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電力工程公司司生產周會會議紀要202*年04月19日公司生產周會會議紀要1、昨日下午接到喀什計劃部通知，要求后續(xù)熱網大修和金屬監(jiān)督工作，上報參修人員的名單和社保繳費的情況，請負責的中心按時上報。2、關于架子工的培訓工作，一年舉辦一次，定于4月25日-30日進行，汽輪機中心前期上報的兩名人員已經離職，今日重新進行上報，鍋爐中心的人員按照通知要求到位進行培訓，希中心克服困難配合培訓工作。3、**水冷壁換管工作，鍋爐中心、焊接中心人員4月20日到場。4、昌二項目制粉和鍋爐中心4月22日進場，市場部辦理合同事宜。5、特變能源#2機組B修定于5月進行，生產管理部牽頭，組織各中心對項目認真分析，做好承接的相關準備，市場部加強聯系具體的開工時間和合同辦理事宜。6、昨日紅電現場提出的問題及工作要求：（1）安監(jiān)部：核實安全帽到期時間，及時更替；（2)員工反映：購買的勞保存在質量的問題，物資中心在采購過程中多選幾家、請中心介入選型，采購入庫前，由中心的人員參與進行驗收，要把工作做細、做實。7、公司正常的生產經營存在的問題，中心和部門主任要及時協調解決，領導一去工地反映一大堆問題，相關的部門要把好關，把勞保采購、比對、選型、比價的相關工作相關的部門確實“抓起來”。8、汽輪機中心三人辦理調離手續(xù)，公司的王總都不知情，關于生產工作，責任部室必須請示分管領導，通過分管領導進行工作安排，現在現場汽輪機中心的人員本來就少，紅電的機組檢修工作還未結束，今日通知調離的人員返回工地上班，機組檢修結束后方可辦理調離手續(xù)。9、關于紅電空預器焊工不足的問題，幾個方面原則性工作要求：（1）焊接中心：工作量加大，焊接中心要統籌安排，多方協調；（2）生產管理部、檢修項目部要出面協調，試問：空預器工作完成，風箱移位工作工期未到，機組既不能試運，也不能啟動，空預器工作完畢意義何在？（3）生產管理部和經營管理部是負責公司生產和經營的主管部門，要協調各部門之間的工作，各部門、中心工作出現問題，第一時間找職能部室，然后再找分管領導，要逐級進行匯報，兩個部門要負起責任，把分管的工作做好；（4）關于公司提質增效的活動開展其中一條就是加強協作，提升公司的能力，為什么對外包、外聘的人員，中心就能“春天般的溫暖”，對自己的員工“就冬天般的冷酷”？，暴露的問題希各中心主任認真思考，今后類似焊接中心的事情在公司再不允許出現，出現問題，大家商量怎樣解決，團結協

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