長城汽車企業(yè)文化.doc

精品文檔企業(yè)文化知識萃取表（集團文化）1.長城汽車的企業(yè)精神是每天進步一點點。2.長城人的核心價值觀是誠信、責任、發(fā)展、共享 。3.長城公司的使命是：以_以打造顧客驚喜為己任，為_為員工創(chuàng)造幸福， 為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益4.我們的愿景是：中國造長城車 享譽全世界5.長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV、轎車三大品類，通過人才強企、品質領先、技術創(chuàng)新、卓越管理、供應鏈整合、國際化運營六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領先地位，促進轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造長城車 享譽全世界”！6.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的基石，是員工共享的價值觀和信仰，是提升員工凝聚力、創(chuàng)造力和歸屬感的核心動力。7.企業(yè)文化發(fā)展歷程劃分為四個階段，分別為：1990年1996年創(chuàng)業(yè)期的文化萌芽階段；1997年2002年成長期的文化積累階段；2003年2007年發(fā)展期的文化創(chuàng)新階段；2008年今擴張期的文化整合階段；8.“三高”產品戰(zhàn)略解讀為“以高科技裝備支撐高性能設計，打造高品質產品?！?.長城汽車為什么聚焦“三高”通過產品差異化，驅動品牌差異化，提升長城汽車的品牌溢價能力。10.長城汽車如何推行“三高”全面提升，重點突破，分步實施。11.造車做人，實事求是，言而有信，精誠合作是核心價值觀“誠信”的闡述。12.忠于職守，敬業(yè)奉獻，孝親尊長， 感恩圖報是核心價值觀“責任”的闡述。13.挑戰(zhàn)創(chuàng)新，科學策劃，精益研發(fā)，穩(wěn)健經營是核心價值觀“發(fā)展”的闡述。14.風雨同舟 ，成果共享 ，攜手同心 ，和諧長城是核心價值觀“共享”的闡述。15.狼兔精神：玩命提品質，瘋狂抓執(zhí)行，具有狼一樣敏銳的市場反應能力，有事事爭先的主動進攻意識。具有兔子一樣強烈的生存意識和危機意識，有機智靈活的快速反應能力。具有不怕困難，勇于拼搏的頑強作風。具有主動做事，效率第一的團隊精神。具有追求卓越、勇于創(chuàng)新、品質至上的精益文化理念。16.穩(wěn)健：遵守法律，穩(wěn)健經營，居安思危，持續(xù)提高，充滿勇氣和創(chuàng)造力的去挑戰(zhàn)。17.務實：持久專注，低調重行，腳踏實地，杜絕空談，用不走樣的執(zhí)行力提升管理。18.四大文化支柱為：廉潔 、執(zhí)行 、創(chuàng)新、品質19.公平公正，簡單透明是文化支柱“廉潔”的闡述20.積極主動，快速反應文化支柱“執(zhí)行“的闡述21.崇尚科技 ， 勇于挑戰(zhàn)，是文化支柱“創(chuàng)新”的闡述22.持久專注、精益求精是文化支柱“品質“的闡述23.團隊精神的內涵包括：24.（1）珍惜公司榮譽 ，維護生存平臺25.（2）團結協(xié)作，相互服務26.（3）領導是教練員27.（4）相信他人，落實責任28.有溝通，沒共識，目標為零；有想法，沒行動 ，結果為零。29.多傾聽，勤反饋 ，溝通消除障礙；零借口，高效率，行動決定成果。30.要想在行業(yè)內領先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。31.在創(chuàng)新探索中科學策劃，堅持“多方案并行、多方評審”原則，樹立多個對比標桿。32.對于漠視規(guī)章制度、玩忽職守、明知故犯、弄虛作假等錯誤行為，必須嚴厲處罰，絕不手軟。33.各級管理者必須以身作則，起模范表率作用，必須有育人能力，培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團隊.34.在360度空間選拔時要客觀評價被考核人，杜絕“量身定做”式競聘。35.要想在行業(yè)內領先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。36.長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV、轎車三大品類，通過人才強企、品質領先、技術創(chuàng)新、卓越管理、供應鏈整合、國際化運營六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領先地位，促進轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造長城車享譽全世界”！37.長成人要講誠信，應時刻銘記“做了再說，做了也少說，做不到絕對不說。”38.公司是大家的生存的平臺，我們要珍惜公司榮譽，維護生存平臺。39.公司注重人才培養(yǎng)和團隊合作，提倡員工與企業(yè)相互信賴、相互負責、摒棄自負，充分發(fā)揮團隊智慧、創(chuàng)造最佳業(yè)績。40.放過問題，就是掩耳盜鈴，做 “老好人”就是軟性腐敗。41.公司堅持“先做好，后做強，再做大”的科學發(fā)展模式，追求經營質量和品牌提升。判斷題：二、判斷題1.我們應該現地現物，連問“5個為什么”查找真因，徹底確認事實。 （ ）2.作為管理者，要站在客戶及后工序的角度，審視員工的工作，及時給予指導與贊揚。 （ ）3.規(guī)范就是權威，不斷創(chuàng)新是持續(xù)改善的基礎。 （ ）4.企業(yè)最大的財富來自員工的信任和客戶的信賴。 （ ）5.“三高”戰(zhàn)略：以高科技設計高精良裝備，打造高品質產品。（ ）6.領導者應該引導員工將個人抱負和公司使命保持一致。（ ）7.領導應該鼓勵員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長。（ ）8.反省不是責備和懲罰，而是學習和成長。（ ）9.下一道工序就是自己的客戶，不接收、不制造、不流出不良品。（ ）10.真正的精益思想所指的浪費主要包括非增值活動、不均衡和制造過剩，即3M （ ）11.產生關聯關系后不遮蓋隱瞞，在確定關系15日內報本單位人事部門備案。 （ ）12.在競聘過程中不搞不正當競爭，靠能力和業(yè)績競聘上崗。）13.我們應該尊重員工智慧、能力和創(chuàng)意，引導團隊中部分員工積極創(chuàng)新。（ ）14.在創(chuàng)新探索中科學策劃，堅持“多方案評審，單方案執(zhí)行”原則，樹立多個對比標桿。 （ ）15.不要漠視和掩蓋問題，將問題視為機會，遇到問題就迅速解決，從問題中學習。 （ ）16.生產任務大，加班時間長，可以將員工培訓和能力提升放一放，等不忙了再實施。 （ ）17.團隊成員間要相互尊重，成就他人，團結協(xié)作。（ ）三、選擇題 （不定項選擇題）1. 下列哪些行為違反了“小慈是大慈之賊，小利是大利之賊”的文化理念？（ AB ）A 私自接收供應商宴請 B幫助下屬掩蓋問題 C闖紅燈 D考試作弊2. 下列行為屬于浪費的是？（ ABD ）A 產品零部件超出庫存 B工作流程復雜和冗余 C拉式生產D在廠非增值時間的延長3. 哪些現象違反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）A 結婚后在公司內未備案 B拜把子C親屬未備案 D競聘上崗4. 哪些行為體現了“關愛員工要真”（ ABCD ）A 開設大專班 B道路安全檢查C員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 D員工運動會5. 下列哪幾項屬于長城精神？ （ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C團隊精神 D穩(wěn)健務實6. 精益思想包含的浪費指的是？（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超負荷 D非增值活動7. 下列說法正確的是（ ABCD ）A 不要只做會做的，應該向該做的事挑戰(zhàn)B遇到問題應該現地現物 ，連問“5個為什么”查找真因，徹底確認事實C工作不作為、有制度不執(zhí)行也是腐敗D堅持“公司利益至上”，注意個人的言行舉止8. 下列屬于管理者必備要求的是（ ABCD ）A 以身作則 B起模范表率作用 C育人的能力D培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團隊9. 公司堅決打擊企業(yè)內非正式組織，嚴格執(zhí)行（ C ）A 說明制 B 登記制C 員工親屬應聘備案制 D 特權制10. 聚焦365戰(zhàn)略中“3”指用三大品類聚焦品牌，其中三大品類指（ ABC ）A 皮卡 B SUV C 轎車 D 房車11. 公司堅決打擊企業(yè)內非正式組織，嚴格執(zhí)行員工親屬應聘備案制，下列選項中無需備案的是 （ D ）A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同學12. 公司是大家的生存平臺，人人都要堅持（ B ）的原則，時刻維護公司利益和聲譽。A個人利益至上 B公司利益至上C顧客至上 D一人一族制13. 下列浪費屬于非增值活動的有（ ABCD ）A 過度生產 B 庫存C 等待 D 搬運14. 下列屬于軟性腐敗的是（ AC ）A 推諉扯皮 B 與合作商吃飯C 工作不作為 D 婚禮宴請人員超出范圍15. 下列說法正確的是（ ABC ）A 競聘過程中應客觀評價被考核人，杜絕“量身定做”式競聘。B 競聘時應用能力和業(yè)績說話，不搞不正當競爭。C 面試時堅持誠信，公平公正地為應聘人打分。D 錄取比部門領導能力低的人，方便管理和培養(yǎng)。16. 為持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司先后將質量意識根植于全員心中，以下哪些是公司提出過的質量口號（ ABCD ）A 創(chuàng)皮卡精品，爭國貨名牌 B 質量責任制C 追求零缺陷 D 品質鑄造品牌17. 以下哪個是公司在推行績效管理時提出的口號？（ B ）A 玩命提品質，瘋狂抓執(zhí)行，人人要培訓，天天必參與B 玩命提品質，科學降成本，人人有指標，天天出成果C 科學提品質，聚焦鑄品牌，再次創(chuàng)偉業(yè)，幸福共分享D 對標先進找差距 轉變觀念謀發(fā)展18. 公司的品牌愿景是做中國品質最好的汽車，要想居世界汽車品牌之林我們必須從以下哪些方面努力（ ACD ）A技術 B 管理C 品質 D 聲譽19. 聚焦365戰(zhàn)略的實現促使公司愿景實現，其中“5”指5個第一的目標，以下在2020年實現的是（BC ）A 繼續(xù)保持中國皮卡銷量第一 B 實現經濟型SUV全球銷量第一C 實現經濟型皮卡全球銷量第一D 實現中國轎車自主品牌品質第一20. 以下哪些體現了公司“誠信”的內涵？（ ABD ）A 主動暴露問題 B 與相關方互惠共贏C 說得多做得少 D 營造“做不到絕對不說”的氛圍21. 管理只對績效負責，沒有個人責任也就沒有績效可言，惟獨傳遞 才能實現真正的有效管理。（ B ）A 誠信 B 責任C 發(fā)展 D 共享22. 在公司發(fā)展過程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）A 保持危機意識 B 不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新C 堅持科學發(fā)展模式 D 關注當前發(fā)展23. 公司在實現與員工共享發(fā)展成果過程中，有哪些共享途徑？（ ABCD ）A 360度空間選拔 B 創(chuàng)意功夫提案制度C 技術序列與管理序列 D 打造專業(yè)化團隊24. 長城人應該不斷發(fā)揚狼兔精神，避免出現以下哪些行為？（ BCD ）A 領導鼓勵員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長B 為了逃避工作尋找“人少”、“技能不足”借口C 將疏忽大意的失誤和挑戰(zhàn)失敗混為一談D 沉迷于成功經驗而停滯不前25. 作為管理者，工作中要現地現物解決問題，充分體現穩(wěn)健務實的精神，以下哪些行為應避免出現的？（ CD ）A 穩(wěn)中求進 B 穩(wěn)中求新C 只聽不看 D 只看不干企業(yè)文化知識萃取表（徐水哈弗分公司文化）42.徐水哈弗分公司文化支柱為規(guī)范、務實、品質、全員參與管理、成長、尊重43.規(guī)范就是法律，流程就是權威。規(guī)范就是流程化 制度化、標準化。沒有規(guī)范的任何操作，對品質都是極大的危害。44.務實就是低調重行；腳踏實地，杜絕空談；用不走樣的執(zhí)行力提升管理；45.如何做到務實：現地現物，連問5個為什么查找真因，徹底確認事實。是否解決了真正的問題，是否真正地解決了問題，是