弱電項目組織管理.doc

目錄第一章 項目情況. 1第一節(jié) 工程概述. 1第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標. 1第三節(jié) 設計、施工依據(jù)標準. 1第二章 項目經(jīng)理部組織機構及崗位責任制. 3第一節(jié) 項目經(jīng)理部職責. 3一. 項目經(jīng)理職責. 3二. 項目副經(jīng)理職責. 4三. 總工程師職責. 4第二節(jié) 技術部. 5第三節(jié) 質(zhì)量管理部. 6第四節(jié) 安全管理部. 6第五節(jié) 合同管理部. 7一. 財務主管職責如下：. 7二. 合同管理工程師職責如下：. 7第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施. 8第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構設置及崗位責任制. 8一. 組織結構. 8二. 質(zhì)量安全崗位責任制. 8第二節(jié) 質(zhì)量控制. 9第三節(jié) 設計質(zhì)量的控制. 10第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制. 10第五節(jié) 材料、設備采購的質(zhì)量認證制度. 11第六節(jié) 采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度. 11第七節(jié) 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度. 12第八節(jié) 施工質(zhì)量控制. 12第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能. 12一. 施工質(zhì)量控制的基本方法. 12二. 施工質(zhì)量要點控制. 12三. 工程質(zhì)量管理制度. 13四. 竣工驗收階段的質(zhì)量控制. 14第四章 安全保證體系. 17第一節(jié) 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制. 17第二節(jié) 施工安全保證. 19一. 落實各種設備安全使用措施. 19二. 文明施工制度. 21第五章 工程管理. 23第一節(jié) 施工管理方法. 23第二節(jié) 施工流程圖. 23第三節(jié) 強化計劃管理. 23一. 生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析. 23二. 加強實質(zhì)性監(jiān)管. 24第四節(jié) 施工項目進度控制. 24一. 施工進度的前期控制：. 24二. 施工進度的中間控制. 24三. 施工進度的后期控制. 25四. 多方溝通和緊密配合. 25五. 不可預測情況的緊急應對. 25第五節(jié) 技術保證制度. 26第六章 資金與合同保證制度. 28第一節(jié) 資金管理. 28第二節(jié) 合同管理. 28第三節(jié) 工程資料管理. 29一. 工程資料體系. 29二. 工程資料的主要內(nèi)容. 29第七章 施工前準備工作. 31第一節(jié) 準備工作. 31一. 現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄. 31二. 圖紙會審. 31三. 物資器械準備. 31四. 施工材料準備. 32五. 構（配）件、制品的加工準備. 32六. 裝機具的準備. 32七. 生產(chǎn)工藝設備的準備. 32八. 技術交底. 32九. 建造臨時設施. 32十. 安裝、調(diào)試施工機具. 33十一. 做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放. 33十二. 及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃. 33十三. 做好冬雨季施工安排. 33十四. 進行新技術項目的試制和試驗. 33十五. 設置消防、保安設施. 33第二節(jié) 工程材料、設備的運輸. 33一. 材料、機具遠程運送. 34二. 系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送. 34三. 材料、設備的現(xiàn)場運輸. 34第八章 施工技術要求. 35第一節(jié) 弱電管、線、槽施工標準及要求. 35一. 線、管、槽施工工藝要求. 35二. 金屬管的加工要求. 36三. 金屬管的切割、焊接. 36四. 金屬管彎. 37五. 金屬管的連接. 37六. 金屬管的敷設. 37七. 金屬管暗設時按下列要求施工. 38第二節(jié) 弱電電纜敷設. 39第三節(jié) 電纜頭制作安裝. 39第四節(jié) 各子系統(tǒng)主要材料、設備安裝與調(diào)試. 40一. 技術準備. 40二. 器材準備. 41三. 綜合布線系統(tǒng)安裝. 41四. 系統(tǒng)設備軟、硬件的安裝. 44第五節(jié) 周界防范/防盜報警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試. 45一. 入侵探測器的安裝. 45二. 報警控制器的安裝. 46三. 報警系統(tǒng)的調(diào)試. 47第六節(jié) 電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試. 48一. 前端設備的安裝. 48二. 中心控制設備的安裝. 48三. 供電與接電. 49四. 電視監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試. 49第九章 系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào). 52第一節(jié) 測試前準備. 52第二節(jié) 弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表. 52第十章 成品保護. 54第一節(jié) 施工順序. 54第二節(jié) 成品保護措施：. 54第十一章 工程檢驗與驗收. 55第一節(jié) “驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評定標準”. 55第二節(jié) 系統(tǒng)全過程檢驗、驗收. 56第十二章 本工程幾個特殊問題的考慮. 58第一節(jié) 關于工程質(zhì)量目標. 58第二節(jié) 關于項目人員的投入. 58第三節(jié) 關于工程交叉施工的問題. 58 第一章 項目情況第一節(jié) 工程概述項目名稱：設計單位：建設單位：施工單位：第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標項目內(nèi)容：項目實施應實現(xiàn)的目標：為建設一套先進、嚴密、實用、性能穩(wěn)定的系統(tǒng)。第三節(jié) 設計、施工依據(jù)標準一、設計施工依據(jù)的標準：1）設計涉及的計量單位采用國際單位SI制2）設計涉及的所有設備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行設計，制造、檢驗和試驗。 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)范GBT-T-50311-2000 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗收規(guī)范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序與要求GA/T75-94 防盜報警控制器通用技術條件GB12663-90 入侵探測器通用技術條件GB10408.1-98 智能建筑設計標準DBJ08-47-95 商用建筑線纜標準EIA/TIA-569 報警圖像信號有線傳輸裝置GB/T16677-1996 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-94 民用建筑電氣設計規(guī)范JJCJT16一92 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232一90、92 工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范GBJ42-81 業(yè)主的需求二、設計范圍l 綜合布線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡）l 有線電視接收系統(tǒng)l 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)l 黑白可視對講系統(tǒng)l 停車場管理系統(tǒng)l 離線式巡更管理系統(tǒng)l 背景音樂系統(tǒng)三、施工組織設計編制依據(jù)l 1） 系統(tǒng)招標文件l 2） 系統(tǒng)設計任務書l 3） 系統(tǒng)協(xié)議書l 4）我方長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設計、施工及系統(tǒng)維護的經(jīng)驗。 第二章 項目經(jīng)理部組織機構及崗位責任制我們已成立了“系統(tǒng)”工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織、管理及工程實施。項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標書技術規(guī)范及批準的圖紙及有關文件，準備實施并完成與“系統(tǒng)”有關的設備及一切服務，以保證有效地完成的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。項目經(jīng)理部還負責依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標書技術規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“系統(tǒng)”所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設備等。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。第一節(jié) 工程組織架構第二節(jié) 項目經(jīng)理部職責一. 項目經(jīng)理職責A、項目經(jīng)理由金石通科技有限公司派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年系統(tǒng)工程項目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔任，項目經(jīng)理負責全面組織項目經(jīng)理部，作為公司的授權代表，對本項目全面負責；B、項目經(jīng)理應遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。C、項目經(jīng)理負責同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關技術、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關單位和相關工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。G、組織編制工程施工組織設計，包括組織機構、部門人員職責、施工方案及施工進度計劃、主要技術組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。H、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。I、加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用。J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設計變更方案經(jīng)設計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。二. 項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。A、制定工程項目經(jīng)理部的運營成本預算。B、參加工程詳細設計的組織工作，組織有關部門審查施工圖紙資料的完整性、可行性。C、審查分包商的資格文件（施工組織設計、安全責任書）。D、組織編制施工進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當中關于工程變更的事宜。F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準備的材料。三. 總工程師職責A、總工程師服從項目經(jīng)理的領導及工作安排，負責組織項目技術部，制定項目技術實現(xiàn)策略，全面負責工程項目中所有的技術問題的解決及工程工藝計劃的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和技術性作業(yè)指導書，制定施工項目技術性作業(yè)指導書，制定施工項目技術管理制度；D、負責組織編制內(nèi)部施工預算及施工項目成本計劃；E、組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織施工；F、負責項目施工過程中的技術攻關，對重大技術方案的確定和修改負全面責任；G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關人員進行技術交底，并負責質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；H、負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。I、參加工程竣工驗收；J、配合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。K、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。第三節(jié) 技術部A、工程項目包括有 個系統(tǒng)?；诠こ添椖克婕暗降募夹g領域，本投標人在項目部內(nèi)專門設立技術部，在項目總工程師的領導下全面協(xié)調(diào)工程建設過程中的一切技術工作。B、技術部全面負責各系統(tǒng)建設及系統(tǒng)之間的技術工作，重點是系統(tǒng)之間的技術交叉及銜接。C、技術部負責對整體系統(tǒng)技術方案的確定，提交相關方案的技術策略，編制相關技術文件，包括方案的描述、技術規(guī)范的制定、設備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標準等；D、負責三大系統(tǒng)的詳細設計方案的編制，提交工程施工圖設計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術部全面完成相關技術攻關工作；F、所有工程變更項目均由技術部作出相關技術評估和方案預算，提交相關變更項目的技術分析報告；G、技術部負責組織對業(yè)主單位相關管理及技術人員作相關系統(tǒng)培訓工作；H、技術部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。第四節(jié) 質(zhì)量管理部A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部專設質(zhì)量管理部，由項目總工程師直接領導；B、質(zhì)量管理部負責根據(jù)施工設計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄；D、在項目經(jīng)理和總工的領導下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設備的評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調(diào)查、處理；E、負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證，及時填報質(zhì)量報表；F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務工作。第五節(jié) 安全管理部A、項目經(jīng)理部專設安全管理部，由項目經(jīng)理直接領導，全面負責施工過程中的一切安全事宜；B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設備物資安全保存及設備機械儀器的使用安全；C、安全管理部負責對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結果；D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關安全的統(tǒng)計報表、總結等；E、負責制定關鍵作業(yè)項目的安全施工技術措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦發(fā)生事故時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報告。第六節(jié) 合同管理部合同管理部編制有財務主管和合同管理工程師。一. 財務主管職責如下：A、遵守國家法律法規(guī)及財務政策，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章制度；B、在項目經(jīng)理領導下，按照公司對財務的有關規(guī)定，管理整個工程的財務賬目，詳細填寫財務賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、物一致；C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務支出，解釋國家、地方政府的財務政策及公司的財務規(guī)定，維護公司利益，保證工程的財務支出、錢款使用的合理、合法；D、負責編制施工預算及施工項目成本計劃，做好工程的成本核算；E、負責工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務關系。二. 合同管理工程師職責如下：A、本項目組織以相關合同為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據(jù)項目開展和工程需要合法進行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結果跟蹤；B、合同管理部直接歸項目經(jīng)理領導，負責整個項目的合同編制、簽定、保存等工作；C、合同管理部負責工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；D、合同管理部負責對供貨商的資格考核，負責收集、整理相關合同單位的商務資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關部門和負責人；E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責各項支付的記錄、整理。 第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構設置及崗位責任制一. 組織結構第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。二. 質(zhì)量安全崗位責任制項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質(zhì)量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS090012001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術質(zhì)量文件，財務管理條例是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質(zhì)量負責。第二節(jié) 質(zhì)量控制（1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。（2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。第三節(jié) 設計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。第五節(jié) 材料、設備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。第六節(jié) 采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。第七節(jié) 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。第八節(jié) 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。一. 施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。二. 施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；b)抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。三. 工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。四. 竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2） 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。（3） 對產(chǎn)品進行評審。（4） 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。（6） 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（7） 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。（8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。糾正措施執(zhí)行條例（1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。（2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5） 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。（6） 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。預防措施執(zhí)行條例（1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3） 對質(zhì)量通病采取預防措施。（4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（5） 項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。 第四章 安全保證體系第一節(jié) 建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一） 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四） 需要進行爆破作業(yè)的；（五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。第二節(jié) 施工安全保證嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。一. 落實各種設備安全使用措施A 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。B 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E 砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F 設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。G 安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。二. 文明施工制度認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照江蘇省文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗