開展職業(yè)化團隊建設的實施方案.doc

關于開展職業(yè)化團隊建設的實施方案各車間、辦室：職業(yè)化團隊建設是按照長平公司職業(yè)化團隊建設方案努力提升長平洗煤廠管理水平，強化各級人員的作業(yè)素質，從而使全體職工能夠養(yǎng)成良好職業(yè)技能，樹立良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，并能夠積極推進長平洗煤廠愿景目標的實現(xiàn)特制定本方案。一、實施背景1、由于長平公司改革發(fā)展步伐的加快，原煤產量取得歷史性突破，公司正朝千萬噸級礦井的目標奮進，各項工作緊鑼密鼓的推進，對于洗選專業(yè)來說，長平洗煤廠是二次改擴建后成立的新廠，雖然實現(xiàn)了當年調試當年達設計標準，當年超產的驕人業(yè)績，但實際情況是組織人員結構不科學，員工技術素質較低，管理水平不達標，迫切需要加強員工隊伍建設，打造出職業(yè)化團隊理念，積極完成公司下達的生產安全任務和各項經濟指標。2、公司對職業(yè)化團隊建設提出具體的實施方案，我們依據(jù)此方案并根據(jù)長平洗煤廠目前發(fā)展的現(xiàn)狀，解決我們發(fā)展中的一些問題，進一步“歸核化、規(guī)范化、精細化”。3、員工素質參差不齊，老員工少、新員工多、女工多，對于生產組織帶來了一定困難，這需要解決員工自身素質的問題，有待于強化培訓。二、指導思想以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指針，全面落實科學發(fā)展觀，以公司共同愿景為引領，以深化企業(yè)文化建設為導向，以職業(yè)化團隊建設為主線，圍繞“1285”建設工程，提升職業(yè)技能，規(guī)范職業(yè)行為，熔煉職業(yè)精神，為建設“五型”礦山推進企業(yè)又好又快發(fā)展、和諧發(fā)展提供有利的人才支持和文化支撐。三、工作思路圍繞一個主題，突出兩項重點，開展三級培訓，抓好四項工作，積極開展“五個一”活動，努力把長平洗煤廠打造成職業(yè)、高效團隊。四、組織機構成立長平洗煤廠職業(yè)化團隊建設領導組，負責整體工作安排，推進實施，效果評估。組 長：廠長、書記副組長：副廠長成 員：各辦主任、各車間主任領導組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，主要負責職業(yè)化團隊建設日常工作考核，辦公室主任由綜合辦主任擔任。五、具體工作安排圍繞一個主題：通過切實可行、操作性強的工作舉措，鍛煉隊伍，提高素質，強化職業(yè)化意識，把我廠打造成名副其實的職業(yè)化團隊。突出兩項重點工作：規(guī)范員工職業(yè)行為，提高職工職業(yè)素質。開展三級培訓：以開展各級人員培訓為切入點，組織好工人、班組長、管理人員三級培訓，確保全員素質的提高。抓好四項工作：1、一個單位生產效率的提高，關鍵在于管理的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新是單位發(fā)展的原動力。長平洗煤廠除了積極參加公司組織的職業(yè)化團隊培訓外，積極響應公司號召，對公司推薦、培訓的著名培訓師余世維教授著寫的職業(yè)化團隊建設教案加強重點培訓，結合我廠生產實際情況，因地制宜、因材施教，強化管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，強力塑造職業(yè)化團隊建設，每周四組織副主任以上干部業(yè)余時間進行職業(yè)化團隊建設培訓，細化工作職責，理清管理思路，拓展思維，開拓管理理念，針對管理職責范圍，結合生產實際情況，制定出自己的本職工作愿景和切實可行的目標方案，努力做到從基層管理抓起，積極打造職業(yè)化管理團隊，要求每個參加培訓的管理人員，寫出學習心得體會，結合實際，從自己的本職管理工作出發(fā)，制定出目標性強、操作性強的計劃，不說空話、不走形式。黨支部書記嚴格把關，建立獎懲激勵機制，確保做到學有所用、學有所通、學有所長。每月對副主任以上管理人員進行考試，獎優(yōu)罰劣，獎懲分明，確保培訓收到實效。2、班組長作為我廠生產最直接的領導者，對生產現(xiàn)場最了解，對生產情況最掌握，班組長素質的提高是職業(yè)化團隊建設最基礎、最中堅的單元。針對班組長職業(yè)化團隊建設，我廠制定出了具體的強化培訓方案，按照生產、機電、安全等專業(yè)進行強化培訓，以專業(yè)技能、崗位作業(yè)水平、班組管理能力等綜合能力的增長帶動班組長職業(yè)化團隊整體素質的提高，對于班組長職業(yè)化團隊建設，關鍵在于理論結合實際，提高素質，開拓工作思路，提升班組管理水平，進而帶動全班組素質提高。班組長職業(yè)化團隊建設的重點在于通過職業(yè)化團隊培訓切實提高班組管理水平，為此我廠精心組織、不遺余力，制定出切實可行的培訓方案，每周組織一次班組長培訓，結合本周生產、安全、機電等工作情況現(xiàn)身說法，通過具體的工作實踐，強化、提高班組長的安全理念和管理水平。將我廠班組長打造成一支職業(yè)化基層生產領導者。3、強化職業(yè)化團隊建設的核心在于各項工作的科學布置、跟蹤、績效考核、落實及結果反饋。長平洗煤廠現(xiàn)代化的設計要求我們工作的高效，要達成工作的高效，首先要靠各級人員的高水平的職業(yè)技能素質，其次要靠科學的管理方法，各級人員高水平職業(yè)技能素質要靠強化培訓和實際工作的磨練，管理工作關鍵在于科學決策、合理分工、強化工作績效考核，歸核于政令暢通，各項工作由安排、有分工、有落實、有考核、有反饋，工作績效的提高，是反應我廠管理水平的終端，只有強化管理職責，各項工作跟蹤落實，才能將我廠打造成真正的職業(yè)化團隊。4、以創(chuàng)建學習黨組織為載體，不斷更新職業(yè)化團隊建設理念，符合長平洗煤廠發(fā)展需要。職業(yè)化團隊建設不僅要持久，還在于創(chuàng)新，要加強學習、吸收精髓，更新理念，拓展思路。黨支部要以黨建“四五六”活動為載體，以黨員的科學性、代表性、先進性為指導，帶領黨員率先垂范，汲取先進理念，不斷創(chuàng)新，以個體帶動群體，以黨支部促進長平洗煤廠職業(yè)化團隊的不斷進步、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，永保先進性。積極開展“五個一”活動：1、舉辦一期職業(yè)化團隊建設專題課堂。對公司推薦、培訓的著名培訓師余世維教授著寫的職業(yè)化團隊建設進行重點培訓，組織人員觀看培訓光盤，對各級干部和技術人員作專題培訓，以點帶面，層層帶動，確保此項工作的加快推進。此項工作由黨支部書記負責。2、舉辦一次職業(yè)化團隊座談會。擬于四季度召開一次“長平洗煤廠職業(yè)化團隊建設推進會”，總結回顧我廠在職業(yè)化團隊建設方面有哪些不足之處和實踐中取得的經驗，研究探討今后的工作方向，并對辦室、車間、班組的工作予以排隊表彰。此項工作由 負責。3、開展一次職業(yè)化團隊建設“大家談”征文活動。引導員工認清形勢、轉變觀念、統(tǒng)一思想、提高認識，匯集群眾智慧，開展職業(yè)化團隊“大家談”征文活動，此項工作由長平洗煤廠工會負責，把征集的文章進行整理，擇優(yōu)選擇，進行獎勵。積極組織人員將好的征文下基層進行宣講，形成“職業(yè)化團隊建設大家談”的輿論氛圍，4、開展一次多層次職業(yè)化技能比武活動。除參加公司舉辦的技能比武活動外，在全場范圍內，根據(jù)我廠所有公眾，在不同時間段組織員工開展技能比武活動，對各單位涌現(xiàn)出的業(yè)務尖兵和技術能手進行評比表彰，進一步激發(fā)員工學技能、學業(yè)務的熱情。此項活動由技術辦負責。5、開展