試論企業(yè)控制成本核算的相關(guān)問題探討.doc

試論企業(yè)控制成本核算的相關(guān)問題探討 矯建巍(哈爾濱青年宮，黑龍江哈爾濱150010 【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得以生存，追求利潤最大化勢必成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而成本核算作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下，極大的刺激了企業(yè)的發(fā)展。但是在某些企業(yè)中，其財務(wù)核算無法跟上我國經(jīng)濟的發(fā)展需要，在成本核算上尚存在許多問題。本文筆者就企業(yè)成本核算在市場經(jīng)濟環(huán)境下所存在的問題做簡要分析并提出解決策略，僅供參考。 【關(guān)鍵詞】成本核算問題對策 在當(dāng)前激烈競爭的金融形勢下，企業(yè)想要立足與市場經(jīng)濟發(fā)展之中，不僅應(yīng)該嚴格控制企業(yè)經(jīng)濟活動、優(yōu)化資源配置、加強資金管理，還應(yīng)該提高企業(yè)資金利用率、充分挖掘企業(yè)潛力，做好成本核算控制。因此，成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)容，建立起良好的控制制度，全面控制成本支出，從根本上做好企業(yè)的成本管理工作，早已成為企業(yè)經(jīng)營管理的首要工作。 一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題 (一)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對成本核算重視程度不足 在企業(yè)中，作為企業(yè)大腦的高層領(lǐng)導(dǎo)者一般對財務(wù)核算了解的不多，企業(yè)的財務(wù)工作基本全部是由會計人員完成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者為了盡可能的節(jié)約成本增加利潤，一般會選擇在財務(wù)機構(gòu)上減少人員，所以一般企業(yè)配置的財務(wù)部門相對簡單，財務(wù)人員無法滿足正常工作需求，而成本核算中最重要的成產(chǎn)制造部門或者倉庫部門就是由會計同時兼任。會計人員的主體工作是日常記賬，不能對成本核算控制全面顧及，所以就可能導(dǎo)致成本核算資料不完整，出一些經(jīng)常性的問題，久而久之就會造成丟失。還有就是每到月末，會計人員都會主觀的完成賬務(wù)上的結(jié)轉(zhuǎn)，對于成本結(jié)轉(zhuǎn)只是書面草率行事，不能按照相關(guān)規(guī)定進行結(jié)轉(zhuǎn)。 (二)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高 企業(yè)財務(wù)人員雖然都有會計上崗證，但是部分財務(wù)人員缺乏實際工作經(jīng)驗，無法做到根據(jù)成本核算的不斷更新，及時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)發(fā)展水平。對于企業(yè)中各部門所占用成本的比例不能做到時時核算，僅僅是到月末了做規(guī)定的結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，對于成本的控制不能向領(lǐng)導(dǎo)者提出相應(yīng)的發(fā)展性意見和合理規(guī)劃。還有一些財務(wù)人員不能按照會計制度做事，違反會計職業(yè)道德，反映虛假的財務(wù)信息和經(jīng)營情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下唯命是從做假賬，私設(shè)小金庫等等。 (三)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制 目前絕大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)的實際成本尚未建立起足夠的認識，一旦企業(yè)成本如果有變動不能夠及時發(fā)現(xiàn)，在發(fā)生變化的同時也不能具體追求其變化原因和導(dǎo)致變化的責(zé)任人，這樣在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中例如:采購，分配，領(lǐng)料，邊角料回收都會造成成本流失或浪費，使企業(yè)承受巨大的隨時導(dǎo)致不必要的成本費用增加，在這些成本控制中都不能明確到個人。 二、加強企業(yè)控制成本核算的策略 (一)企業(yè)高層管理者應(yīng)提高成本管理的重視程度 企業(yè)除了要提高財務(wù)管理部門對成本核算的重視度，還應(yīng)該加強企業(yè)全體員工對成本核算的認識，將企業(yè)的成本控制與員工的實際經(jīng)濟利益有效的結(jié)合起來，除了在生產(chǎn)生活過程中注意控制成本費用的支出。同時，還需注重企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)，并以獎懲激勵手段，樹立全體員工對成本管理的自覺、主動意識，從而減低企業(yè)成本的不必要浪費，尋求最大化經(jīng)濟利潤。在確定目標成本過程中，不但要制定出內(nèi)部成本，還應(yīng)制定出符合市場需要的外部成本，要以贏利為目的的分析競爭者的價格，從而能在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上控制成本支出。 (二)提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力 財務(wù)人員不僅要時刻更新自身的專業(yè)知識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需為財務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)機會。因為，作為企業(yè)成本核算人員，不僅是單純的記賬、算賬、報賬工作，還要時時刻刻遵守我國會計法律法規(guī)。因此，財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，更應(yīng)該做到實事求是、客觀公正。 (三)加強企業(yè)成本核算管理，提高內(nèi)部控制力度 建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的企業(yè)會計準則和相關(guān)會計制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。 三、結(jié)語 綜上所述，在企業(yè)中應(yīng)以財務(wù)工作為核心，任何部門展開的工作都是以財務(wù)工作為基礎(chǔ)的，在財務(wù)管理上，應(yīng)加大控制對企業(yè)成本核算管理，充分發(fā)揮好財務(wù)管理和成本管理的重要作用，建立良好的考評和獎勵制度，從而能調(diào)動財務(wù)人員的積極性。同時，在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套合理的財務(wù)制度和成本控制體系，規(guī)范財務(wù)工作流程，在生產(chǎn)上嚴格控制成本流程，加強人員管理，有效節(jié)約成本，綜合控制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)加快資金循環(huán)率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。 參考文獻 1李力對財務(wù)管理與成本控制的思考田財會月刊，2008(06) 2吳海軍中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策田新西部，2010(06) 3趙春香，劉國艷淺析企業(yè)成本控制問題與對策田有色礦冶，2008 #吳冬敏成本控制與財務(wù)管理目標的探討田現(xiàn)代商業(yè)，2010 (21) s王東通脹背景下中