整改措施。其次，企業(yè)要進行嚴謹?shù)呢攧杖粘：怂?，對能源消耗支出進行分析、找出差異并尋求解決辦法。此外，還要嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結果實施獎懲。在實施過程中，要注意不以犧牲服務質量為代價。因此，物業(yè)管理公司要建立相應的制度和標準。同時，建立激勵機制，如金錢激勵、目標激勵、關心激勵、參與激勵、工作激勵、賞識激勵和懲罰激勵等，以提高員工的節(jié)能意識和士氣。最后，企業(yè)應將員工節(jié)能降耗培訓列入企業(yè)人力資源管理的重要內容，培訓內容包括國家能源法律、政策、指令、標準和規(guī)定等，能源技術管理基礎知識和方法，以及能源計量與測試、能源消費的統(tǒng)計分析、微機在能源管理上的應用、能耗計算方法與分析以及能耗定額制度等。要做好物業(yè)項目的節(jié)能工作，首先需要確保所選用的設備和材料都是節(jié)能的。從電氣線路到各種管道，從設備的選型到數(shù)量，都要考慮節(jié)能的需要，體現(xiàn)節(jié)能的思想。物業(yè)管理人員比其他工程人員更了解各種設備設施的耗能情況，具有豐富的節(jié)能經(jīng)驗和體會。因此，物業(yè)管理人員應該在工程設計和施工中介入，用他們的經(jīng)驗和體會彌補設計和施工的缺陷，從而使物業(yè)項目更加節(jié)能，為做好物業(yè)項目的節(jié)能工作打下基礎。技術節(jié)能是做好物業(yè)項目節(jié)能工作的有效方法。技術節(jié)能包括兩個層面：一是運用專業(yè)節(jié)能產(chǎn)品，二是運用技術方法。無論是新建物業(yè)項目還是已經(jīng)投入使用的物業(yè)項目，物業(yè)公司都可以采取以下措施：根據(jù)自身的節(jié)能經(jīng)驗、體會和財務承受能力，對設備設施進行節(jié)能改造；調整設備的運行參數(shù)；建議業(yè)主或物業(yè)經(jīng)營人投入資金，加裝專業(yè)節(jié)能設備或淘汰高耗能設備。技術節(jié)能的方法很多，關鍵是要學習、思考和實踐。改造節(jié)能是對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新，以實現(xiàn)最佳節(jié)能效果的一種節(jié)能行為。目前我們管理的項目中，高能耗的設備和設計不合理等問題仍然普遍存在。改造節(jié)能的內容包括制冷機組選配、水泵流量和揚程匹配、樓體圍護結構、保溫和照明等方面，都涉及到能源的節(jié)能降耗問題。在進行改造節(jié)能時，資金是一個重要的問題。物業(yè)公司可以根據(jù)自身的財務承受能力，制定合理的節(jié)能改造計劃，優(yōu)先改造高能耗設備，逐步提高節(jié)能水平。改造節(jié)能的初期投入資金通常是一個制約因素，因此物業(yè)公司可以在企業(yè)內部建立節(jié)能基金，以借款的形式從基金中取得資金進行節(jié)能降耗項目。項目完成后再根據(jù)該項目獲得的節(jié)能效益分期還款。在節(jié)能技術改造中，技術問題是一個難點。為制定合理、科學的技術改造方案，需要一批技術精尖的、各專業(yè)齊全的技術人才，但大多數(shù)物業(yè)公司受管理成本的限制，無法配備大批高級技術人員。解決這一問題，可以從以下方面著手：一是集中公司的技術人才，成立工程專業(yè)技術委員會；二是聘請外部專家對公司的節(jié)能改造工作給予技術指導；三是加強與外部的溝通、聯(lián)系，與政府或社會團體溝通，建立能源管理實驗室。物業(yè)公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，以降低成本、杜絕浪費、增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，公司應加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識的宣傳和引導，及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵，對取得顯著效果的部門進行獎勵。3.物業(yè)內部保安人員需監(jiān)控樓層公共區(qū)域照明、晚間空調及衛(wèi)生間照明和排風扇的使用情況，并及時向總值班匯報。4.暖通專業(yè)人員需及時調整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，避免長時間流水。例如：調節(jié)水箱水位或調整沖水時間。5.全體員工有責任發(fā)現(xiàn)浪費能源的現(xiàn)象并報告、制止或糾正。6.各專業(yè)嚴格按照公司的節(jié)能降耗措施操作，不得私自開動設備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。1.暖通專業(yè)人員每日參考天氣預報溫度和濕度，合理開啟或關閉冷機及附屬設備。2.電工每日監(jiān)督設備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)，提出意見并監(jiān)督節(jié)電措施的實施。3.保潔人員需控制使用保潔用電設備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。4.清洗衛(wèi)生間時需合理使用水源，水龍頭不可長時間流水。5.各部門需控制使用取暖器、空調等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。三、物業(yè)管理處節(jié)能工作計劃表四、辦公區(qū)節(jié)能降耗管理責任表五、公共用水、用電統(tǒng)計表物業(yè)項目名稱：公共用水、用電統(tǒng)計表1月2月…上報時間：12月合計項目總用電量（度）公共部分用電量抄表數(shù)其中：設備用電量（度）公共照明用電量（度）停車場用電量（度）員工用電量（度）其它用電量（度）空調用電量（度）游泳池用電量（度）總用水量（噸）總水費（元）實收水費（元）公共部分用水量抄表數(shù)其中：清潔用水量（噸）綠化用水量（噸）噴水池用水量（噸）員工用水量（噸）其它用水量（噸）空調用水量（噸）游泳池用水量（噸）備注：1.物業(yè)類型及面積：商住物業(yè)，建筑面積為m2，收費面積為m2；其中：住宅面積為m2，寫字樓面積為m2，停車場面積為m2，群樓面積為m2，綠化面積為m2。2.水電費收費標準：居民用水為元/m3，商業(yè)用水為元/m3，居民用電為元/度，商業(yè)用電為元/度。3.分析各項當月超出