




已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3章 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論,第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易理論,1、貿(mào)易差額論(重商主義) 2、比較優(yōu)勢(shì)理論 3、里昂惕夫之謎,絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論,相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論,生產(chǎn)要素稟賦論,一、重商主義,1、理論主張: 貨幣是一國(guó)財(cái)富的象征,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的都是積累財(cái)富,獲取財(cái)富的途徑是對(duì)外貿(mào)易順差;因而主張國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),鼓勵(lì)本國(guó)商品輸出,限制外國(guó)商品輸入,“多賣少買”追求順差,使貨幣流入國(guó)內(nèi),以增加財(cái)富和增強(qiáng)國(guó)力。 2、貿(mào)易政策: (1)貨幣政策禁止貨幣流出 (2)獎(jiǎng)入限出政策 (3)保護(hù)關(guān)稅政策 (4)發(fā)展本國(guó)工業(yè)政策 思考:重商主義的缺陷是什么?,二、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論(亞當(dāng).斯密),1、理論主張: 各國(guó)都有適應(yīng)于生產(chǎn)某些特定產(chǎn)品的絕對(duì)有利的生產(chǎn)條件;各國(guó)應(yīng)該分工生產(chǎn)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品(即生產(chǎn)成本絕對(duì)低),進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),再進(jìn)行交換,則對(duì)所有交換國(guó)家都有利。,考察加納與韓國(guó)之間的貿(mào)易(1),假設(shè)條件:兩國(guó)均用一半勞動(dòng)量生產(chǎn)大米,另一半生產(chǎn)可可。 計(jì)算: 1、兩國(guó)無貿(mào)易時(shí),生產(chǎn)總量是多少? 2、如果兩國(guó)分工生產(chǎn)各自具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,總產(chǎn)量又是多少? 3、若加納和韓國(guó)按1:1比價(jià),出口6噸可可給韓國(guó)并進(jìn)口6噸大米到加納,貿(mào)易后各國(guó)的消費(fèi)量是多少?比起分工和貿(mào)易前有何變化?,2、局限性: 只說明了具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家參加國(guó)際分工和國(guó)家貿(mào)易能夠獲益,但如果有的國(guó)家沒有任何一種產(chǎn)品處于絕對(duì)有利的地位,那是不是這個(gè)國(guó)家就不能參加國(guó)際貿(mào)易呢?,三、比較優(yōu)勢(shì)理論(大衛(wèi).李嘉圖),1、理論主張: 各國(guó)只要專門生產(chǎn)勞動(dòng)成本相對(duì)低(即利益較大或不利較小)的產(chǎn)品,便可進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易,并從中獲益和實(shí)現(xiàn)社會(huì)勞動(dòng)的節(jié)約。 2、理論模型: 假定有兩個(gè)國(guó)家A和B,都生產(chǎn)奶酪(Cheese)和葡萄酒(Wire)。ac和aw表示A國(guó)生產(chǎn)奶酪和葡萄酒的單位勞動(dòng)成本,bc和bw表示B國(guó)生產(chǎn)奶酪和葡萄酒的單位產(chǎn)品勞動(dòng)成本。那么,當(dāng) ac/ aw bc / bw時(shí) A國(guó)具有生產(chǎn)奶酪的相對(duì)優(yōu)勢(shì),B國(guó)具有生產(chǎn)葡萄酒的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。,考察加納與韓國(guó)之間的貿(mào)易(2),計(jì)算: 1、哪國(guó)生產(chǎn)可可有相對(duì)優(yōu)勢(shì),哪國(guó)生產(chǎn)大米有相對(duì)優(yōu)勢(shì)? 2、假設(shè)無貿(mào)易時(shí),每個(gè)國(guó)家以一半勞動(dòng)量生產(chǎn)可可,另一半勞動(dòng)量生產(chǎn)大米,各自的生產(chǎn)總量是多少? 3、假設(shè)加納利用相對(duì)優(yōu)勢(shì)增加可可生產(chǎn)量減少大米生產(chǎn)量(用150單位勞動(dòng)量生產(chǎn)可可,剩下50單位勞動(dòng)量生產(chǎn)大米),同時(shí)韓國(guó)分工專門生產(chǎn)大米,現(xiàn)在各國(guó)的生產(chǎn)總量是多少? 4、若加納和韓國(guó)按1:1比價(jià),出口4噸可可給韓國(guó)并進(jìn)口4噸大米到加納,貿(mào)易后各國(guó)的消費(fèi)量是多少?比起分工和貿(mào)易前有何變化?,4、局限性: 在該理論中,勞動(dòng)是唯一的生產(chǎn)要素,任何一種商品的價(jià)值都取決于其勞動(dòng)成本,這樣的假設(shè)是不切實(shí)際的。,四、赫克歇爾俄林的生產(chǎn)要素稟賦理論,1、理論主張: 一國(guó)商品的比較優(yōu)勢(shì)是由該國(guó)生產(chǎn)要素稟賦的豐富和稀缺狀況引起的,各國(guó)應(yīng)當(dāng)出口豐富要素密集型商品,而進(jìn)口稀缺要素密集型的商品。 2、生產(chǎn)要素: 勞動(dòng)力、自然資源、土地、資本、技術(shù) 3、商品價(jià)值由生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造,思考: 1、按照生產(chǎn)要素稟賦理論,我國(guó)在哪些要素上豐富和稀缺,應(yīng)當(dāng)發(fā)展怎樣的產(chǎn)業(yè)?,按照比較優(yōu)勢(shì)選擇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)帶來一些嚴(yán)重的后果。 1)貿(mào)易條件的惡化。 2)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的需求彈性小、附加值低,易出現(xiàn)出口的“貧困化增長(zhǎng)” ; 3)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家歧視性的貿(mào)易政策,使我國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品受到了諸多貿(mào)易壁壘。 對(duì)策: 推動(dòng)科研,提高技術(shù)水平,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。,2、我國(guó)完全以比較優(yōu)勢(shì)理論為戰(zhàn)略導(dǎo)向可行嗎?,生產(chǎn)要素稟賦理論在某些實(shí)際測(cè)試中出現(xiàn)悖論,稱之為里昂惕夫之謎。 如:美國(guó)相對(duì)其他國(guó)家是資本相對(duì)豐富的國(guó)家,按照赫克歇爾俄林理論,美國(guó)應(yīng)該出口資本密集型產(chǎn)品而進(jìn)口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。但實(shí)際上美國(guó)出口的資本密集型產(chǎn)品比進(jìn)口的更少,這一結(jié)果與理論的預(yù)言相反,稱為里昂惕夫之謎。,五、里昂惕夫之謎,第二節(jié) 對(duì)外直接投資理論,一、廠商壟斷優(yōu)勢(shì)理論 (the theory of monopolistic advantages) (一)理論構(gòu)成與發(fā)展 1、核心資產(chǎn)論(the core-asset theory) 2、風(fēng)險(xiǎn)分散論(the risk diversification theory) 3、寡占反應(yīng)論(the oligopolistic reaction theory),(二)理論主張: 一國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的不完全性,導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)獲得了壟斷優(yōu)勢(shì),并通過對(duì)外直接投資的方式來利用自身的壟斷優(yōu)勢(shì),抵消在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的不利因素。 1、不完全性不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 產(chǎn)品市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng) 要素市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)上的不完全競(jìng)爭(zhēng) 政府政策造成的市場(chǎng)扭曲,2、跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì): 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 資金籌措優(yōu)勢(shì),投資多樣化的優(yōu)勢(shì) 易于得到廉價(jià)生產(chǎn)要素和特殊原材料的優(yōu)勢(shì) 組織管理能力的優(yōu)勢(shì)。,伊萊克斯的對(duì)外直接投資,1998年伊萊克斯的銷售額超過1100億瑞士法郎(合140億美圓),成為世界上最大的家用電器制造商(生產(chǎn)洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、冰箱、吸塵器等)。作為一家瑞士的公司,其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是非常有限的。到1997年,公司85%以上的銷售額是在瑞士以外實(shí)現(xiàn)的,其中,超過52%是在西歐,27%在北美。 但是西歐和北美對(duì)家用電器的需求已經(jīng)成熟,公司推測(cè)在這些地區(qū)的發(fā)展將局限于替換需求,每年不會(huì)超過2%3%。而公司預(yù)測(cè)到亞洲、東歐和拉丁美洲對(duì)家電的需求在未來的10年中至少可以增長(zhǎng)20%,甚至以更高的速度增長(zhǎng)。于是,伊萊克斯,的首席執(zhí)行官?zèng)Q定向發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)推進(jìn)。 除了明顯的增長(zhǎng)潛力,伊萊克斯的另一個(gè)考慮是它的主要全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,美國(guó)的通用電氣、惠而浦,以及德國(guó)的西門子在之前最近宣布了相似的計(jì)劃。伊萊克斯感到應(yīng)該趕緊擴(kuò)張以免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)占在發(fā)展中國(guó)家的利潤(rùn)。 伊萊克斯在考慮了成本和進(jìn)口壁壘后認(rèn)為從西歐和北美的工廠直接出口很不經(jīng)濟(jì)。于是,1991年伊萊克斯買下匈牙利最大的家用電器制造商力黑兒,進(jìn)入東歐。此外,伊萊克斯在俄羅斯、波蘭、捷克共和國(guó)建立全資子公司,每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)都是一個(gè)全新的開發(fā)。在亞洲對(duì)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境提出了更高的要求。例如,印度和中國(guó)對(duì)外資控制權(quán)的限制,迫使伊萊克斯只有通過與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?建立合資企業(yè)才能開展工作。在拉丁美洲,公司通過兼并而擴(kuò)張,包括它于1996年對(duì)拉夫里帕巴西最大的冰箱產(chǎn)品生產(chǎn)者的兼并。伊萊克斯的目標(biāo)是使在1995年銷售額為6億美圓的拉夫里帕成為它在拉丁美洲的家用產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 思考: 1、為什么伊萊克斯決定進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)? 2、在什么樣的情況下,像伊萊克斯這樣的企業(yè)會(huì)選擇對(duì)外直接投資而不是出口?,二、內(nèi)部化理論 (the internalization theory) (一)理論主張: 由于市場(chǎng)非效率性造成中間產(chǎn)品交易的低效率,致使跨國(guó)公司為保障自身利益,而將交易改在公司所屬各企業(yè)間進(jìn)行而形成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)。 (二)跨國(guó)公司建立內(nèi)部市場(chǎng)可獲得效益: 1、使公司內(nèi)部資源轉(zhuǎn)移的交易成本最小化。 2、把公司下屬的企業(yè)統(tǒng)一起來,形成穩(wěn)定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和供求關(guān)系。 3、可消除外部市場(chǎng)的非效率性,獲得最大的轉(zhuǎn)移價(jià)格效益。,三、國(guó)際生產(chǎn)折中理論 (the eclectic theory of international production) 鄧寧認(rèn)為只有具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì),和市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才具備對(duì)外直接投資的條件。 1、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(ownership )企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì) 2、區(qū)位優(yōu)勢(shì)(location) 指在不同國(guó)家、地區(qū)的勞動(dòng)力、能源、原材料等生產(chǎn)要素具有不同的價(jià)格結(jié)構(gòu)和質(zhì)量差異。 3、市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)internalization,第四節(jié) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 波特的鉆石模型,一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)能否在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力,取決于該國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由以下四個(gè)方面相互作用決定的。 波特的鉆石模型,一、生產(chǎn)要素稟賦 企業(yè)的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于初級(jí)生產(chǎn)要素,隨著企業(yè)投資于高級(jí)要素的加強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也獲得增強(qiáng)。 1、一國(guó)企業(yè)應(yīng)該最大限度的利用、改進(jìn)、創(chuàng)造和發(fā)展他們需要的生產(chǎn)要素以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、一國(guó)企業(yè)應(yīng)該利用區(qū)位優(yōu)勢(shì),將其生產(chǎn)活動(dòng)分散到生產(chǎn)要素豐富、成本較低的的國(guó)家和地區(qū)組織生產(chǎn)。 3、通過合資、技術(shù)協(xié)議等方式引進(jìn)關(guān)鍵部件的生產(chǎn)技術(shù)。,二、需求情況 如果具有強(qiáng)勁的對(duì)商品和服務(wù)的本地需求,國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到加強(qiáng)。 1、國(guó)內(nèi)需求特征促使形成產(chǎn)品特點(diǎn),若國(guó)內(nèi)消費(fèi)者成熟、需求大,會(huì)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、高質(zhì)量產(chǎn)生強(qiáng)大壓力。 2、企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)、培育成熟理性的消費(fèi)方式(環(huán)保、綠色、節(jié)能、實(shí)用、高品質(zhì)、低污染等),促成成熟市場(chǎng),使企業(yè)贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 如:芬蘭諾基亞的崛起,三、相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè) 波特認(rèn)為: 一國(guó)成功產(chǎn)業(yè)的周圍往往有一群相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 1、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的上游產(chǎn)業(yè)、與企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè),通過及時(shí)廉價(jià)的原料、設(shè)備投入和高效的輔助活動(dòng)可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、企業(yè)應(yīng)該與上下游輔助產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條,通過產(chǎn)業(yè)集群的模式提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。,產(chǎn)業(yè)集群: 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、中小企業(yè)為主體,相關(guān)產(chǎn)品集中生產(chǎn)、專業(yè)化配套協(xié)作的企業(yè)在一區(qū)域大量集聚的現(xiàn)象。 產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn): 1、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生產(chǎn)和銷售規(guī)模很大; 2、產(chǎn)業(yè)集群使專業(yè)化分工以獨(dú)特的方式空前發(fā)展; 3、大大降低了成本; 4、加速了技術(shù)、管理、知識(shí)、人才的資源利用,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。,四、企業(yè)戰(zhàn)略、組織
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 愛國(guó)活動(dòng)唱歌活動(dòng)方案
- 生日包包活動(dòng)策劃方案
- 生鮮線上活動(dòng)方案
- 物業(yè)公司涂鴉活動(dòng)方案
- ??隈R桶換新活動(dòng)方案
- 消防比武觀摩活動(dòng)方案
- 濟(jì)源移動(dòng)領(lǐng)獎(jiǎng)活動(dòng)方案
- 海量超市活動(dòng)方案
- 活動(dòng)親子共讀活動(dòng)方案
- 海螺溝旅游活動(dòng)方案
- 安徽省小學(xué)學(xué)生學(xué)籍表
- 無創(chuàng)腦血氧監(jiān)護(hù)儀技術(shù)審評(píng)報(bào)告
- 糖尿病足的診斷與治療ppt課件
- 非車險(xiǎn)銷售人員基礎(chǔ)培訓(xùn)系列第一講走進(jìn)非車險(xiǎn)世界
- 比選申請(qǐng)文件模板
- pt1000熱電阻分度表
- 汽車維修安全生產(chǎn)管理制度大全
- 晉江市勞動(dòng)合同書
- 無縫鋼管廠設(shè)備介紹
- 中國(guó)銀行_境外匯款申請(qǐng)書樣板(最新版)-帶中行行標(biāo)
- 壓力管道安裝竣工資料--特檢所版式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論