某項目工程施工質量管理制度

某項目工程施工質量管理制度前言本工程施工質量管理制度是為了確保某項目施工過程中的質量得以保證，順利達成設計規(guī)劃，從而達到客戶、施工方、監(jiān)理方、設計方等各方利益的平衡與最大化。在制定本制度中，我們參考了國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范以及項目特殊性和招標文件等。本制度適用于某項目的所有工程施工，包括但不限于土建工程和安裝工程?？倓t管理目標通過有效的施工質量管理，實現工程建設規(guī)范化、市場化、精益化，滿足客戶需求，提高項目參與各方的滿意度和信賴度，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理原則堅決遵守國家有關法律法規(guī)和標準規(guī)范，使施工質量滿足工程設計和有關技術文件的要求。全面保障施工質量安全，做到“安全第一，預防為主”。保障施工進度的情況下，做到質量與效益并重。統籌兼顧成本，盡量降低工程施工的造價。管理職責項目經理負責組織實施管理，確保本制度得到全面執(zhí)行。組織編制質量計劃、計劃質量設計、檢查與驗收計劃等管理文件，蓋章備案。對工程施工中存在的質量問題及時進行整改，隨時向監(jiān)理和業(yè)主做好匯報工作。對工程質量問題進行追蹤研究和分析，提出改進措施。立即停工、整改或按有關規(guī)定予以處理對施工質量構成嚴重影響或可能影響工程完整性力學問題。安排工程技術人員實施質量檢查，發(fā)現問題及時整改?，F場質量安全員督促各施工隊、各專業(yè)人員執(zhí)行此項制度及質量計劃及協助項目經理分解質量責任。協助項目經理組織質量檢查，檢查并核實整改思路和整改措施的有效性。及時報告工作進度、現場情況，提出合理化建議和改進措施。組織開展現場施工質量、消防安全、應急措施、物料管理等方面的教育和培訓工作，確保各種規(guī)定和管控措施落實到位。嚴格執(zhí)行有關施工現場環(huán)境衛(wèi)生、安全生產等各項管理制度?，F場施工隊伍嚴格遵守工程質量要求、標準規(guī)范和設計規(guī)定。做好班前班后交底，確保施工作業(yè)、安全措施、現場紀律達到要求。識別隱患、報告異常情況，并立即采取措施予以有效控制。保管好專業(yè)人員簽發(fā)的圖樣、實驗報告等資料，保證施工質量記錄、施工進度記錄、驗收記錄清晰完整。嚴格進行質量自檢、互檢、專檢、監(jiān)理檢查，并積極配合項目經理、監(jiān)理人員進行各項檢查的驗收工作。管理內容質量管理計劃根據項目工程施工特點和質量管理特點，編制適合本項目實際情況的施工質量管理計劃。該計劃包括工程施工質量責任劃分、質量檢查計劃、交底計劃、驗收計劃等內容。質量設計管理嚴格按照設計文件要求進行施工design實施。做好質量設計驗收工作，對設計文件中存在的問題及時提出質疑并整改。材料管理根據工程施工質量要求，采購合格材料，嚴格按照有關標準規(guī)范進行定額施工材料管理。收料時必須檢驗材料，杜絕不合格材料進入生產線。施工實施管理確保土建、裝修等驗收標準符合相關國家標準。每天對各項現場施工進行評估并整改工作，及時跟隨工人進行工作以保證工程質量。進場前或對現場施工重要部位，進行技術交底、復核施工圖、現場標準化檢查及施工記錄修改等工作。對施工現場噪音、粉塵等環(huán)境問題積極整改工作。質量驗收管理按照驗收標準進行驗收工作，驗收合格后方能移動到安裝環(huán)節(jié)。簽訂竣工驗收實驗報告，負責內部驗收和相關部門簽發(fā)工程驗收證明書，確保質量驗收合格標準。通過在某項目的工程施工質量管理制度文檔中，我們對該工程施工過程中質量管理的各項要求、職責、及工作內容進行了詳細