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管理體系學(xué)習(xí)心得 十五分公司組織學(xué)習(xí)第六版整合管理體系文件自審核結(jié)果xx年7月?各相關(guān)部門的管理辦法對(duì)我單位提出的要求是什么？ 一、人力資源部對(duì)我單位提出的要求 1、進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作管理，做到情況早了解，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，困難早解決，保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的日常工作考核； 2、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)情況和德才表現(xiàn)，激勵(lì)督促員工認(rèn)真完成工作任務(wù)，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于員工履職年度考核堅(jiān)持客觀、公正、公平、公開、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的原則； 3、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平和文化素質(zhì)，使所有員工的知識(shí)和能力能夠滿足崗位工作的需求； 4、組織分公司員工開展內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)，以滿足施工生產(chǎn)的需要； 5、分公司如果有培訓(xùn)需求并且內(nèi)部技術(shù)人才不能夠滿足培訓(xùn)的要求時(shí)，提前給予人力資源部報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決； 6、對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)果，分公司要跟蹤調(diào)查員工培訓(xùn)教育的有效性評(píng)價(jià)和考核，并報(bào)人力資源部備案； 7、由分公司按月填報(bào)干部月度工作報(bào)告，在次月5日前通過(guò)公司OA分別報(bào)送公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工程部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部； 8、由分公司主要負(fù)責(zé)人于每年的 1、 4、 7、10月的10日前將所填寫的上季度員工履職情況季度評(píng)價(jià)表、于每年1月10日前將上年度的年度員工履職考核情況匯總表報(bào)人力資源部。 二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部對(duì)我單位提出的要求 1、加強(qiáng)信息交流，確保員工充分參與協(xié)商與交流，為持續(xù)改進(jìn)提供有關(guān)信息，并及時(shí)向顧客、相關(guān)方通報(bào)； 2、分公司有關(guān)于市場(chǎng)方面或管理體系方面的信息要及時(shí)通報(bào)給相關(guān)方； 3、分公司參與標(biāo)書、合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同洽談的具體聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作； 4、分公司負(fù)責(zé)與顧客的溝通，要隨時(shí)與顧客隨工代表進(jìn)行溝通； 5、分公司負(fù)責(zé)合同的返還工作，要及時(shí)回饋合同簽訂信息，并做好在市場(chǎng)部的登記工作。 三、綜合部對(duì)我單位提出的要求 1、分公司必須做好管理體系運(yùn)行有效的記錄和評(píng)價(jià)，對(duì)管理體系進(jìn)行有效管理，用以提供管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，使分公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上具有可追溯性，并為改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)； 2、分公司要做好內(nèi)部審核工作，制定內(nèi)審計(jì)劃，審核實(shí)施完成后，對(duì)管理體系運(yùn)行的有效性，做出整體評(píng)價(jià)，宣讀不合格報(bào)告及分類情況，提出對(duì)糾正措施的總體要求，由管理者代表進(jìn)行總結(jié)； 3、審核結(jié)束后，分公司針對(duì)審核中查出的問(wèn)題，分析原因，制定出可行的糾正措施，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成不合格項(xiàng)的整改； 4、分工負(fù)責(zé)本單位意外事故和緊急情況應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施的制定和實(shí)施； 5、分公司負(fù)責(zé)收集所在地區(qū)的地方環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求，并在施工活動(dòng)中遵照?qǐng)?zhí)行； 6、分公司負(fù)責(zé)對(duì)本部門活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)工作，如有更新，上報(bào)綜合部； 7、分公司負(fù)責(zé)施工與維護(hù)及生活產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的管理； 8、分公司負(fù)責(zé)將本單位活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)上報(bào)綜合部； 9、分公司需采購(gòu)符合環(huán)境、安全管理要求的危險(xiǎn)品，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用和管理； 10、分公司負(fù)責(zé)用火、用電及危險(xiǎn)品的管理，分公司安檢員對(duì)本單位消防工作負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督； 11、分公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品工作的方針、政策和法規(guī)，按需要給施工人員配置相應(yīng)的勞保用品； 12、分公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程的光電氣性能、施工工藝不符合的處置，分公司材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不合格品德管理；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的一般不符合的監(jiān)督檢查；提出對(duì)不符合的糾正和預(yù)防措施，并對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； 13、分公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，必要時(shí)，把結(jié)果分別報(bào)工程部和綜合部。 四、工程部對(duì)我單位提出的要求 1、分公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，一般工程由項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理審批；重點(diǎn)工程由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)工程部審批； 2、分公司負(fù)責(zé)施工全過(guò)程管理，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位承建的所有工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、管理工作，是本單位質(zhì)量管理的責(zé)任人，對(duì)分公司質(zhì)檢員例行檢查的項(xiàng)目和自檢結(jié)果進(jìn)行抽檢或組織自檢；并負(fù)責(zé)一般工程的竣工驗(yàn)收；各分公司質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程的例行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)分公司承建的一般工程的自檢評(píng)定，報(bào)本分公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人； 3、各分公司對(duì)管理體系運(yùn)行及施工與維護(hù)過(guò)程中存在的或潛在的不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取措施以防止不合格再發(fā)生； 4、各分公司負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方合同簽訂、日常管理及相關(guān)資料的建檔工作； 5、分公司負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與顧客的溝通、協(xié)商，收集顧客對(duì)工程施工主要是施工質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等反饋信息，有問(wèn)題反饋工程部協(xié)調(diào)解決，并及時(shí)解決顧客提出的工程施工整改意見； 6、分公司負(fù)責(zé)儀器儀表領(lǐng)用期間的運(yùn)輸、保管和正確使用；建立本分公司儀表的分臺(tái)賬；搞好本分公司儀表的日常維護(hù)和保養(yǎng)；及時(shí)合理安排本單位儀表送工程部統(tǒng)一鑒定。 五、采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)我單位提出的要求 1、分公司采購(gòu)需求需注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及要求； 2、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)由分公司材料員驗(yàn)收登記；、 3、分公司負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)設(shè)備和工機(jī)具的保管和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并報(bào)采購(gòu)供應(yīng)部； 4、分公司負(fù)責(zé)對(duì)工機(jī)具的日常保管和維護(hù)，維護(hù)情況做好記錄。 六、后勤物業(yè)部對(duì)我單位提出的要求 1、分公司要負(fù)責(zé)節(jié)能降耗措施在施工過(guò)程中的具體實(shí)施，在施工過(guò)程中做到工余料盡場(chǎng)地清，降低施工成本； 2、辦公場(chǎng)所以及生活現(xiàn)場(chǎng)還要合理利用資源，減少水、電浪費(fèi)，辦公用品重復(fù)或回收利用、減少辦公用品的浪費(fèi)； 3、依據(jù)工程材料預(yù)算定額，計(jì)算各種材料計(jì)劃用量，實(shí)行限額供料；采用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，降低材料消耗。 ?我單位是如何執(zhí)行各相關(guān)部門的管理辦法？ 1、在分公司內(nèi)部通過(guò)開會(huì)的溝通方式傳達(dá)滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性，宣布貫徹各相關(guān)部門的管理規(guī)定，使全體員工都有深刻的認(rèn)識(shí)； 2、在日常管理過(guò)程中，按照相關(guān)部門的管理辦法，認(rèn)真做好相關(guān)記錄，并在事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止不合格項(xiàng)的發(fā)生； 3、分公司在確保全體員工提供工程質(zhì)量的同時(shí)，積極樹立安全、環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)遵守安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)，堅(jiān)持安全、文明施工與維護(hù)，并督促改進(jìn)他們的行為，以符合公司的安全、環(huán)保要求。 ?執(zhí)行各相關(guān)部門的管理辦法所形成的記錄是什么？它對(duì)我們的工程施工或維護(hù)起到什么作用？ 1、執(zhí)行綜合部的記錄有收文登記、內(nèi)部審核計(jì)劃表、不合格項(xiàng)報(bào)告、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)表、危險(xiǎn)源清單、重大風(fēng)險(xiǎn)清單、勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃和發(fā)放記錄； 2、執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的記錄主要有合同登記表； 3、執(zhí)行人力資源部的記錄有招聘員工審批表、應(yīng)聘人員匯總表、勞務(wù)派遣人員花名表、干部月度工作報(bào)告、員工履職情況考核表、公司培訓(xùn)簽到表和員工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)調(diào)查表； 4、執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)部的記錄有固定資產(chǎn)購(gòu)置請(qǐng)示報(bào)告、采購(gòu)需求表、施工生產(chǎn)設(shè)備登記表、施工生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄； 5、執(zhí)行工程部的記錄有工程技術(shù)交底、在用施工儀表臺(tái)賬、施工組織設(shè)計(jì)、自檢報(bào)告、工程竣工資料、勞務(wù)人員花名表、工程進(jìn)度、收入統(tǒng)計(jì)表和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施檢查記錄； 6、執(zhí)行后勤物業(yè)部的記錄主要有危險(xiǎn)固廢回收記錄；執(zhí)行相關(guān)部門的管理辦法，對(duì)我們的工程施工主要起到以下幾點(diǎn)作用 1、施工的安全可控，定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄、評(píng)價(jià)和考核，對(duì)作業(yè)中存在的不安全行為和隱患，制定整改方案，落實(shí)整改措施； 2、施工的成本可控，定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、施工