3設(shè)備理與點檢定修管理的理論及實踐

1、最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:高建喜高建喜2010-01設(shè)備管理與點檢定修管理的理論及實踐設(shè)備管理與點檢定修管理的理論及實踐 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:352題綱題綱o 培訓(xùn)目標(biāo)o 維修管理的演變o 設(shè)備管理o 發(fā)電設(shè)備的特點o 設(shè)備管理的內(nèi)容o 點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:363培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)n普及 n普及n樹立點檢先進思想n了解點檢定修在發(fā)電廠的應(yīng)用情況建立設(shè)備動態(tài)管理理念，樹立成本意識，實現(xiàn)可控、在控最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:364 修？不修？為什么修？如何修？什么時間修？怎么保證維修質(zhì)量、工期、成本？這不是維修 要回答以上

2、問題不是設(shè)備“修理”，是設(shè)備“管理”； 如果以上問題都搞清楚了，就可以開始維修了，這是真正的“修”。 點檢定修的實質(zhì)就是要把“修”和“管”分開。 以點檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開展的設(shè)備日常檢查，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷或隱患，充分利用各種分析判斷手段和工具找出設(shè)備劣化傾向和規(guī)律，基于設(shè)備狀態(tài)結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟評估采取的有針對性的設(shè)備維修管理。點檢是什么點檢是什么最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:365為什么要點檢為什么要點檢q設(shè)備需要點檢 點檢可以有效掌握設(shè)備內(nèi)在的規(guī)律；q管理需要點檢 點檢可以落實責(zé)任制，整體提升設(shè)備管理水平；q電力市場需要點檢 基于新廠新制，老電廠需要輸出檢修隊伍等情況使修管理必須分離。最

3、佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:366小知識小知識 名詞 rcm以可靠性為中心的維修（西熱在華能太倉） rbm基于風(fēng)險的維修 rca失效分析（西熱分析鍋爐管道） la壽命評估 lm壽命管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:367小知識小知識 預(yù)知性檢修狹義狀態(tài)檢修 預(yù)防性計劃檢修優(yōu)化檢修 主動（改進型）檢修 事后維修 廣義狀態(tài)檢修 rcm 狀態(tài)檢修：在設(shè)備評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:368維修管理的演變維修管理的演變q 計劃檢修模式統(tǒng)制我國電力行業(yè)乃至全國工業(yè)企業(yè)檢修模式三十年；q 計劃檢

4、修模式的直接后果是導(dǎo)致設(shè)備的“過修”和“欠修”。 造成了全社會資源的大量浪費； （1980年-7500億-2460/3 ） 違背了降低設(shè)備可靠性和可用性的初衷。電機更換軸承變壓器吊芯最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:369維修管理的演變維修管理的演變q 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理模式是現(xiàn)代化大生產(chǎn)及創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)對發(fā)電設(shè)備提高可靠性的要求；q 是適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)設(shè)備管理的必然選擇； 提高設(shè)備可靠性 降低故障發(fā)生率 減少設(shè)備維護時間和檢修費用q是回歸企業(yè)本質(zhì)（追求利潤），消除盲目樂觀（擠壓成本水分）情緒的必然結(jié)果。日本公司涼水鍋里煮青蛙最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3610維修管理的演變維修管

5、理的演變現(xiàn)代維修由故障檢修、計劃檢修發(fā)展到預(yù)知性狀態(tài)檢由故障檢修、計劃檢修發(fā)展到預(yù)知性狀態(tài)檢修修基于以下方面：o與其它運行費用相比，維修費用大幅度增加，使維修計劃與控制系統(tǒng)應(yīng)運而生；o固定資產(chǎn)占用的資本數(shù)量以及該資本成本的急劇增長，促使人們開始尋求最大限度延長資產(chǎn)壽命的方法。o計劃檢修把“早期故障”帶到了一個本已穩(wěn)定的系統(tǒng)，增加了整體故障率。 為什么這樣說：因為任何預(yù)防性維修工作不可能使任一設(shè)備的功能達到為什么這樣說：因為任何預(yù)防性維修工作不可能使任一設(shè)備的功能達到100%100%的可的可用度。之所以這樣做，是想把多重故障的概率降低到一個可接受的水平。用度。之所以這樣做，是想把多重故障的概率降

6、低到一個可接受的水平。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3611維修管理的演變維修管理的演變水源地深水水源地深水井井鍋鍋 爐爐 容容 量量蒸蒸 汽汽 管管 道道高高 壓壓 閥閥 門門汽汽 輪輪 機機發(fā)發(fā) 電電 機機輸輸 水水 管管 線線升升 壓壓 泵泵 站站 進進 廠廠 管管 道道 各各 種種 閥閥 門門設(shè)備可用度08010010最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3612冰山理論冰山理論隱性失效隱性失效隱性實效隱性實效顯性失效顯性失效隱性失效隱性失效維修管理的演變維修管理的演變最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3613多道屏障的失效多道屏障的失效( (低概率事件低概率事件)

7、 )屏障突破安全漏洞個人屏障個人屏障管理屏障管理屏障設(shè)備屏障設(shè)備屏障最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3614多道屏障的失效(低概率事件)業(yè)績增長屏障突破安全漏洞個人屏障個人屏障i i=f(t,p,s.)=f(t,p,s.)設(shè)備屏障設(shè)備屏障t=f(t,p,s.)t=f(t,p,s.)管理屏障管理屏障m=f(t,p,s.)=f(t,p,s.)最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3615維修管理的演變維修管理的演變狀態(tài)檢修作為一種先進的檢修方式，是建立在傳統(tǒng)檢修管理經(jīng)驗和先進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用基礎(chǔ)之上的。狀態(tài)檢修工作的管理，不僅需要繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)檢修管理中的成熟經(jīng)驗，而且還需要研究和探

8、討在新的檢修方式下所涉及到的一系列問題，如技術(shù)組織、數(shù)據(jù)的綜合管理、檢修風(fēng)險分析與決策、備品備件管理、具體實施過程管理、相應(yīng)設(shè)備管理政策的制訂、對檢修效果的評估、專業(yè)人員的培訓(xùn)與機構(gòu)設(shè)置等。同傳統(tǒng)檢修管理相比，狀態(tài)檢修的管理工作最主要的改進是用科學(xué)的分析和組織方法，融合傳統(tǒng)的經(jīng)驗，進而代替主要依賴經(jīng)驗制訂的檢修規(guī)定、檢修工藝及評估標(biāo)準(zhǔn)。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3616維修管理的演變維修管理的演變推行狀態(tài)檢修的基本原則：o建立組織嚴(yán)明、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)工作的網(wǎng)絡(luò)體系，對工作全過程的領(lǐng)導(dǎo)和管理；o推行狀態(tài)檢修必須做好發(fā)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作；o造就一批高素質(zhì)的人才；o輔以先

9、進的檢測、診斷、分析技術(shù)和裝備；o尊重科學(xué)，既要防止“過修”也要防止盲目延長設(shè)備檢修間隔的“欠修”。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3617維修管理的演變維修管理的演變20世紀(jì)五十年代前20世紀(jì)八十年代前20世紀(jì)八十年代后 新技術(shù)的發(fā)展使設(shè)備壽命與故障的基本看法，尤其是設(shè)備的運行工齡與設(shè)備發(fā)生故障可能性之間的聯(lián)系很明顯越來越少。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3618維修管理的演變維修管理的演變4%2 %5 %7 %14 %68 %民民 用用 飛飛 機機 故故 障障 模模 型型左圖故障模型說明：v設(shè)備可靠性與運行工齡之間沒有必然的聯(lián)系。v部件大修得越頻繁，發(fā)生故障的可能性越小

10、的觀點不是最新、最有效的設(shè)備管理理念。v就算維修可以降低故障發(fā)生概率，然而，預(yù)防性工作是有成本的，如果預(yù)防性工作能把與功能有關(guān)的多重故障的風(fēng)險度降到一個可接受的低水平上，那么要預(yù)防隱蔽性功能故障的工作就值得做。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3619維修管理的演變維修管理的演變 今天設(shè)備管理人員所面臨的主要挑戰(zhàn)，不僅是要學(xué)習(xí)新技術(shù)，而且要能決定在本單位內(nèi)哪些值得做，哪些不值得做； 不只鉆研技術(shù)解決問題，還要考慮解決問題的成本。 因為所有工程（維修）管理開始于業(yè)務(wù)，最終結(jié)束于財務(wù)（錢）。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3620 20世紀(jì)50年代初，美國提出了基于人類預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀點

11、對設(shè)備的異常部位和設(shè)備易損零部件，實施“早期發(fā)現(xiàn)、早期治療”的預(yù)防檢修模式。 1954年，美國通用電氣公司按照設(shè)備在生產(chǎn)過程中所處的地位、作用和貢獻價值的大小不同，兼顧經(jīng)濟性和策略性，采取了有目的、有針對性的預(yù)防檢修。維修管理的演變（國外）維修管理的演變（國外）最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3621 20世紀(jì)60年代，日本采用“走出去、引進來和消化掉”的方式，引進包括： 美國的生產(chǎn)維修體制（系統(tǒng)性、全效率）； 英國的設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和特點（全壽命、一生管理。通過全壽命一生管理使設(shè)備一生效能得到最大發(fā)揮）； 中國的“鞍鋼憲法”中“兩參一改三結(jié)合”（“兩參”:干部參加勞動、工人參加管

12、理；“一改”：改革不合理的規(guī)章制度；“三結(jié)合”:領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員三方面全員結(jié)合）的經(jīng)驗。 通過這些經(jīng)驗的綜合吸收，結(jié)合日本的國情，總結(jié)出一種全員、全過程對設(shè)備進行綜合動態(tài)管理的設(shè)備檢修管理體制，即全員生產(chǎn)維修（tpm）。 1971年，日本設(shè)備工程學(xué)會提倡在全日本推行全員生產(chǎn)維修制度即tpm（total productive maintenance），這就是設(shè)備運行階段以點檢為核心的設(shè)備檢修管理體制。 維修管理的演變（國外）維修管理的演變（國外）最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3622 1985年上海寶鋼集團全面引進全套的日本先進設(shè)備，在引進設(shè)備的同時，用8000萬美金巨

13、資引進了日本的全套管理系統(tǒng)，其中包含了tpm管理系統(tǒng)。 上海寶鋼集團自備電廠也一并引入了tpm，稱之為“點檢定修”。 點檢定修真正在我國電力行業(yè)推廣應(yīng)用的是在90年代中期，華東地區(qū)的北侖、嘉興、利港等電廠，通過考察上海寶鋼自備電廠點檢定修的作法，根據(jù)自身的實際情況逐步引入點檢定修管理體制。 維修管理的演變（國內(nèi)）維修管理的演變（國內(nèi)）最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3623 點檢定修真正大規(guī)模推廣應(yīng)用是在2002年12月國家電力體制改革成立五大發(fā)電集團公司后，各發(fā)電集團公司在不同時期分別推廣點檢定修。國家發(fā)展和改革委員會于2004年6月1日發(fā)布了火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則dl87

14、0，為規(guī)范發(fā)電企業(yè)點檢定修的開展起到了指導(dǎo)性的作用。 中國大唐集團公司在2006年3月發(fā)布了中國大唐集團公司點檢定修管理導(dǎo)則，2007年6月發(fā)布了中國大唐集團公司點檢定修工作績效考核指導(dǎo)意見。 中國華電集團公司在2006年10月發(fā)布了中國華電集團公司點檢定修管理實施指導(dǎo)意見，2007年公開出版發(fā)行中國華電集團公司點檢定修示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例。 2008年初，中國國電集團公司正式推廣點檢定修，并發(fā)布中國國電集團公司點檢定修管理制度； 隨后中國華能集團公司也把推行點檢定修列入正式計劃。其他如國華電力、京能集團、浙能集團、廣東粵電、江西投資、河北投資、皖能集團、國投、深能源、浙能、魯能、晉能、蘇源、滇能

15、、華潤等發(fā)電公司也正在大力推廣點檢定修。 維修管理的演變（國內(nèi)）維修管理的演變（國內(nèi)）最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3624設(shè)備管理設(shè)備管理o 設(shè)備的定義：設(shè)備的定義：設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長期使用并在使用中保持其實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。它是企業(yè)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)效能的決定因素之一。o 設(shè)備管理：設(shè)備管理：是一項系統(tǒng)工程，是對設(shè)備一生全過程的綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、檢修、改造、更新改使用、維修、檢修、改造、更新改造直至報廢造直至報廢及殘值處理及殘值處理的全過程，也是全過程管

16、理。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3625設(shè)備管理設(shè)備管理o 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= 當(dāng)設(shè)備產(chǎn)出一定時，周期內(nèi)維修設(shè)備投入費用越少，設(shè)備綜合效率就越高；設(shè)備及維修投入一定時，周期設(shè)備產(chǎn)出越大，設(shè)備的綜合效率越高；o設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用，一方面由設(shè)備本身設(shè)備本身決定，另一方面由設(shè)備管理設(shè)備管理決定。所以才有由以“修”為主的管理到以“管”為主的管理模式；o加強設(shè)備的科學(xué)管理是確保設(shè)備正常運行正常運行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益的重要保證；o管理出效率。設(shè)備一生產(chǎn)出設(shè)備一生投入100%最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3626設(shè)備管理設(shè)

17、備管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3627發(fā)電設(shè)備的特點發(fā)電設(shè)備的特點q電力生產(chǎn)的特點是產(chǎn)、供、銷同時完成，發(fā)電設(shè)備的安全、安全、可靠運行可靠運行是發(fā)電廠的主要任務(wù)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備是工作的重點。q發(fā)電設(shè)備管理目標(biāo)是使設(shè)備受控設(shè)備受控，設(shè)備管理人員應(yīng)十分清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，就是把所管轄的設(shè)備控制起來，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹立缺陷、故障為零缺陷、故障為零的目標(biāo)，完全掌握設(shè)備的可靠程度可靠程度，做到對設(shè)備運行、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備健康水平了如指掌。q只有做到設(shè)備長期無故障長期無故障運行，才能達到經(jīng)濟效益最大化。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:

18、3628做好以下幾點設(shè)備才能受控 掌握性能和功能 掌握運行技術(shù)管理值 掌握檢修技術(shù)管理值 掌握合理的檢修、維護周期 基于以上四點，設(shè)備受控的客觀反映是設(shè)備連續(xù)長周期、無故障運行。設(shè)備的受控設(shè)備的受控最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3629q設(shè)備受控的必備條件： 建立目標(biāo)管理體系； 科學(xué)有序的全員參與的管理體制； 應(yīng)用先進的管理手段和方法； 有一支高素質(zhì)高素質(zhì)具有團隊精神的隊伍。歸納為：高端管理、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)設(shè)備的受控設(shè)備的受控最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3630設(shè)備受控必須建立全員參與、全過程全員參與、全過程的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系五制配套1. 計劃值制目標(biāo)

19、管理體系2. 點檢定修制3. 崗位責(zé)任制建立以設(shè)備主管（點檢長）為核心的各級設(shè)備管理人員（點檢員）責(zé)任制4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制5. 自主管理制設(shè)備的受控設(shè)備的受控最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3631設(shè)備受控的兩個階段 一、在規(guī)劃建設(shè)中受控 二、在生產(chǎn)過程中受控 1、在運行中受控 2、在檢修中受控設(shè)備的受控設(shè)備的受控最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3732設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的內(nèi)容o缺陷管理：缺陷管理：發(fā)現(xiàn)缺陷、下達工單、消除缺陷（質(zhì)量驗收）、 缺陷分析 、指導(dǎo)缺陷管理，追求零缺陷的奮斗目標(biāo)。o檢修管理：檢修管理：設(shè)備分析、檢修計劃、檢修項目、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案和措施、檢修費

20、用、檢修質(zhì)量、檢修總結(jié)，達到設(shè)備可控狀態(tài)的檢修。o技術(shù)管理：技術(shù)管理：制定設(shè)備更改、技改項目，技措、反措，編寫可研報告，技術(shù)方案、技術(shù)措施，論文的發(fā)表、科技項目評審，成果發(fā)布等，運用先進的技術(shù)，提高科技含量，提高個人技術(shù)水平。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3733o技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)控）：技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)控）：14項技術(shù)監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)在實際工作應(yīng)用，按照技術(shù)監(jiān)督制度管理設(shè)備。o節(jié)能管理：節(jié)能管理：將節(jié)能思想貫徹到設(shè)備運行和管理的全過程，制定和落實節(jié)能技術(shù)措施，創(chuàng)建節(jié)約型社會。o費用管理：費用管理：追求最小投入的情況下利益最大化，最大限度地提高設(shè)備健康水平和可靠性，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。設(shè)備管理的內(nèi)

21、容設(shè)備管理的內(nèi)容最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3734點檢定修管理點檢定修管理基本術(shù)語基本術(shù)語最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3735點檢定修管理點檢定修管理o設(shè)備點檢：設(shè)備點檢：借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點檢要求地對設(shè)備進行檢查的一種設(shè)備管理方法。o 它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達到對設(shè)備進行量化評價的目的。o 設(shè)備點檢綜合利用運行崗位的日常巡檢、點檢員及其它專業(yè)人員的定期點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護體系，體現(xiàn)了對設(shè)備全

22、員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理知識和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)對設(shè)備全壽命過程管理。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3736點檢定修管理點檢定修管理點檢不是計劃檢修，也不是完全以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防檢修，它考慮到電力行業(yè)連續(xù)不間斷生產(chǎn)的特點，以及重要輔機易損部件的壽命周期，制訂了適合各自設(shè)備的維修策略和年修模型。 點檢是預(yù)防性科學(xué)在企業(yè)的的應(yīng)用和延伸； 點檢是一種設(shè)備管理方法，而傳統(tǒng)的設(shè)備檢查僅是一種檢查方法；它強調(diào)有效維護有效點檢； 點檢是設(shè)備的動態(tài)管理，是設(shè)備運行階段開展的一種以狀態(tài)為核心的維修管理體系。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:

23、48:3737點檢定修管理點檢定修管理點檢分類按點檢目的分類1、良否點檢：檢查設(shè)備的好壞，即缺陷、隱患和性能降低以判斷是否進行維修。2、傾向點檢：對重點設(shè)備或已發(fā)現(xiàn)隱患需加強控制的設(shè)備進行劣化傾向管理，預(yù)測劣化點的維修時間和零部件更換周期。按點檢方法分類1、解體點檢：對設(shè)備進行解體維修。2、不解體點檢：只對設(shè)備進行一般性處理。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3738點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3739點檢定修管理點檢定修管理o 設(shè)備定修：設(shè)備定修：在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格

24、按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延延長（長（安排安排）設(shè)備檢修周期）設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期縮短檢修工期，降低檢修成本降低檢修成本，提提高檢修質(zhì)量高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。 定修的前提是在點檢的基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)，制定維修策略，延長檢修周期，實現(xiàn)設(shè)備受控和綜合效益最大化。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3740點檢定修管理點檢定修管理標(biāo) 準(zhǔn) 體 系檢查結(jié)果各種數(shù)據(jù)信息提供給點檢員提出檢修和維護方案運行人員的巡回檢查對設(shè)備進行傾向管理點檢、維護人員的日常點檢各種技術(shù)監(jiān)督設(shè)備定期試驗設(shè)備的狀態(tài)診斷以標(biāo)準(zhǔn)體系作基礎(chǔ)，以五防體系和點檢結(jié)果為

25、支撐，融分析、判斷于傾向管理，進行維修決策。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3741點檢定修管理點檢定修管理設(shè)備定修的特征 1、設(shè)備定修是在設(shè)備點檢、預(yù)防檢修的條件下進行； 2、設(shè)備定修推行“計劃值”管理方式； 3、定修項目的動態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征； 4、設(shè)備定修要求所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控； 5、設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性得到最佳配合。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3742點檢定修管理點檢定修管理q定修分類按檢修時間分類 1、年度檢修（簡稱年修）：指檢修周期較長（一般在一年以上）、檢修日期較長（一般為幾十天）的停機檢修。 2、點檢基礎(chǔ)上的檢修（簡稱定修）：對

26、主要生產(chǎn)流程中的設(shè)備，按點檢結(jié)果或輪換檢修計劃安排所進行的檢修稱為定修。 定修一般用于不影響連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)停用或出力降低的附屬設(shè)備或系統(tǒng)上，其檢修時間較短，檢修內(nèi)容包括更換備品配件、解體進行定期精密點檢、定期維護、預(yù)防性檢查和測試、技術(shù)診斷和技術(shù)監(jiān)督的需要所安排的解體檢修、較大的缺陷轉(zhuǎn)為定修項目。定修項目安排在月度計劃中。3、平日小修理（一般稱為日修）：對設(shè)備進行小修理的項目。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3743點檢定修管理點檢定修管理按檢修性質(zhì)分類1、定期檢修（tbmtbm）：是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用的

27、備件及材料等的檢修方式。2、改進性檢修（pampam）：指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實施的檢修方式。3、狀態(tài)檢修（cbmcbm）：是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。4、故障檢修（rtfrtf）：是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。5、節(jié)日檢修：在電網(wǎng)允許下，利用節(jié)假日進行的d級檢修。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3744o點檢定修制：點檢定修制：以點檢人員為責(zé)任主體責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可

28、靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。 點檢定修制中，點檢人員既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)點檢定修制中，點檢人員既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理。在點檢、運行、檢修三方中，點檢處于設(shè)備全過程管理。在點檢、運行、檢修三方中，點檢處于設(shè)備管理的核心地位。備管理的核心地位。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3745 點檢是管理思想、管理機制、管理體制、管理方法，所謂點檢無定式，點檢有方法。思想：體現(xiàn)了設(shè)備終身管理和設(shè)備主人的思想，體現(xiàn)了各司其責(zé)、協(xié)作配合的管理思想；以人為本、自主管理的思想；經(jīng)濟技術(shù)比較，節(jié)約成本的思想等。體制：由三級管理到一級管理，實現(xiàn)了扁平化管理。

29、機制：程序化的設(shè)備管理，以機制保證效果，保證目標(biāo)。方法：以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為。 點檢是自主化自主化管理，降低了管理重心，實現(xiàn)了設(shè)備的扁扁平化平化管理。 點檢定修制強調(diào)檢修工作的經(jīng)濟性和可靠性的最佳配合。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3746點檢定修管理點檢定修管理高端管理車間班組員工管理部室高端管理管理部室點檢員管理層次多；決策參與人多，不能落實問責(zé)制；中間環(huán)節(jié)多，現(xiàn)場管理人員少；高端管理精力不能集中。管理層次少；管理意圖傳達快；易于問責(zé)制；協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)減少。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3747點檢定修管理點檢定修管理點檢定修制：o 提出了對設(shè)備進行動態(tài)

30、管理的要求；o 強調(diào)全員參與設(shè)備管理的意識，突出了維護工作的重要性；o 體現(xiàn)了以人為本的理念，極大的調(diào)動了員工的積極性。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3748o 精密點檢：精密點檢：指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。精密點檢的目的是定期獲得反映設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)數(shù)據(jù)。 精密點檢主要測定設(shè)備的實際劣化程度，精密點檢所測得的數(shù)據(jù)要通過劣化傾向管理進行跟蹤、分析，從而獲

31、得設(shè)備的劣化的趨勢和規(guī)律。精密點檢和劣化傾向管理兩者相輔相成。 設(shè)備的精密點檢和劣化傾向管理就是設(shè)備狀態(tài)的診斷，它是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督制度其內(nèi)涵也屬于精密點檢和劣化傾向管理的范疇。點檢定修管理點檢定修管理csi和恩泰克最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3749o 設(shè)備劣化：設(shè)備劣化：指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。 按其表現(xiàn)形式可分為有形劣化和無形劣化。按其表現(xiàn)形式可分為有形劣化和無形劣化。1、設(shè)備的有形劣化：看得見、摸得著，可用儀表、儀器測量和測試出來的。機械設(shè)備的劣化通常是由物質(zhì)磨損或材料性質(zhì)變化

32、而引起的。一般可分為： 1）設(shè)備的使用劣化； 2）設(shè)備的自然劣化：這種劣化不管設(shè)備是否在運轉(zhuǎn)都會發(fā)生，包括閑置在倉庫內(nèi)的設(shè)備和備品配件。 3）災(zāi)害性劣化。2、設(shè)備的無形劣化：無形劣化是指由于技術(shù)進步，出現(xiàn)了性能更好、效率更高的設(shè)備，而使原有設(shè)備相形見拙，從而使設(shè)備被淘汰，這種情況稱為設(shè)備的無形劣化。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3750o 設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防機械磨損：最常見，并有規(guī)律可循，它有一個發(fā)展過程，在加強點檢管理的基礎(chǔ)上可發(fā)現(xiàn)和管理。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等：這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強金屬監(jiān)督入手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)

33、容與點檢管理整合，按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋：發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。裂紋是機械疲勞的信號，應(yīng)采取必要措施及早處理。腐蝕：設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕。絕緣損壞：防止設(shè)備的絕緣老化，要從加強包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督入手。除上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設(shè)計上的原因等造成的設(shè)備易劣化隱患。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3751o劣化傾向管理：劣化傾向管理：通過對點檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。 設(shè)備劣化傾向管理

34、的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢，評估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提供科學(xué)的依據(jù)。 設(shè)備的劣化傾向管理是設(shè)備實行狀態(tài)檢修的前期工作或者稱為基礎(chǔ)工作，這兩者相輔相成，不能分割的。只有掌握了設(shè)備的劣化趨勢和劣化速度，用量化管理的方式把有用的狀態(tài)信息用數(shù)學(xué)（或圖表）的方式，來分析和判斷設(shè)備的最佳檢修周期，才能步入狀態(tài)檢修的范疇。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3752點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3753o設(shè)備的精度和性能測試：設(shè)備的精度和性能測試：指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行綜合性精度測試和性能指

35、標(biāo)測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點，評價設(shè)備性能。 o三方確認：三方確認：指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法。當(dāng)僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認”。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3754o設(shè)備的四保持：保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度，自動化程度。新的導(dǎo)則將“四保持”列入到基準(zhǔn)（設(shè)備維護保養(yǎng)）類標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容，可見其重要性。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3755

36、o現(xiàn)場4s管理：整理、整頓、整潔、整修。是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備作業(yè)環(huán)境中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的方法。整理：把現(xiàn)場不用的物品清除掉整頓：定置管理整潔：保持干凈整潔整修：把一些非設(shè)備管理的內(nèi)容納入設(shè)備管理中，做到諸事有人管。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3756 現(xiàn)場的安全始于整理，終于整頓。 通過4s管理規(guī)范現(xiàn)場的各種生產(chǎn)活動，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5s+素養(yǎng)，7s+節(jié)約和安全，10s+習(xí)慣、服務(wù)、堅持點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3

37、7575s之間的關(guān)系之間的關(guān)系第1個s整理將有用的東西定出位置放置第5個s素養(yǎng)第4個s清潔第3個s清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個s整頓（seiri）seitonseisoseiketsushitsukes最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3758 四保持和4s管理把突擊性的達標(biāo)、創(chuàng)一流工作日常化了。 四保持、4s管理與點檢員的素養(yǎng)相結(jié)合，實現(xiàn)自主規(guī)劃、自主推行、自我評價和自我完善。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3759o 工序服從原則：實行點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)

38、備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。 授權(quán)是將應(yīng)該部下去負責(zé)的工作交給他去負責(zé)，但不等于放權(quán)，不等于逃避責(zé)任。請領(lǐng)導(dǎo)在越過“龍門”后別隨手把門關(guān)上。o a、b角制：是點檢管理分工責(zé)任制的一種補充。對每一臺設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的a角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，即為該設(shè)備的b角。設(shè)備a、b角應(yīng)相互交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備a角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的b角。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3760o 多能化：多能化：指點檢人員同時具備對某一設(shè)備的多個專業(yè)項目進行點檢的能力

39、。o 設(shè)備管理值：設(shè)備管理值：指對設(shè)備進行量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理的程度、公差配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號、設(shè)備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。o 動態(tài)管理：動態(tài)管理：指在點檢定修管理中對設(shè)備管理值始終進行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次pdca（計劃、實施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對設(shè)備管理值的改進意見，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達到延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。點檢定修

40、管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3761點檢定修管理點檢定修管理 pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照pdca循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地上升運轉(zhuǎn)的。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3762點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3763o 年修模型：年修模型：是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。 檢修等級：檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將發(fā)電企業(yè)機組的檢修分為a、b、

41、c、d 四個等級。 a級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。 b級檢修是指針對機組某些設(shè)備存在問題，對機組部分設(shè)備進行解體檢查和修理。b級檢修可根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分a級檢修項目或定期滾動檢修項目。 c級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點的對機組進行檢查、評估、修理、清掃。c級檢修可進行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分a級檢修項目或定期滾動檢修項目。 d級檢修是指當(dāng)機組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行消缺。d級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分c級

42、檢修項目。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3764點檢定修管理點檢定修管理機組機組a a級檢修間隔和檢修等級組合方式級檢修間隔和檢修等級組合方式機組類型a級檢修間隔年檢修等級組合方式進口汽輪發(fā)電機組68組合原則：在兩次組合原則：在兩次a a級檢修之間，安排一次機組級檢修之間，安排一次機組b b級級檢修；除有檢修；除有a a、b b級檢修年外，每年安排一次機組級檢修年外，每年安排一次機組c c級級檢修，并可視情況，每年增加一次檢修，并可視情況，每年增加一次d d級檢修。如級檢修。如a a級級檢修間隔為檢修間隔為6 6年時，檢修等級組合方式為年時，檢修等級組合方式

43、為a ac c（d d）c c（d d）b bc c（d d）c c（d d）a a（即第（即第1 1年可安排年可安排a a級檢修級檢修1 1次，第次，第2 2年可安排年可安排c c級檢修級檢修1 1次、并可視情況次、并可視情況增加增加d d級檢修級檢修1 1次，以后照此類推）次，以后照此類推）國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組46多泥沙水電站水輪發(fā)電機組46非多泥沙水電站水輪發(fā)電機組810主變壓器根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定，一般10年c級檢修：每年安排1次。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3765點檢定修管理點檢定修管理發(fā)電設(shè)備類別機組的年度檢修等級安排年修模型新設(shè)備投產(chǎn)后第1年第2年第3年第4年第5

44、年第6年第7年第8年600mw600mw（進口）（進口）a ac cc cc cb bc cc cc ca c c c b c c c600mw600mw（國產(chǎn)）（國產(chǎn)）a ac cc cb bc cc ca ac ca c c b c c300mw300mw（國產(chǎn)）（國產(chǎn)）a ac cc cb bc cc ca ac ca c c b c c200mw200mw（國產(chǎn)）（國產(chǎn)）a ac cc cc ca ac cb bc ca c b c125mw125mw（國產(chǎn)）（國產(chǎn)）最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3766汽輪發(fā)電機組標(biāo)準(zhǔn)項目檢修停用時間汽輪發(fā)電機組標(biāo)準(zhǔn)項目檢修停用時間 機組容

45、量p（mw）檢修等級a級檢修db級檢修d c級檢修dd級檢修d 100p2003238142291257 200p30045482532141679 300p500505825341822912 500p750606830452026912 750p1000708035502630915注：檢修停用時間已包括帶負荷試驗所需的時間。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3767發(fā)電設(shè)備點檢管理發(fā)電設(shè)備點檢管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3768點檢定修管理點檢定修管理o設(shè)備點檢的基本原則：l 定點：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護點以及

46、該點的點檢項目和內(nèi)容。 l 定標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。l 定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。l 定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。 殘奧會開幕式各國家介紹最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3769l 定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進行。 l 定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運用現(xiàn)代化管理手段進行設(shè)備劣化的量化管理。 l 定作業(yè)流程：明

47、確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。 l 定點檢要求：做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3770o設(shè)備點檢的五層防護體系 運行崗位值班員負責(zé)對設(shè)備的日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。 點檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負責(zé)設(shè)備點檢；鼓勵提高點檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢。 專業(yè)主管或精密點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進行精密點檢或技術(shù)診斷。 專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。 根據(jù)職責(zé)分

48、工負責(zé)定期對設(shè)備進行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，評價點檢結(jié)果。點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3771點檢定修管理點檢定修管理序號序號層次層次負責(zé)方負責(zé)方方式方式實施人實施人點檢手段點檢手段1 1崗位日常點檢運行方3班、24值班員和巡抄員專業(yè)知識+“五感”+儀表+實踐經(jīng)驗2 2專業(yè)定期點檢設(shè)備方常日班、按點檢計劃專業(yè)點檢員專業(yè)知識+“五感”+儀表、工具+實踐經(jīng)驗3 3專業(yè)精密點檢設(shè)備方按精密點檢計劃專業(yè)點檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識+精密儀表工具+特殊測試方法+實踐經(jīng)驗+理論分析4 4技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備方按項、按計劃專業(yè)點

49、檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識+精密測試+理論分析+科學(xué)管理5 5精度性能測試設(shè)備方定期測試專業(yè)點檢員、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識+精密測試儀表+實踐經(jīng)驗+理論分析+科學(xué)管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3772點檢定修管理點檢定修管理o設(shè)備的五層防護體系把運行崗位日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試五項結(jié)合起來，保證了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。o設(shè)備的五層防護是設(shè)備點檢制的精華，是建立完整的點檢工作體系的依據(jù)。按照這一體系，把企業(yè)的各類點檢工作關(guān)系統(tǒng)一起來，使崗位運行人員，專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術(shù)人員，檢修人員等不同層次、不同專業(yè)的全體人員都參與管理；把

50、簡易診斷、精密診斷以及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和劣化傾向管理、壽命預(yù)測、故障分析、精度性能指標(biāo)控制等現(xiàn)代化管理方法統(tǒng)一起來，從而使具有現(xiàn)代化管理知識和技能的人、現(xiàn)代化的技術(shù)裝備手段和現(xiàn)代化的管理方法三者結(jié)合起來，形成了現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系。o設(shè)備的五層防護是檢修策劃的技術(shù)支持體系。因為點檢員的核心作用體現(xiàn)在把各層防護線所提供的點檢數(shù)據(jù)和信息經(jīng)過綜合分析最終形成檢修的決策。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3773發(fā)電設(shè)備定修管理發(fā)電設(shè)備定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3774點檢定修管理點檢定修管理o 設(shè)備定修管理包括：設(shè)備定修管理包括： 定修計劃的編制和執(zhí)行 定修的實績記錄和分析

51、定修項目的質(zhì)量監(jiān)控管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3775點檢定修管理點檢定修管理o設(shè)備按重要程度的a、b、c分類a類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備。b類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會直接導(dǎo)致機組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設(shè)備。c類設(shè)備是指除、類設(shè)備以外的其他設(shè)備。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3776點檢定修管理點檢定修管理o設(shè)備按經(jīng)濟性分類 應(yīng)該綜合考慮設(shè)備的管理費用、技

52、改投資分灘、檢修費用、維修費用、財務(wù)費用、由于可靠性引起的費用、其他不可預(yù)計費用來給設(shè)備分類。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3777點檢定修管理點檢定修管理o發(fā)電設(shè)備定修管理策略（一）發(fā)電設(shè)備定修管理策略（一）1.點檢定修工作的重點放在a、b類設(shè)備2.a類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，再制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。 對于a類設(shè)備要抓可靠性、抓經(jīng)濟性。處理好可靠性檢修周期和經(jīng)濟性檢修周期的關(guān)系。關(guān)于策略最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3778點檢定修管理點檢定修管理3.b類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周

53、期應(yīng)結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。 在初步掌握了設(shè)備的劣化規(guī)律實現(xiàn)了設(shè)備的初控后，向設(shè)備管理的深度要效益。4.c類設(shè)備以事后檢修（故障檢修）為主要檢修方式。同時也要結(jié)合市場原則制定維修策略。 關(guān)于策略最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3779點檢定修管理點檢定修管理o發(fā)電設(shè)備定修管理策略（二）發(fā)電設(shè)備定修管理策略（二）1. 計劃檢修：主機檢修按年度檢修計劃執(zhí)行，重要主要輔機隨重要主要輔機隨機組檢修而檢修，機組檢修而檢修，但不是檢修所有項目但不是檢修所有項目，是依據(jù)點檢積累總結(jié)的設(shè)備規(guī)律安排。點檢工作越到位，項目安排越合理。2. 一般輔機和備用設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)檢修，公

54、用設(shè)備根據(jù)設(shè)備使用特點部分執(zhí)行定期檢修，部分執(zhí)行狀態(tài)檢修。3. 備用余量大的設(shè)備，技術(shù)含量低，費用低的設(shè)備執(zhí)行事后檢修，所謂不壞不修。4. 要明確進行狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修的設(shè)備，同時提出設(shè)備點檢要求。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3780主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3781o 點檢定修管理要真正實現(xiàn)管、修分開，實現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢定修的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的特點，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各類標(biāo)準(zhǔn)的表式、示例及要求見附錄a、附錄b、附錄c。 管理類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：點檢管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)、對項目公司的

55、評價及考核管理標(biāo)準(zhǔn)。 工作類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：各級人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)a、b角點檢區(qū)域劃分、各專業(yè)設(shè)備點檢路線標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：各專業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 點檢定修管理點檢定修管理最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3782點檢定修管理點檢定修管理1.檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，主要依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制造廠說明書其他同類型設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)以及點檢積累的經(jīng)驗。2.點檢標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員進行點檢的依據(jù)，是編制點檢計劃的依據(jù)。3.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

56、點檢員確定檢修工藝、檢修作業(yè)流程、檢修工時、檢修費用的基礎(chǔ)，是檢修單位進行作業(yè)的依據(jù)。4.設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備定期實驗標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3783點檢定修管理點檢定修管理_錯誤認識錯誤認識推行點檢定修中的錯誤認識推行點檢定修中的錯誤認識 將生技處專工改名為點檢員 購買點檢系統(tǒng)和點檢儀器 每天到現(xiàn)場去走一圈 有了以上三點，有人說我們實行點檢管理了，這只是形式上的點檢。 點檢是根據(jù)點檢是根據(jù)“八定八定”的要求進行點檢，并根據(jù)點檢結(jié)果分的要求進行點檢，并根據(jù)點檢結(jié)果分析預(yù)測設(shè)備的運行狀況、劣化趨勢，并據(jù)此采取有針對性

57、的維析預(yù)測設(shè)備的運行狀況、劣化趨勢，并據(jù)此采取有針對性的維修策略，修策略，這才是點檢這才是點檢。最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3784點檢定修管理點檢定修管理_錯誤認識錯誤認識由傳統(tǒng)檢修模式到狀態(tài)檢修要克服的錯誤認識：o狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷就是狀態(tài)檢修o狀態(tài)檢修替代計劃檢修，寄予不實際的期望o狀態(tài)檢修是傳統(tǒng)檢修的延伸，希望不改變機制o購買儀器就可以實施，缺少頂層設(shè)計最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3785老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介張家口發(fā)電廠籌建于張家口發(fā)電廠籌建于19861986年，規(guī)劃為年，規(guī)劃為8 8臺臺300mw300mw發(fā)電機組，建設(shè)周期十五發(fā)電機組，建設(shè)

58、周期十五年。年。 一期工程一期工程: : #1#1機組：機組：19911991年年8 8月月2525日日 #2#2機組：機組： 19921992年年5 5月月1919日日 #3#3機組：機組：19941994年年1010月月1616日日 #4#4機組：機組： 19951995年年9 9月月2 2日日 二期工程：二期工程：19971997年開工，年開工， #5#5機組：機組：19991999年年2 2月月1212日日 #6#6機組：機組： 19991999年年1212月月1818日日 #7#7機組：機組： 20002000年年1212月月1717日日 #8#8機組：機組： 20012001年年8

59、 8月月2727日日隨著二期隨著二期4 4300mw300mw機組竣工，張家口發(fā)電廠建成為總裝機容量為機組竣工，張家口發(fā)電廠建成為總裝機容量為8 8300mw300mw機組大型火力發(fā)電廠。機組大型火力發(fā)電廠。 最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3786老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介 電源點和樞紐變電站電源點和樞紐變電站q張家口發(fā)電廠的主要任務(wù)通過二回500kv線路向北京供電，同時兼顧地方用電，是首都的重要電源點。q在萬全變電站和萬順線沒有投運前，蒙西送北京的電力是通過張家口發(fā)電廠的沙昌線轉(zhuǎn)供的。 集團公司的利稅大戶集團公司的利稅大戶q連續(xù)多年為公司年創(chuàng)造利潤十億元以上。最佳管理、

60、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3787老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3888老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益19:48:3889老廠點檢實踐老廠點檢實踐_ _簡介簡介 體制和機制的變遷體制和機制的變遷q 運行體制：運行體制： 2003年前逐步形成了以發(fā)電廠主業(yè)、檢修公司、實業(yè)公司為主體的建制； 1996年底，首次運行人員競爭上崗； 1997年開始實行集控運行體制； 2001年8臺機組全部實現(xiàn)集控運行1人獨立監(jiān)盤； 2003年底運行實現(xiàn)了六值四運轉(zhuǎn)，通過多次競爭選拔、強化培訓(xùn)，完成了運行管理模式向新體制過度的改革過