提高企業(yè)經濟效益的途徑的探討.doc

中國地質大學長城學院經濟系專業(yè)選課論文題目提高企業(yè)經濟效益途徑的探討 系 別： 經濟系專 業(yè)： 經濟學學生姓名： 朱印學 號： 01110202班 級：10級經濟2班中國地質大學長城學院提高企業(yè)經濟效益途徑的探討摘要：企業(yè)經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經營的血液，如果沒有利潤，企業(yè)就無法生存，企業(yè)無法生存則更談不上促進社會發(fā)展。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經濟效益。企業(yè)經濟效益的提高無論是對國家、社會還是國民來說都具有非常重要的意義。企業(yè)要通過有效途徑來提高經濟效益。本文針對降低成本、提高勞動生產率展開探討。關鍵詞：經濟效益、途徑、降低成本、提高1、 企業(yè)經濟效益的概述（一）企業(yè)經濟效益的概念 企業(yè)是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。企業(yè)經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經營的血液，如果沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產技術、擴大生產規(guī)模、為社會做貢獻等，進而終究被淘汰。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經濟效益。經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。它一般是通過經濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比較，表明經營效果的盈虧。 （二）提高企業(yè)經濟效益的原因1. 對國家和社會來說：提高經濟效益，有利于上繳利稅，這樣國家綜合國力才能增強，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。2. 對企業(yè)來說：企業(yè)經濟效益是企業(yè)一切經濟活動的根本出發(fā)點。提高經濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。 3. 對國民來說：提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。從市場活動的主體角度說，企業(yè)直接承擔著社會財富的生產和流通，企業(yè)經濟效益的好壞，直接關系到全體人民物質和文化生活的質量。提高企業(yè)經濟效益，創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務，有利于提高人民的生活水平。（三） 提高企業(yè)經濟效益的意義 1. 提高經濟效益，意味著生產更多產品和勞務，從而有利于人民不斷增長的物質和文化生活需要的滿足。 2. 提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于國民經濟和社會的發(fā)展。 3. 提高經濟效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。 對我國這樣一個發(fā)展中國家來說，目前企業(yè)經濟效益偏低的原因是：質量低；成本高；浪費嚴重；技術設備落后。提高企業(yè)經濟效益，無論是對企業(yè)、國民還是國家，都具有十分重要的意義。那么，如何提高企業(yè)的經濟效益呢?2、 提高企業(yè)經濟效益的途徑（一）降低成本在市場經濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態(tài)，是企業(yè)取得經濟效益的重要途徑，隨著中國加入世貿組織，企業(yè)將置身于世界市場的競爭，降低成本對企業(yè)來說是既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。那么，企業(yè)如何正確降低成本呢？ 1. 采購成本 材料采購是企業(yè)供應過程的主要經濟業(yè)務。采購成本指采購過程中發(fā)生與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。 企業(yè)要根據(jù)材料的耗用量，搞好消耗、庫存、采購的平衡，合理確定采購數(shù)量。每次采購批量會直接影響庫存數(shù)量和資金占用。因此，要研究材料的采購批量和存貨費用之間的關系，確定經濟合理的采購批量，即選擇一個最佳的采購批量使存貨費用最低，提高企業(yè)經濟效益。最佳采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。 計算公式為：最佳采購批量Q=公式中N：某種材料年度采購總量；P：采購一次所需要的采購費用；M：單位材料的儲存保管費用 2. 加工成本 加工成本通常指生產成本中除直接材料以外的其他生產費用，如直接人工、制造費用等。產品加工過程中所發(fā)生的損失，如廢品損失，原材料的毀損也包括在內。 包括產成品的加工成本、半成品加工成本、車間加工成本、代工成本。加工環(huán)節(jié)中，對每條生產線上的所有設備進行合理布局，平衡優(yōu)化；材料要避免浪費，能節(jié)約就節(jié)約著用，對于損壞或不可修復的材料可以采用一種回收重復利用的方法來收回一部分成本；產品加工時，保證產品的質量，一次通過檢驗，減少返修和維修所花費的成本；生產加工環(huán)節(jié)還應注重人員分布的不合理，不平衡，不經濟等，員工上班采用輪班制。 3. 勞務成本 勞務成本是指企業(yè)提供勞務作業(yè)而發(fā)生的成本，相對于公司勞務收入而言，可以是公司內也可以是公司外。如提供修理、搬運、服務等，相應的人工工資、福利、勞保、相關費用等就是勞務成本。 進行勞務成本控制時：一是要制訂勞動成本控制的目標，即預算目標及人頭指標；二是要制訂整個項目的進度表，用甘特圖來表述，特別是對一些壓縮企業(yè)勞動力成本的機構尤其是制訂周密的計劃；三是要項目開支預算。由于外聘法律專家、顧問的費用一般比較高，因此事先必做好測算；四是要資源的配置。即仔細研究各項目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細研究的必要了。 4. 銷售成本銷售成本是指已銷售產品的生產成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業(yè)務成本。包括主營業(yè)務成本和其他業(yè)務支出兩部分，其中，主營業(yè)務成本是企業(yè)銷售產品、半成品以及提供工業(yè)性勞務等業(yè)務所形成的成本；其他業(yè)務支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產等業(yè)務所形成的成本。 企業(yè)要控制好銷售成本，提高經濟效益：一是要按不同產品、銷售區(qū)域、推銷員來跟蹤銷售成本；二是要查找異常高或低的成本情況，以供進一步研究；三是要通過分析銷售費用所占比例來建立該費用標準，并用計算機驗明和分析偏差；四是要減少銷售經理必須審閱的計算機處理和統(tǒng)計報表數(shù)量，使其集中精力跟蹤貨用情況。（二）、提高勞動生產率 勞動生產率是指勞動者在一定時期內創(chuàng)造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。勞動生產率水平可以用同以勞動在單位時間內生產某種產品的數(shù)量來表示，單位時間內生產的產品數(shù)量越多，勞動生產率就越高；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高。勞動生產率的高低是由勞動者的平均熟練程度、科學技術的發(fā)展程度、生產過程的組織和管理、生產資料的規(guī)模和效能、自然條件來決定的。提高勞動生產率的速度決定國家經濟發(fā)展的速度；是增加工資和改善人民生活的基本條件；可以緩和通貨膨脹；可以增強國際市場競爭力，保持國際貿易平衡。1、 人的勞動生產率 （1）人員的合理配置人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第一個基本途徑。企業(yè)中人力的投入，與各種生產要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產率及經濟效益下降，但是，人力也不可投入太少，社會化大生產要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢。因此，企業(yè)要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補充，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。例如，我國某人造板廠生產的中密度纖維板產，銷量連續(xù)八年均全國第一，從2000年下半年開始產品由供不應求轉為嚴重積壓，最嚴重時庫存達1萬多立方米，超過了正常月產量。經分析是銷售部門太薄弱，全廠750人只有6個人搞銷售。從2000年7月起，廠領導從全廠職工中選拔了30名優(yōu)秀人才充實銷售部門，并建立了市場分片責任制，產品銷售量立即迅速上升、重新出現(xiàn)供不應求局面。由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產力也不同，因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。 （2）員工的教育和培訓企業(yè)通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質，提高勞動生產率。舒爾茨早在20世紀60年代也指出并論證了人力資本投資對經濟增長的貢獻遠比物質資本的增加重要得多。 根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關系，如與文盲相比，小學畢業(yè)可提高勞動生產率43，初中畢業(yè)108，大學畢業(yè)提高300。如今各企業(yè)都注重技術人才的培訓，每年都會安排企業(yè)人員去參加各種技能培訓或交流會等?？梢妴T工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。因此，企業(yè)要做好對培訓有全面的計劃和系統(tǒng)安排；做好建立培訓激勵機制；要加強企業(yè)技術人員的培訓；要對培訓項目加強評估和總結，將有利于提高企業(yè)經濟效益。 （3）人員的激勵人員激勵能使員工積極性提高，組織生產力也就越高。美國哈佛大學威廉詹姆斯一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的8090，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的2030。我國很多企業(yè)勞動生產率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性。2. 機器的勞動生產率 機器設備是人類為了提高勞動生產率而創(chuàng)造出來的主要工具，使用機器進行生產的水平是衡量一個國家的技術水平和現(xiàn)代化程度的重要指標，同時先進的科技技術能使企業(yè)提高勞動生產率。 （1）固定資產的更換。固定資產更換是指對技術上或經濟上不宜繼續(xù)使用的舊資產，用新的資產更換，或用先進的技術對原有設備進行局部改造。 企業(yè)生產所用的機器設備由于人為的損耗、生產的損耗、自然的損耗致使機器無法繼續(xù)使用或超出機器設備的使用期限，企業(yè)需馬上購買新產品，不耽誤產品的生產，提高勞動生產率，提高經濟效益。 （2）固定資產的改良。固定資產改建、擴建亦稱為固定資產改良。固定資產改良是指企業(yè)為了擴大固定資產規(guī)?；蛱岣吖潭ㄙY產性能而發(fā)生的支出。 對于企業(yè)中機器設備的修理或改進、改造，使機器設備恢復正常使用。固定資產改良有以下優(yōu)點： 使固定資產的使用年限延長；使固定資產的生產能力提高；使產品質量提高；使生產成本降低；使產品品種、性能、規(guī)格等發(fā)生良好的變化；使企業(yè)經營環(huán)境或條件改善。三、結束語 企業(yè)經濟效益是企業(yè)一切經濟活動的根本出發(fā)點，提高企業(yè)經濟效益以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。在當今全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，提高企業(yè)經濟效益是我國經濟發(fā)展的重要目標之一。隨著人們的個性化消費日益擴展，競爭激烈，企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢和消費者對產品的新要求，合理創(chuàng)新，不盲目追求潮流，樹立良好的企業(yè)形象，可以給企業(yè)帶來較大的利潤。提高經濟效益作為一種定性的要求，無疑是合理的，但是這一要求卻缺少可操作性。因此，企業(yè)要協(xié)調好人與機器設備之間的關系，重視企業(yè)技術人才的培訓，積極引進先進技術，提高勞動生產率，使企業(yè)經濟效益達到最大化。參考文獻：1、林莉