企業(yè)研究論文-太化的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 .doc

企業(yè)研究論文-太化的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略帽子留人、待遇留人、福利留人,體現(xiàn)了用人機(jī)制的“硬件”,而事業(yè)留人、情感留人、精神留人,則體現(xiàn)了用人機(jī)制的“軟件”。硬件和軟件是相輔相成的,抓好了軟件,有時(shí)照樣能起到與硬件同樣的效果。人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。近年來(lái),太化集團(tuán)積極推進(jìn)“三百”人才工程建設(shè),以建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),以人為本,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從根本上促進(jìn)了大改革、大發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè),促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2005年,太化實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元,比去年同期增長(zhǎng)38.8%。2006年,太化預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。企業(yè)現(xiàn)已連續(xù)幾年躋身中國(guó)石化百?gòu)?qiáng)之列。一、突出事業(yè)留人、情感留人、精神留人,積極探索太化特色的用人機(jī)制,把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略做為推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”的動(dòng)力源泉。太化集團(tuán)認(rèn)為在企業(yè)中形成“尊重知識(shí),尊重人才”的良好氛圍,努力選拔、造就一大批適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的各類高素質(zhì)人才,業(yè)對(duì)搞好國(guó)有大中型企業(yè),全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)太化大改革、大發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略,有著特別重要的意義。2003年,太化集團(tuán)新班子上任之際,正是太化最困難的時(shí)候。專業(yè)技術(shù)人才流失,業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn),人心浮動(dòng)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了太化人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和人才流失的原因。太化現(xiàn)有職工2萬(wàn)人?！熬盼濉币詠?lái),太化的專業(yè)技術(shù)人才中,高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員流失人數(shù)總計(jì)有220人。其中,高級(jí)職務(wù)17人,中級(jí)職務(wù)203人。流失到省外24人,省內(nèi)196人。流失的人才不僅有取得正規(guī)學(xué)歷的人員,通過(guò)自學(xué)取得文憑的“五大生”,也成為流失的主體。造成太化人才流失的主要原因,是社會(huì)化人才流動(dòng)加快與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡雙重因素所致。一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和非公有制經(jīng)濟(jì)的日益壯大,業(yè)人才社會(huì)化流動(dòng)的體制和機(jī)制逐步建立,人才資源有效配置、人才社會(huì)化流動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)建立；另一方面,太化作為一個(gè)老企業(yè),在50多年的發(fā)展過(guò)程中,不可避免地形成了與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的諸多問(wèn)題,如管理體制僵化、裝置老化、工藝落后、負(fù)擔(dān)重、冗員多、發(fā)展緩慢、效益下降,職工收入受到影響等。特別是一部分企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn),許多職工下崗待崗工作無(wú)著落。企業(yè)沒(méi)有干事業(yè)、施展才能的環(huán)境,影響了對(duì)人才的吸引力,使一些專業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的前景失去信心。此外,老企業(yè)論資排輩和能上不能下等舊的傳統(tǒng)用人機(jī)制的束縛,影響了專業(yè)技術(shù)人才特長(zhǎng)的發(fā)揮,從而造成人才流失。在企業(yè)改革脫困發(fā)展的新形勢(shì)下,如何盡快建立人才使用培養(yǎng)的新機(jī)制,依靠人才強(qiáng)企,促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展,太化樹(shù)立了“人才資源是第一資源”的人才觀,從加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求出發(fā),打破陳規(guī),匡正用人導(dǎo)向,并作為搞好企業(yè)的突破點(diǎn)。他們著眼于全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大多數(shù)職工的利益,大膽沖破各方面的壓力和阻力,注重選拔政治立場(chǎng)堅(jiān)定、忠于企業(yè)、年輕有為、思維敏捷、有創(chuàng)業(yè)精神的人,想干事并能干成事的人,敢改革能發(fā)展的人,為太化改革脫困發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保證。他們認(rèn)為帽子留人、待遇留人,體現(xiàn)了用人機(jī)制的“硬件”,而事業(yè)留人、情感留人、精神留人,則體現(xiàn)了用人機(jī)制的“軟件”。硬件和軟件是相輔相威的,抓好了軟件,有時(shí)照樣能起到與硬件同樣的效果。特別是在太化改革脫困發(fā)展任務(wù)繁重,企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難,職工待遇偏低,干部隊(duì)伍尚未實(shí)行年薪制的情況下,企業(yè)只能盡量降低使用人才的成本,在物質(zhì)硬件難以滿足人才隊(duì)伍物質(zhì)需求的同時(shí),只能在“軟件”上多做文章,通過(guò)尊重人才,積極關(guān)心、培養(yǎng)和使用人才,注重為他們創(chuàng)造心情舒暢的精神環(huán)境。大力營(yíng)造人才施展智能、釋放潛能的環(huán)境,吸引優(yōu)秀人才、緊缺人才。讓愿意報(bào)效企業(yè)的人才、企業(yè)挽留的人才都能真心、安心地在太化這片熱土上創(chuàng)業(yè),施展才華,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,解決企業(yè)人才缺乏的問(wèn)題,努力形成“人才以企業(yè)發(fā)展為己任,企業(yè)靠吸引人才而發(fā)展”的雙贏互動(dòng)局面。二、從三個(gè)方面人手,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。(一)從制度建設(shè)入手,創(chuàng)新人才工作機(jī)制太化圍繞盤(pán)活存量人才、開(kāi)發(fā)實(shí)用人才、造就拔尖人才、引進(jìn)急需人才、激活各類人才等人才資源轉(zhuǎn)變的重點(diǎn),不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制。他們深入開(kāi)展人才統(tǒng)計(jì)摸底工作,啟動(dòng)“十一五”人才規(guī)劃,建立企業(yè)人才庫(kù)。從吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)入手,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,實(shí)行“三百人才”戰(zhàn)略,即:培養(yǎng)1OO名高級(jí)管理人才、100名高級(jí)煤化工科技人才、100名適用型煤化工技師。同時(shí),大力引進(jìn)人才,招聘100名本科畢業(yè)生、20名研究生、10名博士生,構(gòu)建太化人才網(wǎng)。全面提高職工技能。同時(shí),崗位培訓(xùn)與科研院校培訓(xùn)相結(jié)合,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的高、精、尖復(fù)合型人才、操作技師,持證上崗技術(shù)工人培訓(xùn)率達(dá)百分之百。太化堅(jiān)持以人為本的人才觀,圍繞選拔、引進(jìn)、流動(dòng)、激勵(lì)等環(huán)節(jié),先后制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理辦法、后備干部管理辦法、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)步管理辦法、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法、技術(shù)工人技能鑒定(考核)辦法、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理辦法等一系列規(guī)章制度,進(jìn)一步打破了制約太化人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的政策和體制障礙。(二)從教育培訓(xùn)入手,加強(qiáng)人才能力建設(shè)太化圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際需要,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃.分解培訓(xùn)指標(biāo),落實(shí)責(zé)任部門(mén),采取崗位學(xué)習(xí)和脫崗培訓(xùn)等方式,通過(guò)職工大學(xué)培訓(xùn)或與高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式培養(yǎng)基層單位需要的人才。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持分類指導(dǎo),開(kāi)辦了廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班以及法律、審計(jì)知識(shí)、效能監(jiān)察、安全環(huán)保、特殊工種等多種專業(yè)培訓(xùn)班。一年來(lái),累計(jì)1000人次參加了各種新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)。(三)從選拔使用入手,開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才資源一是突破唯資歷論的用人觀。突破過(guò)去那種有資歷沒(méi)能力、熬資歷不出力的用人模式。大膽啟用新人、能人。經(jīng)過(guò)考核,調(diào)整了基層十幾個(gè)單位班子中近40名干部；為基層單位選拔了10多名財(cái)務(wù)總監(jiān)。提拔和使用了一大批發(fā)展有思路,工作有謀略,創(chuàng)新有魄力的年輕干部,順利打開(kāi)了工作局面。二是突破唯學(xué)歷論的用人觀。太化把人才置身于大改革、大發(fā)展中去認(rèn)識(shí),去評(píng)價(jià),以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益大小來(lái)衡量。把經(jīng)得住實(shí)踐考驗(yàn)、精通業(yè)務(wù)、甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的人才提拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。堅(jiān)持在實(shí)踐中培訓(xùn)鍛煉干部,通過(guò)上下交流,選配6名公司機(jī)關(guān)干部到基層單位任職,增強(qiáng)了這些干部的服務(wù)意識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交叉任職,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部“一盤(pán)棋”的思想,提高了各級(jí)干部的綜合協(xié)調(diào)能力。三是突破相對(duì)封閉的用人觀。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從過(guò)去相對(duì)封閉的內(nèi)部管理向有序開(kāi)放的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變,分層次抓好用人機(jī)制作用的發(fā)揮。在公司機(jī)關(guān)改革中,經(jīng)過(guò)推選和公開(kāi)招聘,從基層選拔了一批年輕有為的骨干充實(shí)到公司的黨政管理機(jī)構(gòu)中,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)公司管理層的知識(shí)化、專業(yè)化,年輕化。在基層企業(yè)改革的同時(shí),推行新的用人機(jī)制。引進(jìn)人才與內(nèi)部選才相結(jié)合,實(shí)行競(jìng)聘上崗,崗位工資制,用新機(jī)制鞏固改革成果。三、推行崗位聘任制,選好用好人才,努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍一是建立健全專業(yè)技術(shù)人才管理體制。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、聘任等方面向有利于提高太化整體素質(zhì)、調(diào)動(dòng)科技人員積極性方面傾斜,出臺(tái)了太化集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法,使專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、程序化；在專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審時(shí),堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,徹底打破論資排輩觀念,加大工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)成果及解決企業(yè)重大技術(shù)問(wèn)題能力的比重,鼓勵(lì)優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù):專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,重視德才兼?zhèn)湓瓌t,注重工作實(shí)績(jī),實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,評(píng)聘分開(kāi),擇優(yōu)聘任。目前,各級(jí)各系列職稱未聘人員有909人,打破了過(guò)去有技術(shù)職稱都聘的做法,強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是堅(jiān)持以人為本的人才觀,建立人才激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性。制定了太化集團(tuán)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)步管理辦法,對(duì)科技干部的培養(yǎng)、使用、管理、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)做出了明確規(guī)定,促進(jìn)集團(tuán)公司科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)壯大,建立健全企業(yè)科技進(jìn)步管理體系。太化加大對(duì)在技改發(fā)展、科研開(kāi)發(fā)、科技成果推廣應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化等工作中做出重要貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)科技人員在自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、新技術(shù)推廣、技術(shù)改造等方面取得的創(chuàng)造性成就,使科技人員在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),也得到相應(yīng)的回報(bào)。三是在尊重人才的同時(shí),培養(yǎng)、重用人才,尤其是努力為年輕的專業(yè)技術(shù)人員提供發(fā)展的機(jī)會(huì),營(yíng)造用人的良好環(huán)境。目前,在企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵崗位上,大批年輕的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出,起到了骨干作用。四是推行崗位成才制度,努力建設(shè)一支以新技術(shù)為主的技術(shù)工人隊(duì)伍。針對(duì)太化技改發(fā)展步伐加快,新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用普遍的實(shí)際情況,他們制定了技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定(考核)管理辦法,健全了職工技