電力工程公司晨會紀(jì)要4

電力工程公司晨會紀(jì)要4一、跨日工作安排：1考勤表各部門8月4日（周四）報至綜合管理部2參加**公司巡視組人員名單各部門8月4日（周四）報至**處3**和烏熱電項目需要耗材各中心8月4日（周四）報至物資中心4安全日活動（鍋爐中心）安監(jiān)部8月5日（周五）下午15:30喀什項目部公司領(lǐng)導(dǎo)王總、安監(jiān)部人員、鍋爐中心人員5公司工程項目團(tuán)險的購置完畢綜合管理部8月5日（周五）烏熱電#1機(jī)組稿件發(fā)布黨群部8月5日（周五）6**公司對公司進(jìn)行勞動保護(hù)的情況進(jìn)行檢查，涉及部門把電子版的資料黨群部8月9日（周二）報至**處7完成對哈密新能源8個風(fēng)場合同清理市場部8月158達(dá)克曲克、白楊河風(fēng)電、**高備壓項目結(jié)算完成分公司9月30日二、昨日工作完成情況：昨日到期工作四項，全部完成，三、中心及部門間需要協(xié)調(diào)的工作及要求：無四、工作考核：無五、當(dāng)日工作安排：1、**項目今日進(jìn)行參修人員的安規(guī)考核、安全交底及宿舍打掃工作，明天各中心將參修人員床鋪領(lǐng)用完，物資中心聯(lián)系拉運至項目；2、烏熱電#1機(jī)組檢修耗時87天，經(jīng)歷的過程生產(chǎn)管理部提供素材，黨群部負(fù)責(zé)收集和報道，周五前要發(fā)布在**公司的網(wǎng)站；3、烏熱電110千伏增加間隔項目，第一：電熱中心制定工作計劃，電纜敷設(shè)完成后，后續(xù)的接線工作要跟上，需要繼電保護(hù)廠家到場指導(dǎo)調(diào)試要及時聯(lián)系；第二：現(xiàn)場的文明衛(wèi)生要自覺行動和要求，不能及時恢復(fù)電纜管溝的要做好防范措施，現(xiàn)場開關(guān)、刀閘包裝箱要及時清理，下周二集團(tuán)公司安排人員對**區(qū)域進(jìn)行巡視，為期一周，要求現(xiàn)場能夠恢復(fù)、回裝的及時恢復(fù)，安監(jiān)部對施工地點文明衛(wèi)生進(jìn)行要求，綜合管理部安排對公司周邊區(qū)域進(jìn)行清掃；4、通報電熱中心日報反映的問題：廠家處理的變壓器，要求我方進(jìn)行試驗工作，幾百公里的路程，費用（路程+試驗費用）問題誰解決？任何工作都要按照合同約定執(zhí)行，作為乙方，對工作也要理直氣壯，工作可以主動，但不要盲從，對內(nèi)部工作斤斤計較，外部工作就“學(xué)雷鋒”，作為中層管理人員，在處理事務(wù)和立場要敏感；5、后續(xù)開工的熱網(wǎng)項目用工人數(shù)較多，分公司做好人員著裝要求：要求：凡是今后開工的技改、基建項目，**公司要求不允許轉(zhuǎn)包，聘用的勞務(wù)用工人員要著裝統(tǒng)一，公司進(jìn)行全方位管理，希各中心把這項工作落實好，物資中心對正常尺碼的工作服、安全帽加大儲備量，中心借出的工作服要負(fù)責(zé)收回，不要流出公司，避免出現(xiàn)有損公司形象的事件發(fā)生；6、烏熱電去年#