技術(shù)部管理制度

技術(shù)部管理制度

一、崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、職業(yè)道德：

尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。

熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。

樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。

2、工作能力：

精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。

思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初

有規(guī)劃，周周有計(jì)劃有小結(jié)，月月有講評(píng)，年終有總結(jié)。

綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱亙?nèi)蝿?wù)。

3、勤奮精神：

積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新卷措。

勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。

細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫作，主動(dòng)工作。

4、工作業(yè)績：

按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)

二、工作制度

為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合

力，更好的’完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員二作

制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。

1、技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成

內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。

2、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo),

按時(shí)完成工作任務(wù)C

3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)

位工作。

4、嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來

的，需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。

5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

6、各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。

8、杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

9、設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度，即設(shè)計(jì)員自校、自審；

校對(duì)人校對(duì)；審核人審核，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。技術(shù)部管理制度5

第一條為充分發(fā)揮技術(shù)文件在工作中的指導(dǎo)作用，提高辦文速

度和發(fā)文質(zhì)量，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條技術(shù)文件管理內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)委托單、

與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來技術(shù)圖紙資料等。

第四條技術(shù)文件的簽收：所有技術(shù)文件均由資料員登記簽收。

第五條技術(shù)文件的編號(hào)保管：所有技犬文件均由技術(shù)資料員分類

登記編號(hào)、保管。

L產(chǎn)品圖紙必須由設(shè)計(jì)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人、批準(zhǔn)人簽名

后才能歸檔保管。

2,技術(shù)文件的審批應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有

密級(jí)的技術(shù)文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將技術(shù)文件轉(zhuǎn)借

其他人閱看。對(duì)尚未歸檔的文件不得向外泄露內(nèi)容。

3.審批技術(shù)文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天審批完后應(yīng)在下班前將文件

交技術(shù)資料員，審批文件一般不得超過兩天，審批后應(yīng)簽名。如有

更改處，有關(guān)人員按文件所提要求和批示辦理有關(guān)事宜。

4.審批時(shí)不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作

需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。

第七條發(fā)文的'規(guī)定：技術(shù)文件的正式下發(fā)均由技術(shù)資料管理員

負(fù)責(zé)。

第八條發(fā)文的范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，需有關(guān)

圖紙、技術(shù)文件等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由技

術(shù)資料管理員登記發(fā)放。

第九條發(fā)文程序規(guī)定：各職能部門需要相關(guān)技術(shù)文件資料時(shí)，生

產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)項(xiàng)目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取其復(fù)印件，經(jīng)加蓋圖

紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。

第十條各部門有關(guān)人員因工作需要借閱文件，需登記填寫文件

借閱登記表，經(jīng)資料管理員確認(rèn)后方可借閱使用。

第十一條借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，按時(shí)歸還。不允

4、讀者信箱管理，負(fù)責(zé)收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時(shí)回答讀

者提問，并就有關(guān)問題向館有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。

5、完成部主任交辦的其他任務(wù)。技術(shù)部管理制度7

1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。

2、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的維護(hù)。

3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的.測試工作，解決產(chǎn)品

造成的各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。

4、負(fù)專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)視頻會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，專線等信息化基層建設(shè)和搭是。

6、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。

7、負(fù)責(zé)公司電話、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。

8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報(bào)告，提出解決方

案。技術(shù)部管理制度8

第一條、總則：

技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求嚴(yán)格、相互協(xié)作較

強(qiáng)的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、安全意識(shí)、

服務(wù)意識(shí)，為此，特制定本管理制度。

第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和

高度的責(zé)任感。

2、能誠實(shí)穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實(shí)可靠，

忠誠于企業(yè)。

3、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

4、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序

作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。

5、不斷加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本

職崗位上作出努力C

6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)?；卦L客戶，發(fā)現(xiàn)問題，

及時(shí)解決問題。

7、在接到客戶設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進(jìn)行硬、軟

件應(yīng)用等修復(fù)工作C

8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認(rèn)真做

好售后服務(wù)工作。

9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對(duì)設(shè)備的使用意見、

建議及售后服務(wù)評(píng)價(jià)。

10、及時(shí)做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實(shí)行有效

的客戶評(píng)估。

11、積極維護(hù)、推廣、擴(kuò)張品牌形象，為公司品牌的強(qiáng)檔提升

奠定基礎(chǔ)。

12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達(dá)能力和知識(shí)講解與傳授能

力。

13、做好技術(shù)保密工作，維護(hù)企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理

好客戶投訴。

14、公司賦予部門負(fù)責(zé)人的重托，肩負(fù)技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管

理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。

15、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三條、技術(shù)部成員工作守則：

1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅(jiān)持公司上級(jí)的領(lǐng)

導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)

素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅(jiān)

持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過

程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過程。

3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調(diào)以及尊

重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

4、本部成員要有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格按照管理層的要求行事，服從

公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對(duì)工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。

5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門的關(guān)系，各部門所交

派的任務(wù)要認(rèn)真完成，能夠給予各個(gè)部門相關(guān)技術(shù)建議。

6、增強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，嚴(yán)格考勤制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門

的工作高效優(yōu)良。

7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施

工。

8、嚴(yán)格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算,

力求質(zhì)量效益最大化。

9、做好工程、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作。

10、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，本部職工有計(jì)劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

11、不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的

工作精神。

12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度

的行為（違著立即開除）。

第四條、工作責(zé)任和體制：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪和勘察，負(fù)責(zé)審核施工圖。

2、負(fù)責(zé)有依據(jù)地計(jì)算、分部分項(xiàng)工程消耗量和匯總工程消耗量,

編制預(yù)算書和施工計(jì)劃書。

3、負(fù)責(zé)督察施工計(jì)劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)

新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料和技術(shù)

文件。

6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部。

7、指導(dǎo)、督察施工計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、預(yù)算書、施工計(jì)劃書、分部分項(xiàng)消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)

審批

9、隨時(shí)待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進(jìn)行安裝調(diào)試設(shè)備、

技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。

10、以“市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營方針。

11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是

金”經(jīng)營理念。

12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬

業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。

13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范,

不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

第五條、工程施工措施：

1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運(yùn)行的

關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更

應(yīng)為未來的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

（1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧?/p>

嚴(yán)格按照國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工

程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準(zhǔn)備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)

量保證體系及措施、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)

容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

（2）公司的質(zhì)量方針是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、重

質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率100%,設(shè)備交驗(yàn)合格率

100%,優(yōu)良品率100%,顧客滿意率9996。

（3）技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，

要做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

（4）對(duì)于線路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對(duì)隱蔽安裝區(qū)

域的定位放線進(jìn)行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持

和檢查。

（5）對(duì)安裝放線、定位檢查確認(rèn)后，進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了

保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配

合班組放線。

（6）技術(shù)管理員對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定

位固定，均要一一檢查確認(rèn)，對(duì)各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺,

消除質(zhì)量通病。

（7）技術(shù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)安裝調(diào)試方案提供強(qiáng)有力技術(shù)支持，對(duì)

所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、

備查。

（8）技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，

并按控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核、試驗(yàn)。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟

班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問題，及時(shí)簽證工作，嚴(yán)格保證安裝質(zhì)量。

（9）計(jì)劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計(jì)劃，研究措施。包括四個(gè)

步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

（10）檢查階段措施：按計(jì)劃檢查結(jié)果，即將計(jì)劃執(zhí)行情況和

原計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個(gè)步

驟，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰(zhàn)，將遺留問

題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

（12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專

業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施，對(duì)不合格的產(chǎn)品做到

及時(shí)整改或退貨處理。

2、質(zhì)量通病的防治措施：

(1)工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)

行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

(2)工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、

及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。

(3)工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各技術(shù)

員組織進(jìn)行實(shí)施。

(4)各系統(tǒng)設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范

要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報(bào)告(記錄表)，提交項(xiàng)目管理員審

批。

3、工程設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制：

(1)系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員

進(jìn)行評(píng)審。

(2)具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)一定要按照有關(guān)國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),

達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化及維修方便的要求。

(3)施工工藝圖紙要按照上級(jí)指定的工藝細(xì)則及行業(yè)、企業(yè)的

有關(guān)典型工藝要求C

(4)系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗(yàn)。

(5)施工人員進(jìn)場操作前應(yīng)對(duì)全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、

安全要求的.講解培訓(xùn)工作。

(6)系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進(jìn)行驗(yàn)收或測試。

(7)系統(tǒng)在驗(yàn)收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開通及

通電老化。

（8）系統(tǒng)在正式驗(yàn)收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的

三齊套檢查，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)落實(shí)。

（9）系統(tǒng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)按工程項(xiàng)巨的技術(shù)條件由甲乙雙方簽

字認(rèn)可，正式交付使用。

4、安裝調(diào)試階段劃分：

（1）拆箱包裝：核對(duì)配置清單是否與采購單位相一致；

（2）設(shè)備初步布置階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下,

嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

（3）安裝階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（4）調(diào)試階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（5）初步驗(yàn)收及運(yùn)行階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督

下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)備運(yùn)行。待機(jī)運(yùn)行

4小時(shí)后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；

（6）設(shè)備驗(yàn)收階段：發(fā)出驗(yàn)收通知書，通知采購單位組織相關(guān)

人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體驗(yàn)收；

（7）保修及維護(hù)階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料

和維護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。

5、文明施工管理：

文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項(xiàng)工作好壞直接或間接反映出

企業(yè)的管理水平。

（1）各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及人員對(duì)（業(yè)主）監(jiān)理的報(bào)告、報(bào)表、備忘

錄、聯(lián)系函等對(duì)施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級(jí)

簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

(2)嚴(yán)格按采購單位(項(xiàng)目監(jiān)理)批準(zhǔn)的方案，暫停，扣具，

設(shè)備材料不得隨意擺放。

(3)安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類標(biāo)志。

(4)安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，不能圖省事，不顧質(zhì)

量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

(5)安裝現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，

定期處理。

(6)高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員(施工員)要負(fù)責(zé)對(duì)下層進(jìn)行保護(hù),

不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。

(7)及時(shí)回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆、亂放，做到工完料盡場

地清。

6、環(huán)境保護(hù)和安裝措施：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有

序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

(2)安裝設(shè)備時(shí)應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。

(3)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)不被污染和丟失。

(4)設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時(shí)鎖上，

以防止設(shè)備損壞和丟失。

(5)使用梯子或搬運(yùn)物件時(shí)，不得碰撞墻面和門窗等。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并

與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會(huì)公眾的意見和反映,

及時(shí)抓好整改。

（7）項(xiàng)目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機(jī)械、剩余物料及清理垃

圾。

7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：

（1）施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；

各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋；嚴(yán)禁投擲工具、

材料等物件。

（4）不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（5）施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。

（6）工作時(shí)間內(nèi)，施工人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精神集中，堅(jiān)守

崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。

（7）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

（8）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場要求，對(duì)危險(xiǎn)地段、區(qū)域、道路、建筑、

設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險(xiǎn)”等指令、指示標(biāo)志，不得隨意

拆卸、移動(dòng)或毀壞，

（9）使用電動(dòng)工具，必須嚴(yán)格執(zhí)行《手用電動(dòng)工具規(guī)程》。

（10）使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳

應(yīng)備有拉繩。

（11）現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴(yán)禁操作。

8、施工現(xiàn)場防火制度：

(1)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙。

(2)要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報(bào)

業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。

(3)移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對(duì)作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，

確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開。

(4)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴(yán)禁冒

險(xiǎn)、蠻干，違章作業(yè)。

(5)施工現(xiàn)場消防器材不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。

(6)施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部

門做好防火工作。認(rèn)真執(zhí)行消防六字方針。

第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：

1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：

(1)合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的

掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和使用壽命的延

續(xù)性。

(2)技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)

性能、測試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

(3)技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及

故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。

2、技術(shù)培訓(xùn)方案：

(1)為確保采購單位操作人員能對(duì)我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝

置的日常運(yùn)作、耗損和例行維護(hù)、事故的處理和解決方案等有全面

的了解和認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)

技術(shù)人員對(duì)采購單位維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培

訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及

維修管理、系統(tǒng)軟件等。

（2）培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實(shí)地操作演示相結(jié)合，便業(yè)

主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)

與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運(yùn)作、識(shí)別故障和

例行維護(hù)及恢復(fù)解決方法等有全面性的認(rèn)識(shí)和了解，直至操作人員

獨(dú)立操作合格為止C

（3）技術(shù)部將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按每項(xiàng)課程提出接受培

訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

（4）培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時(shí)將邀請采購單位管理人

員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按制度盡職與

執(zhí)行，如有違紀(jì)本管理制度本人愿受處罰。技術(shù)部管理制度9

1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到

保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將

生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、

客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型

號(hào)）、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造

成浪費(fèi)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中

當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時(shí)，負(fù)

責(zé)解答并做出終決C

4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細(xì)表。

5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立

即通知生產(chǎn)部停止變更部分的.生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付

生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并

更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板c每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)

人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)

允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。技術(shù)部管理制度10

1、工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，涉及到用戶的

需求，公司其他相關(guān)部門的需求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求，為了規(guī)范技術(shù)

部的工作流程，提供工作效率，特詳細(xì)描述一下技術(shù)部的工作流程。

首先從產(chǎn)品需求說超，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與用戶及其他部門的需求整理

與對(duì)接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進(jìn)行溝通，討

論可行性，確定開發(fā)或修改工作量及所需人員，時(shí)間和人員確定后,

技術(shù)經(jīng)理安排人員進(jìn)行開發(fā)或修改，在開發(fā)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技

術(shù)經(jīng)理多溝通進(jìn)度及需求變動(dòng)，開發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進(jìn)行測試,

測試經(jīng)理在測試過程中應(yīng)將測試的問題實(shí)時(shí)與技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行溝通交

流，以便進(jìn)行修改c

2、工作流程圖

3、項(xiàng)目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項(xiàng)目的工作流程及

顯示項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行日常

工作的記錄，員工需在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)前工作的內(nèi)容，預(yù)計(jì)

完成的時(shí)間，當(dāng)前的進(jìn)度，以便于管理層更直觀的看到每個(gè)員工當(dāng)

前的工作內(nèi)容與項(xiàng)目整體的進(jìn)展，其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的問題可以

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。

4、會(huì)議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個(gè)

人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問題，大家就問題進(jìn)行討論，找

出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會(huì)描述今天的'工作情況，

提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。

5、分享機(jī)制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時(shí)自

由分享自己的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)，以便讓更多的成員能夠?qū)W習(xí)到，

大家共同成長。

6、培訓(xùn)機(jī)制，技術(shù)部員工在入職滿3個(gè)月后可以享受每年一

次的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)費(fèi)用公司報(bào)銷3000,超過3000的部分需

要自理。

7、團(tuán)隊(duì)基金，為了勞逸結(jié)合，提高團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，公司

設(shè)立團(tuán)隊(duì)基金，通過精心設(shè)計(jì)的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗(yàn)項(xiàng)目，

打破不同層級(jí)、不同部門人員之間的堅(jiān)冰，建立起相互之間的信任,

提升溝通執(zhí)行能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚力。技術(shù)部管理制度

11

第一節(jié)

1.目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政

策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。

2.宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報(bào)酬,

吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公

平合理的報(bào)酬給付體系來充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可

能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。

3.效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公

司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的

制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。

4.適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用

期員工。

5.薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：

5.1薪酬水平與勞動(dòng)力市場接軌，并具有一定競爭力；

5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

5.3提高個(gè)人前組織的績效；

5.4促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；

5.5推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。

6.薪酬體系管理原則

6.1戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過

薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。

6.2公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪

酬是公平的。

6.2.2外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是

具有競爭力的。

6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平,

以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

6.4差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度

為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資,

按績效考核確定績效工資。

6.5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地

了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。

6.6保密原則：員工基本工資的密級(jí)為機(jī)密，績效工資的密級(jí)

為絕密。對(duì)于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)

事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。

7.薪酬增長機(jī)制

7.1薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)

生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的工資贈(zèng)長機(jī)制.工資總額的確定與人工

成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)

分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)

制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保掛較強(qiáng)的競爭力。

7.2員工個(gè)體增長機(jī)制員工個(gè)人工資增長幅度根據(jù)市場價(jià)位和

員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)

展急需的高級(jí)緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本

企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚

至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不

增薪或減薪。

第二節(jié)薪資結(jié)構(gòu)

1.本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與

實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工

資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計(jì)劃和福利共六大部分組成。

2.公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福

利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

3.員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資

業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第三節(jié)基本工資

1.基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資

收入，是員工薪酬的基本組成部分。

2.為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)

所處層次將所有人員劃分為17個(gè)職級(jí)，處在同一職級(jí)的所有崗位,

其基本工資均相同，各職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級(jí)分類

表》。

1.績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的'積極性，鼓勵(lì)

員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對(duì)員工以月

度為單位進(jìn)行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度

匯總、季度兌現(xiàn)“，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制

度》。

2.績效考核成績等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核

周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應(yīng)的績效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例,

具體辦法參見《績效管理制度》。季度考核成績季度績效工資優(yōu)

秀本人基本工資1良好本人基本工資0.8合格本人基本工資

0.5待改進(jìn)0

第六節(jié)業(yè)務(wù)提成

1.參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項(xiàng)目提成，并進(jìn)行

規(guī)范化處理；同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案。

第七節(jié)年終利潤分享計(jì)劃

1.獎(jiǎng)金的來源：

1.1.公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成

的經(jīng)營指標(biāo)情況按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤具體參見公司

當(dāng)年的經(jīng)營管理方案。

2.年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對(duì)待，以員工行政級(jí)

別、年終考核成績與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊工作月數(shù)為主要參考.

3.年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式：該員工的年度績效考核平均分

數(shù)該員工的行政級(jí)別系數(shù)該員工當(dāng)年度實(shí)際在冊工作月數(shù)某員工的

年終獎(jiǎng)收入_年終獎(jiǎng)分配總額￡所在分配單位：每位員工的年度

績效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級(jí)別系數(shù)員工當(dāng)年度實(shí)際在冊工作月

數(shù)說明:

3.1員工的年度績效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個(gè)季度的考核

分?jǐn)?shù)的平均分；

3.2員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《職位行政等級(jí)分類表》中的等

級(jí)數(shù)字；

3.3實(shí)際在冊月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月15

號(hào)（含）以后入職計(jì)0.5月；15號(hào)以前入職的計(jì)為1個(gè)月。

第八節(jié)福利

1.福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的

作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一

系列措施或?qū)嵨锏目偤?。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，

具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。

2.以下具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增

減。

2.1.年功津貼：

2.1.1.是為了鼓勵(lì)員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服

務(wù)年限對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年

（以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計(jì)），其公

司工齡就算一年；

2.1.2.年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計(jì)計(jì)算,

按月發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：5年以

內(nèi)30元/年；6-10年50元/年；11年及以上80元/年。

2.1.3.離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。

2.2.學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得，采用“孰高的原則”確定:

2.2.1.學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識(shí)、吸引人才,

增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國家承認(rèn)的畢

業(yè)證書為準(zhǔn)限全日制教育以及自考本科以上。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

2.2.2.大學(xué)本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)

150元/月，博士研究生畢業(yè)200元/月；

2.2.3.職稱津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定，職稱應(yīng)以國家認(rèn)

證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

2.2.4.中級(jí)職稱100元/月，高級(jí)職稱150元/月，正高級(jí)職

稱200元/月；

2.2.5.離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱津貼。

2.2.6.通訊費(fèi)用：詳見第12章通訊管理規(guī)定及財(cái)務(wù)部發(fā)布的

《費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施細(xì)則》。

2.2.7.調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市

外）或較長時(shí)間（1個(gè)月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓

展、借調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時(shí)公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通

津貼。

2.2.8.食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司

為所有提供宿舍和公共飯?zhí)梅?wù)，以使員工基本生活有所保障。技

術(shù)部管理制度12

1、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到

保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將

生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、

客戶名稱及發(fā)貨日期等資料；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型

號(hào)）、數(shù)量等資料，對(duì)特殊規(guī)格的.材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造

成浪費(fèi)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中

當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時(shí)，負(fù)

責(zé)解答并做出終決C

4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細(xì)表。

5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立

即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付

生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并

更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板c每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)

人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。

7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)

允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。技術(shù)部管理制度13

1、負(fù)責(zé)主機(jī)房管理，防止和制止違反主機(jī)房各項(xiàng)管理制度的行

為。

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù),

使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級(jí)

的'組織協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)主機(jī)房內(nèi)一切設(shè)備工具的驗(yàn)收、管理；定期檢測設(shè)備性

能，切實(shí)做好計(jì)算機(jī)病毒防治工作，并將各種設(shè)備的運(yùn)行情況認(rèn)真

記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)主機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)節(jié)溫度、濕

度；保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運(yùn)行。技術(shù)部管理制度14

1、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。

2、科技保密信息及載體必須當(dāng)面交接。人員離開辦公座位時(shí)，

須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

3、嚴(yán)禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將計(jì)算機(jī)設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在

我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲(chǔ)介質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將我行計(jì)算機(jī)設(shè)

備接入互聯(lián)網(wǎng)。

5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部件，報(bào)廢電子

設(shè)備或存儲(chǔ)介質(zhì)前必須實(shí)施數(shù)據(jù)銷毀。

6、嚴(yán)禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴(yán)禁多人共用生產(chǎn)

用戶。

7、嚴(yán)禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施操作。

8、人員離開電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

9、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護(hù)、用戶設(shè)置。嚴(yán)禁在

業(yè)務(wù)時(shí)段(8:00-18:00)進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)

據(jù)維護(hù)，必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人

臨崗。

10、嚴(yán)禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交

易日志。

11、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提取。

12、嚴(yán)禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

13、嚴(yán)禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場所。借用的.生產(chǎn)

數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。

14、嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴(yán)禁將

生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。

15、嚴(yán)禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴(yán)禁一

人掌握一臺(tái)生產(chǎn)系統(tǒng)加密機(jī)的所有IC卡。

16、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外

部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪司、監(jiān)督。公司人員在我

行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時(shí)，信息技術(shù)部運(yùn)行處接洽員工必須全程陪同、

監(jiān)督。

17、員工必須按照“先報(bào)告后處理”原則進(jìn)行信息系統(tǒng)故障的

報(bào)告，嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。

18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否

則視同違規(guī)。技術(shù)部管理制度15

第一章總則

一、公司網(wǎng)站是公司對(duì)外形象宣傳與業(yè)務(wù)銷售的重要窗口，為

充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管

理，促進(jìn)公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常

運(yùn)行，更好的為公司及各公司提供信息交流平臺(tái)及進(jìn)行對(duì)外宣傳，特

制定本制度。

二、網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平

臺(tái)為中心，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原貝！I。

三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。

第二章工作崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部崗位包括：部門經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)

管理員。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：

一、部門經(jīng)理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的

管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計(jì)劃和網(wǎng)

絡(luò)管理有關(guān)辦法。

2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

部工作的有關(guān)細(xì)則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。

3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。

4、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高整體工作效率。

5、負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的工

作能力和業(yè)務(wù)水平C

6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記

錄。

二、網(wǎng)站美工

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗

位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)頁、網(wǎng)站整體欄目的設(shè)計(jì)制作，美術(shù)策劃及網(wǎng)頁制作;

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif動(dòng)畫的設(shè)計(jì)和修改。

3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和頁面美化等工作；

4、完成公司交辦的其他事務(wù)。根據(jù)公司經(jīng)營需要，進(jìn)行各類美

術(shù)設(shè)計(jì)和制作。

5.認(rèn)真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，

為公司旗下各項(xiàng)目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。

6、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極配合團(tuán)隊(duì)工

作。

7、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

三、網(wǎng)站編輯

網(wǎng)絡(luò)編輯在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)

如下：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)站使用設(shè)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目內(nèi)容的編寫工作。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述設(shè)置。

5、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)；

6、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資粕；

7、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

8、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的.工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

四、網(wǎng)絡(luò)管理員

網(wǎng)絡(luò)管理員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職

責(zé)如下：

L負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)

劃與實(shí)施；公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟件

的更新、維護(hù)，預(yù)防并及時(shí)查殺計(jì)算機(jī)病毒。

2.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件等辦公設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新：公

司計(jì)算機(jī)等軟硬件的維護(hù)和更新；公司計(jì)算機(jī)使用中的其他維護(hù)工

作。

3、負(fù)責(zé)公司人員對(duì)計(jì)算機(jī)以及外設(shè)的正確使用：負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)

使用人員對(duì)電腦以及外設(shè)的各種正確用法。

4.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的更新與維護(hù)：公司網(wǎng)站平臺(tái)維護(hù)；協(xié)助公司

網(wǎng)站內(nèi)容的更新。

5、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的調(diào)換登記：新員工電腦配備；離職員工電

腦資料備份等。

6、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

第三章工作獎(jiǎng)懲制度

一、部門獎(jiǎng)懲制度

1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，

對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、禁止部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)

展的事情，嚴(yán)重者給予辭退處理。

3、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔，否

則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

4、在辦公場所內(nèi)不得說臟話及各種不文明用語，否則每發(fā)現(xiàn)一

次罰款10兀。

5、在公司規(guī)定時(shí)間外，禁止在群內(nèi)發(fā)