《MTP管理訓(xùn)練課程》課件

MTP管理訓(xùn)練課程全面提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能為企業(yè)中高層管理者量身定制課程目標(biāo)培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維能力提升團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧建立高效領(lǐng)導(dǎo)力模型課程價(jià)值95%參與率企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目高參與度500+企業(yè)覆蓋世界500強(qiáng)企業(yè)管理者90%滿意度學(xué)員培訓(xùn)滿意度35%能力提升學(xué)員平均能力增長(zhǎng)課程模塊概覽領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略思維個(gè)人發(fā)展績(jī)效管理變革管理課程學(xué)習(xí)方法理論講解系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心概念案例分析解構(gòu)現(xiàn)實(shí)管理案例情景模擬模擬真實(shí)管理場(chǎng)景互動(dòng)練習(xí)實(shí)操技能掌握小組討論集體智慧碰撞個(gè)人反思深度內(nèi)化學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)：定義能力非職位領(lǐng)導(dǎo)力不是職位，是一種影響力影響力優(yōu)先影響力大于管理權(quán)限激發(fā)潛能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員最大潛能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素愿景制定清晰描繪未來圖景戰(zhàn)略思考全局長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力情商管理自我與他人情緒洞察決策能力關(guān)鍵時(shí)刻果斷定奪持續(xù)學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知性格測(cè)評(píng)明確個(gè)人性格特質(zhì)優(yōu)勢(shì)短板分析識(shí)別個(gè)人強(qiáng)弱項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷了解獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展改進(jìn)路徑制定能力提升計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型意識(shí)階段認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力重要性學(xué)習(xí)階段系統(tǒng)掌握理論知識(shí)內(nèi)化階段形成自動(dòng)化行為影響階段能有效帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)卓越階段創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀誠(chéng)信言行一致，信守承諾責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任尊重平等對(duì)待每位團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新?lián)肀ё兓?，引領(lǐng)前沿學(xué)習(xí)保持好奇，終身學(xué)習(xí)溝通基礎(chǔ)：重要性管理問題源頭80%管理問題源于溝通不暢溝通核心能力清晰表達(dá)想法主動(dòng)傾聽他人提供有效反饋解決溝通沖突溝通技巧：傾聽全神貫注集中注意力聽對(duì)方表達(dá)不打斷讓對(duì)方完整表達(dá)想法追問細(xì)節(jié)澄清關(guān)鍵信息點(diǎn)總結(jié)確認(rèn)復(fù)述確保理解無誤移情理解站在對(duì)方角度思考溝通技巧：表達(dá)非語言溝通肢體語言手勢(shì)、姿勢(shì)傳遞信息面部表情情緒態(tài)度直接體現(xiàn)聲調(diào)語氣音調(diào)變化增強(qiáng)表達(dá)空間距離位置遠(yuǎn)近表明關(guān)系著裝風(fēng)格服飾傳遞專業(yè)形象沖突溝通管理問題識(shí)別明確沖突根源情緒控制保持冷靜理性理性對(duì)話客觀表達(dá)立場(chǎng)尋求共識(shí)找到雙方利益點(diǎn)建設(shè)性解決制定落實(shí)方案團(tuán)隊(duì)管理：定義協(xié)同配合創(chuàng)造1+1>2效果共同目標(biāo)指引方向能力互補(bǔ)形成合力相互信任是根基團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程組建合理配置人員磨合角色定位調(diào)整規(guī)范建立工作標(biāo)準(zhǔn)高效協(xié)同高產(chǎn)出優(yōu)化持續(xù)提升改進(jìn)團(tuán)隊(duì)角色分析領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，調(diào)配資源執(zhí)行者高效落實(shí)，注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新者突破思維，提供創(chuàng)意協(xié)調(diào)者溝通銜接，化解沖突團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制精神激勵(lì)榮譽(yù)認(rèn)可滿足需求物質(zhì)激勵(lì)薪酬獎(jiǎng)金直接回報(bào)發(fā)展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)晉升激發(fā)潛能成就認(rèn)可肯定貢獻(xiàn)價(jià)值感歸屬感塑造文化認(rèn)同情感連接團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定SMART原則過程跟蹤關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)及時(shí)反饋指導(dǎo)調(diào)整方向結(jié)果評(píng)估客觀公正評(píng)價(jià)4持續(xù)改進(jìn)不斷精進(jìn)提高戰(zhàn)略思維：定義全局視角從宏觀角度看問題長(zhǎng)期規(guī)劃著眼未來三至五年系統(tǒng)思考整體關(guān)聯(lián)分析判斷趨勢(shì)洞察把握變化發(fā)展方向戰(zhàn)略分析工具SWOT分析優(yōu)劣機(jī)威全面診斷波特五力模型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析平衡計(jì)分卡多維度衡量績(jī)效價(jià)值鏈分析價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)識(shí)別戰(zhàn)略制定步驟現(xiàn)狀分析內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估目標(biāo)設(shè)定明確戰(zhàn)略方向方案設(shè)計(jì)制定實(shí)現(xiàn)路徑資源配置合理分配支持執(zhí)行與調(diào)整落實(shí)并及時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新思維打破固有思維跳出常規(guī)框架跨界思考融合多領(lǐng)域知識(shí)接納不確定性擁抱風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)快速迭代嘗試改進(jìn)循環(huán)提升個(gè)人發(fā)展：職業(yè)規(guī)劃短期目標(biāo)3-6個(gè)月能力提升點(diǎn)中期目標(biāo)1-2年職位晉升規(guī)劃長(zhǎng)期愿景3-5年職業(yè)發(fā)展方向能力盤點(diǎn)個(gè)人技能優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃具體發(fā)展措施學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者保持好奇心持續(xù)學(xué)習(xí)定期更新專業(yè)知識(shí)不斷迭代技能體系開放接納多元觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)反思內(nèi)化成長(zhǎng)時(shí)間管理重要緊急重要不緊急緊急不重要既不重要也不緊急情緒管理自我覺察識(shí)別情緒觸發(fā)點(diǎn)情緒調(diào)節(jié)平衡積極負(fù)面感受壓力應(yīng)對(duì)有效緩解釋放壓力正能量維持培養(yǎng)樂觀積極心態(tài)心理韌性逆境中快速恢復(fù)能力績(jī)效管理：原則目標(biāo)明確清晰可衡量標(biāo)準(zhǔn)過程跟蹤定期檢查調(diào)整公平公正客觀評(píng)價(jià)不偏頗持續(xù)反饋及時(shí)溝通不積壓激勵(lì)發(fā)展促進(jìn)成長(zhǎng)非懲罰績(jī)效考核體系KPI設(shè)定量化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向可衡量挑戰(zhàn)性適中360度評(píng)估多維度全方位評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)反饋下屬意見自我評(píng)估個(gè)性化輔導(dǎo)針對(duì)性能力提升發(fā)現(xiàn)問題分析原因制定計(jì)劃跟蹤改進(jìn)變革管理：概念組織適應(yīng)性應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力變革推動(dòng)主動(dòng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程文化重塑更新組織價(jià)值觀念系統(tǒng)思維整體考量連鎖反應(yīng)變革管理模型計(jì)劃制定詳細(xì)變革方案動(dòng)員獲取組織廣泛支持轉(zhuǎn)型執(zhí)行變革具體措施鞏固固化變革成果文化變革抵制與應(yīng)對(duì)抵制來源對(duì)未知的恐懼利益受損擔(dān)憂習(xí)慣慣性阻力變革目標(biāo)不清應(yīng)對(duì)策略透明溝通變革目的員工參與決策過程提供充分支持資源領(lǐng)導(dǎo)以身作則示范認(rèn)可早期變革成果創(chuàng)新文化鼓勵(lì)嘗試支持新想法實(shí)驗(yàn)容忍失敗視失敗為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)快速學(xué)習(xí)從經(jīng)驗(yàn)中迅速吸取教訓(xùn)持續(xù)迭代不斷優(yōu)化改進(jìn)方案開放協(xié)作跨部門合作創(chuàng)新結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化社會(huì)責(zé)任回饋社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值組織成長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)新突破提供價(jià)值4自我突破挑戰(zhàn)極限超越自我持續(xù)學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)技能行動(dòng)計(jì)劃模板計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求完成時(shí)間SMART目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限第一周行動(dòng)清單詳細(xì)列出實(shí)施步驟和關(guān)鍵任務(wù)第二周里程碑設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和檢查點(diǎn)第三周資源需求明確完成目標(biāo)所需人力物力第三周進(jìn)度跟蹤制定監(jiān)控評(píng)估機(jī)制持續(xù)MTP課程推薦書目《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)力理論精華《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》個(gè)人效能提升《影響力》人際影響力原理《關(guān)鍵對(duì)話》高難度溝通指南《學(xué)習(xí)型組織》持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展課后學(xué)習(xí)資源在線課程線上補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料導(dǎo)師輔導(dǎo)一對(duì)一專業(yè)指導(dǎo)學(xué)習(xí)社群同伴交流學(xué)習(xí)平臺(tái)實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力訓(xùn)練跟蹤輔導(dǎo)長(zhǎng)期進(jìn)步支持系統(tǒng)證書與認(rèn)證MTP管理認(rèn)證權(quán)威專業(yè)能力證明能力評(píng)估報(bào)告?zhèn)€人優(yōu)勢(shì)短板分析學(xué)習(xí)成果展示項(xiàng)目實(shí)踐案例集職業(yè)發(fā)展通道清晰晉升路徑圖學(xué)員收獲系統(tǒng)性管理知識(shí)建立完整知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)技能掌握實(shí)用管理工具個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升突破管理瓶頸職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)拓展職業(yè)上升通道專業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)識(shí)行業(yè)精英課程亮點(diǎn)針對(duì)性強(qiáng)量身定制滿足需求實(shí)操性高即學(xué)即用解決問題互動(dòng)性強(qiáng)深度參與提高效果個(gè)性化輔導(dǎo)專屬導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)持續(xù)支持課后長(zhǎng)期輔導(dǎo)跟進(jìn)講師團(tuán)隊(duì)資深企業(yè)高管豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)知名培訓(xùn)專家專業(yè)系統(tǒng)教學(xué)方法管理學(xué)教授深厚理論研究基礎(chǔ)精英教練團(tuán)隊(duì)個(gè)性化輔導(dǎo)專家參與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技制造業(yè)金融服務(wù)醫(yī)療健康其他行業(yè)培訓(xùn)形式線下集中培訓(xùn)面對(duì)面深度互動(dòng)在線直播課程隨時(shí)隨地靈活學(xué)習(xí)混合式學(xué)習(xí)線上線下相結(jié)合個(gè)性化輔導(dǎo)一對(duì)一定制指導(dǎo)學(xué)習(xí)評(píng)估體系入學(xué)測(cè)評(píng)基礎(chǔ)能力診斷分析過程性評(píng)價(jià)參與度和作業(yè)完成結(jié)果性評(píng)估知識(shí)掌握和應(yīng)用長(zhǎng)期跟蹤實(shí)際工作應(yīng)用效果反饋改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化能力提升課程價(jià)值評(píng)估企業(yè)定制方案診斷分析評(píng)估企業(yè)具體需求方案設(shè)計(jì)定制培訓(xùn)內(nèi)容體系精準(zhǔn)匹配內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接個(gè)性化內(nèi)容針對(duì)性解決方案持續(xù)優(yōu)化根據(jù)反饋調(diào)整完善學(xué)習(xí)效果保證完全退款承諾不滿意全額返還培訓(xùn)質(zhì)量保障嚴(yán)格教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控持續(xù)跟蹤服務(wù)課后三個(gè)月跟進(jìn)個(gè)人輔導(dǎo)定向指導(dǎo)解難題資源支持全方位學(xué)習(xí)素材聯(lián)系方式課程咨詢熱線400-888-XXXX在線報(bào)名通道微信服務(wù)號(hào)MTP-Leaders電子郵件contact@地址信息北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街28號(hào)課程投資￥12800標(biāo)準(zhǔn)課程單人報(bào)名價(jià)格￥9800早鳥優(yōu)惠提前30天報(bào)名￥8600團(tuán)隊(duì)價(jià)格三人以上團(tuán)報(bào)￥3200分期每期最多可分四期學(xué)員故事1王經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)科技公司通過課程實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型管理能力提升35%成功晉升高級(jí)總監(jiān)參加MTP課程前，我在團(tuán)隊(duì)管理方面遇到瓶頸。系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力模型后，建立了清晰管理框架。溝通能力顯著提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)?，F(xiàn)在我已成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵項(xiàng)目，獲得公司認(rèn)可。學(xué)員故事2課程幫助我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理變革。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升40%。員工滿意度從65%增長(zhǎng)到92%。建立了積極創(chuàng)新的企業(yè)文化。李總與管理團(tuán)隊(duì)制造業(yè)上市公司整體績(jī)效提升28%成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)員故事3創(chuàng)新突破建立創(chuàng)新孵化機(jī)制挑戰(zhàn)極限帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破行業(yè)瓶頸領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)從技術(shù)專家到管理領(lǐng)袖組織價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值三年翻兩番持續(xù)學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織文化常見問題解答課程適合人群中高層管理者、有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓤?bào)名流程官網(wǎng)報(bào)名→能力評(píng)估→繳費(fèi)→課前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)時(shí)間安排周末班、集中班、在線班多種選擇證書認(rèn)可度國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)普遍認(rèn)可后續(xù)服務(wù)三個(gè)月跟蹤輔導(dǎo)、終身社群資源課程時(shí)間安排1春季班3月-5月每周末2夏季班6月-7月集中兩周3秋季班9月-11月每周末4冬季班12月-次年1月集中在線班全年滾動(dòng)開班學(xué)習(xí)路徑圖精英訓(xùn)練營(yíng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師班培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師3高級(jí)班戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)4進(jìn)階級(jí)團(tuán)隊(duì)管理能力提升5入門級(jí)自我管理與基礎(chǔ)技能未來展望管理趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能決策行業(yè)變革跨界融合與商業(yè)模式創(chuàng)新能力升級(jí)終身學(xué)習(xí)與不斷迭代職業(yè)發(fā)展復(fù)合型人才與敏捷組織精彩回顧核