設備部管理制度總則

Word第第頁設備部管理制度總則設備部專工管理職責

一、基礎工作日常管理:

1、專業(yè)日常工作要有打算、有總結、有條理地程序化進行。每周一總結上周工作,制定本周工作打算;每月3日前總結上月工作,制定本月工作打算,在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進行分析總結。

2、每月對班組設立的各類臺帳的檢查不少于3次,對平安臺帳的檢查最少每周1次,并準時對班組學習狀況提出看法,對檢查發(fā)覺的問題準時提出改良看法,并隨時檢查班組執(zhí)行改良狀況。

3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平常留意收集整理有關設備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負責配發(fā)到班組或設備專責人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用狀況。

4、明確專業(yè)內部各級人員職責分工,日常檢點各級崗位人員履行職責狀況,在工作中對班長、技術員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導,對在工作過程中發(fā)生的一些沖突問題要主動做好疏導、化解工作,搞好專業(yè)內部團結,并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識,始終維護設備管理部整體形象和利益。

5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等狀況每月至少檢查1次,并對檢查狀況提出整改看法、根據(jù)文明生產(chǎn)有關制度賜予相應經(jīng)濟考核。

6、日常工作中要隨時了解和把握專業(yè)內部各項工作的開展及完成狀況,規(guī)定嚴格的程序化工作步驟,抓好各個節(jié)點掌握,注意提高工作實效,并隨時向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進展狀況和工作中存在的重要問題。

7、在設備管理方面要主動推行定期工作、巡回檢查、設備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中留意向專業(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關考核方法加以規(guī)范日常管理。

8、在抓好專業(yè)平安管理、設備治理的同時要抓好班組建設工作,健全并不斷完善班組各項規(guī)章制度,平常常常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等狀況,對檢查發(fā)覺的問題要隨時提出限期整改看法,對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導工作。

二、平安文明管理方面:

1、組織并參與每周四的平安學習活動,在平安學習會上負責進行各類平安規(guī)程、平安規(guī)章制度、平安文件等資料的宣貫學習,并結合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行平安規(guī)程、平安學問、平安技術的培訓教育。

2、每月月初召集各班組班長、技術員召開一次專業(yè)平安例會,對上月專業(yè)平安工作狀況進行分析總結,對本月平安工作進行支配,對專業(yè)設備或平安管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。

3、每周對班組召開班前班后會的狀況最少檢查2次,查閱班長日記,了解班組平安管理存在的問題,遇有重要事情時要在班前會上負責向班組人員交代有關平安措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關留意事項。

4、在進行工作票或操作票簽發(fā)時,要對工作負責人布置的平安措施、存在的危急因素及掌握措施進行仔細細致的審核把關,發(fā)覺存在問題要準時予以訂正或補充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術人員進行商量商定,防止檢修項目專業(yè)過程中平安措施漏項。

5、在日常設備的巡檢過程中要特殊關注所轄設備及設備區(qū)域存在哪些平安隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時支配班組人員準時進行排查整改,不能準時整改的重大項目要組織人員制定有關防范措施并向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報狀況。

6、在日常工作中當現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務時,要隨時深化現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行平安措施狀況、監(jiān)護職責履行狀況及是否存在無票工作、未正確使用平安工器具等習慣性違章,對檢查發(fā)覺的問題要準時予以訂正,嚴峻者要根據(jù)有關規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。

7、當現(xiàn)場有重大檢修任務時,要提前組織專業(yè)人員制定或商討平安措施及危急因素掌握措施,并在開工前對全部參與檢修的人員(包括臨工)進行平安技術交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護、指導檢修工作,嚴格把好檢修平安關和質量關。

8、負責仔細制定專業(yè)年度安、反措項目打算并利用機組停運檢修機會組織實施完成,每季度應對本專業(yè)安、反措打算項目的完成狀況進行總結,并要求班組在平安臺帳做好完成狀況記錄。

9、負責與本專業(yè)相關的防寒防凍、防洪防汛、防火防風、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和平安大檢查、平安專項整治、平安活動月等專項平安工作項目的制定、詳細整改措施的落實和監(jiān)督總結工作,防止消失走過場、敷衍應付現(xiàn)象的發(fā)生。

10、組織制定本專業(yè)機組大、中、小修的平安措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進行學習,在檢修過程中常常深化作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督、考核,堅決杜絕機組檢修過程中各類平安事故的發(fā)生。

11、負責把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并催促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責人,要建立明確的文明生產(chǎn)責任制,做到責任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長對現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查1次,根據(jù)檢查狀況提出整改要求,嚴峻者根據(jù)有關規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。

12、平常留意檢點專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理條例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴禁酒后上班等。

13、常常教育職工遵章守紀,遵守勞動紀律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關的事、值班期間不得無故脫崗等。

三、設備管理方面:

1、負責監(jiān)督、指導專業(yè)全體人員的日常設備維護、檢修工作,常常要求專業(yè)人員在進行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質量,嚴格根據(jù)設備檢修質量工藝標準進行檢修,對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質量的狀況要常常進行檢查并隨時予以訂正。

2、在設備進行檢修時進行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設備給油脂標準、檢修作業(yè)指導書、質量驗收卡等工藝文件,并在檢修過程中準時組織檢查各級人員對質量掌握點的驗收把關狀況,并做好有關設備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質量驗收程序、履行質量驗收手續(xù)。

3、全面把握了解專業(yè)所管轄設備的日常運行狀況,對現(xiàn)場設備存在的缺陷和隱患要做好相關記錄,準時組織專業(yè)技術人員進行技術分析,商量制定相關改良方案或防范措施,并準時向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行書面匯報。

4、熟識專業(yè)各類所管轄設備的使用性能、規(guī)格型號、廠家等,每月對班組使用備件統(tǒng)計狀況進行檢查,隨時把握備件材料使用狀況及庫房重要備件保養(yǎng)狀況,準時做好備品配件編制報批工作。

5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴格要求專業(yè)人員仔細記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術資料、圖紙要妥當保管好。尤其對變更的設備系統(tǒng)應準時整理歸檔,并準時將變更結果書面通知運行管理人員備案,以便運行方面作相應的操作調整。

6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發(fā)生狀況和消缺狀況,對重大缺陷要進行仔細細致的分析,把握導致發(fā)生缺陷的緣由,并做好有關記錄,每個月月底以書面形式進行月度缺陷分析并上報設備部缺陷專工。

7、負責組織制定專業(yè)各班組定期工作打算,合理確定或調整定期工作周期,在日常工作中隨時檢查班組完成定期工作的狀況及相關檢修記錄,對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴格進行經(jīng)濟考核。

8、平常要留意各班組設備專責人日常點檢、巡檢狀況,并針對現(xiàn)場設備運行狀況隨時賜予必要的提示或支配,每周最少對班組點檢、巡檢質量抽查2~3次,并且負責對專業(yè)重點設備進行重點檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)覺班組人員點檢、巡檢不到位者根據(jù)有關制度嚴格考核。

9、對設備多發(fā)、易發(fā)、重復發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術人員仔細進行緣由分析,不斷總結治理設備閱歷教訓,實行多種方式掌握設備缺陷的發(fā)生,對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導致發(fā)生的缺陷要根據(jù)有關制度嚴格進行考核。

10、對現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設備要支配專人妥當保管,有利用價值的設備部件要組織班組人員主動開展修舊利廢工作。

四、技術監(jiān)督方面:

1、熟識有關技術監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術監(jiān)督網(wǎng)內各個專業(yè)或車間建立各種技術監(jiān)督臺帳,每年組織1次技術監(jiān)督網(wǎng)內有關人員對本專業(yè)所管技術監(jiān)督管理制度及考核方法進行修編、報批。

2、每月組織所屬技術監(jiān)督網(wǎng)內的成員召開1次技術監(jiān)督分析會議,總結上月技術監(jiān)督工作,布置下月技術監(jiān)督活動開展工作打算。

3、針對專業(yè)內部技術監(jiān)督方面存在的問題隨時組織技術監(jiān)督網(wǎng)內的成員開展商量,制定整改打算和改良方案,討論確定下一步工作開展思路和目標。

4、對專業(yè)所屬技術監(jiān)督每月或季、年度報表的有關數(shù)據(jù)進行嚴格審核、校對,并根據(jù)報表中有關數(shù)據(jù)對專業(yè)有關技術監(jiān)督數(shù)指標進行認真分析,不斷總結技術監(jiān)督開展效果狀況,發(fā)覺問題準時組織網(wǎng)內人員進行專題分析,商討制定相關改良方法。

5、對專業(yè)所屬技術監(jiān)督工作中暴露或發(fā)覺的重大問題要準時向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行匯報,并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理改良方案。

6、對在解決專業(yè)所屬技術監(jiān)督有關問題的過程中消失的困難要準時匯報設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決方法妥當解決技術監(jiān)督工作中的難題。

7、根據(jù)技術監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術培訓工作,組織確定專業(yè)或班組培訓思路和方法,制定年度、月度培訓打算,并全程監(jiān)管培訓工作開展效果狀況,注意提高培訓實效。

8、主動支配專業(yè)人員協(xié)作所屬技術監(jiān)督網(wǎng)內其它部門的技術監(jiān)督工作,準時上報各種報表資料,以最大力量為其它部門開展技術監(jiān)督工作供應一切便利條件和關心。

設備部牢靠性缺陷管理專工平安生產(chǎn)職責

(1)對牢靠性、缺陷相關平安管理負責,對設備管理部主任(副主任)負責。

(2)負責落實牢靠性、缺陷相關平安法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。

1)貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發(fā)電設備牢靠性相關的行業(yè)標準、規(guī)程等,以及上級指示、文件;

2)修訂廠內發(fā)電設備牢靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;

3)準時協(xié)調解決牢靠性、缺陷規(guī)章制度中消失的問題;

4)準時收集有關專業(yè)上報供應的牢靠性、缺陷統(tǒng)計信息,定期進行數(shù)據(jù)整理、核對;

5)負責向有關部門供應平安方面的牢靠性技術資料;

6)依據(jù)集團公司、省公司要求,精確、完好、準時的上報牢靠性、缺陷有關數(shù)據(jù)。

(3)負責牢靠性、缺陷相關平安生產(chǎn)的管理考核。

1)根據(jù)《設備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業(yè)日常牢靠性、缺陷管理工作開展狀況落實考核;

2)對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細;

(4)在設備管理部主任(副主任)領導下做好牢靠性、缺陷相關工作。

1)準時了解現(xiàn)場設備平安生產(chǎn)狀況;

2)定期組織各專業(yè)召開牢靠性分析會和缺陷分析會,根據(jù)牢靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設備的更新改造建議。

3)負責全廠的牢靠性管理業(yè)務培訓考核,提高全員的牢靠性管理意識和水平。

4)負責主機、輔機和輸變電設備牢靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,定期提交牢靠性數(shù)據(jù)分析報告。

5)參與設備管理部周生產(chǎn)分析會議;

6)主動參加安監(jiān)部和其他相關本部門開展的有關缺陷、牢靠性的生產(chǎn)活動;要仔細總結本單位和兄弟單位的事故教訓和先進閱歷,聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍,完善本崗位的平安職責。

公司設備部工具管理制度

公司設備部工具管理制度

第一條總則

為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)省,延長工具的使用壽命,降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作,特制定本制度。

其次條申購、審核

各單位須依據(jù)本單位的實際狀況,本著節(jié)省、降耗原則,申報工具打算。

1、個人工具、公用工具到使用期限時,可申報工具申購打算。

2、個人工具、公用工具合理損壞的,有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購打算。

3、增加人員時,憑員工報到單、工種變更單申報工具申購打算。

4、因特別緣由申報工具申購打算,必需經(jīng)過設備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購打算單返回設備部存檔備案。

第三條工具的選購、領用

1、供應部必需按申購打算購置合格的工具,以滿意生產(chǎn)的需求,對于使用過程中發(fā)覺工具存在嚴峻質量問題的,要追究選購人員的責任。

2、各單位領取工具時,工具出庫單經(jīng)設備部工具打算員按申購打算核實后簽字,到供應部倉庫領用,無設備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨便發(fā)放。

第四條工具的管理

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設備科(無設備科的單位由部門指定并上報設備部),各單位必需指定人員負責工具管理工作。

2、各單位必需建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具)建立,公用工具落實到班組,并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳常常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領用,由本人負責保管。離職時,應將工具退回分廠,并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承當10%。

4、調職時,工具負責人更換要辦理交接手續(xù),并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調配須聽從公司設備部的支配、調配。

第五條工具的使用、修理

1、為了降低工具消耗,要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術指導,嚴格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復工作。

4、具有修復價值的工具,損壞后本單位要盡力修復,如本單位無力量修復,可報請供應部外委修理。

第六條損壞、更換、報廢

1、工具丟失由責任人按原價賠償,人為損壞的工具按原價對責任人予以懲罰。

2、質量問題損壞的工具,必需由設備部、供應部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具到達使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中,由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。

本制度由設備部起草并負責解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設備部

設備部/工程部職業(yè)健康平安管理工作職責

(1)仔細貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康平安方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。

(2)設備工程部是設備(包括各種物料管道)、建構筑物、道路、三廢排放設施、工業(yè)防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。

(3)負責組織對本單位的危急源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習,并制定措施或管理方案加以掌握。

(4)負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康平安學問的教育和培訓,包括應急預案的培訓和演練,不斷提高本部門員工的環(huán)保和平安意識。

(5)在委外工程施工,安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時,應簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康平安方面的有效的合同,明確相關方在供應服務期間的環(huán)境職業(yè)健康平安管理責任,并監(jiān)督落實。

(6)負責落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康平安管理“三同時”工作。

(7)負責對鍋爐、壓力容器及其平安附件和起重設備(包括吊機、電梯、電葫蘆)、廠內機動車輛的修理管理和年檢、復審工作。

(8)組織落實日常檢修和年度設備大、中修平安措施打算。

(9)負責設備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康平安事故的管理工作。

(10)在進行固定資產(chǎn)、備件、工具的購置時,負責落實環(huán)境職業(yè)健康平安要求。

(11)負責消防設施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng),確保消防設施的有效性。

(12)仔細履行環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系文件內規(guī)定的本部門的各項詳細工作。

設備部職業(yè)健康平安管理職責

1結合員工思想動態(tài),定期了解接觸職業(yè)危害員工(制冷工、電焊工)對工作環(huán)境提出的建議,協(xié)調有關部門準時改善員工的工作環(huán)境;

2結合本部門員工的工作環(huán)境,完善職業(yè)健康危害管理方面的內容,提出防止員工職業(yè)健康危害所實行的措施;

3負責建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護檔案,并上報本單位安委辦。

4負責本部門定期職業(yè)健康平安檢查,根據(jù)安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查,并將雙版(檢查簽字版與電子版)檢查結果上報安委辦。

5負責本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護用品的申購、發(fā)放,防護用品申購到位,錄入防護用品臺賬上報安委辦備案,防護用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認。

6負責本部門新員工職業(yè)健康平安管理制度以及職業(yè)健康相關學問宣貫。

隧道物資設備部部長平安管理職責

⑴負責根據(jù)專項施工方案要求,購置滿意平安(防爆)性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。

⑵負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作,以及機械設備的使用等嚴格進行管理,對通風記錄每日進行檢查。

⑶負責聯(lián)系特地機構或專家對各種設備的平安(防爆)性能進行驗收,定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。

⑷負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查修理保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責)制度、平安操作規(guī)程制度、平安檢查制度、平安崗位職責等。

⑸負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監(jiān)控設備等相關人員進行培訓。

平安生產(chǎn)管理職責：物資設備部

第一條定期組織對各種機械設備、電氣設備、車輛的平安檢查,對不符合平安技術規(guī)程、標準的不準使用,應實行措施,消退隱患。

其次條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時供應鍋爐和受壓容器的技術資料,并組織司爐工培訓工作。

第三條組織設備大、中、小修時要簽訂平安協(xié)議,落實平安措施,依據(jù)現(xiàn)場狀況設置平安通道和臨時圍欄。

第四條負責組織對各種機手技術培訓和技術考核,對考試合格者簽發(fā)合格證,嚴格執(zhí)行專人專機制。

設備部本質平安管理理念范本

設備部本質平安圍繞源頭管理、過程掌握、應急處置、持續(xù)改良四個環(huán)節(jié),針對人員、設備、環(huán)境、管理四個要素,從全員平安生產(chǎn)理念的培育、制度的建設、管理的嚴密、設備的健康、系統(tǒng)的完善、技術的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作,真正轉變“要我平安”為“我要平安”。

(一)建立本質平安型企業(yè)管理體系,實現(xiàn)管理無漏洞。通過規(guī)范化、標準化管理,使平安生產(chǎn)各項工作到達“目標明確、標準完善、流程清楚、偏差掌握、績效評價、持續(xù)改良”的要求,實現(xiàn)管理無漏洞的目標。

(二)建立管控平臺,對工作動態(tài)監(jiān)控、績效評價。遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路,從規(guī)范各生產(chǎn)管理要素的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手,把“三大標準”、四個責任,與體系要素的流程、節(jié)點掌握有機結合,做到“四個凡事”。通過對要素管理流程的軌道化設計,實現(xiàn)管理過程的偏差掌握,實現(xiàn)精細管理、精確定位、精準考核。

(三)組織對維護單位員工進行培訓,從技術角度上掌握平安,從強化員工平安意識、提高崗位技能培訓入手,規(guī)范員工的作業(yè)行為,提高員工的綜合素養(yǎng),推動企業(yè)平安文化的落地生根,實現(xiàn)人員無損害,本質大平安。

(四)定期開展平安學習活動,目前的班組平安學習比較常見的是周平安活動日的學習,主要是學習平安簡報或事故通報等,照本宣科,單調乏味,這種學習多數(shù)是流于形式,并不能真正起到平安教育的作用。設備部要求轉變現(xiàn)有的學習方式,徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學習模式,首先要形成講平安的風氣,營造企業(yè)的平安文化氣氛,同時把平安教育工作與職工的切身利益相結合,促使職工自覺遵守企業(yè)的平安規(guī)章制度。對于事故通報、平安簡報、平安指示的學習,不能形而上學,不為學習而學習,肯定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際,進行舉一反三的商量分析這樣才能使平安學習真正起到提高員工素養(yǎng)的作用,通過平安學習剖析問題所在,通過平安學習的個人發(fā)言,激發(fā)人員思索平安問題,從而到達我要平安。

(五)深化開展“缺陷分析”活動,建立問題庫、裂化分析庫、隱患庫等一系列掌握措施,實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無故障。從設備、系統(tǒng)的設計、選型開頭,切實提高設備、系統(tǒng)的完好性、協(xié)調性、牢靠性;進一步深化點檢定修、標準化檢修,切實推動崗位分析、專業(yè)分析和異樣分析活動,規(guī)范dcs報警點管理、開展sis點檢,從劣化趨勢和傾向管理入手,把設備缺陷徹底消退。實施科技興安,不斷提高技術監(jiān)控水平,為實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎。

(六)深化開展“文明生產(chǎn)上水平”活動,實現(xiàn)“人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。通過體系的正常運行,不斷提高管理的規(guī)范化、標準化水平,進一步落實平安設施標準化,不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境,消退現(xiàn)場影響人身平安與健康的因素,為員工制造平安、舒適的工作環(huán)境,實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

(七)通過平安學習樹立自我愛護意識,擔心全行為在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章等,很簡單造成人身傷亡和設備損壞事故。對于生產(chǎn)電這種高危特別產(chǎn)品的行業(yè),應當靠不斷強化平安教育來實現(xiàn)平安意識的轉變,完善自我愛護意識。在現(xiàn)場作業(yè)中,老員工應指導和教育年輕的員工留意并避開方方面面的危急點,保證自身的平安。做任何工作之前,應先檢查是否存在危急,三思而后行。從習慣性平安檢查到反習慣性違章作業(yè),持之以恒,久而久之,平安意識便能根深蒂固,得到永久的穩(wěn)固并提高,從而到達平安生產(chǎn)的目的。

(八)推動平安文化建設,為本質平安型企業(yè)創(chuàng)建工作供應精神動力。圍繞集團公司“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神,“生命至上、平安第一”的平安文化理念,大力營造“關愛生命,關注平安”的言論氣氛,以“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”作為推動平安文化建設的切入點,為本質平安型企業(yè)的創(chuàng)建工作供應思想保障和精神動力。

(九)做好自查自評工作,可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危急,是貫徹“平安第一,預防為主”平安方針的重要方法之一,加強對日常生產(chǎn)工作中的平安性進行度量和預報,確認發(fā)生事故的可能性及其嚴峻程度,提出相應的整改和掌握措施,到達預防、掌握平安隱患和