WOUT-QC7工程項(xiàng)目管理辦法

WOUT-QC7工程項(xiàng)目管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)WOUTQC7工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于WOUTQC7工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)為核心，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。2.系統(tǒng)管理原則：將項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，綜合考慮各方面因素，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到人。4.過(guò)程控制原則：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施解決。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)成立WOUTQC7工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等崗位，各崗位明確分工，協(xié)同工作。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。組織制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理制度等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面負(fù)總責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，并組織實(shí)施。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，制定改進(jìn)措施。4.安全負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，組織救援工作，分析事故原因，制定防范措施。5.進(jìn)度負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。6.成本負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目成本預(yù)算，控制項(xiàng)目成本支出。定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正。參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和結(jié)算工作，確保項(xiàng)目成本合理控制。三、項(xiàng)目策劃（一）項(xiàng)目目標(biāo)確定在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等，并形成文件。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體要求和資源條件合理確定；成本目標(biāo)應(yīng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的估算和控制；安全目標(biāo)應(yīng)確保施工過(guò)程無(wú)重大安全事故。（二）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，合理安排施工順序，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)制定質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.安全管理計(jì)劃應(yīng)制定安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查和隱患排查措施等，保障施工安全。5.成本控制計(jì)劃應(yīng)明確成本控制目標(biāo)、成本核算方法和成本控制措施，有效控制項(xiàng)目成本。（三）資源配置計(jì)劃1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定資源配置計(jì)劃，包括人力資源、材料設(shè)備資源等。2.人力資源配置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和要求，合理安排人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保人員素質(zhì)滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。3.材料設(shè)備資源配置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前采購(gòu)和租賃所需的材料和設(shè)備，確保材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量符合要求。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織施工人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底文件。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完成施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，即通路、通水、通電、平整場(chǎng)地。搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。組織施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行。3.材料設(shè)備準(zhǔn)備按照材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。做好材料設(shè)備的儲(chǔ)存和保管工作，防止損壞和丟失。（二）施工過(guò)程管理1.質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每一道工序質(zhì)量合格。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，采取整改措施，并跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。2.進(jìn)度控制按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。分析進(jìn)度偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中的交叉作業(yè)和相互干擾問(wèn)題。3.安全管理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。4.成本控制嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。加強(qiáng)成本核算和分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本支出。合理安排資源，提高資源利用率，降低資源浪費(fèi)，節(jié)約項(xiàng)目成本。五、項(xiàng)目監(jiān)控（一）監(jiān)控內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控。2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理制度和措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。3.對(duì)項(xiàng)目參與各方的工作情況進(jìn)行監(jiān)控，確保各方履行職責(zé)。（二）監(jiān)控方式1.定期檢查：項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目檢查，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，并形成檢查報(bào)告。2.不定期抽查：項(xiàng)目部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要設(shè)備等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保施工質(zhì)量和安全。（三）監(jiān)控結(jié)果處理1.對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改。2.責(zé)任單位整改完成后，提交整改報(bào)告，項(xiàng)目部組織復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或問(wèn)題嚴(yán)重的責(zé)任單位，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如責(zé)令停工整頓、罰款等。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.項(xiàng)目已按照合同要求和設(shè)計(jì)文件完成全部施工任務(wù)。2.工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全。3.工程進(jìn)度符合合同約定，無(wú)拖欠工程款等情況。4.施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位自驗(yàn)：施工單位完成施工任務(wù)后，組織內(nèi)部自驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目部初驗(yàn)：項(xiàng)目部收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，初驗(yàn)合格后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。3.業(yè)主組織驗(yàn)收：業(yè)主收到項(xiàng)目部的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)工程進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）驗(yàn)收資料整理1.施工單位應(yīng)整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工技術(shù)資料、工程變更資料、工程簽證資料、工程結(jié)算資料等。2.工程竣工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。3.施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前將工程竣工資料提交給項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部審核通過(guò)后，移交業(yè)主存檔。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、成果效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類(lèi)似項(xiàng)目的管理提供參考和借鑒。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控等方面。3.項(xiàng)目成果效益評(píng)價(jià)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等。4.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（三）評(píng)價(jià)方法1.資料分析：收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目文件、報(bào)告、記錄等，進(jìn)行分析研究。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目實(shí)際情況。3.問(wèn)卷調(diào)查：向項(xiàng)目參與各方和相關(guān)利益者發(fā)放問(wèn)卷，征求意見(jiàn)和建議。4.專(zhuān)家評(píng)估：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提出專(zhuān)