晶華公司企業(yè)員工管理辦法

1、員工手冊目錄一、董事長致辭二、公司簡介三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)四、公司組織架構(gòu)及其講明五、職員入職指引六、職員儀表和禮儀行為規(guī)范七、招聘錄用治理程序八、職員試用治理方法九、職員培訓(xùn)治理方法十、職員獎懲標(biāo)準(zhǔn)十一、禁煙治理方法 十二、職員獎懲審批權(quán)限一覽表 十三、職員申訴治理方法十四、職員內(nèi)部溝通治理程序 十五、考勤治理制度十六、薪資與福利十七、宿舍治理制度十八、門衛(wèi)制度十九、消防事故應(yīng)急處理程序 二十、手冊分發(fā)保管和回收講明一、董事長致辭致公司全體職員：你好! 作為晶華公司董事長，我熱烈歡迎你加盟晶華粘膠制品有限公司，晶華公 司以你的加盟為榮，同時也祝賀你成為了自豪的“晶華人” 。通過十年的進(jìn)展，公

2、司經(jīng)歷了從初級治理模式到引進(jìn)現(xiàn)代化治理機制的轉(zhuǎn)變，現(xiàn) 在，公司各類人才濟濟一堂，大伙兒獻(xiàn)計獻(xiàn)策，各司其責(zé)，各展其能，各盡其才， 其樂融融。千里馳騁，驀然回望，已是滿目繁花。這錦簇之間無不影映著晶華人的辛勤汗水 和聰慧才智。廣納百川胸如海，環(huán)顧四周我為峰。我堅信大胸懷方能聚來八方賢士， 大氣概方能造就九州偉業(yè)。 “有多大胸懷，干多大事業(yè)” 。只要我們晶華人有海納百 川的胸懷，永久牢記不變宗旨，不斷弘揚堅韌精神，始終貫徹創(chuàng)新理念，晶華粘膠制品有限公司就一定能笑傲市場風(fēng)云，并以穩(wěn)健的步伐走向輝煌。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有其優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們將努力創(chuàng)建一種具有凝聚力、學(xué) 習(xí)力、制造力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，并

3、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，把公司建設(shè)成為全 體職員的命運共同體，為每個職員提供充分施展才華的平臺，相信大伙兒能甘之樂 怡的奮戰(zhàn)在各自的崗位上。愿同全體職員攜手，殫精竭慮籌謀企業(yè)進(jìn)展，制造晶華粘膠制品有限公司美好以 后！董事長：周曉南二、公司簡介汕頭市晶華粘膠制品有限公司是成立于 1994 年的專業(yè)生產(chǎn)膠粘帶的中外合資企 業(yè)，注冊資本 1000 萬港幣，現(xiàn)有廠房面積 20000平方米，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的膠粘制 品生產(chǎn)設(shè)備 60 多臺（套），配備專業(yè)的實驗實和檢驗設(shè)備，擁有一批高素養(yǎng)的治理 和技術(shù)人才隊伍。公司要緊生產(chǎn)經(jīng)營美紋紙膠帶、OPP交帶、雙面膠帶、圭寸緘膠帶、牛皮膠帶、布基膠帶、泡棉膠帶等各種膠

4、粘帶，是國內(nèi)膠粘帶行業(yè)中較大規(guī)模的企 業(yè)，也是目前國內(nèi)最大的美紋紙膠粘帶制度商之一。晶華公司恪守“誠信為本、顧客中意”的宗旨，以精益生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝為基礎(chǔ)，3 / 80以穩(wěn)定質(zhì)量，鑄造品牌為方針，不斷汲取當(dāng)今世界先進(jìn)的治理理念，在人力資源治 理上，強調(diào)以人為本的用人觀念 ; 在企業(yè)治理上實行和完善科學(xué)高效的現(xiàn)代化治理制 度; 在生產(chǎn)制程上持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，在品質(zhì)管控上努力建立和實現(xiàn) 全程動態(tài)監(jiān)控 ;在產(chǎn)品研發(fā)上不斷提升技術(shù)含量和制造產(chǎn)品的附加價值 ; 在營銷治理 上貫徹雙贏和為客戶制造價值原則，為寬敞的客戶提供優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)，全方位提 升企業(yè)的競爭能力?！熬A膠帶”(JINGHUA

5、 TATE不僅暢銷國內(nèi)，還遠(yuǎn)銷至東南亞、 中東、歐美、南美洲及非洲等二十多個國家及地區(qū)。2005年，晶華公司已在上海征購 50 畝地皮創(chuàng)辦特種粘膠帶分廠，并將使之成為 進(jìn)軍國際市場的橋頭堡。展望以后，晶華公司將在董事長周曉南先生的帶領(lǐng)下，奉行“誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、 完美”的經(jīng)營理念，穩(wěn)健進(jìn)展，永續(xù)經(jīng)營，致力于使“晶華膠帶”成為國際知名品 牌。三、晶華公司企業(yè)綱領(lǐng)第一章 宗旨理念4 / 80第一條 總則JH 公司企業(yè)綱領(lǐng)以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和治理創(chuàng)新為主題，以企業(yè) 文化體系為核心，確定公司以后進(jìn)展的重大戰(zhàn)略選擇以及運行機制、治理體制變革 的差不多思路，闡明公司的核心價值觀和戰(zhàn)略思路。本綱

6、領(lǐng)是公司各級治理人員的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項經(jīng)營治理工作的差不多準(zhǔn) 則；是宏觀治理的指導(dǎo)原則；是處理公司進(jìn)展中重大關(guān)系的度量標(biāo)準(zhǔn)；是統(tǒng)籌其它 治理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎(chǔ)法則。第二條 企業(yè)的宗旨以晶華事業(yè)為己任，締造晶華百年基業(yè)。百年企業(yè)是靠文化力量締造的，是靠企業(yè)全體人員團(tuán)結(jié)一致 , 鐫而不舍打造出來 的。企業(yè)的進(jìn)展需要全體晶華人的努力，晶華的命運也與大伙兒的進(jìn)展緊密聯(lián)系在 一起的，晶華的事業(yè)也確實是我們自己的事業(yè)。我們要以高度的責(zé)任心與使命感， 擎起晶華百年輝煌。第三條 企業(yè)愿景專注制造力量，專業(yè)制造希望。 JH 專注致力于美紋膠帶及特種膠帶的生產(chǎn)與開 發(fā)，永久不遺余力和責(zé)無旁貸

7、地推動膠粘帶產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，不斷創(chuàng)新，形成自己獨特的核心競爭力與品牌力量，致力成為職員中意、客戶中意、社會認(rèn)同，具有高成長 性和鮮亮文化個性的國際化企業(yè)。第四條 企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)作風(fēng) 百德誠為先，百事信為本。“誠信”是 JH 企業(yè)風(fēng)格的宣言。企業(yè)風(fēng)格定義了 JH 追求在行業(yè)中的標(biāo)桿地位， 從更深的層面上強化了 JH 的企業(yè)精神。我們的企業(yè)作風(fēng)是： 明確、快速、嚴(yán)格 工作目標(biāo)明確、職責(zé)權(quán)限明確，是開展工作的前提； 快速響應(yīng)，立即行動，是效率和效益的保證； 標(biāo)準(zhǔn)清淅，嚴(yán)格執(zhí)行，是做好工作的基礎(chǔ)； 第五條 企業(yè)精神堅韌: 選定目標(biāo)我們會百折不撓， “咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)” ，不達(dá) 目的誓不罷休。

8、團(tuán)結(jié): 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。為了共同的目標(biāo)我們精誠團(tuán)結(jié)、通力 協(xié)作。求實: 不行高騖遠(yuǎn)、穩(wěn)打穩(wěn)扎、一步一個腳印，注重實際效果；不圖虛名，踏實做事，實在做人創(chuàng)新:我們不斷追求制度的創(chuàng)新、 治理模式的創(chuàng)新、 工藝的創(chuàng)新、 產(chǎn)品的創(chuàng)新， 反對因循守舊、保守僵化，堅信沒有創(chuàng)新就只能做短暫的流星。第六條 核心價值觀價值觀是公司和職員的核心工作理念和共有的行為準(zhǔn)則， 是制定所有政策和行 動的前提?！耙匀藶楸?、顧客第一、追求中意”是 JH 的核心價值觀。職員是 JH 之本，認(rèn) 同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的職員是公司最大的財寶， JH 努力實現(xiàn)職員的需求與理想，讓職員與公司共同成長

9、；穩(wěn)定的客戶群體是公司 生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)；追求中意、回饋社會是我們的奮斗目標(biāo)。1、關(guān)于“以人為本” 我們認(rèn)為人力資源是公司進(jìn)展第一位的資源，人才是企業(yè)至寶。在人才問題上， 我們要求有求才的渴望、識才的慧眼、薦才的無私、容才的雅量、鍛才的魄力、護(hù) 才的真誠、讓才的大度、用才的藝術(shù)。以人為本通過以下幾方面體現(xiàn)：尊重人： 我們強調(diào)尊重知識、尊重制造、尊重人格、尊重人權(quán)，倡導(dǎo)“平等”的文化氛圍；信任人： 我們追求適才適用，相信各崗位上的職員差不多上契合匹配的，是能 夠積極主動工作的，通過公司的培訓(xùn)和個人的努力定能成為一名合格的或優(yōu)秀的晶華人。我們鼓舞創(chuàng)新，容許在創(chuàng)新中出錯，相信大伙兒會盡快找到成 功的

10、方法。我們倡導(dǎo)“包容”的文化。關(guān)懷人：是緣分和事業(yè)將我們彼此凝聚到一塊， 公司給你提供的是謀生的飯碗、工作的機會，更是施展才能的舞臺。隨著公司效益的提升和進(jìn)展壯大，在物質(zhì)利益的分配上我們奉行保持同行業(yè)和地區(qū)的先進(jìn)水平之原則，保證職員物質(zhì)利益的相對滿足；同時我們也特不關(guān)懷職員的文化生活，設(shè)有閱覽室、卡拉OK廳，提供藍(lán)球、乒乓球、羽毛球等活動設(shè)施，不定期舉辦各種文體競賽，為有專長和興趣愛好的職員提供施展身手的機會；公司每季度和年度均進(jìn)行優(yōu)秀職員的評選和表彰，公司還投入大量資金不斷改善職員的工作環(huán)境；我們特不重視職員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和適度的外派培訓(xùn)將關(guān)心你實現(xiàn)思想的進(jìn)步、知識的增長和

11、能力的提高，你的一小步將是我們的一 大步。教誨人： 以情感人、以理服人是我們治理模式的重要內(nèi)容之一，我們強調(diào)先做人后做事，忠誠勤奮是我們最看重的品德，我們既教授工作的方法，也教授學(xué)習(xí)的方法，還教授成功的方法。激勵人： 表揚確信、正面引導(dǎo)、培訓(xùn)晉升、以精神鼓舞為主，批判教育和適度 處罰為輔是我們的一貫原則，建立內(nèi)在動力激勵機制和進(jìn)行合理的職員職業(yè)生 涯設(shè)計是我們要努力完善的重要課題， 我們倡導(dǎo)積極、 健康、向上的文化氛圍 約束人： 用制度約束人是我們現(xiàn)實的需求， 我們還將不斷修正和完善各項規(guī)章 制度，強調(diào)制度面前人人平等，并要求做到： “有法必依，違法必究、執(zhí)法必 嚴(yán)”。然而，實現(xiàn)治理的最高境地

12、廢除制度達(dá)到無為而治，讓職員自動自 發(fā)我們將孜孜以求。2、關(guān)于“顧客第一” 工廠治理的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是銷售，銷售的對象是顧客，因此我們的 一切工作差不多上為了顧客。顧客包括外部和內(nèi)部兩個對象。外部顧客即傳統(tǒng)意義 上的購買企業(yè)產(chǎn)品的公司企業(yè)，內(nèi)部顧客是指生產(chǎn)流程中的下一工序或工段。3、關(guān)于“追求中意” 我們追求“客戶中意、職員中意、公司中意、社會中意”的共贏局面。 公司中意確實是企業(yè)要賺取相當(dāng)?shù)睦麧?，積蓄企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的能量，才能實現(xiàn) 企業(yè)新的進(jìn)展藍(lán)圖，從而保證職員的長遠(yuǎn)利益和回報社會。公司處于社會大環(huán)境之中，只有樹立良好的社會形象，獲得社會的認(rèn)可和支持，企業(yè)才有長期生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。熱心

13、公益、榜樣納稅，綠化環(huán)境、減少污染是 JH取之于社會、用之于社會的具體表現(xiàn)。第七條 企業(yè)理念生存理念：剩者為王。我們將努力適應(yīng)市場和社會環(huán)境的競爭選擇。用人理念：以德為先，惟才是舉，適才適用，末位淘汰。質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)。競爭理念：永爭第一。營銷理念：市場永久在變，誠信永久不變。服務(wù)理念：客戶中意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。感恩理念：明白得感恩，才明白得做人。危機理念：企業(yè)距離倒閉永久只有一步之遙。第八條 晶華人的特征有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品行胸懷：海洋一樣寬敞（胸懷多寬 事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn)舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新）品行：哈

14、達(dá)一樣高尚（雪白無暇 坦蕩真誠）第九條 晶華人的座右銘講一尺不如行一寸。認(rèn)真做事只能把情況做對，用心做事才能把情況做好。 責(zé)人之心責(zé)己，恕己之心恕人。第十條 職員四要要勤業(yè)： 水滴石穿，辛勤的努力會使夢想得到實現(xiàn)，業(yè)精于勤荒于嬉，不懈不 怠的工作一定能獵取事業(yè)的成功。要敬業(yè)： 為感謝工作給我們的生活以保證，并帶來事業(yè)的成就感，要用至誠對 待事業(yè)的開拓與建設(shè)，即做好上下協(xié)同，恪守職責(zé)，把握工作的過程 與結(jié)果。要精業(yè)： 永不滿足， 精益求精， 追求卓越， 為提升工作效率與工作質(zhì)量而努力， 力爭獵取最大的經(jīng)濟效益。要創(chuàng)業(yè)： 時刻牢記進(jìn)取再進(jìn)取， 創(chuàng)新再創(chuàng)新， 以積極革新的態(tài)度突破自我壁壘，與公司一起

15、成長！第十一條 治理人員行為要求“愛”：愛公司、愛崗位、愛職員。要求以飽滿的熱情、至誠的態(tài)度全力工作，以廠為家，視職員為兄弟姐妹，以職員和公司利益為重?！耙保阂陨碜鲃t，身先士卒，主動配合，主動支持，做職員的楷模?！皣?yán)”：嚴(yán)于律已，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格按制度辦事，盡職盡責(zé)，勇于負(fù)責(zé)， 敢于承擔(dān)責(zé)任?！皠睢保鹤⒅毓ぷ鲬B(tài)度，講究工作方法，通過思想溝通、培訓(xùn)、正強化等激勵職 員進(jìn)步?！靶А保涸鰪婎I(lǐng)導(dǎo)與治理意識，樹立公司一盤棋觀點，講求效率和效益。第二章 我們的目標(biāo)第十二條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、 可靠的質(zhì)量、 優(yōu)越的性價比和有效的 服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。我們的質(zhì)量方針是：全員參與、品質(zhì)穩(wěn)

16、定、持續(xù)改進(jìn)、顧客中意。質(zhì)量是我們12 / 80企業(yè)的生命 第十三條 近期目標(biāo)（ 2005-2007 年）：成為國內(nèi)最大的美紋膠帶供應(yīng)商。第十四條 中期目標(biāo)（ 2008-2010 年）：海外市場 銷售額達(dá) 40%以上。第十五條 長期目標(biāo)：成為世界一流的膠粘帶生產(chǎn)企業(yè)。第十六條 我們將按照雙贏關(guān)系構(gòu)成的生態(tài)體系，注重長期利益，不為短期利 益而阻礙企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)進(jìn)展， 永久與顧客和供應(yīng)商及所有合作伙伴互 利互惠，公平、公正獵取合理的利潤。第十七條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有 利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢， 有利于帶動公司的整體擴張。 順應(yīng)技術(shù)進(jìn)展的 大趨勢， 順

17、應(yīng)市場變化的大趨勢， 順應(yīng)社會進(jìn)展的大趨勢， 就能使我們幸免大 的風(fēng)險。第十八條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保 持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中要緊競爭對手的增長速度，以增強公司的 活力，吸引最優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)公司各種資源的最佳配置。第三章 人本政策第十九條 人才戰(zhàn)略人才是企業(yè)最寶貴和資本； 擁有德才兼?zhèn)洹?積極進(jìn)取的人才是我們成長進(jìn) 展的全然保證。我們尊重人才，尊重個性，通過創(chuàng)建民主、科學(xué)、激勵的現(xiàn) 代人力資源治理體系，為人才營造一流的工作環(huán)境及良好的職業(yè)進(jìn)展機會， 向人才提供更多的工作自由度、更優(yōu)厚的待遇。我們深知職員中意是達(dá)成用戶中意的必要保證。 我們以建立

18、 “職員最佳中 意度”為目標(biāo)，共識、共享、共治，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)的統(tǒng)一。第二十條 價值分配價值分配以價值評價為基礎(chǔ)， 目的是給職員的勞動成果以合理回報， 激勵 職員不斷制造優(yōu)異績效。我們遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本制造了公司的全部價值。我們價值的分配形式是：機會 、榮譽、職權(quán)、工資、獎金、福利、培訓(xùn)、紅利、股權(quán)等。我們針對不同類不的職員實行分類分層的分配制度。 不同類不的職員各自行走在彼此有一定對應(yīng)關(guān)系的收入軌道上；每類職員又區(qū)分為若干個分配層 次；伴隨著職員的職業(yè)生涯，其收入具有豐富的進(jìn)展空間。忠誠企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營治理骨干和專業(yè)技術(shù)人才