人力資源論文關(guān)于新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化趨勢論文范文參考資料

人力資源論文關(guān)于新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化趨勢論文范文參考資料 劉靜 北京呈天網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 摘要：隨著新經(jīng)濟時代的來臨，不僅我國的經(jīng)濟發(fā)展有了新的機遇，企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。事實上，在每一次經(jīng)濟技術(shù)革命中，資源配置的手段、途徑和效率都發(fā)生了極大的變化，給當代人們的生活帶來了深刻的影響。而人力資源管理不僅能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展，還是企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益的保障。本文從其 _的變化和企業(yè)管理的變化，探討新經(jīng)濟時代下人力資源管理所面臨的變化和發(fā)展趨勢，并從中談?wù)勂浒l(fā)展的策略。 關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代 人力資源管理 發(fā)展趨勢 新經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境從工業(yè)化和市場化的發(fā)展，逐漸向著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)化的發(fā)現(xiàn)快速發(fā)展，這一轉(zhuǎn)變使得我國新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的不斷產(chǎn)生和壯大，致使生產(chǎn)要素不斷重組，加上產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移也不斷的加快，消費結(jié)構(gòu)有了很大的改善，為企業(yè)的盈利和發(fā)展創(chuàng)造了更大的機遇和發(fā)展空間；而且，隨著我國GDP的迅速增長，成為了我國進入現(xiàn)代化進程的重要標志，經(jīng)濟 _的深刻變化也使得市場經(jīng)濟的體制得到了完善和改進，而加入WTO更代表著當前競爭形態(tài)的嚴峻。為了應(yīng)對這一局面，企業(yè)必須深化改革和創(chuàng)新管理，才能避免企業(yè)發(fā)展體制和機制的制約及障礙，使企業(yè)的發(fā)展更加具有生機和活力，從而提高經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)濟質(zhì)量和效益。 1. _變化 在 _變化方面，主要有四種：經(jīng)濟全球化、社會知識化、 _絡(luò)化和員工多元化。其中經(jīng)濟全球化是當前最為突出的一種變化，其完全改變了市場競爭的方式，讓企業(yè)面臨著前所未聞的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟全球化有著新市場、新產(chǎn)品、新觀念、新競爭力和新經(jīng)營方式的內(nèi)涵及思考。社會知識化是新經(jīng)濟時代科技迅速發(fā)展的產(chǎn)物，二十世紀的社會是一個學(xué)習(xí)型的社會，人們能夠把自身的知識進行創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，甚至能夠利用知識來為社會創(chuàng)造財富。 _絡(luò)化是新時代的重要特征，新技術(shù)的誕生和發(fā)展，不僅使企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率得到了有效的提高，交易的費用也在逐漸降低，給企業(yè)的管理方式帶來了極大的影響。而隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，勞動力市場也得到了進一步的健全，人員的流動變得更加頻繁，企業(yè)員工的隊伍組成也變得更加復(fù)雜，員工逐漸出現(xiàn)了多元化的趨勢。 2.企業(yè)管理變化 企業(yè)管理方面的變化主要有三種：發(fā)展源泉、組織形態(tài)和活動內(nèi)容的變化。隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益動蕩，企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠不斷的發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化所帶來的威脅和機遇，并從中發(fā)現(xiàn)解決問題的最佳方案和資源，這即是企業(yè)發(fā)展的源泉方面的變化，而企業(yè)的發(fā)展離不開其發(fā)展的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。加上現(xiàn)如今處于新經(jīng)濟時代，有核心競爭力的企業(yè)與其他企業(yè)聯(lián)合，不僅能夠最大程度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，還能創(chuàng)造出更多的附加值。如此情況下，未來的企業(yè)組織形態(tài)將變?yōu)樘摂M組織和動態(tài)聯(lián)盟，而企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)常性活動將變?yōu)闃I(yè)務(wù)外包、聯(lián)合、兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟。新經(jīng)濟時代，企業(yè)的重要活動除了生產(chǎn)經(jīng)營活動外還有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，三者成為了企業(yè)日常工作必不可少的重要組成部分。員工的工作目的也不再只是為了生存，而是把企業(yè)組織變?yōu)榱松畹膱鏊蕴岣邌T工的工作生活質(zhì)量是當前企業(yè)管理的重要目標。 1.管理理念發(fā)生變化 近年來，我國的人力資源管理有了很大的進步和改善，然而相比其他發(fā)達國家的差距還較大。一方面我國整體勞動力素質(zhì)還較低，但很多企業(yè)在注重效益的同時常常忽視培訓(xùn)工作的重要性，使得企業(yè)雖然有短期效益，但是長期效益卻較差。另一方面在人力資源的績效管理方面，并沒有相應(yīng)的、完整的、科學(xué)的和有效的評價標準，而完善的薪酬體系的建立不僅有利于提高員工的主觀能動性，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，減少企業(yè)內(nèi)部和員工間的矛盾沖突。 2.員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 隨著新經(jīng)濟時代的發(fā)展，知識型員工逐漸在企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，在當前的背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，而其中又以知識創(chuàng)新者和企業(yè)家為主，知識型員工、知識工作設(shè)計和知識工作系統(tǒng)組成了新人力資源的重要三角。企業(yè)人力資源管理必須圍繞知識員工的特征開展工作，并針對其相應(yīng)的特點，將其開發(fā)和管理作為重要的工作任務(wù)，對于不同的員工所采取的管理策略也將不同。 3.國際形式發(fā)生變化 自加入WTO以來，我國獲取了許多的好處，然而給我國的其他發(fā)展也帶來了巨大的沖擊，其中最嚴重的就是人才市場方面，產(chǎn)品的市場甚至隨著競爭的日漸激烈走向國際化的道路。隨著國際市場在高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才方面的需求逐漸增大，競爭也變得更加激烈，這樣的形式不僅拓寬了人才的流動范圍，也讓高級人才有了更多的選擇空間，人才主導(dǎo)的時代正式來臨。人才流動的國際化有利于人才資源在全球范圍內(nèi)得到優(yōu)化和配置，不過其雖然能推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是也會在一定時間內(nèi)帶來負面的影響。如出現(xiàn)大量的人才泡沫企業(yè)，只注重用高薪留住人才，造成價值和價格的相違背，甚至可能會出現(xiàn)頻繁的跳槽，使得人才的流動風險增大。 1.營造創(chuàng)新的文化氛圍 企業(yè)的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。在新經(jīng)濟時代，員工們的思想觀念發(fā)生了很大的變化，在當前工作多元化的背景下，員工會根據(jù)自身的需求尋找更好的工作機會，這樣的情況無疑為企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有創(chuàng)造出良好的文化環(huán)境，讓人力資源得到充分的、科學(xué)的配置，才能更好的激發(fā)出員工工作的動力和員工的創(chuàng)造力。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)必須設(shè)定和時代相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進員工的積極性，使員工們朝著自身的職責和夢想前進，這也正是人力資源管理的魅力。 2.創(chuàng)造更大的發(fā)展空間 俗話說知識是第一生產(chǎn)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中會吸收更多的高素質(zhì)人才，而要想使這些人才得到充分的利用，就需要進行合理的人力資源管理。所以，必須對傳統(tǒng)的人力資源管理方式進行改革，真正實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。而柔性管理是在人力資源管理創(chuàng)新過程中提出的一種管理方式，其主要強調(diào)的是員工的重要性，在良好的環(huán)境氛圍和更大的發(fā)展空間中，員工的積極性會被很好的激發(fā)出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益，不僅有利于員工的自身發(fā)展，還促進了企業(yè)的成熟與發(fā)展，真正達到雙贏的目標。 3.踐行“以人為本”的理念 新經(jīng)濟時代是一個“以人為本”的時代，其理念就是優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)團體。企業(yè)在完善人力資源管理的過程中，必須以“以人為本”的理念為導(dǎo)向，才能使員工的能力得到充分的發(fā)揮，讓員工充當企業(yè)的主人，不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和能動性，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，甚至能推動社會的良好發(fā)展。所以在新時代的人力資源管理中，要把員工放在主體地位中，才能激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)的管理和活動的開展。 新經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理時刻面臨的巨大的