常務(wù)副總個(gè)人工作總結(jié).doc

浙江禾祥電子科技有限公司 個(gè)人小結(jié) 鄭開(kāi)橋 自從2010年10月28日，余根祥董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在開(kāi)化召開(kāi)第一次會(huì)議，在第一次會(huì)議上大家激情高漲，信心百倍，為辦好我們的公司奠定了基礎(chǔ)，而我在會(huì)議上講了三句話：我資金不足。時(shí)間難按排，我經(jīng)常在杭州。我和大家在一起非常榮幸但是能否混合在一起自己有顧慮。后經(jīng)余根祥董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理和大家邀請(qǐng)還是讓我加入公司，我萬(wàn)分感謝余董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理和各股東對(duì)我的關(guān)愛(ài)，我也非常珍惜，這樣的機(jī)會(huì)，接著就參加了公司的整個(gè)籌建工作，回過(guò)一年前的昨天象做夢(mèng)一樣而現(xiàn)在的今天已正式投產(chǎn)了，拉晶成品的硅棒感到非常的高興。所做的主要工作和體會(huì)有：1、我受董事長(zhǎng)委托所承擔(dān)的工作，協(xié)助董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)各小組部門(mén)工作，分管人事、基建、后勤等工作。2、珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，首先從時(shí)間講籌建一開(kāi)始每天我早上6點(diǎn)多鐘開(kāi)化出發(fā)一路接人7點(diǎn)30分左右到達(dá)公司晚上還把他們送回，一直到如今，另還進(jìn)常山縣城辦事，不分天晴和下雨雪，風(fēng)雨風(fēng)阻，基本上天天如此。3、工作上7點(diǎn)半左右進(jìn)公司安排好當(dāng)天的工作等后，還要去相關(guān)部門(mén)聯(lián)系供電等部門(mén)工作事項(xiàng)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，根據(jù)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理對(duì)工作的總要求，指導(dǎo)我的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己安心地工作，特別是在常山人生地不熟，辦起事來(lái)困難重重的情況，現(xiàn)已完成和基本完成基建、供電、招工、后勤生活、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)，和土地證過(guò)戶、環(huán)評(píng)等項(xiàng)繼續(xù)辦理的工作。4、工作中，對(duì)辦土地證的難度大家都知道。環(huán)評(píng)工作其中一項(xiàng)要有20個(gè)單位50人的群眾工作要做要簽字，我迎著烈日走了一家又一家，走了一戶又一戶，有的是走了多次才能簽上一個(gè)字，蓋上一個(gè)印，為了工作就這么堅(jiān)持做直至完成。不計(jì)人人得失，克服困難，只要工作需要，自己帶頭做。只要工作需要用車(chē)無(wú)二話，只要工作需要不計(jì)個(gè)人利益和成本。兒子在杭州讀書(shū)我經(jīng)常顧不上，女兒的飯店，夫人的鈑店經(jīng)常顧不上，可以說(shuō)我已是用全身心的精力放在公司建設(shè)上?；仡櫧荒旯ぷ饔腥c(diǎn)體會(huì)：體會(huì)一：經(jīng)過(guò)近一年的工作，我深深的體會(huì)到辦好個(gè)民營(yíng)企業(yè)困難多多，萬(wàn)事要求人，一切靠自己，擔(dān)子重，壓力大，風(fēng)險(xiǎn)自己擔(dān)，有苦無(wú)法傾訴，辦企業(yè)難。體會(huì)二：對(duì)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在工作的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格企業(yè)管理有深刻的領(lǐng)會(huì)，可惜未能達(dá)到董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的工作要求，下步要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，管理企業(yè)，按照人盡其才，物盡其用的思路去做。體會(huì)三：觀念的轉(zhuǎn)變，我作為一名機(jī)關(guān)工作人員，退休后來(lái)民營(yíng)企業(yè)工作，我一直在轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)新的環(huán)境和新的工作要求。2、存在問(wèn)題和不足：（1）對(duì)整體籌建工作進(jìn)度不快，效率不高。原因多方面，首先我對(duì)本行業(yè)比較生疏未能有大膽地去干。未能有一個(gè)得力專業(yè)的技術(shù)人員坐鎮(zhèn)，這是效率不高的另一個(gè)原因。在常山這樣一個(gè)人生地不熟的地方辦企業(yè)有一定的困難。（2）對(duì)企業(yè)制度建設(shè)重視不夠，行動(dòng)之慢，未達(dá)到董事長(zhǎng)的要求。（3）對(duì)全體新招職工的要求不嚴(yán)，管理不到位因此也給企業(yè)管理帶來(lái)一定的不良后果。（4）對(duì)工作沒(méi)有大刀闊斧地干。（5）從客觀事實(shí)上講，公司新組建各方人員匯集一起也是一個(gè)磨合融洽過(guò)程，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程和步調(diào)一致的過(guò)程，現(xiàn)在這基本過(guò)去，相互之間比較適應(yīng)，有利于下步工作開(kāi)展。3、建議：（1）人是起決定因素的，具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才解決目前生產(chǎn)上的困境。 下步工作，總的指導(dǎo)思想，聽(tīng)從董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理對(duì)公司總設(shè)想和對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，工作要細(xì)化，規(guī)范的總要求：（1）首先要對(duì)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理對(duì)全公司工作的要求要深刻領(lǐng)會(huì)，用于指導(dǎo)工作中去，各項(xiàng)作要去體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、工作要細(xì)化和規(guī)范化。（2）要根據(jù)不同時(shí)候的要求進(jìn)一步建立建全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，違章必懲，并對(duì)制度執(zhí)行情況，經(jīng)常定期不定期地檢查，取經(jīng)通報(bào)，促進(jìn)制度的有效執(zhí)行。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起有效作用。（3）克服困難繼續(xù)完成土地房產(chǎn)證過(guò)戶工作，盡快完成環(huán)評(píng)工作，著手聯(lián)系如