江蘇節(jié)能資金管理辦法

江蘇節(jié)能資金管理辦法尊敬的各位同事：在當(dāng)前能源資源日益緊張，環(huán)境保護(hù)壓力不斷增大的大背景下，節(jié)能工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展變得尤為關(guān)鍵。為了更好地推動(dòng)公司的節(jié)能工作，規(guī)范節(jié)能資金的使用與管理，提高資金使用效益，結(jié)合江蘇省相關(guān)節(jié)能政策法規(guī)以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，我們特制定本《江蘇節(jié)能資金管理辦法》。希望大家認(rèn)真研讀，共同做好公司的節(jié)能資金管理工作。一、總則（一）目的與依據(jù)1.目的：我們都知道，節(jié)能不僅能降低公司運(yùn)營(yíng)成本，也是響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策、履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。本辦法旨在加強(qiáng)公司節(jié)能資金管理，確保資金合理、有效使用，切實(shí)推動(dòng)公司節(jié)能工作的深入開(kāi)展，提高能源利用效率。2.依據(jù)：本辦法依據(jù)江蘇省關(guān)于節(jié)能資金管理的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，確保我們的每一項(xiàng)規(guī)定都合法合規(guī)。同時(shí)，結(jié)合公司自身的實(shí)際管理需求與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化和完善，以達(dá)到最佳的管理效果。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及節(jié)能資金管理的部門(mén)和項(xiàng)目。無(wú)論是日常辦公節(jié)能設(shè)備的采購(gòu)，還是大型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，只要涉及到節(jié)能資金的收支，都應(yīng)遵循本辦法的規(guī)定。希望各部門(mén)在涉及相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，能夠自覺(jué)按照本辦法執(zhí)行，確保公司整體節(jié)能工作的順利推進(jìn)。（三）基本原則1.合法性原則：節(jié)能資金的使用必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及江蘇省的相關(guān)規(guī)定，確保每一筆資金的流向都符合法律要求。這不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們每一位同事負(fù)責(zé)。大家在日常工作中，要時(shí)刻保持法律意識(shí)，避免違規(guī)操作。2.效益性原則：我們投入節(jié)能資金，就是為了獲得相應(yīng)的節(jié)能效益。因此，在資金使用過(guò)程中，要注重成本效益分析，力求以最小的資金投入，取得最大的節(jié)能效果。各部門(mén)在提交節(jié)能項(xiàng)目資金申請(qǐng)時(shí)，需詳細(xì)說(shuō)明預(yù)期的節(jié)能效益，以便我們更好地評(píng)估項(xiàng)目的可行性。3.?？顚Ｓ迷瓌t：節(jié)能資金必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。每一筆節(jié)能資金都肩負(fù)著推動(dòng)公司節(jié)能工作的重任，我們要確保其真正用于與節(jié)能相關(guān)的項(xiàng)目和活動(dòng)。各部門(mén)在使用資金時(shí)，要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按照規(guī)定的程序申請(qǐng)審批。二、節(jié)能資金來(lái)源與預(yù)算管理（一）資金來(lái)源1.政府補(bǔ)貼：江蘇省對(duì)企業(yè)的節(jié)能工作給予了大力支持，會(huì)根據(jù)公司的節(jié)能項(xiàng)目情況發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼資金。這是我們節(jié)能資金的重要來(lái)源之一。各部門(mén)要積極關(guān)注政府發(fā)布的節(jié)能補(bǔ)貼政策，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料，爭(zhēng)取更多的補(bǔ)貼資金支持公司的節(jié)能工作。2.公司自有資金：公司每年也會(huì)從利潤(rùn)中安排一定比例的自有資金用于節(jié)能項(xiàng)目。這體現(xiàn)了公司對(duì)節(jié)能工作的高度重視和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我們鼓勵(lì)各部門(mén)充分利用好這部分資金，積極開(kāi)展各類(lèi)節(jié)能項(xiàng)目，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.其他渠道：除了政府補(bǔ)貼和公司自有資金外，我們還可以通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作獲取節(jié)能貸款，或者與其他企業(yè)開(kāi)展節(jié)能項(xiàng)目合作獲得資金支持等。各部門(mén)如有相關(guān)渠道信息，歡迎向公司推薦，共同拓寬節(jié)能資金來(lái)源渠道。（二）預(yù)算編制1.每年末，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的節(jié)能工作目標(biāo)和自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況，編制下一年度的節(jié)能資金預(yù)算草案。在編制過(guò)程中，要對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、資金需求等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。例如，如果是采購(gòu)節(jié)能設(shè)備，要列出設(shè)備的名稱、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量以及預(yù)計(jì)節(jié)能效果等。希望各部門(mén)認(rèn)真對(duì)待預(yù)算編制工作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.預(yù)算草案編制完成后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，提交至公司財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)的預(yù)算草案后，結(jié)合公司整體資金狀況和節(jié)能工作重點(diǎn)，進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，編制公司年度節(jié)能資金預(yù)算方案。在調(diào)整過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)與各部門(mén)充分溝通，確保預(yù)算方案既符合公司整體利益，又能滿足各部門(mén)開(kāi)展節(jié)能工作的實(shí)際需求。3.公司年度節(jié)能資金預(yù)算方案需經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后正式執(zhí)行。一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意突破。如果確實(shí)需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序申請(qǐng)審批。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門(mén)是節(jié)能資金預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案組織實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，確保資金按計(jì)劃使用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，注重節(jié)約，提高資金使用效益。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并提出改進(jìn)建議。希望各部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，共同做好預(yù)算執(zhí)行管理。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要對(duì)節(jié)能資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，檢查預(yù)算執(zhí)行是否嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，資金使用是否合規(guī)、合理，是否達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果等。對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)要及時(shí)整改，確保節(jié)能資金的安全、有效使用。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果將作為對(duì)各部門(mén)節(jié)能工作考核的重要依據(jù)之一。三、節(jié)能資金使用管理（一）使用范圍1.節(jié)能技術(shù)研發(fā)與推廣：包括對(duì)新型節(jié)能技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，以及將成熟的節(jié)能技術(shù)在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用。例如，研發(fā)更高效的能源回收利用技術(shù)，或者推廣節(jié)能型的生產(chǎn)工藝等。我們鼓勵(lì)各部門(mén)積極關(guān)注行業(yè)內(nèi)的節(jié)能技術(shù)動(dòng)態(tài)，勇于探索新技術(shù)的應(yīng)用，為公司的節(jié)能工作注入新的活力。2.節(jié)能設(shè)備購(gòu)置與更新改造：購(gòu)置節(jié)能型的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備以及對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造等。比如，更換節(jié)能型的空調(diào)、照明設(shè)備，對(duì)高耗能的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能升級(jí)等。在設(shè)備購(gòu)置和改造過(guò)程中，要注重設(shè)備的性價(jià)比和節(jié)能效果，選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。3.能源管理體系建設(shè)：用于建立和完善公司的能源管理體系，開(kāi)展能源審計(jì)、能源監(jiān)測(cè)、能效對(duì)標(biāo)等工作。通過(guò)這些工作，我們可以更好地掌握公司的能源使用情況，發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點(diǎn)，有針對(duì)性地制定節(jié)能措施。各部門(mén)要積極參與能源管理體系建設(shè)相關(guān)工作，共同為公司建立科學(xué)、有效的能源管理體系貢獻(xiàn)力量。4.節(jié)能宣傳與培訓(xùn)：開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，提升員工的節(jié)能技能和管理水平。例如，舉辦節(jié)能知識(shí)講座、節(jié)能宣傳周活動(dòng)等。希望大家積極參加公司組織的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的節(jié)能意識(shí)和能力，從自身做起，為公司的節(jié)能工作貢獻(xiàn)一份力量。5.其他與節(jié)能工作相關(guān)的支出：如節(jié)能項(xiàng)目的咨詢、評(píng)估、驗(yàn)收等費(fèi)用。只要是與公司節(jié)能工作直接相關(guān)且符合本辦法規(guī)定的支出，都可以在節(jié)能資金中列支。（二）審批流程1.對(duì)于金額較小的節(jié)能資金支出（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定），由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《節(jié)能資金使用申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明資金用途、金額、預(yù)計(jì)節(jié)能效果等內(nèi)容，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審批。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，如審核通過(guò)，即可安排資金支付。這種簡(jiǎn)化的審批流程旨在提高工作效率，確保一些日常小額節(jié)能資金支出能夠及時(shí)得到處理。希望各部門(mén)在申請(qǐng)此類(lèi)資金時(shí)，能夠按照要求如實(shí)填寫(xiě)申請(qǐng)表，以便加快審批進(jìn)度。2.對(duì)于金額較大的節(jié)能資金支出，使用部門(mén)除填寫(xiě)《節(jié)能資金使用申請(qǐng)表》外，還需提交詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、實(shí)施方案、預(yù)期效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，先報(bào)公司技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估，再報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估。兩個(gè)部門(mén)評(píng)估通過(guò)后，提交公司管理層審批。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)安排資金支付。這種較為嚴(yán)格的審批流程，是為了確保重大節(jié)能項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性和可行性，避免不必要的資金浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。希望各部門(mén)在提交此類(lèi)申請(qǐng)時(shí)，能夠認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，確保項(xiàng)目順利通過(guò)審批。（三）資金支付管理1.節(jié)能資金的支付應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真審核資金支付申請(qǐng)，確保支付依據(jù)合法、有效，支付金額準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于不符合規(guī)定的支付申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕支付，并及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)原因。希望各部門(mén)在提交資金支付申請(qǐng)時(shí)，能夠認(rèn)真核對(duì)相關(guān)信息，確保申請(qǐng)資料的完整性和準(zhǔn)確性，避免因資料問(wèn)題導(dǎo)致支付延誤。2.對(duì)于采用預(yù)付款方式支付節(jié)能資金的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)要與供應(yīng)商簽訂規(guī)范的合同，明確預(yù)付款的金額、支付時(shí)間、付款條件以及后續(xù)結(jié)算方式等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)付款的跟蹤管理，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和合同約定及時(shí)辦理結(jié)算支付手續(xù)，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)在與供應(yīng)商洽談?lì)A(yù)付款相關(guān)事宜時(shí)，要充分考慮公司的利益和風(fēng)險(xiǎn)，與財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，確保預(yù)付款的安全使用。3.對(duì)于節(jié)能資金的支付，原則上應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等非現(xiàn)金方式進(jìn)行，以確保資金支付的安全、可追溯。特殊情況下需要使用現(xiàn)金支付的，應(yīng)按照公司現(xiàn)金管理規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)。希望大家在日常工作中養(yǎng)成通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付的習(xí)慣，保障公司資金安全。四、節(jié)能資金項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施1.各部門(mén)提出的節(jié)能項(xiàng)目，經(jīng)公司審批立項(xiàng)后，應(yīng)成立專門(mén)的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目小組要明確成員的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量控制措施、資金使用計(jì)劃等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目小組要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。希望項(xiàng)目小組的各位成員能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合，共同推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目小組要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工或采購(gòu)。對(duì)于重要的設(shè)備采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)采取措施解決，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。同時(shí)，要注重項(xiàng)目的安全管理，制定相應(yīng)的安全措施，防止發(fā)生安全事故。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)要積極配合項(xiàng)目小組的工作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供必要的支持。（二）項(xiàng)目變更管理1.節(jié)能項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要進(jìn)行變更，項(xiàng)目小組應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《節(jié)能項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的影響等。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)公司技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估。技術(shù)部門(mén)主要評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和節(jié)能效果的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)主要評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的影響。兩個(gè)部門(mén)評(píng)估通過(guò)后，提交公司管理層審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容。希望項(xiàng)目小組在發(fā)現(xiàn)需要變更項(xiàng)目時(shí)，能夠及時(shí)按照規(guī)定的程序申請(qǐng)，避免因擅自變更導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。2.對(duì)于涉及項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整的變更，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，按照公司預(yù)算管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后的預(yù)算需經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。項(xiàng)目小組要嚴(yán)格按照調(diào)整后的預(yù)算使用資金，確保資金使用合理、合規(guī)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)1.節(jié)能項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組應(yīng)及時(shí)向公司提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。公司組織相關(guān)部門(mén)（包括技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)等）組成驗(yàn)收小組，按照項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的實(shí)施情況、節(jié)能效果、資金使用情況等。驗(yàn)收小組要認(rèn)真履行職責(zé)，確保驗(yàn)收工作的公正、客觀。希望各部門(mén)在參與項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，能夠嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，公司應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及項(xiàng)目管理水平等。通過(guò)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施提供參考。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為對(duì)項(xiàng)目小組和相關(guān)部門(mén)考核的重要依據(jù)之一。我們鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，共同提高公司的節(jié)能項(xiàng)目管理水平。五、監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲（一）監(jiān)督檢查1.公司成立節(jié)能資金管理監(jiān)督檢查小組，由公司管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員組成。定期對(duì)公司節(jié)能資金的管理和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用合規(guī)性、項(xiàng)目實(shí)施效果等。希望監(jiān)督檢查小組的各位成員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，確保檢查工作的全面、深入。2.在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)使用節(jié)能資金、項(xiàng)目實(shí)施效果不佳等問(wèn)題，監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門(mén)限期整改。相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待整改通知，按照要求制定整改措施并按時(shí)完成整改。整改完成后，應(yīng)向監(jiān)督檢查小組提交整改報(bào)告，由監(jiān)督檢查小組進(jìn)行復(fù)查。各部門(mén)要積極配合監(jiān)督檢查小組的工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升公司節(jié)能資金管理水平。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出，節(jié)能效果顯著，為公司節(jié)約大量能源成本的部門(mén)或個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予一定金額的獎(jiǎng)金等。希望大家都能積極參與節(jié)能工作，為公司節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取獲得公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于成功爭(zhēng)取到政府節(jié)能補(bǔ)貼等外部資金的部門(mén)或個(gè)人，公司將根據(jù)實(shí)際獲得資金的金額和對(duì)公司節(jié)能工作的貢獻(xiàn)程度，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)各部門(mén)積極關(guān)注政府政策，努力爭(zhēng)取更多的外部資金支持公司的節(jié)能工作。（三）懲罰措施1.對(duì)違反本辦法規(guī)定，擅自挪用、截留節(jié)能資金，或者在項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施過(guò)程中弄虛作假的部門(mén)或個(gè)人，公司將嚴(yán)肅處理，追回違規(guī)使用的資金，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。希望大家能夠嚴(yán)格遵守本辦法的規(guī)定，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。2.對(duì)于因管理不善導(dǎo)致節(jié)能項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效果，造成重大損失的部門(mén)或個(gè)人