工法管理程序.doc

分類公司管理程序編號名稱工法管理程序版號編制工程管理部頁碼1 目的為進一步推動企業(yè)工法的開發(fā)、編寫和推廣應用工作，促進企業(yè)的技術積累和技術進步，提高企業(yè)的技術素質和管理水平，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉化，特制定本程序。2 適用范圍公司和各項目部工法編制、申報和獎勵。3 編制依據(jù)3.1 工程建設工法管理辦法（建質2005145號）3.2 XXX建設集團公司工法管理辦法4 職責4.1 總經(jīng)理：負責工法形成過程中資源提供；批準工法獎勵計劃。4.2 總工程師：負責組織審核工法和組織申報；領導工法的推廣和應用；審核工法獎勵計劃；參加集團公司有關工法審核。4.3 工程管理部：負責根據(jù)項目情況，下達工法編制計劃；指導項目部編制工法；負責推廣工法；參加公司內部工法審核；擬定工法獎勵計劃。4.4 安全質量部：指導項目部編制工法；參加公司內部工法審核。4.5 項目部：負責編制工法，并配合公司組織申報；負責推廣工法。5 編制內容 工法是指以工程為對象，以工藝為核心，把先進技術與科學管理有機結合起來，經(jīng)過工程實踐驗證，所形成的技術先進、管理實用、操作可靠的工、料、機綜合配套管理的施工方法。 工法必須符合國家工程建設的方針、政策和標準、規(guī)范，必須具有先進性、科學性和實用性，具有保證工程質量和安全、提高施工效率、降低工程成本、節(jié)約資源和保護環(huán)境等特點。工法的編寫內容包括前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環(huán)保措施、經(jīng)濟效益分析和工程應用實例。工法編寫要求層次分明、文字簡練、數(shù)據(jù)準確，必要時輔以插圖，其深度應滿足指導項目施工與管理的需要。形成的工法應具有新穎、適用和推行標準化施工、保證工程質量、提高施工效率、降低工程成本等特點。5.1 前言概述本工法的形成過程和關鍵技術的鑒定及獲獎情況等。5.2 特點說明本工法在使用功能或施工方法上的特點。5.3 適用范圍說明最宜采用工法的工程對象或工程部位。5.4 工藝原理說明本工法工藝核心部分的原理。5.5 工藝流程及操作要點說明本工法的工藝流程（可用網(wǎng)絡圖表示）和操作要點。5.6 材料說明本工法使用新材料的規(guī)格、主要技術指標、外觀要求等。5.7機具設備說明本工法所必需的主要施工機械、設備、工具、儀器等的名稱、型號、性能及合理的數(shù)量。5.8勞動組織及安全說明本工法所需工種構成、人員數(shù)量和技術要求，以及應注意的安全事項和采取的具體措施。5.9質量要求說明本工法必須遵照執(zhí)行的國家及有關部門、地區(qū)頒發(fā)的標準、規(guī)范名稱，并指出本工法在現(xiàn)行標準、規(guī)范中未規(guī)定的質量要求。5.10效益分析從工程實踐效果分析本工法在質量、工期、成本等方面的經(jīng)濟效益和社會效益。5.11 應用實例說明本工法應用的工程項目名稱、地點、開竣工日期、實物工程量和應用效果。一項工法的形成，一般須有三個工程實例。按上述內容編寫的工法，層次要分明，文字要簡練，數(shù)據(jù)要準確，其深度應滿足指導項目施工與管理的需要。6 編寫格式 6.1工法題目應與工法內容貼切，反映出工法特色，必要時冠以限制詞。6.2結構層次序數(shù)，第一層為“一”，第二層為“（一）”，第三層為“1”，第四層為“（1）”，第五層為“”。6.3必須使用國家法定計量單位。6.4用詞用字應準確、規(guī)范，公式采用規(guī)范符號，上下標清楚。使用專業(yè)術語時，必要時應當加注釋。6.5要求用A4（297210mm）版面，用Word編排。版面內容編寫次序為：工法題目、單位、編寫者姓名、工法正文、參考文獻，工法題目用四號字體，其余用五號字體。6.6工法材料應打印，附圖要求清晰，裝訂成冊并備有電子文檔。計劃進一步申報省級與國家級工法的，要按要求留存該工法的工程應用實例施工錄像資料。7 程序7.1 工程管理部會同項目部根據(jù)項目實際情況確定工法題目，并列入年度工法編制計劃，提交總工程師審批工法編制計劃。7.2 工法編制計劃批準后，項目部在工藝方法使用過程中注意按工法編制要求保留照片、錄像等原始記錄。7.3 工程管理部、安全質量部定期或不定期跟蹤工法實施動態(tài)，并給予指導和及時協(xié)調解決有關技術、質量、安全和環(huán)保方面的事宜。7.4 工法應用結束后，項目部及時總結并按照工法要求組織編制。7.5 編制完成后，提交公司工程管理部和安全質量部進行初審。7.6 項目部按照公司工程管理部和安全質量部初審意見進行完善。7.7 公司總工程師組織有關專家對工法進行會審并決定是否達到申報集團公司企業(yè)工法條件。達到者，由工程管理部負責申報，項目部技術負責人配合；達不到條件者，按會審意見進行完善。7.8 工程管理部負責跟蹤工法申報和評審進展狀況并協(xié)調處理有關事宜。7.9 工法申報成功后，按公司工法獎勵標準對工法編制單位和個人實施獎勵。7.10 工程管理部負責在項目部推廣先進工法；項目部負責應用先進工法。8 獎勵標準 對工法的編制單位（編制人）和有突出貢獻的推廣單位（推廣者）進行獎勵，獎勵實行物質獎勵與精神獎勵相結合。8.1 獲得集團公司企業(yè)級工法的，給予壹萬伍千元獎勵。8.2 獲得?。ú浚┘壒しǖ模o予叁萬元獎勵。8.3 獲得國家二級工法的，給予伍萬元獎勵；獲得國家一級工法的，給予捌萬元獎勵。其中，獎金的40%用于獎勵工法編制單