采購(gòu)總監(jiān)BSC考核表

績(jī)效管理計(jì)分卡,,,,,,,,

部門：采購(gòu)部,,崗位\姓名：采購(gòu)總監(jiān),,直接上級(jí)：,總經(jīng)理,,周期:2013年月,

維度,關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)方式,數(shù)據(jù)來(lái)源,達(dá)成情況(被考核人填寫),實(shí)際得分,上級(jí)點(diǎn)評(píng)

"關(guān)鍵績(jī)效

（60）",銷售目標(biāo)達(dá)成率(X),30,月度公司整體業(yè)績(jī)銷售完成率,X=實(shí)際銷售金額/當(dāng)月銷售指標(biāo)*100%,財(cái)務(wù)部,實(shí)際完成率=%,,

,品項(xiàng)完成率(P),30,品項(xiàng)當(dāng)月度平均銷售完成率,P=實(shí)際銷售金額/品項(xiàng)銷售指標(biāo)*100%,財(cái)務(wù)部,品項(xiàng)平均完成率=%,,

,庫(kù)存銷售完成率(K),10,庫(kù)存月度銷售完成率,K=實(shí)際庫(kù)存銷售金額/庫(kù)存指標(biāo)*100%,財(cái)務(wù)部,庫(kù)存銷售完成率=%,,

,斷貨率(D),10,產(chǎn)品斷貨率控制(標(biāo)準(zhǔn)斷貨率18%),D=（1-實(shí)際斷貨率)/(1-標(biāo)準(zhǔn)斷貨率)*權(quán)重,財(cái)務(wù)部,實(shí)際斷貨率=%,,

,采購(gòu)成本下降率,0,采購(gòu)成本下降率標(biāo)準(zhǔn)=95%,采購(gòu)成本下降率=（本月產(chǎn)品類別現(xiàn)采購(gòu)成本價(jià)—上月度采購(gòu)成本價(jià)）÷現(xiàn)采購(gòu)成本價(jià)×100%,,,,

,產(chǎn)品質(zhì)量合格率,10,質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)=98%,采購(gòu)合格率=（本月交付不合格品數(shù)量÷本月交付總數(shù)量）×100%,倉(cāng)儲(chǔ)中心,實(shí)際合格率=%,,

,采購(gòu)成本控制率,0,依據(jù)同期價(jià)格為基準(zhǔn)線,"1.同期對(duì)價(jià)格超過1%，扣1分

2.同期相等，10分

3.同期對(duì)比價(jià)格低于基準(zhǔn)線1%，加1分",財(cái)務(wù)部,,,

,采購(gòu)及時(shí)率,5,到貨及時(shí)率=100%,采購(gòu)及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間采購(gòu)的訂單數(shù)÷下達(dá)采購(gòu)訂單的總數(shù)）×100%,大客戶,采購(gòu)及時(shí)率=%,,

,采購(gòu)費(fèi)用率,5,采購(gòu)費(fèi)用含工資、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等,采購(gòu)費(fèi)用率=采購(gòu)費(fèi)用/采購(gòu)總金額*100%,財(cái)務(wù)部,采購(gòu)費(fèi)用率=%,,

關(guān)鍵事件,——,——,"采購(gòu)產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬(wàn)元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密，接受供應(yīng)商吃、喝、禮物與回扣等問題,全部績(jī)效為0分。",-,-,-,-,-

得分,,100,總計(jì)：,,,,,0

"說明:

1.考核原則：考核與被考核雙方需在充分溝通基礎(chǔ)上制定考核目標(biāo),雙方簽字；月末評(píng)分時(shí),考核人需與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談,并指出次月需改善事宜；若對(duì)考核結(jié)果有異議,向考核人上級(jí)或人力資源部申訴;

2.若被考核人對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議需先與直接主管溝通調(diào)整

3.完成情況：需由被考核人本人描述指標(biāo)要求的工作完成情況，具有祥細(xì)的文件或說明步驟；

4.數(shù)據(jù)支持：在需要數(shù)據(jù)支持情況下，需由被考核人本人提供完成指標(biāo)要求的匹配數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；

5.評(píng)分等級(jí)分為：優(yōu)：90-100分，良：80-89分，中：79-70，差：69-6