


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
主管財務(wù)副處長崗位說明書崗位名稱主管財務(wù)的副處長崗位崗位編號所在部門財務(wù)資產(chǎn)處崗位定員直接上級財務(wù)資產(chǎn)處處長工資等級直接下級系統(tǒng)財務(wù)綜合管理崗位、系統(tǒng)報表和財務(wù)信息專管員崗、系統(tǒng)資產(chǎn)管理崗、財務(wù)基礎(chǔ)工作崗。薪酬類型所轄人員4人崗位分析日期本職: 協(xié)助處長負(fù)責(zé)全面財務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述: 協(xié)助處長制訂各種財務(wù)制度,完善財務(wù)管理體系工作時間百分比:10%工作任務(wù)參加會計核算制度的制定、修訂工作頻次:參與檢查和指導(dǎo)財務(wù)會計制度的落實和執(zhí)行情況頻次: 1次/年組織制訂、完善年度會計初始化建帳標(biāo)準(zhǔn)頻次:負(fù)責(zé)組織制訂、完善預(yù)算編制辦法頻次:負(fù)責(zé)組織制訂、完善財務(wù)分析辦法頻次:職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)預(yù)算和決算工作時間百分比:25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算頻次:1次/年(跨度3個月)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、分公司的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)決算方案,做好系統(tǒng)年度決算工作頻次: 1次/年(跨度4個月)職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作工作時間百分比:15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)評估報告、資產(chǎn)清查報告,評估企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量頻次: 4次/年負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)資產(chǎn)分析與考核,提出改進(jìn)建議頻次: 1次/年負(fù)責(zé)企業(yè)債券、股票管理等長期資產(chǎn)管理工作頻次:負(fù)責(zé)按產(chǎn)股權(quán)管理規(guī)定搞好資產(chǎn)日常管理頻次: 職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)收入、成本費用、利潤及報表管理。工作時間百分比:15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)核算公司收入、成本費用、利潤頻次: 12次/年負(fù)責(zé)編制公司各種相關(guān)報表頻次:負(fù)責(zé)組織日常報表管理,配合審計工作頻次: 12次/年職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)財務(wù)制度的監(jiān)督執(zhí)行和財務(wù)分析與評價工作時間百分比:25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織檢查和指導(dǎo)系統(tǒng)財務(wù)會計制度的落實和執(zhí)行情況頻次:1次/月 負(fù)責(zé)組織分析投資效益頻次:負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見和建議頻次:負(fù)責(zé)進(jìn)行季度、半年度、年度專題分析和階段總結(jié)頻次:負(fù)責(zé)系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作的考核、評比、達(dá)標(biāo)驗收工作頻次:10次/年職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)股份系統(tǒng)與存續(xù)公司的關(guān)聯(lián)交易工作。工作時間百分比:5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織按系統(tǒng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)議與存續(xù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易。頻次:2次/月負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易的執(zhí)行情況。頻次:1次/月職責(zé)八職責(zé)表述:協(xié)助處長組織各項管理工作工作時間百分比:5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)會計核算軟件的推廣工作頻次:2次/月負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員,組織下屬人員技能培訓(xùn)頻次:1次/月負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行頻次:負(fù)責(zé)對下屬人員的考核評價頻次:職責(zé)九職責(zé)表述: 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力: 權(quán)限一: 對所屬單位財務(wù)管理工作的考評權(quán)、檢查權(quán)、督辦權(quán)。權(quán)限二: 年度費用預(yù)算范圍內(nèi)的費用資金審批權(quán),年度費用預(yù)算范圍外的費用資金建議權(quán)權(quán)限三: 對各單位收入、成本費用、利潤的檢查權(quán)、督辦權(quán)權(quán)限四: 對財務(wù)管理的建議權(quán)權(quán)限五: 對系統(tǒng)內(nèi)各單位的虛假財務(wù)信息有建議整改權(quán)權(quán)限六: 對下級工作的檢查權(quán)權(quán)限七: 對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部公司各處室和下屬單位、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系與外部審計機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、財政部門、財務(wù)軟件公司、存續(xù)財務(wù)、存續(xù)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。所需記錄文檔:財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)總結(jié)、財務(wù)預(yù)算、預(yù)測、分析、信息化管理辦法、會計基礎(chǔ)檔案等 任職資格: 教育水平本科 專業(yè)財務(wù)會計專業(yè)或者其他相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗具有會計師資格,8年以上相關(guān)工作工作經(jīng)驗知識具備相應(yīng)的財務(wù)管理知識、行政管理知識、法律知識和會計知識技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財務(wù)軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力培訓(xùn)經(jīng)歷會計制度、國內(nèi)會計準(zhǔn)則、國際會計準(zhǔn)則、中石化財務(wù)軟件及微機(jī)知識培訓(xùn)、財務(wù)管理、企業(yè)會計制度、稅法、石油商品知識、文書寫作等繼續(xù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 預(yù)防兒童疾病課件
- 汽車美容洗車培訓(xùn)
- 音視頻工程師課件
- 油田開發(fā)項目建設(shè)管理方案(參考模板)
- 電網(wǎng)側(cè)獨立儲能示范項目質(zhì)量管理方案(模板)
- xx片區(qū)城鄉(xiāng)供水一體化項目人力資源管理方案(參考)
- 2025年礦業(yè)開采模塊項目合作計劃書
- 2025年耐侯鋼合作協(xié)議書
- 2025年年物流倉儲項目建議書
- 2025年地震數(shù)字遙測接收機(jī)項目發(fā)展計劃
- 抖音技巧培訓(xùn)課件
- 職業(yè)規(guī)劃樂高老師課件
- 建設(shè)工程廣聯(lián)達(dá)算量標(biāo)準(zhǔn)化要求(內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn))
- 路燈安裝考試試題及答案
- 赤峰市翁牛特旗招聘社區(qū)工作者筆試真題2024
- 線上游戲賬號及虛擬物品交易合同
- 2025至2030全球及中國家用濕巾行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 市場監(jiān)管培訓(xùn)
- 2023年鹽城市阜寧縣人民醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員招聘筆試題庫及答案解析
- 畢業(yè)論文答辯
- 染缸操作規(guī)范
評論
0/150
提交評論