在全市產(chǎn)業(yè)項目集中開工剪彩動員會上的講話 范文

精品辦公范文薈萃在全市產(chǎn)業(yè)項目集中開工剪彩動員會上的講話 同志們：這次產(chǎn)業(yè)項目集中開工剪彩，既是對全市各縣區(qū)、各部門“冬季比備戰(zhàn)”成果的檢驗，更是加快推進(jìn)全年產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工作的重要舉措。今天參加首批集中開工剪彩的項目共計項，總投資46億元。與20XX年首批開工剪彩項目比較，項目總數(shù)增加26個，增長%；投資總額增加面上億元，增長%；當(dāng)年計劃投資增加億元，增長%。這個項目全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入100億元，利潤10億元，稅金5億元，可安排就業(yè)8000余人。從數(shù)字來看，這是我市連續(xù)三年開展產(chǎn)業(yè)項目集中開工剪彩活動以來的最好成績，也凝結(jié)著全市各戰(zhàn)線、各縣區(qū)、各部門的辛勤汗水。在此，我代表市委、市政府，對所有為項目建設(shè)作出貢獻(xiàn)、給予支持的同志表示衷心的感謝和敬意！在肯定成績的同時，我們也要高度重視工作中的差距和不足：一是項目建設(shè)工作不平衡問題比較突出?？偟目?，還是區(qū)好于縣，縣區(qū)好于市直，特別是全市黨政群團(tuán)組織及二級機(jī)構(gòu)有個部門，一年只引進(jìn)1個項目?？h區(qū)之間項目建設(shè)也有很大差異，有3個區(qū)開工11個項目，總投資最多達(dá)到億元；有1個區(qū)僅有1個項目，投資僅億元。二是大項目太少。在個項目中，投資億元以上的只有個，占總數(shù)的%，億元以下個，占總數(shù)的%。工業(yè)項目最大的是投資億元的項目。三產(chǎn)項目最大的項目是的商貿(mào)項目，總投資億元，其中純商場工程投資為億元。今天開工的個項目，平均單項投資萬元，這與前兩年的差距很大。三是高科技的項目少。此次開工項目中，有一定科技含量的僅有兩、三個項目，占開工總數(shù)的5%左右。四是新興產(chǎn)業(yè)項目少。個項目中，新興產(chǎn)業(yè)項目只有個，僅占開工總數(shù)的%；屬于石墨、煤炭和林木等資源加工項目個，占總數(shù)的%；食品、建材、機(jī)加等傳統(tǒng)項目個，占總數(shù)的%。五是部分項目開工準(zhǔn)備不充分。有的項目雖然在今天開工，但各類審批手續(xù)尚未辦理齊全，有的投資也未落實。對這些問題，我們要在今后的工作中注意解決。鑒于上述情況，我對下一步工作提幾點要求：一要進(jìn)一步提升認(rèn)識，切實增強(qiáng)抓好項目建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們要加快城市建設(shè)，改善群眾生活，增加就業(yè)稅收，縮小落后差距，關(guān)鍵要靠產(chǎn)業(yè)項目支撐。但有的縣區(qū)和部門近一年時間，抓項目的力度明顯減弱，勁頭明顯不足。產(chǎn)業(yè)開工項目多數(shù)是上趕一年，即去年工作決定今年成果，說明去年工作不夠。不僅新項目沒上來，老項目也停建了一批。這些縣區(qū)、部門可以反思一下，主要領(lǐng)導(dǎo)有多少次會議、多少次出差、多少時間和精力在抓項目？大家都清楚，抓產(chǎn)業(yè)項目難度大、見效慢、成功率低，難以短時間見政績。所以有些人開始轉(zhuǎn)移關(guān)注點，不愿意干這種打基礎(chǔ)的工作，熱衷打快拳，求顯績。這有客觀原因，但主觀問題是主要的。本來*地處偏遠(yuǎn)，招商引資難度大，各地特別是*同質(zhì)化項目競爭激烈，如果主觀上再這個打法，*項目工作在全省的排位今年就會滑下來。不論是什么原因造成的，都是嚴(yán)重問題，這樣下去，我們將無法向省委、省政府和全市人民交待。因此，全市上下一定要把產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)作為全局工作的重中之重，作為各單位服務(wù)中心、服從大局的集中體現(xiàn)。這個認(rèn)識，一定要牢固樹立起來，一定要把不必要的會議、活動停下來，集中人力、財力抓項目，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓項目，真正形成全黨、全社會齊心協(xié)力抓項目的意識與合力。二要進(jìn)一步抓好落實，切實保證項目建設(shè)進(jìn)度。具體講，一是對過去已開工的項目要保證按時竣工投產(chǎn)；二是對這次開工的項目要保證按計劃建設(shè)；三是對已簽約項目和正在謀劃的項目要抓好前期工作和開工準(zhǔn)備工作，為六、七月份第二批集中開工做準(zhǔn)備；四是對列入省重點的個項目，必須完成當(dāng)年投資和形象進(jìn)度。五是對開工后停建、緩建的項目，按產(chǎn)業(yè)由工信委、農(nóng)委、商務(wù)局分別登記，并說明原由，拿出解決辦法。此外，還要注意儲備一批大項目、好項目。三要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，切實搞好項目服務(wù)工作。一個產(chǎn)業(yè)項目從立項審批到投產(chǎn)達(dá)效，多數(shù)需要經(jīng)過復(fù)雜乃至艱難的過程。一方面，需要審批、籌資、環(huán)評、征地等很多環(huán)節(jié)的支撐，另一方面需要良好的服務(wù)。項目開工只是項目建設(shè)的開始，絕不是熱熱鬧鬧剪完彩就完事大吉了。一個項目要盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，各種服務(wù)的工作必須跟上。因此，各有關(guān)部門都要大力支持項目建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到項目建設(shè)一線，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要高度重視，及時解決，做到逢山開路、遇水搭橋，不達(dá)目標(biāo)、絕不放手。今后，如果哪個部門、哪個人阻礙甚至破壞項目正常建設(shè)，一定嚴(yán)肅查處，問題嚴(yán)重的就地免職。四要進(jìn)一步抓好隊伍，切實提高抓項目工作能力。抓城建要懂城建，抓經(jīng)濟(jì)要懂經(jīng)濟(jì)，抓項目也要懂項目。我們抓產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，必須有一支過硬的隊伍，光靠幾個領(lǐng)導(dǎo)、幾個業(yè)務(wù)骨干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要靠我們?nèi)猩舷鹿餐瑏碜?，才能抓出成效。?dāng)前，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和項目工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大公職人員宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析能力、政策把握能力和協(xié)調(diào)攻關(guān)能力，特別是要在實踐中，不斷提高抓項目的能力和水平，使全市懂經(jīng)濟(jì)、懂項目的隊伍不斷強(qiáng)大起來。五要進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。對今年所有的開工項目，市委、市政府兩個督辦室要全程跟蹤督辦，及時掌握工作進(jìn)度，各有關(guān)部門要實行月檢查、月統(tǒng)計、月通報制度，年底進(jìn)行綜合評定，評比結(jié)果要作為兌現(xiàn)獎懲的主要依據(jù)。各縣區(qū)已開工項目，要按項目總數(shù)、投資總額、年度完成投資等指標(biāo)，按“好、中、差”評定等次，并對完成或超額完成任務(wù)的實行重獎。完不成的堅決不能進(jìn)入目標(biāo)考評的優(yōu)秀等次，并在全市通報。市直和省直部門達(dá)不到“三引進(jìn)”底限要求的，也要向全市通報。特別是完不成省重點項目建設(shè)任務(wù)的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，包保項目的市級領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。現(xiàn)在，項目建設(shè)責(zé)任狀已簽定，招商引資“三引進(jìn)”活動方案和重點產(chǎn)業(yè)項目市級領(lǐng)導(dǎo)和部門包保方案即將