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施工動員大會發(fā)言稿【篇一:領導在開工動員大會上講話稿】 2014年開工動員大會講話稿 董事長 王立東 敬愛的員工同志們: 大家下午好。 大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時節(jié)。因此,我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃,開個好頭,讓我們各項工作都贏在起跑線上。 近兩年,全國房地產業(yè)受國家宏觀經濟調控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢,龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下,我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。2014年我們的施工任務已達195萬平米,占哈爾濱建筑市場五分之一的份額,位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經驗告訴我們,當建筑業(yè)處于低谷期時,從另一個角度來講,也是一個機遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下,我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識,就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進。 2013年,集團北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強,尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模,進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。 因此今天的大會,就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確2014年的工作重點,安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任,振奮精神,鼓足干勁,高標準、高水平、高起點組織施工,全面掀起生產高潮,確保2014全年生產總體目標順利完成。 下面我就2014年度各項工作講幾點要求 (一)明確目標,統一思想,提高團隊凝聚力。我們集團發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績,靠的就是在座的各位能精誠團結,凝心聚力。只有大家目標明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個團隊才能形成一個拳頭,才能抓住機會,克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經取得了許多成績,這種相互扶持、團結互助的優(yōu)秀品質,早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進一步,體現我們的核心價值觀。希望我們在2014年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團隊。 (二)合理安排工期,確保施工進度。當前,各類開工項目較多,農民工需求勢必增加。所以,我們要提前聯系、確定施工隊伍,不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面,我們也要提前計劃、提前進場。另外,各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學、合理的安排好每項工程的施工計劃,確保施工進度,工程按期竣工。 (三)強化質量意識,施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質量終身負責制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔項目施工、保證竣工的同時,更要對工程質量終身負責。一旦出現問題,個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位,尤其是重點工程,要精雕細刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽,認真對待我們已經到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步,好字當頭,自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細,隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理,嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。 在施工質量方面,我們是行業(yè)的標桿,每年的三市質量觀摩,各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是,不可否認,我們某些員工的質量意識和企業(yè)標準還有一定差距,在一些施工細節(jié)方面還存在諸多質量問題,如主體結構的節(jié)點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年,我們共有19個開工項目,大部分工程將在今年竣工。可以說,做好施工質量工作,對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關重要,責任重大,任務艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責的完成。 (四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。 2013年多起安全事故,給我們以深刻的教訓。2014年我們要提前做好各項準備工作和預防措施,加大安全生產宣傳教育力度,建立安全領導小組,制定事故應急預案,明確責任與目標,簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導,并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。 對于地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要加強基礎工作建設,采取有效手段,嚴格安全管理,做到三嚴。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己,起到表率作用,并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理,項目經理長期在施工一線,是安全生產的負責人,是安全措施的落實者,在組織生產大干的同時,要切記注意安全,加強安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目,施工現場安全標識要明顯,對存在的隱患部位進行封閉,做好安全警示,并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則,實行四個掛鉤,同本單位上崗選拔任用掛鉤,同各類先進評比掛鉤,同個人績效考核掛鉤,同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視,責任、措施不落實,致使出現安全事故的項目部和個人,堅決按規(guī)定予以嚴厲追究,決不姑息遷就。 (五)節(jié)約施工材料,降低生產成本?!安划敿也恢衩踪F”,施工原材料是“花錢大戶”,更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料,但我們要合理節(jié)約,杜絕浪費。省錢就是掙錢,省下的都是利潤。在我們這個大家庭里,每個人都是家長,每個人也都是管理員,所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識,擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作,我們不能只管份內工作,而對浪費材料的行為視而不見。今年,我們要嚴抓原材料的使用情況,對浪費材料的行為進行處罰。同時,施工現場也要做好安保工作,防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法,監(jiān)守自盜,從多方面降低生產成本,提高企業(yè)經濟效益。 (六)提高全員素質,發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業(yè),學習型團隊,還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識:東輝不但樓蓋的好,人也都是精英。因此,各個項目部要創(chuàng)造條件,對各個崗位的員工進行多方面的培訓,提高全員的綜合素質,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時,各級管理者要多多留意基層員工,主動挖掘他們的個人潛能,培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位,讓我們東輝的人才年輕化、階梯化,以進一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。 (七)積極應對突發(fā)事件,杜絕負面新聞報道。多年來,通過我們全體員工的共同努力,我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程,樹一座豐碑,我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此,我們要倍加珍惜,視企業(yè)榮譽為生命,要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中,要從大局出發(fā),加強安全生產,加強現場管理,積極團結和配合我們的合作伙伴,在生產和生活中要給予他們支持與幫助,努力做到不發(fā)生任何負面事件。同時各項目負責人,特別是分公司經理,要提高對突發(fā)事件的應對和處理能力,建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對,力爭把負面影響消除在萌芽狀態(tài)。 (八)各部門要立足一線,通力合作,順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業(yè)骨干,是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向,反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以,我們既是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。2013年,我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升,可以看出,企業(yè)在發(fā)展的同時,領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以,借此動員大會,我希望在座的同志們要團結友愛,相互支持,立足一線,通力合作,讓我們共同的事業(yè)更加美好,更加燦爛輝煌。 同志們,我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代,這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習,做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進,【篇二:旱季施工動員大會發(fā)言稿】 旱季施工動員大會發(fā)言稿 各位領導、同志們: 國慶節(jié)前夕的今天,久大路旱季施工動員大會在這里隆重舉行。這既是為迎接施工高潮統一思想、振奮精神、凝聚力量的動員大會,更是為把欽州久隆經大垌至大寺二級公路建設成為優(yōu)質、高效、示范性工程的動員大會。 自久大路開工建設以來,各參建單位、部門認真貫徹落實自治區(qū)交通運輸廳、自治區(qū)公路管理局、新發(fā)展集團的決策和部署,晝夜兼程,爭搶進度,全面推進工程建設。截止目前,征地拆遷工作進展順利,已交付主線用地約207.64畝;路基施工進度喜人,已完成現場清理 16306m2,挖方15000m3,填方15000m3,成功澆筑圓管涵1座。這些成績的取得,離不開堅守在施工一線廣大同志的辛勤工作,更離不開各級領導的大力支持和沿線群眾的理解配合。 當前正值旱季施工大好時機,希望同志們努力克服施工面廣、工作點多、施工組織難度大等種種困難,繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良作風和勇于拼搏、敢于挑戰(zhàn)的的大無畏精神,全面掀起大干旱季的施工高潮,打一場漂亮的旱季施工攻堅戰(zhàn),為實現自治區(qū)公路管理局確定的今年我區(qū)公路路網建設目標和圓滿完成新發(fā)展集團下達的年度施工任務而不懈奮斗。 下面,我就旱季施工各項工作提出以下幾點要求: 一、要求項目部明確任務目標,加強組織領導,要科學制定旱季施工總體計劃,合理倒排工期,落實責任到崗到人,同時成立旱季施工領導小組,全程抓好旱季施工各項工作,上下齊心,統一思想,確保各節(jié)點施工任務順利完成。 二、要求項目部加大投入力度,強化現場管理,要充分利用晴好天氣不斷加快施工進度,引進勞務隊伍,增加機械設備。同時要加強對施工現場的監(jiān)管,嚴格按照合同規(guī)范進行施工,抓好質量安全的工作主線,爭創(chuàng)精品工程。三、要求項目部加強溝通,密切配合,文明施工,要進一步加強與總監(jiān)辦、建設辦的溝通,密切與當地政府、沿線群眾的聯系,出現問題及時妥善處理,確保旱季施工順利開展。 四、要求項目部強化安全意識,始終把安全放在第一位,加大安全管理力度,配套完善施工路段安全標志標牌,確保各項安全措施落實到位。要加強新進場人員的安全教育,全體參建人員要將安全責任時刻銘記在心,全力打造平安工地、放心工程。 在此希望,各級政府部門一如既往地支持久大路工程建設,配合參建單位加快施工進度,力爭實現無障礙施工,確保如期完成工程建設任務。 同志們,旱季攻堅戰(zhàn)的號角已經吹響,久大路工程建設即將掀起一個新的高潮,我們將滿懷戰(zhàn)勝困難的必勝信心和堅強決心,全力以赴投身于旱季施工浪潮中,奮勇爭先,創(chuàng)造出廣西公路路網工程建設的“久大速度”。相信在大家的共同努力下,旱季施工任務一定能夠圓滿完成,久大路工程建設必將取得新勝利,欽州公路路網建設必將翻開新的篇章?!酒洪_工動員會施工單位代表發(fā)言】 精心組織、科學管理、真抓實干、爭創(chuàng)精品 尊敬的各位領導、各位同志: 大家好! 在這春暖花開、枯木吐枝、萬物復蘇的時節(jié),我們迎來了理塘縣2015年公路建設開工動員大會,首先,我謹代表各施工單位向關心、支持我們的各級領導表示衷心的感謝。我們總結以往建設施工的經驗,明確目標,發(fā)揚務實苦干、攻堅克難、缺氧不缺精神的工作精神,為按質按時完成施工任務目標做以下承諾: 1、工程質量控制 完善質量保證體系,做到精細化管理,強力推進標準化施工,強化過程控制,樹立“質量就是企業(yè)的生命”的指導思想,實現工程質量零缺陷,工程實體內實外美,結構尺寸準確無誤,把雄藏路建設成安全優(yōu)質路、景觀標美路、生態(tài)環(huán)保路。 (1)要確保工程質量,首先要有強有力的項目部管理班子、先進的充足的配套施工機械和專業(yè)的作業(yè)隊伍。雄藏路項目經理部下設“五部二室”,組織了3個施工隊共計110人,其中路基施工隊1個40人、橋涵工隊1個30人、路面施工隊1個40人。結合理塘縣雨季情況和路基施工邏輯,首先施工橋、涵、擋防工程,緊接著施工路基工程、路面工程,形成多個工作面,同時組織流水施工,加快施工進度。目前已進場的主要施工機械設備:挖掘機3臺、裝載機2臺;路基振動壓路機1臺、灑水車1臺、混凝土拌和站1座、砼攪拌運輸車3輛、自卸式運輸汽車11輛、間歇式瀝青拌和樓1座、穩(wěn)定土拌和站1座、三級聯合破碎生產線1套,計劃于2015年7月20日進場穩(wěn)定土攤鋪機1臺、瀝青砼攤鋪機1臺、雙鋼輪振動壓路機1臺、膠輪壓路機1臺等,根據施工需要適當增加施工機械。 (2)各分項工程均按合同條款、施工規(guī)范以及監(jiān)理程序進行控制施工,在施工中監(jiān)理抽檢基本都很重視,也做到位了的,必須還要做到認真嚴格執(zhí)行施工單位內部三級質檢體系?!叭龣z體系”是指在施工前檢查,施工中檢查,工作結束時檢查,檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進行。同時把好施工技術圖紙復核關,測量定位復核關,技術交底關,過程控制關,工程檢驗簽認關。建立一個完整的以自檢為主的質量控制體系,認真履行作為承包人應盡的自檢職責,配備高強的自檢設備和質量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢;對每道工序或工藝進行現場質量自檢;按照合同指定、施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進行質量自檢。(3)建立健全質量管理機構,制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施、規(guī)章制度,將其落實到每個人及每一個施工環(huán)節(jié)和每一道工序,并嚴格把關。把工程質量與經濟效益掛鉤,實行獎罰分明。 (4)對進入施工現場的原材料進行準入制度,嚴格檢測和監(jiān)測,特別是對瀝青、水泥、鋼筋、砂石料等大宗材料指標進行了嚴加控制,各種原材料進場前必須通過試驗檢測及監(jiān)理工程師認可。為確保砂石材料各項指標滿足要求,我們砂石生產線采用大鄂破+細鄂破+圓錐破+沖擊破的三級破碎生產線,更好地解決碎石針片狀不合格的弊病。施工中質檢人員對自行采購、加工的材料隨時取樣檢查,對進場的不合格材料實行廢棄制度。在開工前做好各種原材料和標準試驗的相關試驗工作。 2、施工進度控制 按照總體的進度要求,積極落實各項措施,確保工程進度按時完成。 (1)施工前做好整個工程的施工方案和計劃;施工計劃要細化到各分項工程及工序的時間節(jié)點和機械、人工配置,做到有計劃地科學施工,信息反饋及時,適時調整和改進施工方案,并經反復驗算,特別是充分考慮高原施工特點和高原反應,適當超額計劃機械及工人,實行定額用工。 (2)各個工程隊建立健全隊長負責制,施工組織設計要落實到各施工作業(yè)隊,加強領導跟班作業(yè),現場及時發(fā)現并解決問題,強化一線組織領導和指揮,確保實施性施工組織設計的實現,以各工序施工節(jié)點的完成確保各分項工程進度節(jié)點。 (3)組織采用多開作業(yè)面平行流水作業(yè)方式,保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。發(fā)揮技術管理的保障作用,細審核、嚴

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