集團(tuán)公司人力資源工作三年規(guī)劃.ppt

,XX集團(tuán)人力資源工作 三年戰(zhàn)略規(guī)劃,2016年1月15日,01,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking,01/49,？,01,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking,02/49,如何整合總部及下屬公司兩級(jí)HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)水平？,HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？,如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營管理目標(biāo)？,01,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架 HR Strategic thinking,03/49,描述HR中 期規(guī)劃 (3年),確定HR重點(diǎn)問題,設(shè)定解決 問題的 模式,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,05/49,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,06/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,2-1 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,07/49,國內(nèi)市場整合、國際市場拓展,保持穩(wěn)步健康的價(jià)值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益,擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合,成為領(lǐng)先的 綜合包裝方案 提供商,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,08/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,02,09/49,S 優(yōu)勢,W 劣勢,T 威脅,O 機(jī)會(huì),因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長空間 隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善,企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對(duì)于一批人才形成事業(yè)吸引 有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化 中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高,人員結(jié)構(gòu)不盡合理 干部梯隊(duì)培養(yǎng)滯后，人員流動(dòng)性差 員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限 集團(tuán)人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動(dòng)性低,受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大 社會(huì)問題對(duì)員工激勵(lì)形成難度 因?qū)俑邷兀曷?，長時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求,2-2 HR戰(zhàn)略分析,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,2-2 HR戰(zhàn)略分析（集團(tuán)層面對(duì)人力資源的需求）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,10/49,集團(tuán)管理重點(diǎn),對(duì)HR的需求,通過各類人力資源活動(dòng)為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套,強(qiáng)化業(yè)績管理，完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)體系,2-2 HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,11/49,豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴(kuò)張，靈活布點(diǎn),1,精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本,2,探索大包裝、國際化經(jīng)營,3,業(yè)務(wù)發(fā)展走向,對(duì)HR的需求,有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應(yīng)對(duì)撤立、聯(lián)合、兼并帶來的HR問題,保證較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性,2-2 HR戰(zhàn)略分析（員工層面對(duì)人力資源的需求）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃 HR Strategic,12/49,員工隊(duì)伍,對(duì)HR的需求,提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境,幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型,提供能力培養(yǎng)和有效激勵(lì),02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,13/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,2-3 HR戰(zhàn)略選擇,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,14/49,集團(tuán) 層面,1,業(yè)務(wù) 層面,職能 層面,2,3,形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提高組織效率,準(zhǔn)確及時(shí)地配置人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的組織調(diào)整,通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái)，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,15/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,2-5 HR核心策略,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,16/49,集團(tuán) 層面,業(yè)務(wù) 層面,職能 層面,強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率,通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展,通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái),戰(zhàn)略目標(biāo),核心策略,以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)。建立管理平臺(tái),以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道,以績效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)員工及組織能力的提升,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,17/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,2-6 HR管控模式（管理平臺(tái)構(gòu)成 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,18/49,HR管理平臺(tái),主要內(nèi)容,2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,19/49,推動(dòng)者,落實(shí)者,支持者,督促管理者重視人才培養(yǎng), 將HR管理視為其主要職責(zé) 親自執(zhí)行HR管理程序 保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升, 為業(yè)務(wù)決策提供HR建議 提供HR公共服務(wù),2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,20/49, 主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào) 具體負(fù)責(zé)大區(qū)、分子公司副總級(jí)及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理 ，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長等關(guān)鍵崗位的人力資源管理 及時(shí)解決各公司的共性問題, 主要體現(xiàn)為針對(duì)目標(biāo)和規(guī)范性要求的計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 具體負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理 在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán),2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控手段）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,21/49,2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控原則）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,22/49,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,23/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,2-7 HR政策取向,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,24/49,集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通,HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),2-7 HR政策取向（用人標(biāo)準(zhǔn)）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,25/49,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,26/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,27/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（招聘政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,28/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事物 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,29/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,30/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,31/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（評(píng)價(jià)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,32/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（評(píng)價(jià)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,33/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策概述）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,34/49,干部因不同的職系，影響其薪酬變動(dòng)的主要因素不一而同,激勵(lì)政策的核心是 薪酬政策,總體而言，XX實(shí)行在市場跟隨型薪酬政策,2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,35/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,36/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ）,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,37/49,管理 系列,技術(shù) 系列,市場 系列,高層,中層,基層,事務(wù) 系列,工人 系列,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,38/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,2-7 HR流程管理,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,39/49,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,40/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策 取向,HR流程管理,HR隊(duì)伍建設(shè),HR實(shí)施計(jì)劃,2-8 HR隊(duì)伍建設(shè),02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,41/49,掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)和技能。,熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。,具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。,各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長級(jí)以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),02,2-8 HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)）,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,42/49,Administrative expert 行政專家,Strategic partner 戰(zhàn)略伙伴,變革推動(dòng)者 Change agent,員工諫言者 Employee champion,1、人力資源策略 2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組 3、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理 4、（集團(tuán)管）干部評(píng)估與繼任計(jì)劃,1、了解集團(tuán)及業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求 2、提供全套的人力資源解決方案 3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員工的溝通橋梁,1、員工招聘意愿收集 2、員工培訓(xùn)需求整理 3、優(yōu)化考核機(jī)制 4、員工薪酬體系完善,1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放 2、員工服務(wù) 3、勞動(dòng)合同 4、人事檔案 5、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù) 6、后勤管理,20,40,60,80,100,現(xiàn)有 職能,理想 職能,02,目前集團(tuán)人力資源工作分配,高效集團(tuán)人力資源工作分配模式,2-8 HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)）,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,43/49,02,2-8 HR隊(duì)伍建設(shè),2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,44/49,員工服務(wù)組,薪酬組,考核組,招聘組,干部管理組,員工培訓(xùn)組,2人,2人,2人,2人,1人,2人,總部員工合同期管理，員工公共服務(wù)集團(tuán)員工人事信息收集統(tǒng)計(jì)，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目辦法，集團(tuán)社保信息統(tǒng)計(jì)及合規(guī)性管理，監(jiān)督,總部員工工資計(jì)算與發(fā)放，集團(tuán)各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計(jì)。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測算,集團(tuán)總部人員招聘及集團(tuán)管干部,后備干部及干部任期管理,員工培訓(xùn)體系建立與執(zhí)行,人力資源 高級(jí)經(jīng)理,日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通,組織發(fā)展 高級(jí)經(jīng)理,協(xié)助人事總監(jiān)開展策略性項(xiàng)目研究與方案起草,02,2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 HR Strategic,45/49,集團(tuán)戰(zhàn)略,HR戰(zhàn)略分析,HR戰(zhàn)略選擇,HR戰(zhàn)略執(zhí)行,HR核心策略,H