裝飾工程監(jiān)理管理制度

裝飾工程監(jiān)理管理制度?一、總則（一）目的為加強裝飾工程監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保裝飾工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的各類裝飾工程監(jiān)理項目。（三）基本原則1.嚴格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和相關(guān)規(guī)范，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.堅持"公正、獨立、自主"的原則，維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心，強化進度、安全、成本管理，實現(xiàn)工程整體目標。4.注重溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進工程順利進行。二、監(jiān)理機構(gòu)與人員管理（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)裝飾工程規(guī)模、特點及監(jiān)理工作需要，設(shè)立相應的監(jiān)理機構(gòu)，明確各部門及崗位的職責和分工。（二）人員配備1.監(jiān)理人員應具備相應的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，取得國家注冊監(jiān)理工程師或相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書。2.根據(jù)工程實際情況，合理配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員，確保監(jiān)理工作有效開展。（三）人員職責1.總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理項目的管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。審查施工組織設(shè)計、施工方案等文件，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系。審核工程計量和工程款支付申請，組織工程竣工預驗收。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。審查本專業(yè)施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件。對本專業(yè)工程質(zhì)量、進度、安全等進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。審核本專業(yè)工程計量和工程款支付申請，參與本專業(yè)工程驗收。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，參與工程質(zhì)量驗收。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開工前監(jiān)理工作1.組建監(jiān)理機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，明確各崗位人員職責。2.熟悉工程設(shè)計文件，參加設(shè)計交底會議，了解工程特點和設(shè)計要求。3.協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理等主要管理人員資格。4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出審查意見。5.參與施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查。6.檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及施工人員的到位情況。7.檢查施工單位施工機械設(shè)備、測量、檢測儀器的配備及完好情況。8.審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報建設(shè)單位批準后下達工程開工令。（二）工程施工過程監(jiān)理工作1.質(zhì)量控制審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢。對施工現(xiàn)場進行定期或不定期檢查，重點檢查關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工質(zhì)量。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時要求施工單位整改，跟蹤復查整改情況。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督施工單位采取有效的整改措施。2.進度控制審查施工單位報送的施工總進度計劃、月進度計劃等，提出審查意見。定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。3.安全控制審查施工單位報送的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理人員資格等文件。檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，對違規(guī)行為及時制止并報告建設(shè)單位。參與安全事故的調(diào)查和處理，督促施工單位落實安全整改措施。4.成本控制協(xié)助建設(shè)單位審核工程計量和工程款支付申請，確保工程款支付合理合規(guī)。審查施工單位報送的工程變更費用申請，提出審查意見。對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時分析原因并提出建議。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程建設(shè)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)督施工單位履行合同約定，對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。處理工程變更、索賠等合同糾紛，維護合同的嚴肅性。6.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。定期編寫監(jiān)理月報、季報、總結(jié)報告等，向建設(shè)單位匯報工程進展情況。歸檔保存工程監(jiān)理文件資料，確保文件資料完整、準確、有效。7.組織協(xié)調(diào)定期組織召開工程監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中存在的問題。及時與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。（三）工程竣工驗收監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報告，組織工程竣工預驗收。2.對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面檢查，對存在的問題要求施工單位整改。3.整理工程監(jiān)理文件資料，編寫工程質(zhì)量評估報告。4.參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工驗收備案工作。四、監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理工作方法1.巡視監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。2.平行檢驗監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。3.旁站對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等施工過程，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督。4.見證取樣送檢對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位取樣時，監(jiān)理人員現(xiàn)場見證，并送至具有相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。5.指令文件監(jiān)理機構(gòu)通過書面指令文件，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等，要求施工單位執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和整改要求。（二）監(jiān)理工作措施1.組織措施建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，明確各崗位人員職責，加強內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)。2.技術(shù)措施審查施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出技術(shù)要求和建議，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行技術(shù)指導。3.經(jīng)濟措施協(xié)助建設(shè)單位審核工程計量和工程款支付申請，對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控，利用經(jīng)濟手段控制工程成本。4.合同措施協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同，監(jiān)督施工單位履行合同約定，處理合同糾紛，維護合同的嚴肅性。五、監(jiān)理資料管理（一）資料內(nèi)容1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。2.施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理等主要管理人員資格審查資料。3.施工組織設(shè)計、施工方案等文件審查資料。4.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件及見證取樣送檢資料。5.工程計量和工程款支付申請審查資料。6.工程變更、索賠等資料。7.工程質(zhì)量驗收資料。8.工程安全檢查記錄、安全事故處理資料。9.監(jiān)理例會、專題會議紀要。10.監(jiān)理月報、季報、總結(jié)報告等。11.工程監(jiān)理文件資料收發(fā)、傳閱、借閱登記記錄。（二）資料整理與歸檔1.監(jiān)理資料應及時整理、分類歸檔，確保資料真實、完整、有效。2.資料整理應符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做到字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。3.工程竣工后，監(jiān)理資料應移交建設(shè)單位歸檔保存。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.監(jiān)理人員工作業(yè)績，包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面的成效。2.監(jiān)理人員工作態(tài)度、責任心和敬業(yè)精神。3.監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理情況，包括工作紀律、團隊協(xié)作等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對監(jiān)理人員進行一次考核，由總監(jiān)理工程師組織實施。2.不定期考核：根據(jù)工程實際情況，對監(jiān)理人員進行不定期考核，重點檢查工作現(xiàn)場表現(xiàn)。（三）獎懲措施1.對