企業(yè)研究論文-太化的人才強企戰(zhàn)略 .doc

企業(yè)研究論文-太化的人才強企戰(zhàn)略帽子留人、待遇留人、福利留人,體現(xiàn)了用人機制的“硬件”,而事業(yè)留人、情感留人、精神留人,則體現(xiàn)了用人機制的“軟件”。硬件和軟件是相輔相成的,抓好了軟件,有時照樣能起到與硬件同樣的效果。人才是企業(yè)制勝的關鍵。近年來,太化集團積極推進“三百”人才工程建設,以建設一支高素質的人才隊伍為企業(yè)發(fā)展的第一要務,以人為本,全面貫徹科學發(fā)展觀,不斷提高企業(yè)核心競爭力,從根本上促進了大改革、大發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè),促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2005年,太化實現(xiàn)銷售收入25億元,比去年同期增長38.8%。2006年,太化預計實現(xiàn)銷售收入30億元。企業(yè)現(xiàn)已連續(xù)幾年躋身中國石化百強之列。一、突出事業(yè)留人、情感留人、精神留人,積極探索太化特色的用人機制,把人才強企戰(zhàn)略做為推動“二次創(chuàng)業(yè)”的動力源泉。太化集團認為在企業(yè)中形成“尊重知識,尊重人才”的良好氛圍,努力選拔、造就一大批適應企業(yè)改革發(fā)展需要的各類高素質人才,業(yè)對搞好國有大中型企業(yè),全面提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)太化大改革、大發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略,有著特別重要的意義。2003年,太化集團新班子上任之際,正是太化最困難的時候。專業(yè)技術人才流失,業(yè)人才隊伍不穩(wěn),人心浮動。新的領導班子認真分析了太化人才隊伍的現(xiàn)狀和人才流失的原因。太化現(xiàn)有職工2萬人?！熬盼濉币詠?太化的專業(yè)技術人才中,高中級專業(yè)技術人員流失人數(shù)總計有220人。其中,高級職務17人,中級職務203人。流失到省外24人,省內196人。流失的人才不僅有取得正規(guī)學歷的人員,通過自學取得文憑的“五大生”,也成為流失的主體。造成太化人才流失的主要原因,是社會化人才流動加快與企業(yè)經濟效益滑坡雙重因素所致。一方面,隨著市場經濟快速發(fā)展,科學技術不斷進步和非公有制經濟的日益壯大,業(yè)人才社會化流動的體制和機制逐步建立,人才資源有效配置、人才社會化流動市場已經建立；另一方面,太化作為一個老企業(yè),在50多年的發(fā)展過程中,不可避免地形成了與社會主義市場經濟不相適應的諸多問題,如管理體制僵化、裝置老化、工藝落后、負擔重、冗員多、發(fā)展緩慢、效益下降,職工收入受到影響等。特別是一部分企業(yè)停產半停產,許多職工下崗待崗工作無著落。企業(yè)沒有干事業(yè)、施展才能的環(huán)境,影響了對人才的吸引力,使一些專業(yè)技術人員對企業(yè)的前景失去信心。此外,老企業(yè)論資排輩和能上不能下等舊的傳統(tǒng)用人機制的束縛,影響了專業(yè)技術人才特長的發(fā)揮,從而造成人才流失。在企業(yè)改革脫困發(fā)展的新形勢下,如何盡快建立人才使用培養(yǎng)的新機制,依靠人才強企,促進企業(yè)大發(fā)展,太化樹立了“人才資源是第一資源”的人才觀,從加快發(fā)展的現(xiàn)實要求出發(fā),打破陳規(guī),匡正用人導向,并作為搞好企業(yè)的突破點。他們著眼于全局利益、長遠利益和大多數(shù)職工的利益,大膽沖破各方面的壓力和阻力,注重選拔政治立場堅定、忠于企業(yè)、年輕有為、思維敏捷、有創(chuàng)業(yè)精神的人,想干事并能干成事的人,敢改革能發(fā)展的人,為太化改革脫困發(fā)展提供強大的人才支持和智力保證。他們認為帽子留人、待遇留人,體現(xiàn)了用人機制的“硬件”,而事業(yè)留人、情感留人、精神留人,則體現(xiàn)了用人機制的“軟件”。硬件和軟件是相輔相威的,抓好了軟件,有時照樣能起到與硬件同樣的效果。特別是在太化改革脫困發(fā)展任務繁重,企業(yè)經濟困難,職工待遇偏低,干部隊伍尚未實行年薪制的情況下,企業(yè)只能盡量降低使用人才的成本,在物質硬件難以滿足人才隊伍物質需求的同時,只能在“軟件”上多做文章,通過尊重人才,積極關心、培養(yǎng)和使用人才,注重為他們創(chuàng)造心情舒暢的精神環(huán)境。大力營造人才施展智能、釋放潛能的環(huán)境,吸引優(yōu)秀人才、緊缺人才。讓愿意報效企業(yè)的人才、企業(yè)挽留的人才都能真心、安心地在太化這片熱土上創(chuàng)業(yè),施展才華,實現(xiàn)自我價值,解決企業(yè)人才缺乏的問題,努力形成“人才以企業(yè)發(fā)展為己任,企業(yè)靠吸引人才而發(fā)展”的雙贏互動局面。二、從三個方面人手,創(chuàng)新人才工作機制,實現(xiàn)人才資源向人才資本轉變。(一)從制度建設入手,創(chuàng)新人才工作機制太化圍繞盤活存量人才、開發(fā)實用人才、造就拔尖人才、引進急需人才、激活各類人才等人才資源轉變的重點,不斷創(chuàng)新人才工作機制。他們深入開展人才統(tǒng)計摸底工作,啟動“十一五”人才規(guī)劃,建立企業(yè)人才庫。從吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)入手,創(chuàng)新人才工作機制,實行“三百人才”戰(zhàn)略,即:培養(yǎng)1OO名高級管理人才、100名高級煤化工科技人才、100名適用型煤化工技師。同時,大力引進人才,招聘100名本科畢業(yè)生、20名研究生、10名博士生,構建太化人才網。全面提高職工技能。同時,崗位培訓與科研院校培訓相結合,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的高、精、尖復合型人才、操作技師,持證上崗技術工人培訓率達百分之百。太化堅持以人為本的人才觀,圍繞選拔、引進、流動、激勵等環(huán)節(jié),先后制定了領導班子及領導干部考核管理辦法、后備干部管理辦法、促進企業(yè)科學進步管理辦法、科學技術進步獎勵辦法、技術工人技能鑒定(考核)辦法、財務總監(jiān)委派管理辦法等一系列規(guī)章制度,進一步打破了制約太化人才資源向人才資本轉變的政策和體制障礙。(二)從教育培訓入手,加強人才能力建設太化圍繞生產經營、改革發(fā)展的實際需要,落實培訓計劃.分解培訓指標,落實責任部門,采取崗位學習和脫崗培訓等方式,通過職工大學培訓或與高等院校聯(lián)合辦學的方式培養(yǎng)基層單位需要的人才。從企業(yè)實際出發(fā),堅持分類指導,開辦了廠處級領導干部培訓班以及法律、審計知識、效能監(jiān)察、安全環(huán)保、特殊工種等多種專業(yè)培訓班。一年來,累計1000人次參加了各種新知識、新技能的培訓。(三)從選拔使用入手,開發(fā)現(xiàn)有人才資源一是突破唯資歷論的用人觀。突破過去那種有資歷沒能力、熬資歷不出力的用人模式。大膽啟用新人、能人。經過考核,調整了基層十幾個單位班子中近40名干部；為基層單位選拔了10多名財務總監(jiān)。提拔和使用了一大批發(fā)展有思路,工作有謀略,創(chuàng)新有魄力的年輕干部,順利打開了工作局面。二是突破唯學歷論的用人觀。太化把人才置身于大改革、大發(fā)展中去認識,去評價,以為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益大小來衡量。把經得住實踐考驗、精通業(yè)務、甘于奉獻、勇于負責、真抓實干的人才提拔到各級領導崗位上來。堅持在實踐中培訓鍛煉干部,通過上下交流,選配6名公司機關干部到基層單位任職,增強了這些干部的服務意識和解決實際問題的能力。通過黨政領導干部交叉任職,進一步增強了各級干部“一盤棋”的思想,提高了各級干部的綜合協(xié)調能力。三是突破相對封閉的用人觀。引入競爭機制,從過去相對封閉的內部管理向有序開放的公開競爭機制轉變,分層次抓好用人機制作用的發(fā)揮。在公司機關改革中,經過推選和公開招聘,從基層選拔了一批年輕有為的骨干充實到公司的黨政管理機構中,促進了整個集團公司管理層的知識化、專業(yè)化,年輕化。在基層企業(yè)改革的同時,推行新的用人機制。引進人才與內部選才相結合,實行競聘上崗,崗位工資制,用新機制鞏固改革成果。三、推行崗位聘任制,選好用好人才,努力培養(yǎng)和造就一支高素質的專業(yè)技術人才隊伍一是建立健全專業(yè)技術人才管理體制。在專業(yè)技術職務評審、聘任等方面向有利于提高太化整體素質、調動科技人員積極性方面傾斜,出臺了太化集團專業(yè)技術職務管理辦法,使專業(yè)技術職務管理進一步科學化、制度化、規(guī)范化、程序化；在專業(yè)技術職務任職資格評審時,堅持優(yōu)勝劣汰,徹底打破論資排輩觀念,加大工作業(yè)績、獲獎成果及解決企業(yè)重大技術問題能力的比重,鼓勵優(yōu)秀青年專業(yè)技術人員申報高一級專業(yè)技術職務:專業(yè)技術職務聘任,重視德才兼?zhèn)湓瓌t,注重工作實績,實行競爭上崗,評聘分開,擇優(yōu)聘任。目前,各級各系列職稱未聘人員有909人,打破了過去有技術職稱都聘的做法,強化了競爭意識。二是堅持以人為本的人才觀,建立人才激勵機制,充分調動專業(yè)技術人員的積極性、主動性。制定了太化集團促進企業(yè)科學進步管理辦法,對科技干部的培養(yǎng)、使用、管理、晉升和獎勵做出了明確規(guī)定,促進集團公司科技隊伍的成長壯大,建立健全企業(yè)科技進步管理體系。太化加大對在技改發(fā)展、科研開發(fā)、科技成果推廣應用及產業(yè)化等工作中做出重要貢獻的集體和個人進行獎勵,以此激勵科技人員在自主創(chuàng)新、成果轉化、新技術推廣、技術改造等方面取得的創(chuàng)造性成就,使科技人員在為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時,也得到相應的回報。三是在尊重人才的同時,培養(yǎng)、重用人才,尤其是努力為年輕的專業(yè)技術人員提供發(fā)展的機會,營造用人的良好環(huán)境。目前,在企業(yè)生產、科研、經營管理等關鍵崗位上,大批年輕的專業(yè)技術人員脫穎而出,起到了骨干作用。四是推行崗位成才制度,努力建設一支以新技術為主的技術工人隊伍。針對太化技改發(fā)展步伐加快,新工藝、新技術推廣應用普遍的實際情況,他們制定了技術工人職業(yè)技能鑒定(考核)管理辦法,健全了職工技