企業(yè)的科學(xué)管理.doc

關(guān)于管理科學(xué)的論述以前有專家論述過企業(yè)的“3本管理”即“人本管理、成本管理和資本管理”。后有學(xué)者在“人本管理”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了“能本管理”的概念。我想就企業(yè)能本管理談一下我的認(rèn)識。一、能本管理突出企業(yè)要以人的能力為本，積極發(fā)揮人才效能，在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展。人本管理要求企業(yè)樹立以人為本的經(jīng)營思想，而能本管理則準(zhǔn)確提出企業(yè)要以人的能力為本，重視人的能力的充外展現(xiàn)和使用。可以說，能本管理是人本管理的延伸和深化。實(shí)現(xiàn)人本管理向能本管理的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，反映了科學(xué)管理的時代進(jìn)程。人的能力是人能勝任某項(xiàng)任務(wù)的主觀條件，是多方面的，具有綜合性特征。歷史一再闡明，始終是人的創(chuàng)新能力在不斷推動社會進(jìn)步，創(chuàng)造人類文明。具備創(chuàng)新能力的人，應(yīng)視之為人才。因此，能本管理要求企業(yè)注重人才的開發(fā)、利用和保護(hù)，通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二、企業(yè)求發(fā)展的任務(wù)要求擁有一支高素質(zhì)、高效率、能力全面的人才隊(duì)伍，為實(shí)施能本管理準(zhǔn)備人才資源。中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)將面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)要在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和他們的出色表現(xiàn)至關(guān)重要。企業(yè)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍的組成，不僅包括總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師這樣一類高層管理人才，也包括工作在車間，高級技術(shù)工人，還包括那些馳騁市場，熟悉貿(mào)易的營銷人才。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)必須以超前的眼光，盡快組建一支精通國際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型管理人員隊(duì)伍，迅速提高決策管理層按國際規(guī)則辦事的能力。企業(yè)在人才的開發(fā)上，培養(yǎng)人才固然必要，但吸引人才更重要。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為吸納人才的主體。企業(yè)要育人，但最終是用人。我國有豐量的人力資源，但人才資源相對貧乏。人才自由流動，實(shí)行市場化配置的趨勢將長期存在。企業(yè)應(yīng)從及時滿足自身需要出發(fā)，創(chuàng)造條件，吸引人才，留住人才，廣納天下賢良之士為我所用。企業(yè)的能本管理，必須先從打造一支知識水平國際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍開始做起，以為企業(yè)健康、持續(xù)、快速地發(fā)展打下基礎(chǔ)。三、改革勞動人事制度，實(shí)行能力工資制，為實(shí)施能本管理制度。在企業(yè)能本管理中，有了具有創(chuàng)新能力的職工群體，還要解決一個限制他們發(fā)揮能力，或者他們不愿發(fā)揮能力的問題。也就是如何去調(diào)動企業(yè)員工自覺地、最大限度地發(fā)揮自身的能力水平。我國長期以來執(zhí)行的是一套僵化的企業(yè)勞動人事制度，干部能上不能下，職工能進(jìn)不能出，工資能升不能降。分配上搞平均主義，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。這種制度起著打擊先進(jìn)、保護(hù)落后的作用，形成了人浮于事，優(yōu)秀者才能不能很好發(fā)揮的消極狀況。按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，用人制度必須科學(xué)、靈活，要徹底打破“鐵飯碗”式的勞動制度和“大鍋飯”式的分配制度，面向社會拓寬、暢通用人渠道，擇優(yōu)錄用。企業(yè)要對職工實(shí)行運(yùn)用合同形式的聘用制和末位淘汰制，以增強(qiáng)其職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求。企業(yè)在用人制度的改革中，要引入競爭機(jī)制，營造人盡其才、人才脫穎而出，富余人員下崗分流的環(huán)境。企業(yè)工資制度是從物質(zhì)利益上調(diào)動廣大職工積極性的一種激勵制度。勞動報(bào)酬是否合理關(guān)系到企業(yè)是否產(chǎn)生強(qiáng)大活力和內(nèi)在動力的問題，是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中一個關(guān)鍵的組成部分。我國是社會主義國家，實(shí)行按勞分配的基本制度。勞動在具體實(shí)踐中，有高效勞動，低效勞動，還有無效勞動，甚至負(fù)面勞動。不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)勞動是有質(zhì)量區(qū)別的，這樣的報(bào)酬上便不能搞同工同薪，要實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬。企業(yè)能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，擴(kuò)張能力，增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)展了企業(yè)實(shí)行以人