動車廣場站前道路及配套工程

1 2本次招標(biāo)工程地址位于溫州市動車南站西廣場地塊）。包含道路（包括與福州路交叉口改造）、橋梁（河北橋、A匝道、B匝道、C匝道）、給排水、電纜管溝、交通工程、路燈工程、綠化工項目北側(cè)甌海大道項目南側(cè)古樹與古橋項目西側(cè)西站河項目東側(cè)在建S1站與溫州南站3依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進(jìn)行分標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織利用，對分包本工程總進(jìn)度計劃。本工程施工進(jìn)度計劃按照以上4施工任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要樁基工程按三個區(qū)塊分區(qū)施工，地下車庫土方開站前雙層道路劃分施工段組織流水施工。以保55簽訂合同進(jìn)場2017年12月20日準(zhǔn)備階段11031港灣式公交站地基港灣式公交站港灣式公交站配套處理路面施工設(shè)施施工EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up7(風(fēng)30),廊)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up2147483645(雨連),地基)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up6(附屬),施工)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up9(臨時),道)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up7(6),雙)橋搭（包含春節(jié)15天）工柱、橋臺施工形梁板施工社會停車社會停車社會停車場及出租場及出租場及出租車蓄車場車蓄車場車蓄車場墻柱頂板土方開挖底板施工施工風(fēng)雨連廊施工附屬結(jié)構(gòu)施工6第一個關(guān)鍵施工階段為樁基工程及地基基礎(chǔ)施工工、地下車庫土方開挖、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和整個地下地下車庫、站前雙層道路承臺、墩柱及橋臺等采向結(jié)構(gòu)劃分，施工時將豎向結(jié)構(gòu)和梁板結(jié)構(gòu)同時進(jìn)在該階段主要管理人員實行兩手抓：一手抓后勤保障第二個關(guān)鍵施工階段為站前雙層道路梁板、風(fēng)雨第三個關(guān)鍵施工階段主要為室外及景觀工程、附本工程施工期間，跨越冬季施工、雨季施工，根據(jù)工程概況中對施工現(xiàn)場的條件分析，在施工現(xiàn)7優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力保證方就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，不成問題，且目前用于本工程的勞動力隊伍已經(jīng)確定，并物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們金，公司在物資保證方面，如與大型鋼廠、水泥廠有長年在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工公在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度干組成，為一個知識密集型的群體，公司還將成立協(xié)調(diào)小8六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃的做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點9拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管是相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)揮的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實行負(fù)責(zé)承包，全面管督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工和計劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落請甲方、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。技術(shù)項目現(xiàn)場經(jīng)理各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)容如下：各責(zé)任師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的和運(yùn)行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，B．從實際情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計劃指標(biāo)水平，同時考慮本項目清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定A．認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。工期一旦發(fā)生延誤，認(rèn)真分析原保工程主要的里程碑控制節(jié)點不能動搖的前提條件下力加班搶回來。調(diào)集精兵強(qiáng)將上陣，安排技工作能力，一個頂一個。避免出現(xiàn)“一人操力量組織晚間加班、加點亦難以挽回時，就迅速調(diào)驗收等工作，確保設(shè)備材料及時到場，避免停工待料的現(xiàn)量符合要求，避免因質(zhì)量問題退貨而延誤工期。施工機(jī)械制造質(zhì)量問題等，加強(qiáng)設(shè)備廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)制發(fā)動管理人員進(jìn)行討論，提出切實可行的措施，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人和勞動熟練程度，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的職工的政治思想工作，開展勞動競賽，實行合理的工積極性，同時還十分注意人才培養(yǎng)，有效地提高了職F．項目部根據(jù)成本計劃，結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)和人員組成結(jié)構(gòu)、勞動G．按項目部職責(zé)范圍對降低成本計劃實行動態(tài)管理，每月進(jìn)在項目施工進(jìn)度計劃的實施過程中，由于各種因素的度的依據(jù)。進(jìn)度報表由監(jiān)理單位提供給施工單位，施工單部及監(jiān)理工程師核查。報表內(nèi)容一般應(yīng)包括工作的開始時關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等→張拉腹板預(yù)應(yīng)力鋼束、壓漿→張拉頂板預(yù)應(yīng)力鋼束地基下沉。在橋中線處設(shè)置30*30cm排水溝水溝使用M10砂漿MU10機(jī)磚砌筑，在支架基礎(chǔ)排水溝內(nèi)所有流水匯入集水坑后，使用污水泵將積水o,剪刀撐斜桿接長采用采用搭接接長，搭接長度不小于1米，設(shè)置不小于三個扣件。長長量不多，工程進(jìn)度緊張，擬一次性進(jìn)場，并一次性請安裝：必須準(zhǔn)確，錨墊板定位于模板上，不得松動，根據(jù)設(shè)計要求，本橋孔道壓漿使用真空壓漿工藝。共303根，樁身混凝土強(qiáng)度等級為C30。地下室。結(jié)構(gòu)及工程條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求較高。久性外，還存在超長結(jié)構(gòu)裂縫控制、地下室不均勻沉 狀復(fù)雜的建筑物，在其縱橫交接處，地基中附加應(yīng)力質(zhì)報告未能正確反映地下水、土層性質(zhì)以及土工試驗的壓縮模量相差過大是地基不均勻沉降的本質(zhì)原因因，而基底附加應(yīng)力是外因。歸納來講，地基土不 用過程中的意外影響，由于地下水管的大量漏水后住戶進(jìn)行拆改，使建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)整體性遭到破砌塊迅速吸收了砂漿中的水分，造成建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)干縮抗拉強(qiáng)度。 在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)過硬或過軟不符合要存在，應(yīng)本著使建筑物各部位沉降盡量趨于一致以減小地再人工挖除。如果坑底土被擾動，應(yīng)挖去，用砂、碎石回保證建筑物安全使用，同時也為今后合理設(shè)計提供資度必須提前掌握，混凝土預(yù)計澆筑時間內(nèi)的確切天氣情況123原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場加并且為了保證混凝土質(zhì)量不出現(xiàn)施工縫，可采用緩生產(chǎn)成功的配合比，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)原材料含3）混凝土澆筑要按信息化施工的原則加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理4）混凝土振搗操作人員必須掛牌上崗各負(fù)其責(zé)，必須用木壓子抹壓表面，以防出現(xiàn)裂縫。其養(yǎng)護(hù)時間從混解現(xiàn)場持力層地質(zhì)情況，根據(jù)地質(zhì)情況確定換填深度，劃據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況及現(xiàn)場測量標(biāo)高，將上部的土層全部挖出根據(jù)本工程招標(biāo)文件及施工圖，公交場站東北角整修便道→挖溝排水→拋大塊石→挖機(jī)作業(yè)并本工程用的所有塊石、片石、碎石都必須經(jīng)過工程。凡檢驗不合格者，應(yīng)立即清退出場。按設(shè)計圖要求須測量放線，確定其拋石范圍每層拋石后挖機(jī)碾壓數(shù)遍并經(jīng)重型壓路機(jī)碾壓把淤泥本工程場地北側(cè)臨近站西河，其中站前平臺橋應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急搶險工作的重要保障，項13579砂臺個方2468臺個方方個3性能指標(biāo)2212642312356791234輛副只塊2428綜合部負(fù)責(zé)組織安排，演練時間安排在項目析檢測、檢查，確認(rèn)安全可靠并得到防汛有關(guān)單位的找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評審及修訂，不斷更本工程規(guī)模較大，工期緊、施工難度較大。施工協(xié)調(diào)配合（結(jié)構(gòu)施工與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)配合、雙層道程的協(xié)調(diào)配合）的重點進(jìn)行部署，組織充足的資源、合理主的要求。針對本工程的結(jié)構(gòu)特點，在土建施工階段要重道路主體結(jié)構(gòu)施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重為標(biāo)準(zhǔn)，將本工程列入我公司的重點創(chuàng)優(yōu)工我公司將組建一個由知識密集型的中青年技工人員，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜施工過程中，為保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及配合業(yè)主、設(shè)托在特殊情況下具有獨立行使人、財、物等資源的調(diào)配權(quán)的采購、訂貨、加工速度，特別是針對本工程中的大量境根據(jù)本工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工2、總體施工流向，第一區(qū)塊由中間向兩側(cè)分段施工，第二區(qū)塊從公交場站難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前趕，的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間本工程一旦確定由我公司中標(biāo)承建，并簽訂工程關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙位的安排參加圖紙會審。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。中標(biāo)承建，我公司將立即組織專業(yè)測量人員進(jìn)場，對現(xiàn)有建設(shè)單位辦理現(xiàn)有場地移交工作。并根據(jù)施工總平面施工圖和位，在場內(nèi)或附近建立本工程控制網(wǎng)格和網(wǎng)點，工程網(wǎng)點要相互之間有無矛盾。要了解工程結(jié)構(gòu)及建筑裝飾在強(qiáng)度量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管同時我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦和服務(wù)等方面的考核。從根本上保護(hù)項目所需勞動者本工程材料采購由本公司物資部和項目采購員負(fù)工作。并按施工進(jìn)度組織進(jìn)場，根據(jù)進(jìn)度計劃和工程需要進(jìn)本工程一旦確定由我公司中標(biāo)承建，立即組織四周排水溝、沉淀池的砌筑，辦公室、生活區(qū)臨時據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場計根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃，針對性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對法勞動法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。對新崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對物資材料的需有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標(biāo)業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定的全過程中，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合程盡可能按照預(yù)定的方案、計劃及程序進(jìn)行，盡可能的避免優(yōu)選精良機(jī)械設(shè)備，并合理配套，形成綜合生產(chǎn)能力在機(jī)械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機(jī)械設(shè)備在整套中的機(jī)械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施機(jī)械配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在各加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀序1序16MD-F501112441122222854428232823①按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測設(shè)備④在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽(yù)良好的設(shè)備材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確設(shè)備、材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證設(shè)備⑤加強(qiáng)對設(shè)備、材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)⑥加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場前對所有機(jī)具都要⑧各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)應(yīng)的操作資格證書，進(jìn)場前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。我公司擁有高素更有廣泛的選擇性。在組建本工程項目管理班子時施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的5052554252000002233050022330252000052210000強(qiáng)善打硬仗的施工隊伍。分析施工過程中的用人高峰和詳春節(jié)期間，員工若都回家過年，會給工程進(jìn)度帶來很夏季高溫施工妥善安排好施工程序，避開高溫施工作避開中午高溫時段，延長午休時間，使工作人員針對夏季施工的特殊情況，提前編制夏季高溫應(yīng)夏季充分做好防暑降溫工作，配置通風(fēng)、降溫設(shè)施對職工家在農(nóng)村的首先進(jìn)行思想動員，讓每位參建職性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時建立勞動力確保勞動力確保勞動力嚴(yán)格勞動力保障勞動力激勵及獎罰情況下降低材料耗材及節(jié)能、節(jié)材的任務(wù)。項目部配備材料務(wù)人員等組成，協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，并根據(jù)施工員和各專業(yè)根據(jù)本工程施工計劃，周轉(zhuǎn)材料的配備為模板采根據(jù)工程預(yù)算、施工總進(jìn)度計劃，編制出材料的織貨源，鋼筋等大宗材料選用大廠產(chǎn)品，簽訂供貨合保量、按時進(jìn)場，根據(jù)各個施工階段按各個施工平所有投入使用的材料或半成品、外購件有質(zhì)量合檢驗的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報監(jiān)程序文件》相關(guān)的要求，材料進(jìn)場前做好堆放場地、裝卸格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等；砼預(yù)制構(gòu)施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)管理總原則，最大限度利用空間，合理的利用資源，工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)總平面圖、工程進(jìn)度圖，安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比曲施工平面科學(xué)管理的關(guān)健是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實際情況的平根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長，材料發(fā)，兼顧各方、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理組織交叉作業(yè)。專業(yè)創(chuàng)造安裝條件，并保證對施工區(qū)段的劃分、施工階段證系統(tǒng)完整性的要求。充分保證深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備施工用電沿外圍墻內(nèi)側(cè)或施工便道邊埋地敷設(shè)，然后提供電源點引至配二級電箱，然后引至各辦公區(qū)、點設(shè)三級配電箱，辦公區(qū)和各施工用電接口設(shè)分配施工用電的供給，本著安全、經(jīng)濟(jì)的