黑臭水體監(jiān)測投標方案（技術(shù)方案）

1黑臭水體監(jiān)測投標方案第一章項目整體服務(wù)方案 第一節(jié)項目需求分析 一、黑臭水體成因 三、項目服務(wù)內(nèi)容 第二節(jié)監(jiān)測總體方案 一、基本原則 三、分析技術(shù)要求 四、監(jiān)測數(shù)據(jù)處理 六、注意事項 第三節(jié)監(jiān)測保障計劃 一、進度保障措施 三、雙方合作保障 第二章項目組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 一、組織機構(gòu)的建立 2二、組織機構(gòu)的要求 三、組織機構(gòu)設(shè)計原則 四、組織機構(gòu)圖 第二節(jié)項目人員配置及職責 一、人員配置 二、人員配備管理 四、人員配置的制度化管理 第三章監(jiān)測設(shè)備配備及管理方案 第一節(jié)監(jiān)測設(shè)備配備方案 第二節(jié)監(jiān)測設(shè)備維護管理 一、目的 三、職責 四、儀器設(shè)備的購置 六、儀器設(shè)備檢校 七、儀器設(shè)備的使用、維護 八、儀器設(shè)備的搬運、防護和貯存 第三節(jié)檢測設(shè)備管理方案 一、儀器設(shè)備的使用 3 第四節(jié)車輛管理方案 一、車輛運行管理細則 二、車輛基礎(chǔ)管理內(nèi)容 三、車輛的使用和調(diào)度 四、車輛維護管理 五、一般故障的排除方法 第四章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動合同管理制度 六、人事考核管理制度 八、員工禮儀守則 第二節(jié)日常監(jiān)測管理制度 第三節(jié)在線監(jiān)測系統(tǒng)管理制度 第四節(jié)安全管理制度 4一、總則 二、安全管理責任制 三、安全管理會議制度 四、安全管理例檢制度 五、防護用品的使用管理制度 六、安全培訓教育制度 七、職工傷亡事故報告制度 第五章監(jiān)測實施方案 第一節(jié)監(jiān)測的布點與采樣 一、監(jiān)測斷面的布設(shè) 二、監(jiān)測的采樣 第二節(jié)監(jiān)測項目與分析方法 一、監(jiān)測項目 二、監(jiān)測分析方法 第三節(jié)黑臭水體在線監(jiān)測系統(tǒng) 一、系統(tǒng)概述 二、系統(tǒng)架構(gòu) 三、系統(tǒng)功能 四、系統(tǒng)特點 第四節(jié)黑臭水體整治指南 一、技術(shù)選擇原則 二、控源截污技術(shù) 四、生態(tài)修復技術(shù) 5 第六章水體監(jiān)測運維方案 第一節(jié)運行維護目標及內(nèi)容 一、運行維護目標 二、運行維護內(nèi)容 第二節(jié)具體運維實施方案 一、遠程維護 二、現(xiàn)場維護 三、儀器校準 四、數(shù)據(jù)異常處置 五、黑臭水體監(jiān)測系統(tǒng)故障處理 第三節(jié)運維計劃及運維報告 一、運維計劃 二、運維報告 三、監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表 第四節(jié)運行檔案與記錄 一、技術(shù)檔案和運行記錄 二、運行維護記錄表 第七章安全防護措施 第一節(jié)設(shè)備安全管理措施 一、設(shè)備的運行安全 二、設(shè)備的檢修安全 第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)測安全管理措施 一、總體要求 6二、監(jiān)測設(shè)備控制措施 三、人員控制措施 四、操作準備的控制措施 五、監(jiān)測意外事故的處理 第三節(jié)勞動力安全保護措施 第八章服務(wù)質(zhì)量保障方案 323第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證承諾 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、監(jiān)測前質(zhì)量保障 二、監(jiān)測現(xiàn)場的質(zhì)量保障 三、樣品管理質(zhì)量保障 四、實驗室分析質(zhì)量保障 五、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量保障 六、數(shù)據(jù)校核及審核質(zhì)量保障 七、應(yīng)急監(jiān)測保障措施 第九章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)總體方案 一、編制目的 二、工作原則 7三、適用范圍 四、成立應(yīng)急組織機構(gòu) 五、應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序 六、后期處置 八、責任追究 第二節(jié)各分項應(yīng)急預(yù)案 一、觸電應(yīng)急預(yù)案 二、人員意外受傷應(yīng)急預(yù)案 三、黑臭水體監(jiān)測設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 四、臺風暴雨天氣應(yīng)急救援預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細闡述，如8說明一、如招標文件評分標準要求“項目整體服務(wù)方案”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“項目組織機構(gòu)及人員管理”詳情可見本文第三章。三、如招標文件評分標準要求“監(jiān)測設(shè)備配備及管理方案”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“項目管理制度”詳情可五、如招標文件評分標準要求“監(jiān)測實施方案”詳情可六、如招標文件評分標準要求“水體監(jiān)測運維方案”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“安全防護措施”詳情可八、如招標文件評分標準要求“服務(wù)質(zhì)量保障方案”詳情可見本文第七章。九、如招標文件評分標準要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本9(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目整體服務(wù)方案第一節(jié)項目需求分析城市黑臭水體指城區(qū)內(nèi)，呈現(xiàn)令人不悅的顏色(黑色或泛黑色),或散發(fā)出令人不適氣味(臭或惡臭)的水體統(tǒng)稱。特征指標(單位)透明度(cm)溶解氧(mg/L)氧化還原電位(mV)氨氮(mg/L)(一)項目基本情況。已完成整治任務(wù)，通過公眾評議，群眾滿意度均超過90%,評議工作，公眾滿意度超過90%,達到“初見成效”的階段(三)項目主要內(nèi)容。臭水體整治情況(包括水質(zhì)改善等整治成效情況)。黑臭水體整治是否達標的評價標準由公眾滿意度評價和水質(zhì)監(jiān)測黑臭水體共設(shè)監(jiān)測斷面XX個，其中常規(guī)監(jiān)測斷面XX個，核心監(jiān)測斷面XX個，按每月監(jiān)測1次的頻次，開展水質(zhì)監(jiān)測對監(jiān)測數(shù)據(jù)分析評價，判定水體受污染程度，編制監(jiān)測分析報告，每月25號前向采購人提交水質(zhì)監(jiān)測分析報告，因大風、臺風、雷電、冰雹等惡劣天氣或疫情、洪災(zāi)、地震等不可抗力因素，或現(xiàn)場不具備采樣/檢測條件的，檢測與提交報告期限順延。2.對水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果進行分析，對監(jiān)測數(shù)據(jù)異常情況提出建議，對超標排放口污水進行溯源，提出整改意見。必要時需協(xié)助配合污水管網(wǎng)排查以及污水管網(wǎng)施工等。3.采樣過程對沿河污染源進行巡查，并對沿河垃圾堆放情況提出整理意見，在提交監(jiān)測報告時同步提交沿河污染巡查和沿河垃圾整改意見。三、項目服務(wù)內(nèi)容(一)監(jiān)測范圍序號明渠名稱起止范圍明渠長度水域面積(萬m2)監(jiān)測點數(shù)量1234567(二)建設(shè)目標(三)人員要求項目負責人具備環(huán)境類或給排水類或化學分析類或水我方提供具有第三方培訓機構(gòu)或相關(guān)行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的(四)監(jiān)測要求氮、化學需氧量和總磷6項指標檢測能力(以上能力需提供有效的省級或以上計量主管部門核發(fā)的檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)觀污染指數(shù)(SPI)能力(提供自我聲明);息化管理，包括檢測全過程流程的(任務(wù)分配、采樣、樣品保存、分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)控等方面)監(jiān)控管理。(1)根據(jù)黑臭水體整治的計劃安排，按周對XX條黑臭每個采樣點檢測溶解氧、氧化還原電位、透明度、氨氮4個(2)布設(shè)點位依據(jù)：1)依據(jù)黑臭水體監(jiān)測布點原則：可按每200—600m間距設(shè)置檢測點，但每個水體的檢測點不少于3個。2)依據(jù)湖泊監(jiān)測垂線的布設(shè)原則：對于湖泊、水庫通水面寬50—100m時，在左右近岸有明顯水流處各設(shè)一條垂3)每次水質(zhì)監(jiān)測均隨機選取監(jiān)測點。原則上應(yīng)遠離有排污現(xiàn)象的出水口等污染源，離渠道起止斷面至少10米，各個監(jiān)測點位之間間隔不得小于30米。2.應(yīng)急檢測工作根據(jù)工作需要，對區(qū)內(nèi)水體開展應(yīng)急檢測，要求反應(yīng)迅速，每次水質(zhì)檢測的采樣點根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行選取。檢測點應(yīng)位于渠道斷面中心位置，各檢測點原則上應(yīng)遠離有排污現(xiàn)象的出水口等污染源，離渠道起止斷面至少10米，各個監(jiān)測點位之間間隔不得小于30米。(五)輔助監(jiān)測要求我方應(yīng)具備以下輔助監(jiān)測設(shè)備：1.多功能工具車(人貨車);2.CCTV檢測設(shè)備(管道檢測機器人);3.QV檢測設(shè)備(管道潛望鏡);4.其他檢測設(shè)備。(六)工作實施要求我方應(yīng)對我市黑臭水體情況(區(qū)域情況、水質(zhì)情況)的具有一定的熟悉程度，根據(jù)我市合理化建議黑臭水體情況提結(jié)合建議內(nèi)容，我方提供于詳細、可行，有針對性的工作方案，包括但不限人員安排、工作部署符合招標人工作要求，并提供相關(guān)的質(zhì)量保證措施和安全保障措施。(七)服務(wù)工作質(zhì)量標準：1.水質(zhì)檢測結(jié)果和分析報告符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和政府相關(guān)文件要求，符合國家、省黑臭水體專項督查要求。2.超標排放口污水進行溯源及時和全面，整改建議和意3.沿河污染源進行巡查及時，沿河污染源和沿河垃圾堆放的整改建議和意見合理。4.及時指導調(diào)整黑臭水體整治技術(shù)，同時，為國家、省黑臭水體專項督查提供水質(zhì)佐證資料，確保XX年完成國家、省對XX市考核消除95%以上黑臭任務(wù)的目標。(八)監(jiān)測指標及檢測分析方法1.黑臭水體監(jiān)測指標及檢測分析方法序號監(jiān)測指標檢測分析方法參照執(zhí)行標準1溶解氧法》HJ506—20092氧化還原電位四版)國家環(huán)境保護總局(2002年)3.1.10氧化還原電位3透明度版國家環(huán)境保護總局(2002)3.1.5.2塞氏盤法4氨氮《水質(zhì)氨氮的測定納氏試劑分光光度法》HJ535—20092.其余指標的檢測分析方法參考有關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。(一)驗收標準2.監(jiān)測服務(wù)符合招標文件的需求和所簽采購合同的相(二)驗收方法：在合同服務(wù)期滿后，由采購方組織驗(三)驗收合格后，出具的驗收報告由我方和采購人共五、績效評價指標要求一級指標二級指標三級指標指標解釋指標說明過程上土務(wù)管理制度是否健業(yè)務(wù)管理制度對項目順利實施的保障性目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)是否并及時歸檔；項目實施單位是否為達到項目質(zhì)量要求而采取了必需的核項目實施單位對項目質(zhì)量的控制情過程性以反映和考核財務(wù)第二節(jié)監(jiān)測總體方案自然人文環(huán)境條件和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，綜合應(yīng)用控源截(一)采樣器具采樣器材應(yīng)包含水質(zhì)采樣器具、水質(zhì)靜置容器.盛裝樣監(jiān)測分析方法要求。(二)布點可沿黑臭水體每200—600m間距設(shè)置監(jiān)測點；如河流或溝渠較短，可根據(jù)實際情況調(diào)整斷面間距離；對于湖泊型黑臭水體，原則上在水體中心點設(shè)置1個監(jiān)測點位，水面較大時可適當增加監(jiān)測點位。對于坑塘型黑臭水體，原則上在水體中心點設(shè)置1個監(jiān)測點位，水面較大時可適當增加監(jiān)測點位。但每個水體的監(jiān)測點不少于3個。取樣點一般設(shè)置于水面下0.5m處，水深不足0.5m時，應(yīng)設(shè)置在水深的1/2處。(三)采樣頻次采樣頻次應(yīng)根據(jù)監(jiān)測任務(wù)和監(jiān)測目的進行設(shè)置。原則上間隔1—7日監(jiān)測1次，至少監(jiān)測3次。對存在返黑返臭風險的黑臭水體可酌情加大監(jiān)測頻次。(四)現(xiàn)場準備現(xiàn)場需要對采樣器具、盛裝容器、樣品瓶進行蕩洗，符合要求后方可進行樣品采集；同時對溶解氧、氧化還原電位(五)樣品采集和保存溶解氧、氧化還原電位、氨氮樣品采集按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采集后的氨氮樣品帶回實驗室內(nèi)盡快分析，如不能立即分析，應(yīng)加入硫酸使水樣酸化至pH<2,在2—5攝氏度避光保存，7d內(nèi)測定完畢。樣品采集需要采集全程序空白，對采集過程進行全程序質(zhì)量控制。(六)樣品的流轉(zhuǎn)氨氮樣品的流轉(zhuǎn)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)符合所選用的分析方法要求，采取必要的轉(zhuǎn)運措施。三、分析技術(shù)要求(一)現(xiàn)場測定氧化還原電位采用SL94、DL/T1480;溶解氧采用HJ506;透明度采用SL87規(guī)定的方法進行現(xiàn)場監(jiān)測。也可采用等效的方法進行監(jiān)測，但所選用的等效方法測定下限應(yīng)低于規(guī)定(二)氨氮的測定氨氮分析方法應(yīng)優(yōu)選環(huán)境質(zhì)量標準中規(guī)定的標準方法，可采用規(guī)定的方法開展監(jiān)測。若適用性滿足要求，新發(fā)布的國家、行業(yè)或地方標準方法也可選用。所選用的分析方法的測定下限應(yīng)低于規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準。四、監(jiān)測數(shù)據(jù)處理(一)有效數(shù)字規(guī)則記錄、運算和報告測量結(jié)果，應(yīng)使用有效數(shù)字，有效數(shù)字位數(shù)和小數(shù)點后位數(shù)應(yīng)執(zhí)行相關(guān)標準分析方法的規(guī)定。數(shù)值修約規(guī)則執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。(二)監(jiān)測結(jié)果的表示方法監(jiān)測結(jié)果的表示應(yīng)根據(jù)標準分析方法的要求確定，并采用中華人民共和國法定計量單位。五、質(zhì)控要求(一)樣品采集樣品采集質(zhì)量控制要求按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對采樣設(shè)備進行清洗處理，以防止交叉污染。采樣和現(xiàn)場測定人員需要熟知采樣器具的使用和樣品固定、保存和運輸條件等。必須通過崗前培訓，相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證或者經(jīng)過考核合格后方可上崗，切實掌握地表水采樣技術(shù)，同時取得溶解氧、透明度、氧化還原電位現(xiàn)場測(二)樣品交接與貯存1.采集好的樣品必須按照相關(guān)規(guī)定進行包裝，以防止在運輸過程中發(fā)生交叉污染。2.采集后的樣品，應(yīng)使用車載冰箱或者具有冷藏功能的冷藏箱運送，保證全過程處于2—5C運輸狀態(tài)，避光保存。3.樣品運輸過程中應(yīng)采取措施保證樣品性質(zhì)穩(wěn)定，避免4.樣品流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)應(yīng)受控，樣品交接記錄、樣品標簽及5.樣品管理員對樣品進行符合性檢查，包括對樣品外包裝、唯一標識及外觀是否完好；對照采樣記錄單檢查樣品名稱、采樣地點、樣品數(shù)量、樣品形態(tài)等是否一致；核對氨氮保存劑加入情況，是否冷藏，冷藏溫度是否滿足要求；樣品是否有損壞或污染。若發(fā)現(xiàn)樣品有異常或處于損壞狀態(tài)，應(yīng)如實記錄，并盡快采取相關(guān)處理措施，如發(fā)現(xiàn)失控，必須重(三)樣品測定1.樣品測定應(yīng)符合所選用的分析方法的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求。溶解氧和氧化還原電位現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備必須經(jīng)過相關(guān)部門檢定/校準，并采用合適的技術(shù)或者化學試劑進行校準，使儀器性能達到現(xiàn)場測試要求。測量透明度的塞氏盤必須黑白分明，當白漆顏色變黃時，必須重新涂漆后使用。2.監(jiān)測項目的精密度控制指標按照分析方法中的要求確定。必要時增加質(zhì)控考核樣品，以保證測定的準確性。3.樣品分析前需搖勻，以保證測量的準確性。4.校準曲線應(yīng)按照要求及時繪制，不得長期使用，不得5.監(jiān)測原始記錄和監(jiān)測報告執(zhí)行三級審核制。(四)監(jiān)測記錄1.監(jiān)測記錄分類樣品采集記錄、現(xiàn)場測定記錄、樣品交接記錄、試劑配制記錄、儀器使用記錄、樣品分析記錄和監(jiān)測報告等，應(yīng)符2.監(jiān)測記錄要求各種記錄應(yīng)包含足夠的信息，以便容易查找影響不確定度的因素，并保證監(jiān)測過程在盡可能接近原始條件下能夠重現(xiàn)。記錄信息包括點位信息、樣品名稱、編號、樣品性狀、采樣時間、地點，以及實驗分析方法、實驗使用儀器名稱、型號、編號、測定項目、分析時間、環(huán)境條件、標準溶液名第三節(jié)監(jiān)測保障計劃4.根據(jù)項目各階段工作強度與數(shù)量進行人員的投入增5.項目負責人當天檢查是否按委托方要求完成當天的指定地點；數(shù)據(jù)結(jié)果可連夜分析提交給有關(guān)部門(除特殊分析時間較長項目)。測(采樣一分析一出具報告),無特殊情況，5日內(nèi)向采購我公司為在采樣現(xiàn)場的人員提供安全防護用品：安全三、雙方合作保障設(shè)置項目總負責為本次服務(wù)項目專門的聯(lián)絡(luò)人員隨時將項目進度與采購人進行匯報溝通；設(shè)置項目應(yīng)急聯(lián)系人，為本次服務(wù)項目二級聯(lián)絡(luò)人員，出現(xiàn)異常情況下，與采購人進行項目進度及下一步計劃的匯報與溝通；在該項目實施過程中不隨意更換項目負責人和小組負責人；每天向采購人匯報審核服務(wù)進度安排，并提出下一步的計劃，對采購人提出的意見建議進行整理匯總，在下一步的服務(wù)實施中進行整我公司具有健全的規(guī)章制度，在自查工作中可以切實執(zhí)行，具有完善的執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度、業(yè)務(wù)檔案管理制度、人事管理制度及財務(wù)制度，具體介紹以下內(nèi)容：(一)執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度：1.必須成立質(zhì)量控制小組并設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員一人，質(zhì)量監(jiān)督員必須做好有關(guān)質(zhì)量管理日常工作記錄，主任全面負責質(zhì)量控制管理工作。監(jiān)督實驗室整個質(zhì)量管理體系的有效進行。3.由主任或質(zhì)量監(jiān)督員組織質(zhì)控小組每月召開一次“質(zhì)量控制監(jiān)督會”,并做好記錄。4.質(zhì)量監(jiān)督員負責執(zhí)行檢驗過程的各項指標的質(zhì)量控制程序和對本科室室內(nèi)質(zhì)量控制、室間質(zhì)量評價進行分析和5.各專業(yè)實驗室質(zhì)量管理員負責本室室內(nèi)質(zhì)控是否按照實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序文件和作業(yè)指導書有關(guān)要求進6.室內(nèi)質(zhì)量控制：對檢驗科開展的檢驗項目檢驗程序進行質(zhì)量控制，以保證檢驗結(jié)果的準確性。(1)技術(shù)負責人負責批準室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗過程的(2)各組組長負責制定本組室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗過程(3)檢測人員負責執(zhí)行檢驗過程的質(zhì)量控制程序和對本崗位室內(nèi)質(zhì)控進行分析和處理；(4)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本組內(nèi)是否按照程序文件和作業(yè)指導書有關(guān)要求進行。(5)檢驗人員嚴格按照有關(guān)規(guī)定對樣本進行驗收和不合格樣本處理；樣本接收人員收到樣本后，要及時分發(fā)樣本至相應(yīng)專業(yè)組，相應(yīng)專業(yè)組及時對樣本進行處理，并采取合適的方式進行保存；檢測人員對所有的樣本進行規(guī)范化的編號，防止檢測過程中或檢測后出現(xiàn)錯號；(6)對所用檢測方法、校準品、試劑、質(zhì)控品及儀器等進行選擇和評價。(7)檢驗人員的資格和經(jīng)歷必須能夠滿足相應(yīng)崗位的(8)檢測人員根據(jù)檢驗項目及對質(zhì)控的要求，選用合(9)室內(nèi)質(zhì)控結(jié)果失控后由具體操作人員分析原因，項目處理措施一并交技術(shù)負責人簽字確認后交文檔管理員(1)主任批準質(zhì)評計劃和質(zhì)評項目。(2)技術(shù)負責人負責質(zhì)評計劃的制定和質(zhì)評項目的確(3)各專業(yè)組組長負責組織本專業(yè)組質(zhì)評樣本的接收、(4)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質(zhì)評過程。(5)各專業(yè)組組長根據(jù)本組工作情況，選擇參加室間(6)各專業(yè)組組長協(xié)助檢測人員按常規(guī)樣本完成室間質(zhì)評項目的檢測，填寫報告并簽名。然后，交技術(shù)負責人審核，經(jīng)科主任簽字后報送結(jié)果。原始結(jié)果由各專業(yè)組負責保(7)室間質(zhì)評結(jié)果回報后由組長分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，編寫室間質(zhì)評小結(jié)、質(zhì)控報告，以及制定不合格項目處理措施一并交技術(shù)負責人簽字確認后交文檔管理員存檔，并在《歸檔記錄控制清單》上記錄。(8)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質(zhì)評樣本的接收、分發(fā)、檢測、結(jié)果報送、質(zhì)評報告總結(jié)、整改等過程。8.實驗室間及實驗室內(nèi)部比對評價：對省級檢驗中心未組織室間質(zhì)評的項目，應(yīng)該積極開展實驗室室間的比對。建立和實施實驗室間及實驗室內(nèi)部比對計劃和程序，以確保實驗室間及實驗室內(nèi)部應(yīng)用不同的程序或設(shè)備，或在不同地點，或以上各項均不相同時同一項目的檢驗結(jié)果具有可比(1)技術(shù)負責人負責組織討論并確定比對方案的實施計劃，準備實驗材料等，檢驗科主任負責審批，并確保比對計劃按時執(zhí)行。(2)各專業(yè)組組長具體負責比對計劃的實施以及不具有可比性項目的整改。(3)質(zhì)量監(jiān)督員負責比對試驗的實施和全過程質(zhì)量監(jiān)(4)相關(guān)檢驗人員負責實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制、儀器設(shè)備的維護與保養(yǎng)，并完成樣本的檢測和上報。(5)原則上常規(guī)生化項目、血細胞計數(shù)、凝血項檢驗項目、化學發(fā)光等檢驗項目等實驗室間的比對每年進行兩次，其他項目視具體情況每年進行一次。(6)如果某個檢測系統(tǒng)進行維修或校準等，則在兩個檢測系統(tǒng)間進行比對實驗，每季度進行一次。(7)根據(jù)需要選擇通過實驗室認可的單位或權(quán)威檢測單位進行比對試驗，比對方案由參加比對單位協(xié)商解決。(8)實驗數(shù)據(jù)的收集和處理。(二)業(yè)務(wù)檔案管理制度1.為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制2.檔案管理機構(gòu)及其職責(1)公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管(2)綜合管理部檔案管理員負責公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門的檔案管理員負責本部門檔案資料的(3)檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的(4)綜合管理部檔案管理員有責任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導，每年對二級檔案管理進行一次檢查驗3.歸檔制度(1)凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及工程建設(shè)等活動，具有查考利用價值的文件資料均屬歸檔范(2)凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個人不得擅自留存。(3)歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批不能歸檔或相關(guān)部門保留的，綜合部保存復印件。(4)凡公司業(yè)務(wù)活動中收到的文件、函件承辦后均要及時歸檔；以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備(5)業(yè)務(wù)活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務(wù)部保存原件；屬于人事方面的資料，由綜合管理部保存原件； (6)由公司對外簽訂的經(jīng)濟合同，應(yīng)保留三份原件，綜合管理部保存一份，財務(wù)部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門各保存一份。特殊情況只有一份原件時，由綜合部保存原件。(7)在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關(guān)資料移交綜合管理部檔案室。部門需要使用的可復印或復制，歸檔范圍外的由各部門自行保管。4.檔案保管制度(1)公司綜合管理部設(shè)存放檔案的專門庫房，各部門應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。(2)歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。(3)檔案管理員要科學地編制分類法，根據(jù)分類法，編制分類目錄；根據(jù)需要編制專題目錄，完善檢索工具，以(4)檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學。(5)庫存檔案必須圖物相符，賬物相符。(6)檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規(guī)律。(7)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實際情況，確定檔案保存期限，每年年終據(jù)此進行整理、剔除。(8)經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊，經(jīng)公司領(lǐng)導及有關(guān)人員會審批準后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。(9)嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防(10)凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動手續(xù)。5.檔案借閱制度(1)檔案屬于公司機密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得借閱。(2)借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔(3)借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。(4)借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以(5)借出檔案時，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替(6)借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任(7)借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，(8)重要檔案、機密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)(三)財務(wù)制度(1)對外付款必須要填制對外付款審批單，由項目經(jīng)(2)有合同(或協(xié)議)的付款，在第一次付款時應(yīng)附上所簽訂的合同(或協(xié)議)。實行分次付款的，在未結(jié)賬前(3)收款方必須提供符合公司規(guī)定的發(fā)票或收據(jù)。(4)特殊情況先付款，收款方再提供發(fā)票或收據(jù)的，(5)對外付款有合同的，必須按照約定的賬號辦理；賬款的催收，財務(wù)部門予以監(jiān)督。8.固定資產(chǎn)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備器具工具等列作固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)當列為固定資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)實行預(yù)算管理，新增固定資產(chǎn)應(yīng)有可行性分析。購置之前由固定資產(chǎn)使用部門提出申請報告，由辦公室、財務(wù)部審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和會計簽字，總經(jīng)理批準后方公司的固定資產(chǎn)由設(shè)備主管部門統(tǒng)一管理，各部門暫時閑置和不需用的固定資產(chǎn)應(yīng)報公司綜合部統(tǒng)籌安排。固定資產(chǎn)實行分級歸口管理制度，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求及固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用部門負責具體管理，并做好固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)和修理，做到誰使用，誰維護，誰保養(yǎng)。9.稅務(wù)公司應(yīng)根據(jù)國家稅法規(guī)定按時繳納各種稅金。各單位稅務(wù)執(zhí)行的變動情況應(yīng)及時向公司財務(wù)部報告。10.費用管理公司對各項費用實行預(yù)算管理，各項費用開支均應(yīng)編制計劃，費用總額與營業(yè)收入掛鉤，獎金總額與利潤掛鉤，在計劃內(nèi)，各部門可在相應(yīng)的權(quán)限內(nèi)開支，超過預(yù)算的，應(yīng)履行特別審批和程序。11.費用開支的審批規(guī)定(1)公司辦公經(jīng)費各項費用都應(yīng)列入公司全年預(yù)算計劃，各部門根據(jù)全年工作規(guī)劃編制當年預(yù)算計劃，經(jīng)公司平衡批準后，按月限額使用。(2)公司采購辦公用品及其他物品，各學會、協(xié)會的會費，職工福利費，電話費，小車各項維護保養(yǎng)費用等均由辦公室根據(jù)規(guī)定歸口管理。(3)職工工資及各項福利費用、教育培訓費由人事干(4)財產(chǎn)保險、固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)評估、會計報表審計等費用由財務(wù)部歸口管理。(5)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費由財務(wù)部歸口管理，公司領(lǐng)導掌握使用，記卡限額并用專項報銷單報銷。審批、報銷權(quán)限：上述各項各類費用發(fā)生額在XXX元以下的由各歸口部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理或總會計師審批報銷。超過XXX元的均由總會計師核準，總經(jīng)理批準后報銷。12.各項管理費用的規(guī)定(1)差旅費用開支應(yīng)納入公司年度成本、費用計劃，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，按章辦事。差旅費應(yīng)嚴格執(zhí)行開支標負責人批準；部門負責人出差由總經(jīng)理批準。出差人員在出差前應(yīng)填寫“差旅費用預(yù)支單”,由公司部門領(lǐng)導、財務(wù)審核，總經(jīng)理批準后，方可預(yù)支差旅借款。出差人員返回后必須在一周內(nèi)將所借款項結(jié)清，差旅費的報銷審批程序為：由出差人員據(jù)實填寫差旅報銷單，先由本部門負責人簽字，再由財務(wù)部門審核簽字，最后由分管副總經(jīng)理簽字后到出納處報銷。超過規(guī)定標準的，應(yīng)由公司總會計師加簽方為有效。(2)交際應(yīng)酬費因開展業(yè)務(wù)的需要，交際費用應(yīng)每月制定預(yù)算，報公司總會計師批準，超過預(yù)算的經(jīng)由總經(jīng)理審批。(3)工資及福利待遇公司各部門員工工資福利待遇標準，由公司統(tǒng)一制定，區(qū)分各部門的職能、業(yè)績、各崗位的專業(yè)技能要求和承擔責任；獎金與各單位的利潤掛鉤。(4)職工福利費用公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每月按工資總額的一定百分比提取日常福利費、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療經(jīng)費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房基金等費用。國家規(guī)定變更時，將按變更后規(guī)定(5)保險公司的保險事務(wù)由公司財務(wù)部統(tǒng)一辦理，包括投保險種，選擇保險公司，索賠等。公司按國家規(guī)定為全體員工辦理職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、待業(yè)保險等。(四)服務(wù)管理自查制度1.目的為進一步規(guī)范公司本次清查、自查行為，認真落實清查根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求制定本制度。2.自查范圍對本公司本次清查、自查全過程實行全面檢查、層層監(jiān)管，由項目負責人牽頭，各崗位負責人配合。3.自查內(nèi)容(1)建立自查質(zhì)量管理責任制，設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，對自查的每個環(huán)境實施質(zhì)量管理和檢查驗收。質(zhì)量管理人員應(yīng)了解自查工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和質(zhì)量管理措施，熟悉各環(huán)節(jié)的工作。(2)自查質(zhì)量管理人員應(yīng)收集、整理、分析各階段工作質(zhì)量指標的數(shù)據(jù)，及時向自查機構(gòu)負責人反映情況和存在的問題，提出保證黑臭水質(zhì)原因的自查質(zhì)量的建議和措施。(3)通過典型調(diào)查和抽查等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時總結(jié)與通報，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)(4)抽查、驗收要有記錄，抽查、驗收允許差錯率見抽查、驗收允許差錯率范圍自查表格數(shù)據(jù)匯總允許差錯率第二章項目組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機構(gòu)(一)確定組織目標項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.合理確定管理層次。目負責人和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責標準與考核要求。4.制定工作流程與考核標準。(一)要明確各部門責權(quán)在項目組織機構(gòu)中，項目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復雜，處理不當將會產(chǎn)生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責權(quán)顯得尤為重要。(二)要保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮在項目組織機構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，在這種模式下，對項目負責人的要求愈加提高。證與公司總部的規(guī)范性對接，同時還要抓服務(wù)品質(zhì)。這要求項目負責人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法；(三)要保證信息的有效傳遞信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項目組織機遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實性，有助于促進各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證服務(wù)質(zhì)量。(四)要保證投入資金的監(jiān)管此嚴格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需要對項目負責人進行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時應(yīng)當制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強細化常規(guī)的財務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用情況。三、組織機構(gòu)設(shè)計原則(一)任務(wù)目標每個機構(gòu)和這個機構(gòu)的每一部分，都與特定的任務(wù)、目標有關(guān)，否則就沒有存在的意義。任務(wù)、目標就是機構(gòu)或機構(gòu)的每一部分、每一成員要干的企業(yè)活動所必需的事情。機構(gòu)設(shè)計以事為中心。因事設(shè)機構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。人與事要高度配合，不能以人為中心，因人設(shè)職，因職找事。(二)專業(yè)分工為提高效率必須分工。把實現(xiàn)任務(wù)目標所需要的全部活動，劃分成各種基本作業(yè)。把各種基本作業(yè)，按分配給這方面的專業(yè)人員。要合理劃分專業(yè)，(三)管理幅度管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。一個管理人員能領(lǐng)導若干個隸屬人員，高層管理人員的在許多組織中，其管理幅度比這個結(jié)果要高。因此，確定管理幅度時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，考慮某些因素的影響，(四)管理層次管理層次是指機構(gòu)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反向變化。管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大、工之間，如果層次過多，往往會使信息失真，受到歪曲或者過時。因此許多企業(yè)采購方組織中的層次應(yīng)盡可能地少。(五)責權(quán)對等權(quán)力是在規(guī)定的職位上行使的權(quán)力。領(lǐng)導人員率領(lǐng)隸屬人員去完成某項工作，必須擁有包括指揮、命令等在內(nèi)的各責任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。在任何工作中，權(quán)與責必須大致相等。更移責任時，必須同時更移與責任相應(yīng)的權(quán)力；更移權(quán)時必須同時更移與權(quán)力相應(yīng)的責任。如果要求一個經(jīng)理履行某些責任，那就要授給他以充分的權(quán)力使他履行責任。如果這些權(quán)力是授給他的，但該經(jīng)理不能承擔相等的責任，那么就收回這些權(quán)力，或者將派給他(六)才職相稱對每個職工也可以通過考察經(jīng)歷、進行測驗以及面談(七)命令統(tǒng)一(八)精干高效體分析，減少業(yè)務(wù)中重復現(xiàn)象。隊伍精干即設(shè)置必要的、勝任的工作人員，調(diào)整不必要的、不勝任的工作人員，減少機(九)適應(yīng)性組織機構(gòu)對客觀環(huán)境的變化要有適應(yīng)性。組織機構(gòu)適應(yīng)內(nèi)部條件、外部的環(huán)境，滿足生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場等各方面的需要，才有存在和發(fā)展的可能性。能否適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要是組織機構(gòu)優(yōu)劣的重要標準。(十)效果和效率效果是指組織機構(gòu)的活動要有成效、有效果。組織機構(gòu)不但要能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，同時要使活動有成果。要確立組織目標，集中主要力量與主要目標，不斷解決問題，爭取更大的效果。效率是指組織機構(gòu)在單位時間內(nèi)取得成果的速度，反映在單位時間內(nèi)取得成果的過程中，各種物質(zhì)資源的利用程度，工人的勞動效率，工作人員的工作效率，各部門、各層次的工作效率，整個組織機構(gòu)的工作效率等各方面，都反映組織機構(gòu)的效率。效率不高，反應(yīng)遲緩，說明整個機構(gòu)或機構(gòu)的某些方面已經(jīng)不適應(yīng)客觀要求。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合管理部財務(wù)部治理(建議人員質(zhì)量管理部報告撰寫人監(jiān)測部檢驗監(jiān)測部采樣人員安全管理部設(shè)備管理部(一)設(shè)備管理部(1)采購組在采購主管的直接領(lǐng)導下，依照項目監(jiān)測(2)采購設(shè)備進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者(3)采購組的采購工作開展須遵循以下原則：1)三保：2)三比：3)五勤：勤聽：有設(shè)備方面的信息要多聽，從中盡可能多地了解勤記：對設(shè)備貨源、生產(chǎn)單位、設(shè)備的基本判定標準及其他的信息資料要做到勤記錄勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握設(shè)勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。(4)對初次進行合作的供應(yīng)商進行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。(5)負責對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應(yīng)的處理意見；(6)采購工作的開展應(yīng)當做到精打細算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；(7)完成領(lǐng)導布置的其他各項工作。2.倉儲組職責(1)認真做好設(shè)備的收發(fā)管理工作；(2)仔細做好設(shè)備的標識與分類；(3)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；(4)設(shè)備的出入庫應(yīng)及時準確地做好記賬工作，確保賬、物、卡的各項內(nèi)容相符；(5)嚴格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);(6)協(xié)助財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。(7)做好倉庫的“6S”管理工作；(8)做好設(shè)備的進貨檢驗工作等；(9)及時準確地向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表；(10)做好倉庫相關(guān)表單及臺賬的歸檔管理工作。(1)儀器設(shè)備到后進行常規(guī)驗收：按合同、裝箱單、狀況(有無受潮、銹跡、損傷)是否符合合同要求。(2)經(jīng)驗收合格后再與有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)驗收：(3)嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。督促使用者做好日常維護保養(yǎng)工作并進行定期檢查(每月一次報表)。(4)做好大型儀器設(shè)備的歸檔工作，認真仔細地建立(5)配合做好大型儀器設(shè)備購置前的論證。(6)大型儀器設(shè)備發(fā)生故障時，要立刻上報并幫助聯(lián)(7)安排大型儀器設(shè)備的調(diào)試。督促做好設(shè)備調(diào)試記(8)按設(shè)備管理員崗位職責的要求，做好設(shè)備管理工(二)安全管理部勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文10.協(xié)助領(lǐng)導，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對存在12.凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責令其改13.督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。14.參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。(三)監(jiān)測部1.按有關(guān)規(guī)范進行黑臭水體監(jiān)測，參照相關(guān)規(guī)定和要個，核心監(jiān)測斷面XX個，按每月監(jiān)測1次的頻次，開展水對監(jiān)測數(shù)據(jù)分析評價，判定水體受污染程度，編制監(jiān)測分析報告，每月25號前向采購人提交水質(zhì)監(jiān)測分析報告，因大風、臺風、雷電、冰雹等惡劣天氣或疫情、洪災(zāi)、地震等不可抗力因素，或現(xiàn)場不具備采樣/檢測條件的，檢測與提交報告期限順延。2.對水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果進行分析，對監(jiān)測數(shù)據(jù)異常情況提出建議，對超標排放口污水進行溯源，提出整改意見。必要時需協(xié)助配合污水管網(wǎng)排查以及污水管網(wǎng)施工等。3.采樣過程對沿河污染源進行巡查，并對沿河垃圾堆放情況提出整理意見，在提交監(jiān)測報告時同步提交沿河污染巡查和沿河垃圾整改意見。(四)質(zhì)量管理部1.質(zhì)量體系管理(1)負責組織質(zhì)量管理體系文件的編制、實施、修訂(2)負責組織內(nèi)部審核和管理評審的資料準備，編制(3)負責質(zhì)量管理體系運行過程的持續(xù)改進和糾正預(yù)(4)協(xié)調(diào)平衡各部門有關(guān)質(zhì)量體系之間的接口問題。2.質(zhì)量監(jiān)督管理(1)指導、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門實施質(zhì)量保證活動；(2)負責組織編制年季月度黑臭水體監(jiān)測質(zhì)量提高、(3)負責對黑臭水體監(jiān)測質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢(4)負責采購黑臭水體監(jiān)測設(shè)備的檢驗或驗證；3.質(zhì)量事故處理(1)組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決(2)牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，(3)對一般質(zhì)量事故，代理經(jīng)理全權(quán)處理；對重大質(zhì)量事故，提出處理意見直接上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意4.質(zhì)量數(shù)據(jù)管理(1)負責組織實施質(zhì)量管理體系文件以及相關(guān)質(zhì)量記(2)負責編制年、季度質(zhì)量統(tǒng)計報表；(3)建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表；(4)負責定期進行質(zhì)量工作匯報；(5)負責監(jiān)視和測量設(shè)備的建賬、發(fā)放、校對及定期(1)負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞(2)培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和(3)定期組織各崗位質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)量(4)負責建立和健全質(zhì)量崗位責任，明確各崗位職責、權(quán)利和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律。6.部門內(nèi)部管理(1)制定本部門管理制度和工作流程。(2)優(yōu)化本部門的工作流程與工作方法。(3)編制本部門年度預(yù)算和工作計劃。(7)負責本部門的人力資源管理相關(guān)工作。7.其他(1)參與特殊合同評審工作；(2)完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。(五)財務(wù)部1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目總經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納2.檢查、監(jiān)督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標準的預(yù)算方案，呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運用法律、政策手段保護管理公司的合法權(quán)益。6.根據(jù)項目的特點，及實際情況制定財務(wù)管理制度的細7.負責每月向公司上報所需報表。(六)綜合管理部綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導下，負責做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職1.負責制定工作計劃、總結(jié)、報告，負責各部門文件的2.會議的準備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；第二節(jié)項目人員配置及職責項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位位務(wù)單項目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責人監(jiān)測負責人安全管理負責人監(jiān)督人員后勤檔案管理綜合管理擬派監(jiān)測人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況位稱項目規(guī)模期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事負責人年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷時間從事負責人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況位稱規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔任管理職務(wù)的人擁有相當?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負責人資格情況表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)文化專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負責類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職(一)項目經(jīng)理工作職責1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標7.負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，配合采購單位做好黑臭水體監(jiān)測工作。8.負責對項目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。10.做好項目部的思想政治工作。11.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。12.負責開展人員培訓工作。13.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。(二)項目副經(jīng)理政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的2.負責黑臭水體監(jiān)測安排與實施。3.負責黑臭水體監(jiān)測安全、質(zhì)量管理工作。4.負責各部門各項制度的建立與實施。5.負責組織年、月、旬黑臭水體監(jiān)測計劃的7.協(xié)助項目經(jīng)理組織人員定期召開會議，討論黑臭水體監(jiān)測中出現(xiàn)的問題，負責落實對重大問題的改進措施。8.配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。(三)設(shè)備采購組人員1.采購主管崗位職責(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責采購組的日常管理工(2)認真做好項目所需的設(shè)備的采購工作，努力達成項目計劃設(shè)備的種類、庫存要求及利潤目標，確保項目各項(3)熟悉設(shè)備的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需設(shè)(4)依據(jù)黑臭水體監(jiān)測要求所需項目設(shè)備的采購策略；(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(7)指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購員崗位職責(1)在采購主管的領(lǐng)導下，開展項目設(shè)備的采購工作；(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)設(shè)備的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購設(shè)備在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導指派的其他任務(wù)。(四)設(shè)備倉儲組人員1.倉儲主管崗位職責(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責倉儲組的日常管理工(2)負責做好設(shè)備的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細做好設(shè)備的標識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏設(shè)備的存放整齊有序；(5)做好設(shè)備的出入庫記賬工作的指導與監(jiān)督，確保(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當及時處理；(7)熟悉倉庫設(shè)備的庫存情況；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲工作人員日常工作開展的指導和監(jiān)督管理工2.倉管員崗位職責(1)在部門主管的指揮安排下，認真做好設(shè)備的收發(fā)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好設(shè)備的標識(3)及時準確地做好設(shè)備的出入庫的賬目記錄工作；(4)增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當及時向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導做好倉庫庫存的定期盤點工作；(6)做好設(shè)備的日常進貨檢驗工作；(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺賬的填寫記錄工作。(五)設(shè)備管理人員1.黑臭水體監(jiān)測設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。2.負責掌握黑臭水體監(jiān)測設(shè)備情況，了解設(shè)備動態(tài)，建3.負責新增設(shè)備的驗收，并對出現(xiàn)問題與供方進行交涉，確保新增設(shè)備滿足質(zhì)量要求，并負責交接工作；4.負責制定設(shè)備維護、保養(yǎng)和修理計劃，保存保養(yǎng)和修5.負責開展日常設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于正常運行6.負責設(shè)備技術(shù)資料的收集、建檔工作，確保技術(shù)資料7.負責設(shè)備事故的調(diào)查、查清原因，明確責任，并提出8.負責完成上級領(lǐng)導布置的其他工作。(六)安全管理人員1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)。2.領(lǐng)導制定安全專項方案，經(jīng)批準后組織實施。3.領(lǐng)導制定黑臭水體監(jiān)測應(yīng)急搶險救援預(yù)案，并演練。4.組織監(jiān)督、督促各部門制定并落實安全生產(chǎn)保障措5.負責職工安全教育，新工人崗前培訓、新工人崗位安6.組織各種形式的安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。9.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知10建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。11完成上級交辦的其他必要的工作。(七)監(jiān)測人員1.采樣人員采樣人員必須掌握一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，經(jīng)培訓考核合格后，做到持證上崗，方能承擔現(xiàn)場采樣檢測任務(wù)。熟悉本崗位現(xiàn)場采樣檢測有關(guān)標準或技術(shù)規(guī)范，了解和掌握企業(yè)的工藝流程、污染源的性質(zhì)、分布和污染物種類及相關(guān)的環(huán)境條件。嚴格遵守本公司質(zhì)量手冊的規(guī)定，按有關(guān)程序文件和作業(yè)指導書開展樣品采集及交接工作；負責所使用儀器設(shè)備的保管和日常維護，熟悉其性能及操作規(guī)程，做好使用和維修記錄，做好本科室內(nèi)務(wù)整理工作；積極參加有確保采樣、檢測工作時人身和財產(chǎn)安全。2.樣品管理員做好樣品的符合性檢查和樣品的接收、登記及流轉(zhuǎn)工作，做好樣品的唯一性標識工作，防止樣品混淆；按《樣品管理程序》規(guī)定，做好樣品的保管工作及樣品分析后的處置工作；保持樣品間清潔整齊，確保樣品的完整性和有效性；配合檢測采樣人員做好采樣器具的準備。3.檢測人員檢測人員須經(jīng)過培訓，熟練掌握與本專業(yè)有關(guān)的標準檢測方法及有關(guān)法規(guī)，考核合格持證上崗；遵守質(zhì)量手冊的規(guī)定，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書開展檢測工作，按時完成任務(wù)，保證檢測數(shù)據(jù)準確可靠；熟悉所使用儀器設(shè)備的性能及操作規(guī)程，負責日常維護、使用和運行檢查，做好使用、維護和運行檢查記錄；嚴格執(zhí)行實驗室安全管理規(guī)章制度，確?；瘜W危險品、毒品、有害生物、電離輻射、高溫、高電壓、撞擊以及水、氣、火、電等危及安全的因素和環(huán)境得以有效控制，并做好實驗室內(nèi)務(wù)整理工作；校對其他檢測人員的檢測原始記錄；當檢測儀器設(shè)備、檢測環(huán)境條件或被測樣品不符合檢測技術(shù)標準要求時，檢測人員應(yīng)及時向室主任報告；積極參加有關(guān)的培訓學習，努力提高技術(shù)水平。4.報告編寫人嚴格遵守質(zhì)量手冊的規(guī)定，按要求編寫各類監(jiān)測報告(報表),合理評價監(jiān)測結(jié)果，必要時對監(jiān)測結(jié)果提出意見和解釋，對監(jiān)測數(shù)據(jù)、結(jié)論負責；按時完成編寫任務(wù)，確保監(jiān)測報告(報表)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)結(jié)論正確、版面美觀；積極參加有關(guān)培訓，努力提高技術(shù)水平。(八)質(zhì)量管理人員1.在企業(yè)負責人的直接領(lǐng)導下，負責質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工認真學習并貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，落實各項規(guī)章制度及崗位職責；2.加強項目的全面質(zhì)量管理工作，對項目的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)，有效實施質(zhì)量否決權(quán)；3.負責組織制定和修訂各項質(zhì)量管理制度，實施和維護質(zhì)量管理制度的有效運行，主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作，負責向負責人報告質(zhì)量管理的執(zhí)行情況；4.定期組織召開質(zhì)量分析會，及時掌握質(zhì)量管理工作動態(tài)，研究解決有關(guān)質(zhì)量問題；5.負責部門之間質(zhì)量管理工作的有效開展；6.主管質(zhì)量方面培訓教育工作的實施；7.研究、部署、檢查質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量工作獎懲提出建議，并根據(jù)負責人的授權(quán)，具體實施質(zhì)量獎懲。8.全面負責質(zhì)量體系的運行，并組織質(zhì)量體系審核工10.組織編制質(zhì)量文件，建立質(zhì)量保證體系；11.負責《質(zhì)量管理手冊》的貫徹執(zhí)行和檢查。(九)綜合管理部人員職責1.綜合管理部主管崗位職責(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員日常工作的指導、管理及監(jiān)督；(3)項目的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料(4)項目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)黑臭水體監(jiān)測設(shè)備管理的計劃制定、實施及審核(6)做好項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利(7)領(lǐng)導布置的其他工作任務(wù)。2.人力資源專員崗位職責(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。3.行政專員崗位職責(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負責起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度實行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導下負責檔案整理、編目、鑒(2)負責《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和(3)負責檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準確、及時(8)應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提(13)嚴格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導批準同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時歸還給檔案保管員。(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進入庫房。(17)要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導，積極采(18)在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴禁吸煙。做好通風、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。(六)財務(wù)部人員職責1.財務(wù)經(jīng)理崗位職責(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責項目的財務(wù)管理工作；(2)負責項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務(wù)分析報告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財務(wù)改進方案；(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負責審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計崗位職責(1)負責審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報送；(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作；(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表；(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類3.出納崗位職責(1)負責票據(jù)審核工作；(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導交代的其他事務(wù)的處理。四、人員配置的制度化管理配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一線力量。在配置時，要挑選各方面素質(zhì)比較的職同時要根據(jù)工作實際及時進行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達的全年工作任務(wù)量，做全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能完成供貨。1.建立人事資料按管理人員、監(jiān)測人員、安全管理員或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓制度要經(jīng)常對各種崗位均要進行培訓，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進行培訓，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎懲制度受到保護，給予表揚或獎勵；凡違反和破壞紀律的，必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.職工考核制度對每個職工以崗位責任制為主要內(nèi)容進行考核?？梢栽驴?、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。第三章監(jiān)測設(shè)備配備及管理方案第一節(jié)監(jiān)測設(shè)備配備方案序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1多功能工具車(人貨車);2CCTV檢測設(shè)備(管道檢測機器人);3QV檢測設(shè)備(管道潛望鏡);45689第二節(jié)監(jiān)測設(shè)備維護管理確保公司及部門用于黑臭水體監(jiān)測的相關(guān)儀器設(shè)備處于受控狀態(tài)，并滿足相關(guān)工作的要求。二、適用范圍適用于公司及各部門所有黑臭水體監(jiān)測的儀器設(shè)備的三、職責(一)由公司技術(shù)負責人負責儀器設(shè)備采購的審核、批(二)由采購組負責儀器設(shè)備采購的報批、采購、驗收(三)設(shè)備管理員負責儀器設(shè)備的管理、維護、檢校和(四)設(shè)備使用人員負責設(shè)備的使用情況記錄，并由設(shè)備管理員負責對使用情況記錄歸檔、存放。四、儀器設(shè)備的購置(一)新購設(shè)備由設(shè)備使用部門根據(jù)工作情況而定，若在目前設(shè)備不能滿足需要或需進行技術(shù)更新的情況下，可擬(二)儀器設(shè)備使用部門根據(jù)工作需要和年度物資采購計劃，向公司提交《儀器設(shè)備申請報告》,負責人審查合格后向公司技術(shù)負責人提交申請，公司技術(shù)負責人簽字認可后(三)公司領(lǐng)導批準后，采購申請報告遞交采購組進行采購，申請報告由設(shè)備管理人員存檔。在進行采購之前，采購人員必須進行充分的前期調(diào)研，充分了解所需采購儀器設(shè)備的市場情況、性能參數(shù)等，結(jié)合實際需求初步確定滿足要求的儀器品牌、型號、價格等。(四)簽訂采購合同后或達成采購意向后，由采購實施人填寫后續(xù)的付款申請單，由采購組會同使用部門進行驗收，驗收合格后，采購人員辦理入庫等相關(guān)手續(xù)。若驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換或維修手續(xù)。五、儀器設(shè)備管理(一)設(shè)備管理員負責儀器設(shè)備檔案的建立，負責儀器設(shè)備的維修和狀態(tài)控制，并根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，負責儀器設(shè)備的日常維護、檢校和保養(yǎng)。(二)所有儀器設(shè)備均列入儀器設(shè)備清單，并建立儀器設(shè)備檔案，統(tǒng)一編號、管理。檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、型號、設(shè)備編號、價格、存放位置、啟用日期及負責人等；2.儀器設(shè)備操作手冊、使用維護說明書及操作規(guī)程(可單獨存放于質(zhì)量管理部);3.儀器設(shè)備驗收及調(diào)試報告；4.儀器設(shè)備的校準計劃和記錄，包括證書以及預(yù)檢日7.儀器設(shè)備使用、維護保養(yǎng)記錄(可單獨存放于質(zhì)量管理部)。8.檢測設(shè)備的編號所有出具分析數(shù)據(jù)的設(shè)備都有唯一的標識編號，計量檢測設(shè)備編號為儀器編號，儀器設(shè)備管理人員應(yīng)對所有儀器科(一)所有儀器設(shè)備都必須按照國家和公司統(tǒng)一要求進行計量檢定，按計劃定期組織進行檢定或校準。在距檢定日期一個月或半個月以前，由設(shè)備管理員統(tǒng)一送檢。(二)新購入的儀器設(shè)備在投入使用前，必須經(jīng)過檢定或校準，使用中的計量檢測設(shè)備須按預(yù)定的周期按時進行檢定或校準，否則不得投入使用。(三)設(shè)備管理員應(yīng)參加新購進設(shè)備的驗收工作，填寫儀器設(shè)備檔案，填寫儀器設(shè)備校準記錄。(四)對檢定(校準)不合格或使用中損壞的計量檢測設(shè)備，設(shè)備管理員應(yīng)做好降級使用或報廢工作。(五)檢定中使用的計量參考標準必須按國家規(guī)定的檢定周期將其定期送至上一級國家法定的計量檢定機構(gòu)進行未經(jīng)計量檢定合格或已超過有效期的儀器設(shè)備不得正式投(七)儀器設(shè)備的操作人員應(yīng)熟練掌握所使用黑臭水體(一)所有儀器設(shè)備應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)施與環(huán)境，保證儀(二)所有儀器設(shè)備均由指定人員操作，涉及大型儀器(三)儀器設(shè)備有過載或錯誤操作、顯示結(jié)果可疑時，(四)如果儀器設(shè)備長期脫離質(zhì)量管理部的直接控制，(五)所有儀器設(shè)備應(yīng)由儀器設(shè)備管理員嚴格進行維護分鐘。在使用過2次及以上時要注意檢測設(shè)備的防水情況，量的，因此在每次使用完成后要將設(shè)備冷卻至少5分鐘再存6.控制平板以及供電電源在使用頻繁時要注意檢查電意定期充電，其中平板1個月充電一次，電源1—2個月充(七)QV檢測設(shè)備使用保養(yǎng)1.使用時避免碰撞信號盒管道QV檢測除了配備攝像機，還會在機器上安裝一個信號盒，它的主要作用是讓在管道外部的人也就是操作者可以實時的觀測里面的情況，在一些緊急的搶救現(xiàn)場會來不及記錄再回去回放，當時就得解決這個問題，所以在把檢測機器放入管道的過程中要小心不能碰撞，這樣會使同步畫面消2.使用前保持足夠電量管道QV檢測不管是檢測、拍照還是存儲，電子設(shè)備很重要的是要保持充足的電量，盡量不要讓它只有一格或者半格電，使用過手機和家用相機的人們都知道，有些時候雖然顯示有剩余電量，但是這是系統(tǒng)為了防止機器沒電關(guān)機的饋電保護，其實已經(jīng)是不足以支持機器再進行長時間工作。3.使用后進行清潔保養(yǎng)如果長期不清理管道QV檢測機器相關(guān)的配件也會給檢測帶來不小的麻煩，因為支持本體的滑桿需要能夠流暢的收放，才能在檢測完畢之后收起，相機鏡頭如果不注意保養(yǎng)，會導致畫面模糊重影造成工程師的錯誤判斷，要在使用后用專業(yè)的擦鏡紙或其他工具清潔才能讓設(shè)備更耐用。儀器設(shè)備搬運、防護和貯存：黑臭水體監(jiān)測設(shè)備的領(lǐng)取、(一)儀器設(shè)備零星維修(二)外協(xié)加工維修(三)儀器設(shè)備的報廢(四)儀器設(shè)備經(jīng)維修已無法滿足黑臭水體監(jiān)測工作要注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，做好報廢標識。(五)報廢設(shè)備由財務(wù)部負責處理資產(chǎn)及殘值。十、儀器設(shè)備的借用(一)各部門、各項目之間可互通有無，協(xié)商借用儀器設(shè)備。借用單位應(yīng)具備使用該儀器設(shè)備的技術(shù)力量，妥善保管使用儀器設(shè)備，并及時歸還。儀器設(shè)備借出、歸還時，雙方應(yīng)共同校驗，分清責任。外單位借用儀器設(shè)備的，應(yīng)由質(zhì)量管理部統(tǒng)一辦理，不得擅自出借。若涉及大型儀器設(shè)備原則上不得出借校外。(二)部門或項目之間經(jīng)協(xié)商需要調(diào)劑的儀器設(shè)備，經(jīng)同意后，應(yīng)辦理儀器設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。需填寫《儀器設(shè)備借用表》一式三份(須雙方負責人和設(shè)備管理人員簽字)。第三節(jié)檢測設(shè)備管理方案黑臭水體監(jiān)測占有重要地位，而儀器設(shè)備既是開展監(jiān)測工作所必需的重要資源，也是保證監(jiān)測工作質(zhì)量、獲取可靠測量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。選擇適合監(jiān)測工作需要的儀器設(shè)備，是決定監(jiān)測工作成敗的前提和關(guān)鍵因素之一；儀器設(shè)備能否保持良好工作性能，直接影響到監(jiān)測工作的順利開展以及監(jiān)測成果的準確、可靠。在購置合適的儀器設(shè)備之后的一段時間里，其產(chǎn)能與使用壽命、使用方式、維護保養(yǎng)情況及故障檢修等日常管理因此，監(jiān)測試驗人員必須認真學習和熟練掌握儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)方法，努力做到正確使用、熟練操作、及時認真保養(yǎng)，并能排除其一般故障。這對提高儀器設(shè)備的利用率、延長其耐用期，保證儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)有著重要意義。一、儀器設(shè)備的使用儀器設(shè)備的使用為保證監(jiān)測工作的有序進行，確保儀器設(shè)備能達到相關(guān)監(jiān)測技術(shù)要求，并使其始終處于良好工作或最終確保黑臭水體監(jiān)測工作質(zhì)量，在儀器設(shè)備使用過程中要(一)新購或啟封后計劃使用的儀器設(shè)備，必須經(jīng)量值溯源檢定(校準)或者驗證合格后才能投入使用。并應(yīng)根據(jù)檢定(校準)或驗證結(jié)果，分別貼上“合格(綠)、準用(黃)、停用(紅)”三色狀態(tài)標識。儀器設(shè)備的狀態(tài)標識要明顯和(二)對于大型設(shè)備或重要、精密儀器設(shè)備，應(yīng)經(jīng)授權(quán)(三)重要儀器設(shè)備在投入使用前，應(yīng)按程序文件要求編制作業(yè)指導書，建立相應(yīng)的操作規(guī)程和使用、維護保養(yǎng)規(guī)定，并放置在儀器設(shè)備附近，便于使用。(四)應(yīng)明確使用、保管和維護責任人，操作人員必須經(jīng)培訓考核合格后，方可持證上崗操作。(五)操作人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用；嚴禁超負荷使用，嚴禁無上崗證操作或非授權(quán)操作員操作。(六)操作人員在儀器設(shè)備使用前后，應(yīng)及時填寫使用記錄，并注明儀器設(shè)備使用前后狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停止檢測，并向質(zhì)量負責人報告，同時按《檢驗過程中發(fā)生異常情況的處理程序》,對儀器設(shè)備和檢測結(jié)果進行分析處(七)操作人員或有關(guān)責任人在儀器設(shè)備使用后，應(yīng)按規(guī)定及時做好維護保養(yǎng)工作。(八)對涉及安全的儀器設(shè)備，操作時應(yīng)有必要的隔離措施和警示標志。儀器設(shè)備的維修在設(shè)備的日常管理中，通常只涉及儀器設(shè)備的事后修理和預(yù)防維修兩種情況。事后維修，即設(shè)備出現(xiàn)故障之后針對具體問題再進行維修。預(yù)防維修是提前進行維修加上平時對儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使其達到新機的性針對黑臭水體監(jiān)測工作，作為監(jiān)測人員更應(yīng)當提前謀劃，做好充分準備，按照進度的步伐和節(jié)奏，努力做好各項監(jiān)測試設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進行維修，若有延誤勢必影響監(jiān)測試驗成果(報告)的及時提交，從而影響項目的進度。因此，作為設(shè)備管理者，要加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，多進行預(yù)防維修，少進行事后維修，這對延長儀器設(shè)備的正常使用年限、提高使用效率將大有裨益。四、設(shè)備的標識、停用和報廢(一)儀器設(shè)備的標識用于監(jiān)測試驗并對結(jié)果有影響的每一臺儀器設(shè)備及其軟件，如可能均應(yīng)加以唯一性標識。唯一性標識內(nèi)容包括：儀器設(shè)備名稱、型號、制造商名稱、出廠編號、啟用日期及檢定/校準狀態(tài)標識(本次檢定/校準日期、下次檢定/校準日期、校準范圍等)。儀器設(shè)備的檢定/校準狀態(tài)標識應(yīng)粘貼在醒目的位置，便于操作人員使用。(二)儀器設(shè)備的停用當儀器設(shè)備出現(xiàn)異常時(過載處置不當，出現(xiàn)可疑結(jié)果、顯示缺陷、超出規(guī)定限度)或該設(shè)備被其他設(shè)備替代等情況實驗室應(yīng)考查這些缺陷或偏離規(guī)定極限，對當前監(jiān)測試驗結(jié)果的影響。儀器設(shè)備修復后需要重新啟用時，使用前，要通過檢定(校準)或測試，在表明其狀態(tài)良好且各項技術(shù)指標、使用功能均符合監(jiān)測技術(shù)要求后，方可使用。(三)儀器設(shè)備的報廢儀器設(shè)備經(jīng)多年使用或因事故損壞無法修復，或因檢驗方法的更新，設(shè)備需要報廢，要提出申請，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。必要時，報廢的設(shè)備清單應(yīng)報核銷。監(jiān)測儀器設(shè)備的建檔和管理工作，應(yīng)該以我國實驗室資質(zhì)認定(計量認證)評審準則的各項技術(shù)要求為基礎(chǔ)，嚴格按照本公司管理體系文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。儀器設(shè)備檔案屬于質(zhì)量管理記錄，與體系文件和其他技術(shù)管理記錄一樣，應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。儀器設(shè)備的建檔要求應(yīng)與我國實驗室資質(zhì)認定(計量認證)評審準則的各項技術(shù)要求保持一致。這樣既便于公司內(nèi)部管理、查閱，也便于質(zhì)量管理部門進行監(jiān)督檢查，同時為實驗室出具有效、公正數(shù)據(jù)提供技術(shù)保障和支持。1.應(yīng)