化工工程修理費(fèi)控制

化工工程修理費(fèi)控制化工工程包括很多具體的行業(yè)：化學(xué)肥料工業(yè)，如氮肥、磷肥工業(yè)等；無(wú)機(jī)化學(xué)工業(yè)，如硫酸、硝酸、鹽酸工業(yè)等；有機(jī)原料和石油化工工業(yè)，包括以煉廠氣和重質(zhì)油為原料的化學(xué)工業(yè)，以原油為原料的煉油工業(yè)，以糧食和煤為原料的化學(xué)工業(yè)等；合成橡膠／纖維樹(shù)脂／塑料工業(yè)等。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，化工工程的投資多元化格局的逐步形成，用有限的資金投人取得最正確的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，是政府、企業(yè)和個(gè)人的共同期望。眾所周知，化工工程檢修工程具有投資大、檢修工藝流程復(fù)雜、檢修標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)多、檢修時(shí)間緊、工程量計(jì)量困難等特點(diǎn)，而所有這些特點(diǎn)都會(huì)對(duì)檢修費(fèi)用造成影響，所以研究如何加強(qiáng)化工工程檢修工程的費(fèi)用控制就得先從這些特點(diǎn)入手。

1化工工程檢修工程的特點(diǎn)

1．1投資大

由于化工裝置的建設(shè)需要很多配套設(shè)施的建設(shè)，如熱電廠、循環(huán)水廠、污水處理廠、配電站等，一次投資比擬大，一般都需要上億的資金，大的石化聯(lián)合裝置如lo(x)萬(wàn)噸的煉油廠，l0萬(wàn)噸乙烯需要投資400多億元。而檢修對(duì)象主要是生產(chǎn)設(shè)備、電器、控制儀表以及輸送裝置等，無(wú)論是維護(hù)、檢修還是更換，都必然要投入很大的資金。

1．2檢修工藝流程復(fù)雜

化工生產(chǎn)從原料投送到生產(chǎn)出產(chǎn)品，是要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝才能完成的。同時(shí)，還需要大量的輔助工藝和設(shè)備，何況很多大的石油化工工程可能包括十幾套類(lèi)似的生產(chǎn)裝置，而每套生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝流程都可能不盡相同，檢修時(shí)都要根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝和裝置特點(diǎn)選擇不同的檢修工藝，可見(jiàn)檢修工藝的復(fù)雜性。

1.3操作狀態(tài)的變化性

化工裝置的檢修操作普遍在高溫高壓、低溫高壓條件下進(jìn)行的，一般化工裝置的操作壓力在10Mpa以上，溫度在105℃以上，有的更高，另外化工深冷流程中，壓力在8MPa以上，溫度在．192℃以下。由于高溫高壓和低溫高壓的存在，對(duì)設(shè)備和管道的材質(zhì)、強(qiáng)度、耐高溫、耐低溫、耐高壓的特性提出了更高的要求，因此采用的檢修標(biāo)準(zhǔn)多。同時(shí)化工產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的腐蝕性、劇毒性和易燃、易爆性。化工生產(chǎn)過(guò)程的介質(zhì)絕大多數(shù)的pH值均大于或小于7，如硫酸、鹽酸、硝酸、有機(jī)酸、燒堿、純堿等，這些酸、堿對(duì)金屬有著強(qiáng)烈的腐蝕性，因此除對(duì)設(shè)備、管道的材質(zhì)有特殊檢修要求外，還要求采取襯里、刷防腐涂料等防腐蝕措施，另外對(duì)裝置的防爆要求也比擬高。很多時(shí)候，這些檢修工作是在半停產(chǎn)或不停產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行的，這更要求對(duì)設(shè)備、人員的平安防護(hù)放在比檢修本身更重要的位置。要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與裝置的不同狀態(tài)選擇不同的檢修方案，并且隨著生產(chǎn)狀態(tài)的改變而改變。

1．4檢修時(shí)間緊

如前所述，化工檢修一般是在半停產(chǎn)或不停產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行的，有時(shí)甚至是緊急維修，這些都要求在最短的時(shí)間內(nèi)完成，以保證正常生產(chǎn)。由于化工企業(yè)的特點(diǎn)是投資巨大、持續(xù)生產(chǎn)，每一天的停產(chǎn)都將是損失巨大，因此除了備用裝置是有一定的檢修時(shí)間外，其余再生產(chǎn)裝置的檢修均是越快越好，當(dāng)然是要在保證檢修質(zhì)量的前提下。

1．5工程量計(jì)量困難

由于前述幾個(gè)特點(diǎn)，再加上檢修內(nèi)容的不確定性即有時(shí)只有拆開(kāi)設(shè)備后才知道是否需要檢修，或者說(shuō)只有檢修后才知道檢修內(nèi)容。所以如果沒(méi)有及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證和簽證，特別是對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)很難計(jì)量檢修工作量。還有就是由于時(shí)間緊，如果是檢修工作面展開(kāi)較多，再加上隱蔽工程內(nèi)容多，同樣對(duì)檢修內(nèi)容的計(jì)量造成了困難。

2化工工程檢修工程費(fèi)用控制的現(xiàn)狀

2．1未做到全過(guò)程的控制

國(guó)內(nèi)目前的化工檢修工程建設(shè)己根本實(shí)行了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制或指定了區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人，由工程經(jīng)理或區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和平安進(jìn)行統(tǒng)籌控制，己形成了初步的控制體系；但工程費(fèi)用控制根本上是分階段進(jìn)行的，費(fèi)用控制側(cè)重于對(duì)施工階段進(jìn)行控制，注重對(duì)施工工程量和單價(jià)的審核和控制，而無(wú)視了對(duì)投資估算、工程實(shí)施方式、設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段的費(fèi)用控制，而這些階段恰恰是對(duì)工程費(fèi)用影響最大的階段。

2．2未做到合理化和系統(tǒng)化

首先，檢修工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，由各部門(mén)組成。費(fèi)用控制作為工程控制的重要局部，應(yīng)服從工程整體目標(biāo)。也就是說(shuō)，對(duì)于工程的不同階段，雖然所進(jìn)行的控制類(lèi)型相同，但根據(jù)其不同階段的特點(diǎn)，完成控制的方法而有所不同。因此對(duì)于其不同階段，所制定的工程費(fèi)用控制目標(biāo)將是有所區(qū)別的，工程費(fèi)用控制目標(biāo)的制定應(yīng)是科學(xué)的、合理的，通常應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和科學(xué)的方法去分析幾大控制的最正確組合。而在實(shí)際工作中往往無(wú)視了各局部的特點(diǎn)，可能未處理好各階段的關(guān)系，造成了工程控制的前緊后松或是前松后緊。

2．3控制程序細(xì)化程度不夠

國(guó)外工程管理通常采用“工作分解結(jié)構(gòu)〞把工程工程的全部工作任務(wù)按“家族系列表〞方式逐級(jí)進(jìn)行分解，即把整個(gè)工程的工作任務(wù)分解成不同級(jí)別層次、可用費(fèi)用編碼識(shí)別的假設(shè)干個(gè)較小的工作任務(wù)包，從而可以按程序安排它們的接口，按程序進(jìn)行管理，有條不紊，確保工程有序地進(jìn)行。而國(guó)內(nèi)目前工程管理在檢修工程中應(yīng)用起步較晚，經(jīng)驗(yàn)缺乏，某些程序上還受著方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，控制的程序不完善，控制體系的很多程序上“人治，，的因素較多。尤其在各部門(mén)之間，接口關(guān)系不明確，有時(shí)甚至造成關(guān)系的矛盾。控制不是制約，而是保障工程有序進(jìn)行的手段。

2．4信息資源未充分利用

信息傳遞的通暢和資源的充分共享是保證工程高效、有控制的運(yùn)行的至關(guān)重要的因素，是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、實(shí)時(shí)控制的手段之一。國(guó)外大型的工程檢修公司的費(fèi)用控制部門(mén)都會(huì)建立本公司的各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括設(shè)備材料價(jià)格、人工時(shí)費(fèi)用、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等。其建立的基準(zhǔn)一方面是對(duì)已完成工程的數(shù)據(jù)積累，另一方面來(lái)源于公司各個(gè)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、資源共享由于國(guó)內(nèi)的費(fèi)用控制未能處理好上述問(wèn)題，必然造成在控制過(guò)程中信息傳遞的緩慢、資源的浪費(fèi)、工作效率的降低等等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了費(fèi)用控制的滯后，嚴(yán)重的會(huì)造成費(fèi)用失控。

3加強(qiáng)化工工程檢修工程費(fèi)用控制的措施

3．1強(qiáng)化費(fèi)用控制意識(shí)

檢修工程領(lǐng)導(dǎo)層和檢修管理人員必須遵循“效勞企業(yè)〞的宗旨，同時(shí)，也要遵循可持續(xù)開(kāi)展的科學(xué)開(kāi)展觀樹(shù)立“降低本錢(qián)，挖掘潛力〞的觀念，強(qiáng)化降低本錢(qián)的意識(shí)。同時(shí)費(fèi)用管理中要克服片面降低本錢(qián)的觀念，本錢(qián)管理不能只局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙〞的簡(jiǎn)單、狹窄的模式，而應(yīng)充分理解它是一種保障擴(kuò)大再生產(chǎn)的新模式，重要的應(yīng)該是將各項(xiàng)本錢(qián)與一定的預(yù)期收益相聯(lián)系，讓一定的本錢(qián)帶來(lái)相應(yīng)的收益，并且應(yīng)盡可能擴(kuò)大收入與本錢(qián)的比例。對(duì)檢修工程來(lái)講，控制與降低檢修費(fèi)用和不斷提高檢修質(zhì)量是同樣重要的。

3．2加強(qiáng)檢修方案

3．2．1加強(qiáng)檢修內(nèi)容方案

在目前的化工工程檢修中，有3種維修方式，即故障后維修、方案維修、狀態(tài)維修。第一種就不再贅述，在我國(guó)通常都采用預(yù)防維修制度，即方案維修，它分為日檢、一般檢修和大修。這種維修制度，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的～些故障苗頭，對(duì)設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)起到了一定的積極作用。但人為地增加了設(shè)備的停機(jī)次數(shù)和時(shí)間，浪費(fèi)了維修費(fèi)用，而且不利于機(jī)器固有可靠性的發(fā)揮。所謂設(shè)備狀態(tài)維修方式，是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)或周期性的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)診斷和預(yù)測(cè)設(shè)備故障，建立完善的設(shè)備狀態(tài)檔案，確定設(shè)備維修時(shí)間和內(nèi)容，并備好維修需要更換的單元部件或零部件，以便縮短停機(jī)時(shí)間，降低維修本錢(qián)，提高設(shè)備利用率。由此可見(jiàn)，狀態(tài)維修也是方案維修更高境界。無(wú)論是方案維修還是狀態(tài)維修，科學(xué)的做好檢修內(nèi)容方案都是檢修工作的根底和關(guān)鍵。

3．2．2加強(qiáng)檢修費(fèi)用方案

根據(jù)檢修方案內(nèi)容，進(jìn)行檢修費(fèi)用預(yù)算，做好費(fèi)用方案。費(fèi)用方案要充分考慮檢修工程費(fèi)用、材料費(fèi)用、備品備件費(fèi)用并預(yù)留局部備用資金，特別是要保證材料設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用，以確保檢修進(jìn)度，保證及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3．3慎重選擇供給商和承包商

首先要根據(jù)檢修方案內(nèi)容和材料設(shè)備的需求，選擇資金雄厚、響應(yīng)積極、信譽(yù)好的供給商。建議選擇優(yōu)秀的供給商統(tǒng)一采購(gòu)，這樣可以提高采購(gòu)職能的內(nèi)部效率，大數(shù)額和打包的采購(gòu)方式減少了訂單數(shù)量，降低單價(jià)，降低采購(gòu)本錢(qián)，改善交貨效勞和促進(jìn)供給商對(duì)客戶(hù)需求的反響力度。其次是保持與供給商良好的互信的關(guān)系，確保庫(kù)存量最小化。我們知道，在一些行業(yè)里的很多公司，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了依靠供給商的責(zé)任和能力而根本不靠自己的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理。依靠供給商管理庫(kù)存的客戶(hù)公司，會(huì)在這些技術(shù)方法的實(shí)施后，降低相應(yīng)的本錢(qián)。供給商也能從相應(yīng)的實(shí)踐中增加收益。在和客戶(hù)開(kāi)展緊密聯(lián)系后。供給商有時(shí)機(jī)進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)，依靠收集來(lái)的更精確的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)方案和穩(wěn)定生產(chǎn)。所以，有些供給商把供給商管理庫(kù)存，作為他們同客戶(hù)公司開(kāi)展關(guān)系和加強(qiáng)快速反響機(jī)制的一個(gè)策略。對(duì)于化工檢修工程來(lái)說(shuō)，如果材料供給商開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，將有助于減少工程這方面的庫(kù)存，促進(jìn)彼此的溝通協(xié)作。業(yè)務(wù)外包是最近1O年世界企業(yè)發(fā)生根本變化的最重要的動(dòng)力之一，設(shè)備維修外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種形式。化工工程設(shè)備檢修外包主要是為了滿足企降低設(shè)備檢修費(fèi)用的需求。在新時(shí)期，設(shè)備外包檢修方式有很強(qiáng)的變化性，可以針對(duì)企業(yè)維修中出現(xiàn)的技術(shù)、人員、維修規(guī)模等方面的需求進(jìn)行不同方式的組合。正確選擇檢修承包商是成功的關(guān)鍵，需要認(rèn)真分析化工工程的內(nèi)外條件、設(shè)備需要進(jìn)行維修的狀況、行業(yè)要求等多種因素，然后選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好、有檢修經(jīng)驗(yàn)的公司作為檢修承包商。同時(shí)，根據(jù)多年的合作情況選擇優(yōu)秀的承包商作為長(zhǎng)期合作單位，淘汰不合格的承包商。

3．4實(shí)行全方位的費(fèi)用控制

3．4．1人工費(fèi)控制

首先合理安排檢修內(nèi)容與時(shí)間，科學(xué)安排工序銜接，防止停工、誤工、窩工、返工、加班等不必要的用工發(fā)生。其次還要嚴(yán)格控制承包方零星用工的簽證，做到實(shí)事求是，減少虛工、冒工。

3．4．2材料費(fèi)控制

首先材料費(fèi)用控制主要從采購(gòu)與管理方面入手。采購(gòu)要按方案采購(gòu)，確保質(zhì)量和數(shù)量。材料采購(gòu)應(yīng)貨比三家，同質(zhì)量條件下選擇價(jià)格低者，不得超出投標(biāo)材料價(jià)格。其次還要減少采購(gòu)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)。第三是控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，加強(qiáng)材料出庫(kù)領(lǐng)用登記，做好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、存放、平安管理，減少損壞與浪費(fèi)，提高材料利用率。最后還要做好現(xiàn)場(chǎng)撤除的廢舊材料的回收與處理，及時(shí)最大化地回收其殘值。

3．4.3機(jī)械費(fèi)控制

(1)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)檢修方案安排及施工工程的先后順序，合理安排進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)。

(2)實(shí)行機(jī)械租賃制，各檢修工程應(yīng)加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同的角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

(3)根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)作檢修電源，不用發(fā)電機(jī)組發(fā)電。

(4)對(duì)各種機(jī)械的操作人員在開(kāi)工前進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使之更加熟練、標(biāo)準(zhǔn)的操作，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備閑置，防止降低機(jī)械的利用率。

3．4．4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意：做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求旋工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成檢修本錢(qián)增加的，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)。要防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，這局部費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的檢修管理，做好工程檢修的預(yù)防、檢測(cè)工作而降低。因此應(yīng)及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量平安檢查小組，隨時(shí)檢查施工平安、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。

3．5積極控制技術(shù)本錢(qián)

在化工工程的檢修中，技術(shù)決定著費(fèi)用的控制方向，為此要積極控制技術(shù)本錢(qián)。首先是要制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的檢修方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、保證平安、降低本錢(qián)的目的。檢修方案的主要內(nèi)容是：檢修方法確實(shí)定、檢修機(jī)具的選擇、檢修順序的安排和流水檢修作業(yè)的組織?？茖W(xué)合理的檢修方案是工程成功的根本保證，更是降低本錢(qián)的關(guān)鍵所在。其次是在檢修組織中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并在工程工程的檢修過(guò)程中實(shí)施應(yīng)用，也可以由技術(shù)人員與操作員工一起，對(duì)一些傳統(tǒng)的工藝流程和檢修方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這將會(huì)對(duì)降耗增效起到十分有效的積極作用。

3．6協(xié)調(diào)外部關(guān)系

首先要協(xié)調(diào)好檢修承包商之間的關(guān)系。根據(jù)化工工程檢修特點(diǎn)，一項(xiàng)工程通常分幾個(gè)標(biāo)段，檢修中難免周其他標(biāo)段承包商發(fā)生關(guān)系；化工檢修工程涉及專(zhuān)業(yè)多。檢修過(guò)程中通常涉及到電氣、設(shè)備、儀表控制等不同專(zhuān)業(yè)承包商的關(guān)系協(xié)調(diào)事宜。在處理不同承包商之間的關(guān)系時(shí)，應(yīng)充分考慮到各方利益，不可盲目行事。其次要協(xié)調(diào)好檢修承包方同其他各方的關(guān)系。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、檢修承包商等單位作為工程檢修主體單位，共同為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)效勞。在檢修過(guò)程中起著舉足輕重的作用，但由于各方所處的角色不同，難免產(chǎn)生矛盾和摩擦，業(yè)主方只有協(xié)調(diào)處理好各方的關(guān)系，才能真正保證工程順利進(jìn)展。

3．7加強(qiáng)檢修工程費(fèi)用結(jié)算審計(jì)

檢修工程有很大一局部是不能事前精確計(jì)算全部費(fèi)用，并與檢修承包商簽訂嚴(yán)格意義上的承包合同的