企業(yè)研究論文-全員競(jìng)聘工作中員工的思想變化及對(duì)策 .docVIP

企業(yè)研究論文-全員競(jìng)聘工作中員工的思想變化及對(duì)策摘要競(jìng)聘上崗在增加企業(yè)活力，強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制的同時(shí)給管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時(shí)給予足夠的重視。通過研究分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞競(jìng)聘上崗思想工作在公司內(nèi)推行全員競(jìng)聘工作牽涉員工的切身利益，企業(yè)各級(jí)干部和員工的思想和心態(tài)發(fā)生了前所未有的變化，經(jīng)歷了一場(chǎng)新的考驗(yàn)和洗禮，企業(yè)思想政治工作開始面臨一些新的復(fù)雜問題。競(jìng)聘上崗在增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制的同時(shí)給我們的管理工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時(shí)對(duì)這種變化給予了足夠的重視，通過認(rèn)真研究和分析，找出了相應(yīng)的對(duì)策，從而保證競(jìng)聘上崗工作的順利進(jìn)行。1員工的價(jià)值取向復(fù)雜化、自我意識(shí)日趨強(qiáng)烈改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，人們的思想觀念也在不知不覺中發(fā)生了很大變化。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為社會(huì)的精神文明建設(shè)提供了可靠的物質(zhì)保證，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一系列新思想、新觀念為物質(zhì)和精神文明增添了新的活力，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些消極影響。一些同志的政治意識(shí)弱化、組織觀念淡化、求利欲望強(qiáng)化、人際關(guān)系物化，這些或多或少地影響著我們員工的思想，其變化歸納起來(lái)，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：1.1理想目標(biāo)個(gè)性化隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義法制的逐步健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主性和趨利性以及法制對(duì)合理個(gè)人利益的保護(hù)，在一定程度上強(qiáng)化了員工的自我保護(hù)意識(shí)，員工更加強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值，更加追求個(gè)人利益，要求多勞多得，甚至少勞多得，而大公無(wú)私、不計(jì)報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神相對(duì)減少，對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感也逐漸淡化。1.2道德評(píng)判寬容化改革開放帶來(lái)的新文化、新知識(shí)和新理念，在東西方文化相互碰撞和交融中，構(gòu)建了全新的社會(huì)價(jià)值觀念。互聯(lián)網(wǎng)等媒體的飛速發(fā)展，使我們與外部世界的信息交流渠道更多、速度更快、信息量更大，但是，各種文化、觀念魚龍混雜、良莠不齊，不少員工往往無(wú)法正確予以甄別，這就模糊了我們員工的思想信仰、政治意識(shí)，甚至模糊了他們的是非觀念，員工在道德評(píng)判方面出現(xiàn)了寬容化的趨勢(shì)，對(duì)許多假、惡、丑的東西，不再像過去那樣“疾惡如仇”。1.3事物判斷客觀化目前，各企業(yè)員工的文化層次均比過去有了提高，而一些學(xué)歷不高的員工也在上職大、電大和夜大。員工隊(duì)伍的總體知識(shí)含量明顯增加的同時(shí)，認(rèn)識(shí)事物、分析事物的能力顯著增強(qiáng)，在分析、判斷事物時(shí)能夠綜合運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)，得出自己的觀點(diǎn)，對(duì)事物的判斷更加客觀。1.4政治認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)化改革開放后，黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，在如何“講政治、抓政治”上各級(jí)干部還比較模糊，少數(shù)干部和員工一提“政治”就厭煩，“政治冷淡”現(xiàn)象比較普遍，員工對(duì)政治的認(rèn)識(shí)更趨現(xiàn)實(shí)化。當(dāng)然，這一局面在“三講”教育以后有所改觀。2競(jìng)聘上崗普遍壓力大由于競(jìng)聘上崗直接涉及到員工的切身利益，在推行的過程中員工的心態(tài)主要有以下幾種變化：2.1中層人員出現(xiàn)“兩憂三難”“兩憂”,即一憂本部門減員指標(biāo)完不成，自己在今后的干部考核中受影響；二憂被分流后的員工找自己麻煩，甚至報(bào)復(fù)。“三難”,即一是操作難，即讓誰(shuí)下崗難，考核標(biāo)準(zhǔn)和條件雖已確定，但具體操作起來(lái)仍十分困難；二是安置難，感到下崗人員不少，如何合理分流、如何妥善安置，是一個(gè)難題；三是解釋難，讓誰(shuí)下崗，思想政治工作都非常難做，甚至無(wú)從做起，就算解釋，員工也難以接受。2.2一般員工出現(xiàn)“兩憂四怕”“兩憂”,即一是擔(dān)憂自己不能上崗，甚至整天心事重重；二是擔(dān)憂不知競(jìng)聘上崗要進(jìn)行到什么程度，擔(dān)憂自己總有一天會(huì)被淘汰。“四怕”,是一怕自己工作中出現(xiàn)失誤，而不合上崗條件，工作期間心理負(fù)擔(dān)很重；二怕暗箱操作，企業(yè)不能公平、公正、公開地操作；三怕同事在崗位競(jìng)爭(zhēng)中采取不正當(dāng)手段互相排擠、暗中使壞；四怕自己下崗了很難再上崗，生活質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至沒著落。2.3理性上自我困惑、精神上自我疲軟、價(jià)值上自我否定部分老同志對(duì)“工作已經(jīng)幾十年，為企業(yè)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，而現(xiàn)在下崗首當(dāng)其沖，退休不夠線，退養(yǎng)不甘心”，很想不通；一些員工感到“自己反正上不了崗，還談什么理想、目標(biāo)，不如就這樣混下去，混一天算一天”，成天提不起精神，萎靡不振；也有些員工知道自己的出路在于再創(chuàng)業(yè)，但他們?cè)趬毫?、困難面前總是否定自己的能力，“班都上不了，還能干什么？”、“我要有本事，也不會(huì)有今天這種結(jié)果了”，類似想法較為普遍。出現(xiàn)以上種種員工思想和心態(tài)上變化后，如果在改革和利益調(diào)整過程中一些矛盾沒能得到很好的解決，就容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生逆反心理，增加工作阻力。這就要求我們的管理工作及時(shí)適應(yīng)變化、改進(jìn)方法，采取新對(duì)策，解決新問題。3采取“六到人”對(duì)策、做好競(jìng)聘上崗工作中的思想工作針對(duì)上述員工思想狀況發(fā)生的變化，我們的管理工作必須更具針對(duì)性和超前性、更細(xì)致周到、更務(wù)實(shí)求實(shí)，才能在競(jìng)聘上崗工作中發(fā)揮黨的思想政治工作的作用，為改革保駕護(hù)航。競(jìng)聘上崗工作中，被分流的員工對(duì)全公司來(lái)說只是百分之十幾，但對(duì)員工個(gè)人而言，是百分之百的大問題。因此，思想政治工作必須做到每一個(gè)人，必須針對(duì)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：（1）宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對(duì)全體員工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對(duì)不同年齡、文化程度、興趣愛好、工作崗位等特點(diǎn)的具體宣傳引導(dǎo)；既要有國(guó)家大環(huán)境、大形勢(shì)的宣傳引導(dǎo)，又要有本企業(yè)具體環(huán)境、形勢(shì)的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要從不同角度啟發(fā)誘導(dǎo)，把對(duì)形勢(shì)的宣傳，對(duì)職工正面的引導(dǎo)工作做到員工心坎里，得到員工的認(rèn)同。（2）轉(zhuǎn)變觀念到人。我們認(rèn)為，在競(jìng)聘上崗中觀念轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，它不僅是分流員工的事情，而且是全體員工的事情。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要轉(zhuǎn)變把下崗分流當(dāng)成“殺手锏”的觀念，防止把自己放在員工的對(duì)立面；技術(shù)精湛有一技之長(zhǎng)的下崗無(wú)憂者要轉(zhuǎn)變沾沾自喜、冷眼旁觀的觀念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)幫助后進(jìn)員工進(jìn)步；存在崗位危機(jī)者要轉(zhuǎn)變自暴自棄、破罐破摔的想法，正確認(rèn)識(shí)競(jìng)聘上崗的意義，主動(dòng)改變現(xiàn)狀，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。（3）解釋政策到人。我們注重把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施宣傳講解到位，保證每一個(gè)員工都正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文件精神，同時(shí)，大力推行廠務(wù)公開，讓員工參與從源頭政策措施的擬訂、崗位公示、考試考核到最終上崗人員的確定，給他們一個(gè)明白。（4）考核業(yè)績(jī)到人。業(yè)績(jī)考核是上崗的主要依據(jù)，一定要細(xì)致、準(zhǔn)確，我們?yōu)槊棵麊T工建立檔案，準(zhǔn)確記錄員工的考核、測(cè)評(píng)情況，做到公正準(zhǔn)確、有據(jù)可查，防止出現(xiàn)因考核不公而造成的問題。（5）幫促措施到人。競(jìng)聘上崗的目的不是減員，通過減員提高員工素質(zhì)、增加企業(yè)效益才是目的。因此，應(yīng)本著幫助后進(jìn)員工、使他們不落伍的宗旨，把對(duì)后進(jìn)職工的幫促措施定實(shí)、定細(xì)，而不是一減了之，任其自生自滅。（6）解決困難到人。通過細(xì)致的工作，逐一摸清每一個(gè)員工在工作、生活等方面存在的困難，創(chuàng)造條件多為他們解決難題，有效地促進(jìn)了競(jìng)聘上崗工作的順利推行?？偨Y(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在競(jìng)聘上崗工作中應(yīng)特別注意以下三點(diǎn)：處理好“破”與“立”的關(guān)系。在具體實(shí)施中要做到“四破四立”：破除員工“好過難過年年過，年年過得都不錯(cuò)”的想法，樹立憂患意識(shí)；破除員工“雷聲大、雨點(diǎn)小，干打雷不下雨”的看法，樹立危機(jī)意識(shí)；破除員工“天塌下來(lái)有人頂，分流下崗沒我份”的觀點(diǎn)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；破除員工“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的念頭，樹立進(jìn)取意識(shí)，為競(jìng)聘上崗做好思想上的準(zhǔn)備；運(yùn)用好“引”與“推”的手段。推行競(jìng)聘上崗，僅靠行政