互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維的分析

1、    互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維的分析    摘要：計算機信息技術(shù)的高速發(fā)展使人們的生活高度信息化，給人們的生活和社會生產(chǎn)帶來了顛覆式的變革，尤其是對企業(yè)的商業(yè)模式和管理方式帶來了巨大的沖擊，人才是企業(yè)發(fā)展根基，人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人力資源管理的方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，這也成了企業(yè)人力資源改革的重點。本文對互聯(lián)網(wǎng)時代背景下人力資源管理的新思維進(jìn)行探究，并針對性地提出相應(yīng)的解決意見。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源管理；新思維：f272.92 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2017）013-0-01前言在互聯(lián)網(wǎng)時代

2、背景下，人們的生活數(shù)字化、信息化，人們可以在網(wǎng)上獲取任何需要的信息，互聯(lián)網(wǎng)上的信息具有開放性、多元化的特點，這對于企業(yè)的人力資源管理部門來說是一把雙刃劍，一方面有利于企業(yè)人力資源管理部門在管理上的創(chuàng)新和升級，提高管理水平；另一方面對于人力資源管理部門來說，帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在新形勢的時代背景下，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，調(diào)整工作思路和工作方式，及時掌握員工的思想動態(tài)，做好企業(yè)的人員管理工作。一、在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下人力資源發(fā)生的變化（一）經(jīng)濟出現(xiàn)一體化趨勢互聯(lián)網(wǎng)突破了時間和地點的限制，使各國之間的聯(lián)系越來越密切，尤其是跨境電子商務(wù)的發(fā)展，使各國之間的經(jīng)濟往來日益頻繁，全球經(jīng)濟發(fā)展

3、出現(xiàn)了一體化的趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，使資本和資源的優(yōu)化組合發(fā)揮到最佳水平，人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要資源，受到很大影響，公司員工的流動性越來越強。這種變化給企業(yè)的人力資源管理帶來很大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要不斷改進(jìn)工作管理方法，以應(yīng)對時代發(fā)展給人力資源帶來的挑戰(zhàn)。（二）計算機信息技術(shù)的不斷進(jìn)步計算機信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高了企業(yè)人力資源管理的智能化水平。企業(yè)通過計算機信息技術(shù)，加強了各個部門之間的協(xié)作，使企業(yè)的人力資源得到優(yōu)化，提高了工作效率，同時創(chuàng)新了工作方式和內(nèi)容。傳統(tǒng)的工作方式，消耗大，效率低，如果企業(yè)忽視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，必將落后于時代的發(fā)展。（三）數(shù)據(jù)信息爆炸式增長隨著互

4、聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)信息如爆炸一般噴涌而出，各種信息混淆在一起，其中夾雜著大量的虛假信息，這給企業(yè)人力資源的管理提出新的難題?；ヂ?lián)網(wǎng)的信息傳播速度驚人，如何在短時間內(nèi)處理掉互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸對公司的影響是企業(yè)要解決的重要難題，企業(yè)也急需這類人才。目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于員工的日常工作當(dāng)中，計算機的實際操作水平以及對互聯(lián)網(wǎng)的實際應(yīng)用能力成為企業(yè)挑選人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。二、在互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理思維的創(chuàng)新（一）對人力資源管理的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理工作的內(nèi)涵是對企業(yè)所擁有的人力資本進(jìn)行管理，換句話說，人力資源管理的對象不是“經(jīng)濟人”，而是“知識人”1。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下產(chǎn)生的知識經(jīng)

5、濟對于企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響。人力資源管理主要集中于對企業(yè)員工綜合素質(zhì)的管理，在傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中，對于員工的管理屬于人力成本的管理，然而在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下對于人力資源的管理屬于資本的管理，這種管理內(nèi)容上發(fā)生的改變要求要求企業(yè)必須采取一種全新的互聯(lián)網(wǎng)思維加強對員工的管理。筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手。第一，企業(yè)高管首先要認(rèn)識到在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人力資源管理內(nèi)容上發(fā)生的改變，積極轉(zhuǎn)變管理思維，在以往的人力資源管理模式當(dāng)中，下屬是要無條件絕對服從上級的命令，強調(diào)的是對人員的制度化、強制化的管理方式。然而在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系不再是絕對的上下級關(guān)系，邊界模糊，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是提

6、高員工實際工作能力，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是因為職位高，而是因為能力強。第二，員工的自我意識增強，對自身擁有的知識量和信息量進(jìn)行審核，主動消除對領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通、多交流2。（二）制定科學(xué)合理的獎勵制度在傳統(tǒng)的人力資源管理模式當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系主要通過職位高低來維系的，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的關(guān)系發(fā)展成為一種委托代理關(guān)系，其主要特點是約束和激勵。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要是通過懲罰來加強對人員的管理，然而在互聯(lián)網(wǎng)時代，主要是通過獎勵的方式來激勵員工創(chuàng)造價值，員工也會自覺為公司的發(fā)展出謀劃策，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出人性化的人力資源管理方式，通過簽署勞

7、動合同的方式讓公司與員工之間建立一種平等的關(guān)系，在設(shè)置獎勵的過程中，除了要設(shè)置物質(zhì)獎勵外，不要忽略了還要照顧到員工的精神方面，當(dāng)員工做出重要貢獻(xiàn)時，滿足員工的心理預(yù)期，讓員工對比企業(yè)產(chǎn)生信賴。（三）建立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，信息化管理傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)更側(cè)重于上下級之間的等級管理，強調(diào)的是上級對下級的監(jiān)督和管理，員工之間也存在明顯的界限。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，企業(yè)的人力資源管理更趨向扁平化和柔性化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的不斷滲透，對商業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大的影響，與經(jīng)濟活動相關(guān)的生產(chǎn)要素都參與其中，因此需要建立起一種全新的管理模式，即互聯(lián)網(wǎng)化組織管理模式，

8、各個生產(chǎn)要素的職能分工逐漸弱化，提高了生產(chǎn)效率，各個要素間是一種地位平等、互相依賴的組織結(jié)構(gòu)3。并建立起信息化的管理方式，企業(yè)可以利用計算機信息技術(shù)去處理與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，加強對員工的管理，比如線上培訓(xùn)，通過計算機統(tǒng)計公司業(yè)績以及員工的薪酬等。三、結(jié)語總而言之，隨著計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對人們的生活和社會生產(chǎn)帶來巨大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)人力資源的管理方式發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的需求。因此，人力資源管理部門應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點建立起科學(xué)合理的管理方式，提高人力資源的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實力。參考文獻(xiàn)：1桂穎.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)