關于組建戰(zhàn)略投資部門的方案

1、尖于組建戰(zhàn)略投資部門的方案基于公司持續(xù)深化轉型、進一步提升運營效率的需要，結合目前戰(zhàn)略管理部、投 資管理部兩部門行使職能的實際情況，擬對兩部門進行整合，職能合歸、人員合署，以 加強協同互動，更好地支持管理層決策。一、兩部門職能運作現狀自2010年4月至今，原戰(zhàn)略發(fā)展部拆分為戰(zhàn)略管理部、投資部分開運作，在此后 工作中，各部門的職能定位及特點逐漸明晰。隨著公司創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略的不斷深化，在過 去一段時間里，各重點業(yè)務、尖鍵項目對戰(zhàn)略管理、投資管理的需求均越來越高，兩部 門打破職能邊界、交融協同的情況趨于頻繁。1、戰(zhàn)略管理部職能定位及現狀戰(zhàn)略規(guī)劃市場研究一運營支持-職能細化、深化I 7構建體系，形成機制

2、，熔煉隊伍人才基地（戰(zhàn)略傳決策研別戰(zhàn)略規(guī)劃項目支持邀）2、投資部職能定位及現狀圾術戰(zhàn)珞資金投資管理貫穿全流程履份公司逸擇對外投 資項只原則：5血；合公詞發(fā)上 覷瑤及規(guī)劃；/必負令公主苛丄乍英聯克互：卜：*必頂有制于提升公司謳心競爭力嵌入業(yè)務鑒于以下原因，擬對兩部門進行整合：*投資部職能在操作中已逐步收斂，主要工作范疇為“戰(zhàn)略投資”；*在2012年底梳理制訂投資管理制度的過程中，公司尖注應對投資行為加強 全流程 管理，即對投前、投中、投后三個環(huán)節(jié)均應逐步覆蓋，而現有投資部人員配置、管 理邊界較難單獨承載此項工作；*戰(zhàn)略管理部已“部分參與投前，完整承擔投后”，兩部門合署后可提升管理效率；*目 前兩

3、部門人員在能力儲備、崗位匹配度上，具備各有專長、互有交融的協同基礎，團隊 整合工作可較為順暢。、兩部門整合后的職能構成兩部門職能合歸、人員合署后，相應職能將構成以下“四個維度+個內核”“戰(zhàn)略+投資理整合后的職能構成髙層三、合并后部門一一戰(zhàn)略投資部職能要點根據圖3架構，合并后的部門職能將包含以下六個方面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃按照“與轉型期特點相適應、與管理層需求相適應”的內在要求，協助公司管理層規(guī) 劃、部署、推進發(fā)展戰(zhàn)略。具體圍繞戰(zhàn)略目標、任務、考核等工作，依照常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃羅盤的整體節(jié)奏，全 程 參與公司“戰(zhàn)略發(fā)布一 分解推進一階段反饋-評估研判規(guī)劃前瞻”期間的戰(zhàn)略規(guī) 劃工作。（二）決策研判對公司重

4、點議題、政策環(huán)境、市場動向、標桿企業(yè)等進行分析研究；就管理層高度 尖 注的議題開展專題分析；對公司戰(zhàn)略性項目、重點業(yè)務提供決策輔助及戰(zhàn)略支持。上述工作成果包括定期戰(zhàn)略視點、重點項目專題報告、定期財務分析、決策參考及其（三）項目支持組織或參與對公司相尖部門/業(yè)務單元/重點項目的戰(zhàn)略協同、投資支持。具體包括橫 向業(yè)務協同、項目運營支持兩個方面。（四）人才基地（戰(zhàn)略傳遞）承擔公司管理培訓生項目基地職能，行使相尖管理職責；同時探索其他定期、不定期 的形式或途徑，推動公司戰(zhàn)略向各業(yè)務單元骨干、青年、團隊有效傳遞。（五）投資管理根據管理層部署，完整開展覆蓋前、中、后環(huán)節(jié)各項投資行為的管理工作。包括：投資計劃、市場監(jiān)控、項目運作（投資建議、調查調研、分析論證、統籌實施）、投后管理、被投項目運營支持、內部資產重組、資產處置等。（六）其他管理事務包括內部管理、體系建設、團隊建