工程項目范圍管理PPT課件

1、（一）范圍管理的概念和范圍界定 2、工程項目范圍界定 2.1、范圍界定的含義 2.2、范圍界定的目的3 2.3、范圍界定的依據(jù)： 業(yè)主需求文件；其他利益相關(guān)者的需求； 項目約束條件； 項目其他階段的成果； 歷史資料；各種假設(shè)。第1頁/共10頁（一）范圍管理的概念和范圍界定 2.4、范圍界定的方法 、范圍界定有哪些方法5 、工作分解結(jié)構(gòu)的概念，有哪些表述8 、大型項目可分為六級，每級名字，前三級的作用 2.5、工作分解結(jié)構(gòu)的目的 2.6、工作分解結(jié)構(gòu)的作用4第2頁/共10頁（一）范圍管理的概念和范圍界定 3、工作分解結(jié)構(gòu)的建立 3.1、建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作5 3.2、工作分解結(jié)構(gòu)可采用

2、三種方式進(jìn)行 3.3、工作分解結(jié)構(gòu)的過程（步驟）(1)識別項目的主要組成部分（如何識別）(2)確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期。 (3)識別每一可交付成果的組成單元。 (4)證實分解的正確性。（如何證明4步）第3頁/共10頁（一）范圍管理的概念和范圍界定 4、范圍定義的成果 4.1、工作分解結(jié)構(gòu) 4.2、工作分解結(jié)構(gòu)的說明，其內(nèi)容11（但不限有）第4頁/共10頁（二）工程項目范圍確認(rèn) 1、范圍確認(rèn)的含義 2、范圍確認(rèn)的依據(jù) （1）完成的可交付成果 (4個階段成果) 。 （2）項目合同文件(內(nèi)涵)。 （3）評價報告。 （4）工作分解結(jié)構(gòu)。第5頁/共10頁（二）工程項目范圍確認(rèn)

3、 3、范圍確認(rèn)的方法范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，通常包括3個方法和3個基本步驟：方法：試驗；專家評定；第三方評定步驟：測試；比較和分析；處理 4、范圍確認(rèn)的結(jié)果p82第6頁/共10頁（三）工程項目范圍控制 1、范圍控制的含義 2、范圍變更控制任務(wù)：確定范圍必須變更； 對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理 3、范圍變更控制的依據(jù)。 項目合同文件（業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙）；進(jìn)度報告（日、周、月進(jìn)度報告，至少包含7個內(nèi)容）；變更令（多種形式，由那些原因造成的3）；第7頁/共10頁（三）工程項目范圍控制 4、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的含義 4.1變更申請 (不同主體提出變更的原因) p84 4.2審查和批準(zhǔn)變更(如何進(jìn)行，原則4) p85 （多選） 4.3編制變更文件和發(fā)布變更令 變更文件一般由變更令和變更令附件構(gòu)成。 變更令（內(nèi)容有7） 變更令附件第8頁/共10頁（三）工程項目范圍控制 4)承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知（14天、變更工作的估價的前提） 5)變更工作的估價 咨詢服務(wù)合同中變更工作的估價（基于時間，采用總價） 工程承包合同中確定變更工作費率或價格的程序