淺議企業(yè)管理中的存在問題及對(duì)策

1、    淺議企業(yè)管理中的存在問題及對(duì)策    李宇摘 要：當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理正從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變。本文將從不同方面分析當(dāng)代企業(yè)管理中存在的問題，并提出行之有效的解決方案，推動(dòng)企業(yè)更好地改革發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；問題；對(duì)策所謂企業(yè)管理是指企業(yè)通過組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源使整個(gè)企業(yè)活動(dòng)更加富有成效。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和各大企業(yè)改革發(fā)展的逐漸深入，企業(yè)需要了解自身管理中存在的問題，從而改善其管理方法，提高企業(yè)的整體效益。一、企業(yè)管理中存在的問題分析首先，大部分現(xiàn)代企業(yè)缺乏規(guī)范管理且在

2、企業(yè)管理方面觀念較為落后。當(dāng)今各國企業(yè)發(fā)展均處于向國際化全球化深入的重要階段，然而我國不同地區(qū)企業(yè)的發(fā)展類型和發(fā)展進(jìn)程大有不同。以東北地區(qū)為例，不同于南方沿海城市的企業(yè)，東北地區(qū)很早之前就以重工企業(yè)為主，而這類型企業(yè)又以國有企業(yè)為多數(shù)，現(xiàn)如今東北地區(qū)企業(yè)對(duì)加快國際化進(jìn)程的重視程度較低，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要快速改革重組的思維觀念跟進(jìn)緩慢，加上規(guī)范管理的執(zhí)行力度相較之前略有減少，直接造成企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確、方向不明晰的不良影響，最終影響了企業(yè)競爭力的提升和未來的發(fā)展。其次，作為企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，企業(yè)管理在很大程度上會(huì)受到企業(yè)文化的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)健康成長。如今很多企業(yè)在飛速成長的過程

3、中無法做到保持自身企業(yè)文化的跟進(jìn)，而一些需要講究效益最大化的企業(yè)更是有忽視企業(yè)文化發(fā)展的趨勢。對(duì)于企業(yè)來說，先進(jìn)管理理念的投入和成功實(shí)施需要得到多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，尤其是基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感更是企業(yè)管理重要的指向標(biāo)?？墒蔷湍壳岸鄶?shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化的跟進(jìn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。再者，人力資源管理不到位也是當(dāng)前企業(yè)管理的重要問題。在東北地區(qū)，人才市場規(guī)模有限，信息渠道流通較差，難以實(shí)現(xiàn)人才的合理配置；此外，人才總量泡沫成分較大， 一般人才大量閑置，高素質(zhì)人才或集中于當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和事業(yè)單位，或向北上廣及其他南方大城市流動(dòng)，造成東北地區(qū)人才結(jié)構(gòu)比例失衡。東北地區(qū)常年的重工業(yè)經(jīng)

4、濟(jì)結(jié)構(gòu)影響其高校人才培養(yǎng)的教育方案，造成單一方向人才較多，而復(fù)合型專業(yè)人才較少，最終導(dǎo)致人才在新興經(jīng)濟(jì)中成長緩慢，無法適應(yīng)新的市場需求。二、針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)存問題的對(duì)策首先，必須更新企業(yè)管理觀念并加以實(shí)踐，進(jìn)行規(guī)范化有秩序的企業(yè)管理。管理理念不僅能夠推動(dòng)企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行，更是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提。當(dāng)企業(yè)管理處于落后階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)該汲取先進(jìn)的思維觀念，引入或引進(jìn)國內(nèi)外最新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)其與自身企業(yè)的契合程度；此外，企業(yè)還要注重完善基層管理，尤其是對(duì)電廠企業(yè)而言，穩(wěn)定的基層管理將有助于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)籌管理，從而建立起更為完整科學(xué)的企業(yè)管理制度，

5、使企業(yè)管理更加規(guī)范化、秩序化，推動(dòng)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。其次，需要降低企業(yè)內(nèi)容管理層人員所占的比例，合理分配管理資源，根據(jù)不同職位的不同需求選拔出與其相符的高質(zhì)量專業(yè)人才，根據(jù)工職需要和崗位表現(xiàn)及時(shí)提拔高技能素質(zhì)人才，建設(shè)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。大學(xué)生、管理層人員等往往被視為人才，而處于生產(chǎn)第一線的技工人員常常被排除在外，實(shí)際上這些在各自領(lǐng)域具有多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工人將是未來幾年東北地區(qū)企業(yè)最為短缺的一類人才，這就要求企業(yè)要注重建立良好的用人機(jī)制，讓現(xiàn)有人才的技能得以充分發(fā)揮。例如，在電廠企業(yè)中注重加大基層員工培訓(xùn)的力度，保證其專業(yè)技能素養(yǎng)得到提升，這樣不僅有助于穩(wěn)定企業(yè)基層管理，還可以間接推動(dòng)企

6、業(yè)效益的提高。再者，企業(yè)可以適當(dāng)提高員工福利待遇，進(jìn)行定期且高質(zhì)量的人才培訓(xùn)，促優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為留住本地及外地人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)化和信息化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理越發(fā)需要與信息時(shí)代相接軌；同時(shí)也涌現(xiàn)出很多基于不同行業(yè)需求的信息管理系統(tǒng)，這就需要企業(yè)完善信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)為相關(guān)工作人員提供所需要的數(shù)據(jù)信息，并有序歸檔數(shù)據(jù)，便于員工導(dǎo)出查詢。信息化時(shí)代大力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)容管理的飛速發(fā)展，因此在加強(qiáng)信息化管理的同時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)整好其內(nèi)容管理層的比例，改善內(nèi)容管理機(jī)制，合理分配企業(yè)內(nèi)容管理人員，避免造成人才浪費(fèi)。完備的信息化管理

7、不僅有利于企業(yè)的數(shù)據(jù)保存，還提高了其數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，能夠更加直觀有效地展現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)。尤其在電力企業(yè)中，通過引進(jìn)新系統(tǒng)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理流程的科學(xué)化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也能夠通過綜合查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，為管理人員提供輔助性的決策支持。最后，企業(yè)必須加快塑造自身核心精神，并充分發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。在實(shí)施企業(yè)管理計(jì)劃的過程中，企業(yè)要充分利用好其企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，使員工在工作中能夠感知企業(yè)的價(jià)值追求，以此增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；同時(shí)還需要對(duì)自己企業(yè)或其他企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提煉，通過企業(yè)文化加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感和歸屬感，從而優(yōu)化企業(yè)的文化管理建設(shè)和人文素質(zhì)，間接加強(qiáng)了企業(yè)管理。綜上所述，企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就在于企業(yè)管理水平的高低，企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變思維觀念，進(jìn)行規(guī)范合理的信息化管理，平衡企業(yè)人力資源管理比例，營造良好的企業(yè)環(huán)境支持人才自我成長，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)人才隊(duì)伍，同時(shí)還要不斷跟進(jìn)企業(yè)文化，形成科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)而有力的支持。參考文獻(xiàn)1范明