工廠及生產(chǎn)線布局

1、華制國際：徐結華工廠及生產(chǎn)線布局1、 設施布置的目標和原則設施布置的目標和原則顧客滿意顧客滿意空間、設備空間、設備及人員的利及人員的利用用最大化最大化資訊、物料及人資訊、物料及人員的有效流動員的有效流動員工士氣員工士氣及安全及安全目標目標:一、工廠一、工廠 設施規(guī)劃設施規(guī)劃原則原則:q盡量簡化搬運作業(yè)，減少搬運環(huán)節(jié)盡量簡化搬運作業(yè)，減少搬運環(huán)節(jié)；q搬運前應安排下一工序搬運前應安排下一工序；q搬運路線盡可能為直線，以縮短距離搬運路線盡可能為直線，以縮短距離；q盡量減少交叉、回流盡量減少交叉、回流2、 設施布置的階段和程式設施布置的階段和程式設施規(guī)劃與設計階段結構設施規(guī)劃與設計階段結構.確定需求.

2、總體規(guī)劃.詳細規(guī)劃.規(guī)劃設施規(guī)劃順序規(guī)劃時間v 試運行o 預規(guī)劃預測，估算生產(chǎn)預測，估算生產(chǎn)能力及需求量能力及需求量確定設施要求生確定設施要求生產(chǎn)能力及需求量產(chǎn)能力及需求量總體規(guī)劃及總布總體規(guī)劃及總布置圖置圖做詳細規(guī)劃及詳做詳細規(guī)劃及詳細布置圖細布置圖制定進度表制定進度表和網(wǎng)絡圖和網(wǎng)絡圖施工，安裝，施工，安裝，試車及總結試車及總結生產(chǎn)設施布置生產(chǎn)設施布置工廠總工廠總體布置體布置服務設施服務設施總體布置總體布置服務設施服務設施內部布置內部布置車間內車間內部布置部布置3、設施布置種類，形勢和類型、設施布置種類，形勢和類型服務設施布置服務設施布置布置種類布置種類4、設施布置的方法設施布置的方法1)

3、基本思路：基本思路：q物料搬運占生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本的比重物料搬運占生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本的比重很大；很大；q盡量使物流較大的經(jīng)濟活動單元靠近，盡量使物流較大的經(jīng)濟活動單元靠近，以減少搬運距離和搬運量以減少搬運距離和搬運量2）具體方法）具體方法 方法方法1：物料流向圖法：物料流向圖法含義：含義： 按原材料進廠、零部件加工、產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)總體流動方向，繪制物料按原材料進廠、零部件加工、產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)總體流動方向，繪制物料流向圖，來布置各車間、倉庫和設施的相互位置。流向圖，來布置各車間、倉庫和設施的相互位置。原材料進廠原材料進廠倉倉 庫庫準備車間準備車間機加車間機加車間裝配車間裝配車間成成 品品 庫庫出

4、出 廠廠熱處理車間熱處理車間物料流向示意圖物料流向示意圖目標：目標： 減少個生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的交叉往返運輸時間。減少個生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的交叉往返運輸時間。方法：方法：方法方法2：物料運量圖：物料運量圖 含義：含義： 比較各種生產(chǎn)單元之間的運量大小及運輸次數(shù)來確比較各種生產(chǎn)單元之間的運量大小及運輸次數(shù)來確定布置方案的一種方法。定布置方案的一種方法。方法：方法： 相互間運量大的單元盡量靠近布置。相互間運量大的單元盡量靠近布置。目標：目標： 總運量減少、降低運輸費用。總運量減少、降低運輸費用。例：例：車間物料運量表車間物料運量表 至至 從從010203040506小計0111110284120326804261

5、01805121206小計0138181211 62 62布置類型布置類型1、按產(chǎn)品布置、按產(chǎn)品布置 即產(chǎn)品專業(yè)化形式。即產(chǎn)品專業(yè)化形式。2、按工藝過程布置、按工藝過程布置 即工藝專業(yè)化形式。即工藝專業(yè)化形式。3、按成組制造單元布置、按成組制造單元布置 即物件專業(yè)化基礎上的混合形式。即物件專業(yè)化基礎上的混合形式。4、固定化布置、固定化布置 即定位置形式即定位置形式 。二、生產(chǎn)線布局二、生產(chǎn)線布局1、 產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置(product layout) 根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟制造的步驟安排各組成部安排各組成部分分.從理論上看從理論上看,流程是一條從原料投入到成品完工為止的連續(xù)線流程是一

6、條從原料投入到成品完工為止的連續(xù)線.固固定制造定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車間某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車間.其設備其設備,人員安加工或裝配的人員安加工或裝配的工藝過程順序布置工藝過程順序布置.形成一定的生產(chǎn)線形成一定的生產(chǎn)線.適用于適用于品種少品種少,批量大批量大的生產(chǎn)的生產(chǎn)方式方式.鉗工鉗工車床車床齒齒磨床磨床剪板機剪板機劃線劃線車床車床打壓打壓車床車床鉆孔鉆孔立床立床搖臂鉆搖臂鉆鉆孔鉆孔倉庫倉庫裝配裝配倉庫倉庫這種布置形式的例子有汽車裝配線這種布置形式的例子有汽車裝配線,食品加工和家具制造業(yè)等食品加工和家具制造業(yè)等.產(chǎn)品原則布置的優(yōu)缺點產(chǎn)品原則布置的優(yōu)缺點產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置缺點缺點

7、優(yōu)點優(yōu)點1.由于布置符合工藝過程由于布置符合工藝過程,物流順暢物流順暢2.由于上下工序銜接由于上下工序銜接,存放量少存放量少3.生產(chǎn)周期短生產(chǎn)周期短4.物料搬運工作量少物料搬運工作量少5.可做到作業(yè)專業(yè)化可做到作業(yè)專業(yè)化, 生產(chǎn)計劃簡單生產(chǎn)計劃簡單,易于控制易于控制6.員工為多技能工，經(jīng)常調換不同工員工為多技能工，經(jīng)常調換不同工作崗位，使員工成長速度加快作崗位，使員工成長速度加快7.可使用專用設備和機械化可使用專用設備和機械化,自動化搬自動化搬運方法運方法1.設備發(fā)生故障時將引起整個生產(chǎn)線設備發(fā)生故障時將引起整個生產(chǎn)線中斷中斷2.產(chǎn)品設計變化將引起布置的重大調產(chǎn)品設計變化將引起布置的重大調整整

8、3.生產(chǎn)線速度取決于最慢的機器生產(chǎn)線速度取決于最慢的機器4.相對投資較大相對投資較大,因為在生產(chǎn)線上的有因為在生產(chǎn)線上的有的機器負荷不満的機器負荷不満.5.對工人的技能要求高對工人的技能要求高,不易于培訓不易于培訓6.維修和保養(yǎng)費用高維修和保養(yǎng)費用高2、 工藝原則布置工藝原則布置(process layout)又稱機群布置又稱機群布置,是同類設備和人員是同類設備和人員集集中布置中布置在一個地方的布置形式在一個地方的布置形式.如按車床組如按車床組.磨床組等分區(qū)磨床組等分區(qū).各類機床各類機床組之間也保持一定順序組之間也保持一定順序.按照大多數(shù)零件的加工路線來排列按照大多數(shù)零件的加工路線來排列.適用

9、于品適用于品種多，批量小的生產(chǎn)方式種多，批量小的生產(chǎn)方式.車床車床鉆床鉆床銑床銑床車床車床車床車床車床車床銑床銑床銑床銑床銑床銑床磨床磨床磨床磨床鉆床鉆床焊接焊接鉆床鉆床鉆床鉆床焊接焊接裝配裝配裝配裝配滾齒機滾齒機滾齒機滾齒機工藝布置原則工藝布置原則缺點缺點優(yōu)點優(yōu)點1.機器利用率高機器利用率高,可減少設備數(shù)量可減少設備數(shù)量2.設備柔性程度很高設備柔性程度很高,更改產(chǎn)品品更改產(chǎn)品品種時不需要太大改變種時不需要太大改變3.設備投資相對較少設備投資相對較少4.操作人員技能要求不高操作人員技能要求不高1.由于流程較長由于流程較長,搬運路線不確定搬運路線不確定,費費用高用高2.生產(chǎn)計劃與控制非常復雜生產(chǎn)

10、計劃與控制非常復雜3.生產(chǎn)周期長生產(chǎn)周期長4.庫存量相對較大庫存量相對較大5.由于操作人員從事單一工作，員由于操作人員從事單一工作，員工提升速度慢，且容易產(chǎn)生倦態(tài)工提升速度慢，且容易產(chǎn)生倦態(tài)3、 成組原則布置成組原則布置(group layout) 這是實施成組加工的布置形式這是實施成組加工的布置形式,是將企是將企業(yè)的多種產(chǎn)品、部件和零件業(yè)的多種產(chǎn)品、部件和零件,按照一定的按照一定的相似性準則相似性準則分類編組，是分類編組，是介于產(chǎn)品介于產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置之間原則布置和工藝原則布置之間.適應于中小批量生產(chǎn)適應于中小批量生產(chǎn).鉆床鉆床銑床銑床車床車床壓機壓機磨床磨床焊接焊接滾齒滾齒焊接焊

11、接裝配裝配裝配裝配車床車床倉庫倉庫磨床磨床鉆床鉆床鉆床鉆床壓機壓機鉆床鉆床裝配裝配平衡平衡裝配裝配倉庫倉庫壓機壓機將類似的加工工序歸類，在上例中，產(chǎn)品a與c屬于同一產(chǎn)品族，b與c？加工流程p/n切割焊接轉孔碾磨10043211004321-41004324xxxxxxxxxx噴漆xxxxxxxx裝配烘干xxxx1004323分析產(chǎn)品族成組原則布置優(yōu)缺點成組原則布置優(yōu)缺點缺點缺點優(yōu)點優(yōu)點1.由于產(chǎn)品成組由于產(chǎn)品成組,設備利用率較高設備利用率較高2.流程通順流程通順,運輸距離較短運輸距離較短,搬運搬運量少量少3.有利于發(fā)揮班組合作精神有利于發(fā)揮班組合作精神4.有利于擴大工人的作業(yè)技能有利于擴大工人

12、的作業(yè)技能5.有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的優(yōu)點置的優(yōu)點1.需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程各單元之間的生產(chǎn)流程2.如果單元之間流程不平衡如果單元之間流程不平衡,需要中需要中間儲存間儲存,增加了單元之間的物料搬增加了單元之間的物料搬運運3.班組成員需要掌握所有作業(yè)的技班組成員需要掌握所有作業(yè)的技能能4.減少使用專用設備的機會減少使用專用設備的機會5.有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點的缺點4、 定位布置定位布置(fixed layout) 根據(jù)體積或重量把產(chǎn)品根據(jù)體積或重量把產(chǎn)品保留保留在一個位置上在一個位置上,設備設備,人員人員,材料都材料都圍繞圍繞著產(chǎn)品面轉著產(chǎn)品面轉.如飛機制造廠如飛機制造廠,造船廠等造船廠等.車床車床壓機壓機倉庫倉庫磨床磨床倉庫倉庫車床車床壓機壓機固定工位布置固定工位布置缺點缺點優(yōu)點優(yōu)點1.物料移動少物料移動少2.當采用班組方式時當采用班組方式時,