決戰(zhàn)欽州正其時.doc

決勝欽州正其時廣西石化總承包項目建設現(xiàn)場紀實元旦過后，春節(jié)的味道便在大地間開始發(fā)酵，游子返鄉(xiāng)、親朋團聚等成為人們之間談論最多的一個話題。但在北部灣畔的欽州港，在中國石油廣西石化1000萬噸/年煉油工程建設現(xiàn)場，由我公司總承包的350萬噸/年重油催化裂化裝置、4萬標立/小時制氫正在進行“三查四定”問題整改和工程收尾。項目全體人員正在心無旁騖，向著項目早日實現(xiàn)中交目標發(fā)起最后的沖刺。350萬噸/年重油催化裂化裝置是全國最大的催化裂化裝置，也是廣西石化采用UOP公司工藝包建設的一套核心裝置。不僅裝置工程量大、建設周期短、工程結構復雜，而且沉降器、再生期、三璇、外取熱器、分餾塔、壓縮機組等一大批重要設備及催化劑斜管等重要部件，無論外形尺寸和重量在同類裝置中都列全國之最，施工難度相當大；去年6月才開工建設的4萬標立/小時制氫裝置，要與350萬噸/年重油催化裂化裝置同步建成中交，8個月的工期更是創(chuàng)造了全國同類裝置的新紀錄。凡是到過欽州的人都知道，位于亞熱帶向熱帶過渡的欽州每年的雨季時間長。若再減去元旦和春節(jié)兩個假日的休息時間，實際上可用的施工時間更短?！皼]有什麼？這樣的場景我們見過多了，我們沒有退路，只能前進，只要我們齊心協(xié)力，黃土也會變成金沒有我們過不去的河，困難面前退縮不是我們LPEC的風格，我相信大家，相信每個人都很優(yōu)秀，相信我們一定會成功的”項目開工動員大會上公司領導一番話落地有聲，也給了項目全體人員莫大的鼓勵。施工經(jīng)理陳建偉，是第一批進駐建設現(xiàn)場的項目管理人員之一。當時，施工單位已與項目業(yè)主簽訂了施工總承包合同，并承擔了鋼結構等部分材料的采購，而我公司作為EP+CM單位屬項目中途介入，對方對我公司的情況并不熟悉。面對這種情況，他一邊帶領專業(yè)工程師精心配合做好裝置基礎施工，以實際行動樹立洛派克的良好形象；一邊主動與業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位進行協(xié)調溝通，多渠道宣傳洛派克的技術實力和業(yè)績。去年春節(jié)過后，他感到雨季到來后現(xiàn)場將泥濘不堪，會給設備安裝增加難度，就率先提出了硬化裝置區(qū)道路的設想，一次又一次地業(yè)主、中油七建商量如何利用有限的時間突擊完成道路硬化。突擊戰(zhàn)開始后，施工單位每天二十四小時連續(xù)作業(yè)，他和施工組的同事們實行三班倒，終于在去年4月30日完成了裝置區(qū)道路硬化。項目進入設備安裝階段后，他又把兩器（沉降器、再生器）做為施工的關鍵線路，提前做好施工策劃，多次組織人員對兩器組焊順序、吊裝等施工方案進行研討和優(yōu)化，確保無損檢測和現(xiàn)場焊接交叉進行，縮短工期，為兩器提前實現(xiàn)封頂目標費盡了心血。去年9月，由于已訂貨的部分設備材料一再推遲到貨、制氫裝置設計尚未存檔等因素的影響，整個項目進展正是舉步維艱。馮迪主任受公司委派到達現(xiàn)場后，一方面主動深入施工單位、監(jiān)理和業(yè)主中走訪，了解他們對洛派克的意見與建議；另一方面多次與項目組部門經(jīng)理、普通員工座談和談心，要求大家統(tǒng)一思想，樹立信心，講究誠信，優(yōu)質高效完成項目建設任務。項目業(yè)主組織的旱季攻堅戰(zhàn)動員大會召開后，他把攻堅目標層層分解，落實到人，動員大家齊心協(xié)力，落實責任、主動工作，以實際行動鑄造洛派克的形象與品牌。10月24日，沉降器比計劃提前一個半月封頂；11月14日，再生器比計劃提前一個月封頂，受到了項目參建各方的高度肯定，逐步扭轉了一度被動的局面。施工副經(jīng)理趙緒偉，是在洛煉加制氫總承包項目結束后才到廣西項目現(xiàn)場的。接手催化裝置施工管理任務后，他工作認真負責，責任心強，當日事當日畢，受到了同事們的稱贊。制氫裝置土建施工開始后，他又配合王開福施工經(jīng)理承擔了該裝置的部分管理工作。于是，他每天來回奔波于催化裂化和制氫兩個工地，工作的辛苦不言而喻，關鍵問題他總是第一手掌握，親自落實，在工作配合與工程事務管理上表現(xiàn)出了不凡的身手專業(yè)工程師王彬，一個人負責全廠土建、鋼結構、采通管理工作，他不怕辛苦，勇挑重擔，120米高的大煙囪施工，每一次鋼筋檢查，別人不上他上，爬上爬下，直至他檢查合格他才放心；他業(yè)務全面嫻熟，主風機廠房預制柱柱高達27.4米，施工中他提出“加強材料和制作質量檢驗的措施”得到管理各方的認可，保證了預制柱的產(chǎn)品質量。土建大型基礎開挖完后，為了搞好現(xiàn)場文明施工，與七建和設計協(xié)商，建議車行鋪砌目前面層先做一半厚度，人行鋪砌面層預留，下面150砂石墊層改為100砂石墊層和50砼墊層，經(jīng)業(yè)主同意后取得了良好的施工環(huán)境，工程形象煥然一新；配管專業(yè)工程師龐書平、趙旭升，工作作風踏實沉穩(wěn)，質量檢查一絲不茍，有根有據(jù)，不放過任何可疑的質量隱患。管道施工開始后，他們通過現(xiàn)場觀察分析發(fā)現(xiàn)電焊工人員少，及時向中油七建提出增加電焊工，七建公司很重視，立即從其它工程調集精兵強將，組成兩個電焊班，及時消除了影響工程進度的隱患；設備工程師徐振興經(jīng)常需要爬高，有時還要進入設備內(nèi)部檢查，35以上的室外高溫環(huán)境，衣服常被汗水浸透，可是他從無怨言。汽提段到場后，他檢查發(fā)現(xiàn)龜甲網(wǎng)焊接不規(guī)范、火焊切割及拼接也存在大量問題，就及時協(xié)調施工單位，指出問題所在，經(jīng)過二十多天的整改，并經(jīng)多次的檢查直到符合規(guī)范驗收標準。工程施工離不開設計現(xiàn)場服務，為了提高工作效率，設計組果斷地提出“小事不過夜，大事兩天之內(nèi)處理完畢”的服務原則，及大地推進工程的快速進展。設計總代表孫必榮，是一個有著很豐富的設計和現(xiàn)場施工服務經(jīng)驗老同志。他工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，態(tài)度和藹可親，處事以身作則。廣西氣候潮濕，孫工的腳疾犯了，很長時間不好，但他并沒有因此請假休息，而是跛著腳堅持工作，辦公室里或查看圖紙，或審核設計變更，或與專業(yè)人員溝通，還經(jīng)常帶著大家到工地現(xiàn)場解決問題，主動協(xié)調各單位。廣西欽州項目業(yè)主對文檔的管理要求很嚴，同一個編號的變更單最多要出17份，而且每份都得親筆簽字蓋章，復印件無效，簽字的工作量非常大，他每次都是不厭其煩；結構專業(yè)工程師龔鳳華，是位年輕同志。每次施工單位提出問題，他都主動及時處理，不僅要查看圖紙還要親自到現(xiàn)場調研，所以他出手的變更單既經(jīng)濟又便于施工，在短短的兩個月時間里處理的問題光記錄在案就有90多條，發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用；由于催化項目設計周期很短，且很多設備都是業(yè)主采購，沒有最終資料，管道設計專業(yè)很多設計文件在現(xiàn)場的工作量非常大，有現(xiàn)場設計的，也有現(xiàn)場修改的，還有業(yè)主新增的。不僅要了解工藝專業(yè)的設計意圖，經(jīng)常和廠家聯(lián)系設備最終情況，還要對結構專業(yè)提出委托。張智，作為管道設計專業(yè)的一名現(xiàn)場代表，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題總是精細梳理，分類歸納，指導劉剛、毛進鋒，石朝亮幾位年輕人以最快的速度完成現(xiàn)場變更；電氣專業(yè)的馬文雅，是35KV聯(lián)合變電所的負責人。到現(xiàn)場后，他與儀表專業(yè)的李榮業(yè)等同志互相配合，群策群力，指導完成了首次使用變頻軟起技術的2萬KV電機的安裝調試，圓滿實現(xiàn)了與主風機組的安全聯(lián)鎖，得到了各方廣泛的好評。精干的劉軍是項目采購經(jīng)理，肩負兩個裝置的采購管理重擔。由于工期緊、周期短，采購組始終面臨著很大的壓力。為此，他殫精竭慮，經(jīng)常上班帶小跑，下班總滯后，一個電話接著一個電話，催貨催貨還是催貨還用再形容嗎？這就是他，說話不多，工作認真，干起來就雷厲風行，走到那里都是一團火，激情在他的帶領下，全組掀起一股“爭當崗位先進”的熱潮，圓滿完成各個節(jié)點采購任務；“老采購”唐振發(fā)同志從泉州轉戰(zhàn)到欽州后，主要負責質檢、倉儲管理。為了確保兩套裝置到貨的設備材料管理有條不紊，他結合項目特點制定了一系列接、保、檢管理規(guī)定，并根據(jù)現(xiàn)有人員特長進行了分工調整。倉儲主管張?zhí)扈I在采購管理上經(jīng)驗豐富，樣樣工作落到實處，倉儲區(qū)標識清晰齊全，環(huán)境整潔，擺放有序。接貨及倉儲保管員趙偉博、崔修元、孫海清工作不怕苦不怕累，為能及時發(fā)貨及卸車，經(jīng)常不能按時吃飯、休息，晴天一身汗，雨天一身水是常有的事。楊志奇、何傳喜、胡智民三位質檢工程師雖然年齡已大，但工作熱情認真勁卻讓你服氣，這不河北來了一批合金不銹鋼管件，他們用了五天時間對產(chǎn)品做光譜檢驗，查出不合格品74件。項目行政工作繁雜，瑣事多，所有人員的吃、住、行都要安排周到。行政經(jīng)理王坤是位女同志，工作中不怕苦，不怕累，每項事務都安排得井井有條。為了工作，孩子考學她沒能抽出時間回去看一看，組內(nèi)其他同志回家休假她就默默頂上一陣兒。為了讓遠離家鄉(xiāng)的員工吃上可口的飯菜，她和楊金良