薪酬管理制度(已修訂)

.薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：1、確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予合理的薪酬。2、穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，2、固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、（2）中層管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管（3）專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、施工員、資料員、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)員等。三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資（月）由基本工資崗位工資工齡工資+其他補(bǔ)貼+績(jī)效工資組成?？?jī)效獎(jiǎng)金由公司年終考核后統(tǒng)一發(fā)放，不含在月工資內(nèi)。1、基本工資:（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，總經(jīng)辦根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。（2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門(mén)經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。2、崗位工資：（1）崗位工資是指以崗位權(quán)利、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、重要性（對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵度、質(zhì)、量）、安全系數(shù)等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。 （2）公司采取一崗多薪制，對(duì)崗不對(duì)人，是一種與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的薪酬管理辦法,具有較好的分配激勵(lì)作用。（3）具體如下：部門(mén)經(jīng)理600元，部門(mén)主管（如有）400元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人400元，項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人（如有）300元，其他員工200元。3、工齡工資公司員工轉(zhuǎn)正后至滿一年每月100元，以后每遞增一年每月增加100元，最高遞增至每月500元。4、其他補(bǔ)貼：包括電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼等；根據(jù)崗位不同，制定相應(yīng)的補(bǔ)貼。具體如下：部門(mén)經(jīng)理補(bǔ)貼500元，部門(mén)主管（如有）補(bǔ)貼300元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼500元，項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人（如有）補(bǔ)貼450元，項(xiàng)目其他員工補(bǔ)貼400元；辦公室其他員工補(bǔ)貼200元。（如項(xiàng)目部有公司食堂，則對(duì)相應(yīng)員工扣除餐補(bǔ)300元）5、績(jī)效工資：包括全勤績(jī)效、管理績(jī)效、其他績(jī)效。（1）全勤績(jī)效：當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假；具體如下：部門(mén)經(jīng)理發(fā)放500元，部門(mén)主管（如有）發(fā)放350元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放350元，項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人（如有）發(fā)放300元，其他員工發(fā)放200元，未出全勤則無(wú)。（如有少休天數(shù)或加班則在年終績(jī)效獎(jiǎng)金中考慮。）（2）管理績(jī)效：主要針對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等做綜合評(píng)估；遵循多勞多得，獎(jiǎng)懲分明的原則；具體如下：.工程部：項(xiàng)目管理部月例檢每周檢查達(dá)到良及以上的，部門(mén)經(jīng)理發(fā)放600元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放500元，項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人（如有）發(fā)放400元，項(xiàng)目其他員工發(fā)放300元，每月例檢有一次未達(dá)到良，績(jī)效發(fā)放60%；每月例檢有兩次未合格，或部門(mén)員工每月工作有二次及以上未按計(jì)劃完成，績(jī)效無(wú)；并對(duì)部門(mén)經(jīng)理額外罰款400元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人額外罰款300元，項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人（如有）額外處罰200元，項(xiàng)目其他員工額外罰款100元；.其他部門(mén)：部門(mén)員工每周工作都按計(jì)劃完成且達(dá)到良及以上的，部門(mén)經(jīng)理發(fā)放600元，部門(mén)主管發(fā)放500元，其他員工發(fā)放300元；每月例檢有一次未達(dá)到良，績(jī)效發(fā)放60%；每月例檢有兩次未合格，或部門(mén)員工每月工作有二次及以上未按計(jì)劃完成，績(jī)效無(wú)；部門(mén)經(jīng)理額外罰款400元，部門(mén)主管額外罰款200元，其他員工額外罰款100元；（3）其他績(jī)效：當(dāng)月對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)以及其他應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為，此項(xiàng)績(jī)效由公司考核，標(biāo)準(zhǔn)按100元至5000元不等當(dāng)月下發(fā)。3、獎(jiǎng)金：（1）年終獎(jiǎng)：按公司年終績(jī)效考核辦法執(zhí)行。（2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目部（部門(mén)）獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人、部門(mén)績(jī)效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定內(nèi)容由總經(jīng)辦起草，總經(jīng)理審批。4、補(bǔ)貼：節(jié)日補(bǔ)貼：主要包括春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日。附表：節(jié)日補(bǔ)貼2018年度過(guò)節(jié)費(fèi)補(bǔ)貼一覽表節(jié)日名稱春節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)其他補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)四、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門(mén)經(jīng)理提出，填寫(xiě)薪資調(diào)整表須報(bào)總經(jīng)理審批。1、升職、降職：由員工提升為中層管理人員時(shí)，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門(mén)提出降低工資級(jí)別意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。）3、基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為不稱職的，予以辭退。4、其他補(bǔ)貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(qǐng)（填寫(xiě)薪資調(diào)整表），提請(qǐng)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)20%。五、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月最后一天。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起記薪。（新員工工作不滿5日離職的，不予發(fā)放薪資。）3、新入職員工在試用期期間及實(shí)習(xí)生無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。4、薪資審批辦法（1）各部門(mén)員工每月的薪資，由總經(jīng)辦上報(bào)考勤表到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日發(fā)放，如遇假日則提前或延后發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。六、工資查詢：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可以到財(cái)務(wù)部或總經(jīng)辦查詢。七、本制度由總經(jīng)辦制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑?wèn)到：“為什么我打了你以后你要寫(xiě)在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫(xiě)在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無(wú)心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友。”愛(ài)因斯坦說(shuō)：“世間最美好的東西，莫過(guò)于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑?wèn)到：“為什么我打了你以后你要寫(xiě)在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫(xiě)在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無(wú)心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害