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文檔簡介
電力工程公司司生產周會會議紀要202*年04月19日公司生產周會會議紀要1、昨日下午接到喀什計劃部通知,要求后續(xù)熱網大修和金屬監(jiān)督工作,上報參修人員的名單和社保繳費的情況,請負責的中心按時上報。2、關于架子工的培訓工作,一年舉辦一次,定于4月25日-30日進行,汽輪機中心前期上報的兩名人員已經離職,今日重新進行上報,鍋爐中心的人員按照通知要求到位進行培訓,希中心克服困難配合培訓工作。3、**水冷壁換管工作,鍋爐中心、焊接中心人員4月20日到場。4、昌二項目制粉和鍋爐中心4月22日進場,市場部辦理合同事宜。5、特變能源#2機組B修定于5月進行,生產管理部牽頭,組織各中心對項目認真分析,做好承接的相關準備,市場部加強聯系具體的開工時間和合同辦理事宜。6、昨日紅電現場提出的問題及工作要求:(1)安監(jiān)部:核實安全帽到期時間,及時更替;(2)員工反映:購買的勞保存在質量的問題,物資中心在采購過程中多選幾家、請中心介入選型,采購入庫前,由中心的人員參與進行驗收,要把工作做細、做實。7、公司正常的生產經營存在的問題,中心和部門主任要及時協調解決,領導一去工地反映一大堆問題,相關的部門要把好關,把勞保采購、比對、選型、比價的相關工作相關的部門確實“抓起來”。8、汽輪機中心三人辦理調離手續(xù),公司的王總都不知情,關于生產工作,責任部室必須請示分管領導,通過分管領導進行工作安排,現在現場汽輪機中心的人員本來就少,紅電的機組檢修工作還未結束,今日通知調離的人員返回工地上班,機組檢修結束后方可辦理調離手續(xù)。9、關于紅電空預器焊工不足的問題,幾個方面原則性工作要求:(1)焊接中心:工作量加大,焊接中心要統籌安排,多方協調;(2)生產管理部、檢修項目部要出面協調,試問:空預器工作完成,風箱移位工作工期未到,機組既不能試運,也不能啟動,空預器工作完畢意義何在?(3)生產管理部和經營管理部是負責公司生產和經營的主管部門,要協調各部門之間的工作,各部門、中心工作出現問題,第一時間找職能部室,然后再找分管領導,要逐級進行匯報,兩個部門要負起責任,把分管的工作做好;(4)關于公司提質增效的活動開展其中一條就是加強協作,提升公司的能力,為什么對外包、外聘的人員,中心就能“春天般的溫暖”,對自己的員工“就冬天般的冷酷”?,暴露的問題希各中心主任認真思考,今后類似焊接中心的事情在公司再不允許出現,出現問題,大家商量怎樣解決,團結協
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