全縣項目調(diào)度會講話提綱

全縣項目調(diào)度會講話提綱 同志們： 春節(jié)收假后的第一天，我們就召開了 2016年項目調(diào)度會，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行安排部署。全縣 “兩會 ”勝利閉幕后，縣委、縣政府又專門召開全縣項目調(diào)度會，充分說明縣委、縣政府對項目建設(shè)的高度重視，旨在進一步動員全縣上下以倒逼問責(zé)的拼搏精神推進項目建設(shè)，以行之有效的工作舉措服務(wù)項目建設(shè)，掀起項目建設(shè)高潮。這次會議得到州直有關(guān)部門的關(guān)心和幫助，州工信委、州發(fā)改委、州國土局、州統(tǒng)計局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議進行指導(dǎo)，我們深表感謝！一會，縣委方書記、州直部門領(lǐng)導(dǎo)還要作重要講話，請大家認真學(xué)習(xí)， 深刻體會，抓好落實。下面，我先講三點意見。 一、對 2015年項目建設(shè)的評價 2015年以來，全縣上下認真貫徹落實省、州要求，早謀劃、早 部署、早行動，扎實推進項目建設(shè)，工作取得了明顯成效。一是爭取資金再創(chuàng)新高。 2015年，全縣爭取上級資金 14年為 11億）。其中：財政渠道資金 改中央預(yù)算內(nèi)資金 債基金 1交通車購稅資金 是投資保持快速增長。全縣完成固定資產(chǎn)投資 比增長 謀劃億元項目 34個，全州排名第 二。產(chǎn)業(yè)投資主體作用進一步顯現(xiàn)，完成產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資 長 三是貢獻拉動十分突出。據(jù)測算全縣投資對經(jīng)濟增長的貢獻率達到 24%，拉動 穩(wěn)增長發(fā)揮了重要作用。 在看到成績的同時，我們的項目工作也還存在四個方面的差距。一是項目意識有差距。我縣重點項目建設(shè)，既改善了發(fā)展條件，保障了人民的長遠利益，為人民群眾帶來了實惠，但我們不少同志至今仍對項目建設(shè)認識不高、意識不強，認為項目與自己關(guān)系不大，不愿花錢費力做項目前期工作，個別單位對本單位負責(zé)的項目建設(shè)有畏難情緒，只強 調(diào)資金難到位、政策難把握，而自身努力不夠，怕?lián)L(fēng)險，畏首畏尾，無所作為。二是項目質(zhì)量有差距。今年全縣重點項目投資總規(guī)模為 投資 1億元以上項目只有 19個，且 5000萬元以上項目大多是交通項目和地方基礎(chǔ)設(shè)施項目，像產(chǎn)業(yè)類、服務(wù)業(yè)類，能帶動全局的產(chǎn)業(yè)化項目少。三是項目要素有差距。當(dāng)前，制約項目建設(shè)的主要問題集中反映在項目用地、建設(shè)資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。用地方面，由于我縣在土地利用規(guī)劃、開發(fā)、整理、儲備上，無法做到打捆完成，致使一些項目不能做到 “落地開工 ”這種現(xiàn)地供應(yīng)模式。四是 項目環(huán)境有差距。一些職能部門有較強的 “自我保護 ”意識，不愿 “挑擔(dān)子 ”，對投資項目和重點工程服務(wù)觀念不強，一味強調(diào)部門條條框框，不能為項目的實施找出路。 二、正確把握當(dāng)前項目建設(shè)的形勢和機遇 當(dāng)前，盡管經(jīng)濟增長面臨形勢較為復(fù)雜、嚴峻，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，但就推進項目、擴大投資來說，困難全所未有、機遇也全所未有，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是宏觀政策好。今年以來，國家先后出臺了多項鼓勵投資的政策。安排 5000億中央預(yù)算投資，安排 的就是千方百計擴大投資、激活投資、大抓項目。二是項目氛圍 濃。近年來，在縣四大家領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)帶領(lǐng)下，全縣上下形成了一門心思抓發(fā)展、聚精會神抓項目的濃厚氛圍。因此，我們必須清醒認識到，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，穩(wěn)增長必須穩(wěn)投資，穩(wěn)投資必須上項目。各單位部門要認真研究宏觀政策動向，搶抓機遇，主動承接，積極應(yīng)對，及時推出一批項目、爭取一批項目，積極擴大投資規(guī)模，推動經(jīng)濟穩(wěn)中求進、穩(wěn)步發(fā)展。 三、努力完成今年目標(biāo)任務(wù) 今年要完成 249個重點項目、 500萬元以上固定資產(chǎn)投資 116 億元和 5000萬元以上項目新增入庫 66個，投資任務(wù)重，困難多，壓力大。 2016年實施的在建項目，計劃投資 為計劃任務(wù)的 城建項目只完成年度計劃的 交通項目只完成年度計劃的 與第一季度實現(xiàn)開門紅的目標(biāo)差距很大。從 3月份開始，省、州各種項目建設(shè)現(xiàn)場會、觀摩會將陸續(xù)召開，我們面臨的任務(wù)更為艱巨。對于今年的重點工程建設(shè)和投資工作，縣委、縣政府的要求是堅決做到 “兩個堅定不移 ”。一是堅定不移完成年度項目建設(shè)和投資目標(biāo)任務(wù)。二是堅定不移抓好各類現(xiàn)場觀摩會的召開。 第一 ,要在增強項目意 識上求突破。全縣上下要做好一切圍繞抓項目保投資，一切圍繞支持項目落地開工，一切圍繞保障項目順利建設(shè)。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起重大項目建設(shè)的責(zé)任，要像抓搶險救援一樣，必須到崗到位，堅持親力親為親自抓；必須靠前指揮，深入到重點項目建設(shè)一線；必須快速反應(yīng)，及時解決建設(shè)中存在的困難和問題。重點項目建設(shè)關(guān)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，必須堅持重點項目重點抓，重點項目重點保障，重點項目重點管理，在全社會形成支持和推動重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。 第二 ,要在加快項目進度上出實招。搶進度是硬任務(wù)，要充分利用天氣轉(zhuǎn)好等有利條件， 緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)緊扣，切實加快項目建設(shè)進度。新上項目抓開工，對未動工的項目要逐一研究分析，查找原因，每個項目要制定出具體的進度安排和實施措施，定人、定責(zé)、定時間，確保按計劃開工建設(shè)；在建項目抓進度，對在建項目要明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設(shè)法實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對達到進度要求的要研究制定提前保質(zhì)完成的措施，對未達到進度要求的要制定出趕上進度的方案；建成項目抓達產(chǎn)，已竣工的工業(yè)項目要狠抓盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)，產(chǎn)生效益，使有限的投資收到最大的效益；洽談項目抓簽約，正在洽談的項目要實行定時、定人、定責(zé)抓好簽約，促使項 目落實。 第三 ,要在產(chǎn)業(yè)項目上形成增長點。要抓好一批已開工項目的竣工投產(chǎn)，如：登高煤電鋁一體化、盛豐國際商貿(mào)城、陽光天然氣建設(shè)項目、行政綜合業(yè)務(wù)用房 層儲油罐建設(shè)項目，加快建設(shè)進度，促其盡快投用投產(chǎn)；要抓好一批簽約項目的落地開工，如：大唐 266萬千瓦火電項目，力爭 6月份開工建設(shè)，形成實物工程量；要抓好一批招商引資項目的簽約，力促意向項目變?yōu)楹贤椖?、開工項目，如：中國風(fēng)能 成簽約項目盡快開工。努力形成開工一批、簽約一批、儲備一批的項目梯次格局，確保明、后兩年形成新的經(jīng) 濟增長點。 第四 ,要在項目前期工作上下功夫。前期工作是項目的關(guān)鍵，我們要超前開發(fā)一批有帶動能力、有發(fā)展前景、有經(jīng)濟效益的大項目、好項目，認真做好項目篩選包裝、申報審批及項目前期工作，要建立完善三年滾動計劃項目庫，及時對接國家項目資金，努力提高項目組織水平，真正形成 “政府統(tǒng)一組織，發(fā)改部門綜合協(xié)調(diào)，相關(guān)部門主動出擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各盡所能，全社會積極參與 ”的項目工作格局。 第五 ,要在落實項目機制上抓關(guān)鍵。一是定期通報機制。落實項目建設(shè)聯(lián)席會議制度，由縣委督查室、縣發(fā)改局牽頭，主要綜合部門為成員，統(tǒng)一定期調(diào)度、定期通報工