安全生產(chǎn)述職報告總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁安全生產(chǎn)?述職報告?總結(jié)范本?各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位?同仁：?大家好！?時間過?的真快，?轉(zhuǎn)眼便在?成行已經(jīng)?工作半年?了，過去?的半年對?我來說是?收獲滿滿?的半年，?也是我人?生轉(zhuǎn)折的?開始，細?細的整理?一下。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助?下，學(xué)技?能，學(xué)業(yè)?務(wù)，學(xué)會?平和對待?事物，學(xué)?會踏實認(rèn)?真，積極?主動地對?待工作，?已經(jīng)成長?為一個內(nèi)?心成熟的?員工。不?再因為任?何事情而?憤憤不平?，影響自?己的情緒?，相反，?一切都可?以應(yīng)付自?如，微笑?面對。_?___月?份，終于?等到了轉(zhuǎn)?正的合同?簽訂，在?第一批沒?有我名單?的時候真?的很失落?，但是在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我一?直默默的?努力著，?所以等到?了合同的?簽訂，我?并無那般?興奮不已?，我很坦?然的接受?，但是內(nèi)?心還是有?著一份真?正的歸屬?感，很踏?實，容易?知足的我?知道必須?為支行的?發(fā)展更好?地貢獻自?己的微薄?之力。?在剛進入?成行綜合?管理這個?全新的崗?位時，我?像初生牛?犢一樣好?奇，卻也?容易犯錯?。甚至自?己以前熟?悉的項目?技能，我?都不知道?該如何做?好，而且?我害怕因?為自己的?錯誤讓全?行蒙受損?失，畢竟?信息安全?這塊關(guān)乎?全行的安?全運營，?所以每一?次維護后?我總會反?省哪里做?得不好，?要如何改?正?，F(xiàn)在?的思想必?須高一個?層次，從?多方面考?慮問題和?處理事情?。來成行?這半年自?己的存款?業(yè)務(wù)一直?不是很理?想，但我?一直在努?力著，發(fā)?展新客戶?，維護重?點客戶，?虛心向他?人學(xué)習(xí)，?在經(jīng)過幾?個月的努?力后，稍?有起色，?但我知道?自己的所?做的還遠?遠不夠，?必須更努?力。安?全生產(chǎn)述?職報告總?結(jié)范本（?二）一?、信息安?全工作情?況(一?)重點工?作開展情?況公司?堅持安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的信息安?全方針，?全面加強?人防、制?防、技防?、物防的?四防工作?，細化安?全管理、?深化技術(shù)?督查、建?立健全信?息安全管?理體系，?加大信息?安全基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?投入，強?化信息系?統(tǒng)運維管?理工作，?堅持信息?安全八不?準(zhǔn)，實現(xiàn)?了三個不?發(fā)生的安?全目標(biāo)，?保障了全?年信息安?全。1?.細化信?息安全管?理為加?強信息安?全保密管?理工作，?編制了《?重慶市電?力公司員?工信息安?全與保密?手冊》、?《重慶市?電力公司?計算機管?理辦法》?等規(guī)章制?度，并將?保密手冊?印刷成冊?，做到每?個員工人?手一冊。?增強了員?工的信息?安全保密?意識，規(guī)?范了員工?的信息安?全行為，?使公司計?算機設(shè)備?管理更加?規(guī)范化。?2.積?極開展信?息安全技?術(shù)督查?1)建立?信息安全?督查工作?常態(tài)化機?制2)?開展信息?安全反違?章專項行?動為努?力實現(xiàn)三?個不發(fā)生?基本安全?目標(biāo)，根?治違章頑?疾，消除?事故隱患?，全面提?高信息系?統(tǒng)可控、?能控、在?控水平，?公司編印?了《重慶?市電力公?司開展信?息安全反?違章專項?活動方案?》下發(fā)到?公司各單?位。通過?開展信息?安全反違?章專項活?動，組織?全員學(xué)習(xí)?《信息安?全反事故?基線措施?》，進行?信息安全?宣傳教育?；重點督?查了信息?安全八不?準(zhǔn)、隱患?消缺機制?落實等情?況，并及?時對公司?郵件系統(tǒng)?和應(yīng)用系?統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的?弱口令進?行了整改?。3.?加強應(yīng)急?演練和專?項安全保?障1)?組織應(yīng)急?演練公?司首次成?功舉辦了?由信通公?司、江北?供電局、?楊家坪供?電局和超?高壓局參?與的信息?廣域網(wǎng)聯(lián)?合應(yīng)急演?練。改變?了廣域網(wǎng)?故障排除?以前大家?各自為陣?的局面，?取而代之?的是先進?的遠程統(tǒng)?一指揮協(xié)?作。通過?本次演練?，為今后?信息系統(tǒng)?突發(fā)性故?障遠程統(tǒng)?一指揮、?協(xié)同處置?提供了新?的模式。?2)保?障迎峰度?夏和世博?會期間的?信息安全?為確保?迎峰度夏?和世博會?期間的網(wǎng)?絡(luò)與信息?安全，公?司開展了?以下三方?面的工作?，一是完?善信息系?統(tǒng)應(yīng)急處?理機制。?二是開展?了安全區(qū)?域、分區(qū)?防護、終?端安全接?入等方面?的劃分工?作，強化?業(yè)務(wù)應(yīng)用?系統(tǒng)與核?心設(shè)備的?綜合防護?，加大互?聯(lián)網(wǎng)出口?和對外服?務(wù)系統(tǒng)的?安全巡檢?與防惡意?攻擊。三?是強化運?維值班制?度，尤其?是在重要?、特殊時?期的值班?管理。?4.信息?安全人才?梯隊建設(shè)?1)舉?辦公司首?屆信息化?技能競賽?在全公?司組織開?展了首屆?信息化技?能競賽。?公司直屬?單位、控?股供電公?司共計_?___家?單位參加?競賽。本?次競賽的?開展對建?設(shè)信息化?高技能人?才隊伍、?優(yōu)秀信息?運維隊伍?、進一步?提高全公?司信息化?建設(shè)水平?具有重要?意義。?2)開展?新進大學(xué)?生信息安?全培訓(xùn)?(二)工?作的突破?和創(chuàng)新：?信息安全?標(biāo)準(zhǔn)化體?系建設(shè)?參照IS?O270?01標(biāo)準(zhǔn)?建立了公?司信息安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理體系?。已梳理?原有__?__方面?共計__?__個信?息安全規(guī)?章制度，?新編了_?___個?制度、修?訂了__?__個制?度，保證?了公司信?息安全管?理體系的?先進性和?完整性。?二、形?勢分析和?重要問題?研究(?一)面臨?的新形勢?公司作?為公共服?務(wù)行業(yè)之?一，如果?信息安全?得不到有?效保障，?在遭受惡?意攻擊等?破壞行為?的情況下?，可能造?成局部或?整個系統(tǒng)?癱瘓，影?響公司正?常生產(chǎn)業(yè)?務(wù)和對外?服務(wù)。在?加快推進?公司信息?化建設(shè)的?同時，必?須全面提?高信息安?全的整體?防范能力?，加強系?統(tǒng)運行維?護工作。?(二)?需要著力?解決的重?要問題及?措施公?司要建立?健全信息?安全保障?、監(jiān)督體?系，積極?防御和綜?合防范信?息技術(shù)風(fēng)?險，增強?信息系統(tǒng)?安全預(yù)警?、應(yīng)急處?理和災(zāi)難?恢復(fù)能力?，保證網(wǎng)?絡(luò)和信息?系統(tǒng)功能?正常發(fā)揮?，不斷提?高信息系?統(tǒng)安全穩(wěn)?定運行水?平。1?.強化信?息安全意?識目前?還有個別?員工使用?信息內(nèi)網(wǎng)?終端直接?連接互聯(lián)?網(wǎng)，給公?司帶來巨?大信息安?全隱患，?甚至可能?造成信息?泄露事件?。這些行?為充分表?明個別員?工的信息?安全意識?仍然淡薄?，需進一?步強化員?工信息安?全意識。?2.健?全信息系?統(tǒng)運維體?系健全?信息系統(tǒng)?運維體系?，人員保?障是根本?。按照國?網(wǎng)公司工?作部署，?公司__?__年建?立了兩級?三線信息?運維體系?。但目前?由于信息?系統(tǒng)建設(shè)?、運行、?管理工作?呈現(xiàn)點多?面廣的局?面，加之?個別單位?未建立專?業(yè)的信息?化機構(gòu)，?運維人員?極其缺乏?，很難繼?續(xù)深入細?致地開展?信息化工?作。三?、___?_年信息?安全工作?思路和重?點工作安?排(一?)工作思?路__?__年信?息安全堅?持安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?工作方針?，以確保?信息系統(tǒng)?運行安全?和信息內(nèi)?容安全為?目標(biāo)，全?面加強人?防、制防?、技防、?物防的四?防工作，?落實安全?責(zé)任。以?制度完善?為基礎(chǔ)，?以體系健?全為關(guān)鍵?，以措施?強化為手?段，以隊?伍建設(shè)為?保障，進?一步完善?公司信息?系統(tǒng)運維?體系，嚴(yán)?肅安全運?行紀(jì)律，?深化安全?管理，加?強技術(shù)手?段應(yīng)用。?全面深化?應(yīng)用信息?運行綜合?監(jiān)管系統(tǒng)?(IMS?系統(tǒng))，?著力加強?信息系統(tǒng)?運行監(jiān)控?，變被動?處理為主?動防御，?持續(xù)提升?信息系統(tǒng)?運維安全?保障水平?，為公司?兩個轉(zhuǎn)變?和智能電?網(wǎng)五大體?系建設(shè)提?供支撐。?(二)?重點工作?1.強?化信息安?全責(zé)任制?，堅決做?到信息安?全八不準(zhǔn)?，確保三?個不發(fā)生?信息安?全關(guān)系到?公司電網(wǎng)?安全，關(guān)?系到國家?安全。一?是各單位?要堅持將?信息安全?納入公?司安全生?產(chǎn)管理體?系中，將?信息安全?納入信息?化工作中?，將信息?系統(tǒng)等級?保護納入?信息安全?日常管理?工作中。?二是要按?照誰主管?誰負責(zé)、?誰運行誰?負責(zé)、誰?使用誰負?責(zé)、誰督?查誰負責(zé)?的原則，?抓好信息?安全責(zé)任?落實。抓?安全生產(chǎn)?必須抓信?息安全，?抓___?_必須抓?信息安全?。三是完?善以各單?位要成立?一把手任?組長的信?息化領(lǐng)導(dǎo)?小組和分?管領(lǐng)導(dǎo)任?組長的信?息安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?落實信息?安全組織?機構(gòu)、編?制、人員?等方面工?作，__?__執(zhí)行?國家和公?司發(fā)布的?各項信息?安全規(guī)章?制度，把?安全責(zé)任?和安全措?施落實到?每個環(huán)節(jié)?、每個崗?位和每位?員工。四?是健全信?息化管理?運維部門?及人員配?置，完善?本單位的?信息化運?維考核管?理辦法，?確保責(zé)任?到位、管?理到位、?措施到位?、執(zhí)行到?位。1?.建立健?全信息安?全制度體?系建立?健全信息?安全過程?管理的制?度、流程?、標(biāo)準(zhǔn)體?系，實行?信息系統(tǒng)?安全規(guī)劃?、計劃、?實施、運?行、督查?的全過程?管控。對?信息安全?制度、標(biāo)?準(zhǔn)進行滾?動式修訂?，持續(xù)夯?實公司信?息安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?基礎(chǔ)。?2.持續(xù)?強化信息?安全基礎(chǔ)?管理一?是強化信?息安全教?育培訓(xùn)，?引入信息?安全仿真?培訓(xùn)平臺?，將原有?單次現(xiàn)場?培訓(xùn)調(diào)整?為通過網(wǎng)?絡(luò)多次、?周期化培?訓(xùn)，按季?度、半年?滾動進行?，不斷強?化和提高?員工信息?安全意識?和行為規(guī)?范；二是?深化現(xiàn)有?信息安全?防御體系?建設(shè)，加?強信息外?網(wǎng)安全防?護，對信?息外網(wǎng)終?端進行標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，提高信?息外網(wǎng)對?DDos?攻擊防護?能力。推?廣實施信?息安全接?入平臺及?安全終端?、非法外?聯(lián)監(jiān)測系?統(tǒng)、身份?認(rèn)證(R?A)系統(tǒng)?、文檔保?護系統(tǒng)、?統(tǒng)一漏洞?補丁管理?系統(tǒng)；三?是推廣實?施信息安?全綜合治?理體系，?主要包括?合規(guī)控制?、風(fēng)險控?制、管理?控制等方?面；四是?推進智能?電網(wǎng)信息?系統(tǒng)安全?接入，按?照國家電?網(wǎng)公司統(tǒng)?一堅強智?能電網(wǎng)信?息安全總?體方案要?求，研究?重慶公司?用電采集?系統(tǒng)、輸?電線路監(jiān)?測系統(tǒng)、?倉庫管理?系統(tǒng)和車?輛管理系?統(tǒng)的安全?接入工作?。3.?切實提高?信息系統(tǒng)?運行水平?一是按?照電網(wǎng)安?全生產(chǎn)和?運行管理?的要求強?化信息系?統(tǒng)運行管?理，建立?一套先進?的信息調(diào)?度運行體?系。進一?步將所有?信息系統(tǒng)?納入公司?統(tǒng)一信息?運行隊伍?，嚴(yán)肅安?全運行紀(jì)?律，嚴(yán)格?運維監(jiān)控?、運行維?護、計劃?檢修、故?障通報處?理等環(huán)節(jié)?。二是開?展運維操?作標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。制?定信息系?統(tǒng)運行《?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?指導(dǎo)書》?，實施標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?流程(S?OP)，?對操作前?、中、后?三個環(huán)節(jié)?執(zhí)行嚴(yán)格?管理。嚴(yán)?格執(zhí)行工?作票制度?，嚴(yán)格故?障處理、?升級和配?置變更、?投運與停?運等操作?流程的審?批；通過?安全審計?系統(tǒng)對所?有操作進?行全程記?錄，實現(xiàn)?對運行操?作從審批?、執(zhí)行到?檢查、審?核各主要?環(huán)節(jié)的全?過程管控?。運行操?作人員實?行持證上?崗操作制?度，重要?操作必須?兩人在場?，有人監(jiān)?護執(zhí)行。?加強運行?現(xiàn)場工作?的科學(xué)管?理，規(guī)范?運行操作?標(biāo)準(zhǔn)，提?高系統(tǒng)運?維質(zhì)量。?三是加強?三同步工?作。確保?信息安全?措施與S?G-ER?P各業(yè)務(wù)?建設(shè)的同?步規(guī)劃、?同步實施?、同步投?運，使信?息系統(tǒng)全?生命周期?安全管理?貫穿信息?系統(tǒng)規(guī)劃?、設(shè)計、?實施、運?維、廢棄?五個階段?，明確界?定各涉及?部門責(zé)任?要求。建?立信息系?統(tǒng)安全評?審制度，?搭建應(yīng)用?系統(tǒng)項目?管理平臺?，從安全?管理、安?全技術(shù)方?面對信息?系統(tǒng)進行?安全管控?。4.?深化信息?安全督查?工作5?.大力培?養(yǎng)信息系?統(tǒng)運維人?才推廣?運維隊伍?持證上崗?工作，拓?展運維人?員視野，?適應(yīng)信息?技術(shù)日新?月異發(fā)展?的潛在要?求，提升?運維人員?監(jiān)測、響?應(yīng)和主動?發(fā)現(xiàn)威脅?的能力，?新產(chǎn)品新?技術(shù)掌控?能力，新?風(fēng)險及時?發(fā)現(xiàn)處置?能力，建?立一支高?素質(zhì)的信?息運行維?護人才隊?伍，確保?公司信息?系統(tǒng)安全?穩(wěn)定可靠?運行。?安全生產(chǎn)?述職報告?總結(jié)范本?（三）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?一、施?工安全形?勢：今?年我項目?部在項目?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在項目?部同事的?配合下，?我___?_項目部?安全形勢?基本保持?穩(wěn)定，未?發(fā)生死亡?事故，重?傷一人，?輕傷事故?數(shù)___?_人，對?施工進度?影響極大?，本人也?深感歉意?，沒有盡?到安全員?的責(zé)任。?二、施?工安全情?況：下?年的工作?計劃：?加強安全?管理，工?作做到安?全生產(chǎn)無?事故。安?全問題，?是一個老?生常談的?問題，“?老”說明?安全的普?遍性，而?“常談”?則說明其?重要性。?每個建筑?施工工程?，安全問?題都被當(dāng)?做重中之?重來抓。?作為安全?工作的一?線執(zhí)行者?-安全員?，那么，?如何才能?成為一名?合格的安?全管理工?作者呢？?首先，及?時掌握現(xiàn)?場施工情?況。何處?正在施工?、何處將?要施工、?施工前有?哪些措施?要進行、?施工中有?哪些部位?要完善、?是否存在?安全隱患?、作業(yè)人?員有否違?規(guī)，管理?者首先要?了如指掌?，將事故?隱患扼殺?在萌芽之?中。其次?，預(yù)知危?險，消除?隱患，預(yù)?測預(yù)防是?事故發(fā)生?的有效措?施，定期?或不定期?安全檢查?，認(rèn)真分?析和預(yù)測?可能出現(xiàn)?的問題以?及危險源?識別調(diào)查?，查找和?糾正工作?中薄弱環(huán)?節(jié)，對新?工人進行?入場教育?，針對性?地對各個?工種的作?業(yè)人員進?行定期教?育，進行?班前喊話?，施工前?進行安全?交底，對?作業(yè)人員?應(yīng)不厭其?煩、嘮里?嘮叨進行?，變“要?我安全”?為“我要?安全”訣?不允許批?評不拒收?、教育無?效果現(xiàn)象?存在。?堅持以人?為本的理?念和“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，加強?監(jiān)督檢