合川區(qū)塊成本控制計(jì)劃.doc

合川區(qū)塊項(xiàng)目成本控制計(jì)劃隨著項(xiàng)目組的不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度規(guī)范的不斷完善，為了更高的提高業(yè)績(jī)，制定合理的成本控制計(jì)劃已越來越重要。工程項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目運(yùn)行的中樞，涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從開始的招投標(biāo)到施工準(zhǔn)備階段，從施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束，真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制，現(xiàn)計(jì)劃如下：1. 項(xiàng)目成本控制重在堅(jiān)持原則1） 堅(jiān)持成本最低化原則 在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理化的成本最低化。2） 堅(jiān)持全面成本控制原則 即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。3） 堅(jiān)持目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)、形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。4） 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。在成本控制過程中，所有管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支、行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。2. 項(xiàng)目成本控制重在過程控制項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：1） 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 項(xiàng)目開工之前，應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測(cè)算每道工序要消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理的確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。2） 施工過程的成本控制施工過程的成本管理主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。包括：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制、進(jìn)度和質(zhì)量控制。2.1）人工費(fèi)控制管理：實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。提高現(xiàn)場(chǎng)員工的技術(shù)水平，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。2.2）材料費(fèi)控制管理：材料費(fèi)控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放，倉(cāng)儲(chǔ)損耗。2.3）機(jī)械費(fèi)控制管理：施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4）間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制管理：主要涉及到差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。要把其他間接費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到：制定開支計(jì)劃，總額控制間接費(fèi)；控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員。2.5）進(jìn)度和質(zhì)量控制：進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出周作業(yè)計(jì)劃和施工計(jì)劃書，安排落實(shí)到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要目標(biāo)。做好項(xiàng)目質(zhì)量控制首先：需要施工中做好周密計(jì)劃，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作，做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作，建設(shè)健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。其次：努力工作，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。最后