探索煤炭企業(yè)重組背景下信息化發(fā)展之路

1、    探索煤炭企業(yè)重組背景下信息化發(fā)展之路    陳鑫【摘要】 煤炭企業(yè)的重組是煤炭企業(yè)梳理工作流程、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、有效整合現(xiàn)有技術(shù)資金和渠道，獲得可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。煤炭企業(yè)的重組工作和煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是相輔相成的。只有解決好重組過程的一系列管理難題，才能更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展，而煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展可以反過來很好地支撐煤炭企業(yè)的重組。本文主要就當(dāng)前煤炭企業(yè)重組背景下如何因勢利導(dǎo)開展好信息化建設(shè)工作展開探討?！娟P(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 企業(yè)重組 信息化建設(shè)經(jīng)過多年來的建設(shè)，我國的煤炭企業(yè)越來越重視信息化的建設(shè)，信息化建設(shè)也取得了一定的成果。但

2、是我國煤炭企業(yè)本身存在著許多共性問題，比如產(chǎn)業(yè)集中度過低，煤炭企業(yè)多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境較差等等。面對(duì)失敗的教訓(xùn)，不少煤炭企業(yè)開始響應(yīng)政策號(hào)召，開展重組之旅。企業(yè)通過重組整合，不斷擴(kuò)大煤炭企業(yè)的規(guī)模，通過整合技術(shù)、資金和一些銷售渠道，可以實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。重組是大勢所趨，對(duì)于煤炭企業(yè)乃至整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有深淵意義。煤炭企業(yè)的重組是一項(xiàng)重要的嘗試，重組的過程中企業(yè)不可避免遇到各種各樣的管理問題。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，可以很好地支撐煤炭企業(yè)重組，是企業(yè)業(yè)務(wù)重組的重要保障。企業(yè)的重組和信息化建設(shè)是相輔相成的，在煤炭企業(yè)重組的背景下，積極探討煤炭企業(yè)的信

3、息化發(fā)展之路，對(duì)于煤炭企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。一、充分調(diào)研，科學(xué)制定煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和思路煤炭企業(yè)重組過程會(huì)出現(xiàn)許多新的問題，此時(shí)的信息化建設(shè)工作對(duì)于煤炭企業(yè)來說是一種全新的嘗試，沒有完全適合當(dāng)前現(xiàn)狀的模式可以照搬，也沒有適合自身的經(jīng)驗(yàn)可以直接拿來借鑒。為了確保重組背景下煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，就必須做好充分的調(diào)研和論證工作。立足于煤炭企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)面臨的管理問題和實(shí)際困難，進(jìn)而確立信息化建設(shè)的主要目標(biāo)，努力打造以財(cái)務(wù)為核心的一體化管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)要力求真實(shí)全面，要涉及產(chǎn)、供、銷以及人力資源等各個(gè)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要力求企業(yè)的資

4、金流、物流和信息流的和諧統(tǒng)一。充足的調(diào)研可以幫助我們更好地了解企業(yè)先行的管理模式和管理現(xiàn)狀，幫助我們進(jìn)一步梳理工作的流程。在信息技術(shù)的參與下，企業(yè)現(xiàn)有的資源才能得到更好地整合和利用，才能更好地滿足企業(yè)的管理需求，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的資金流、物流和信息流，更好地約束每一位員工，才能積極促進(jìn)企業(yè)的重組，提高企業(yè)的效益。二、選拔出優(yōu)秀的信息主管一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能干出業(yè)績，很大程度上是取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的成敗很大程度上也是由信息主管的素質(zhì)和水平所決定的。作為信息主管，首先思想上高度重視企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)于信息化建設(shè)工作的目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)度都了然于胸。再者，信息主管的業(yè)務(wù)水平也要

5、十分過硬，必須熟悉公司業(yè)務(wù)情況和管理狀況，必須有足夠的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力。作為信息主管，既可以組織業(yè)務(wù)人員研究具體應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用過程的難題并共同探討解決對(duì)策，又要能夠組織相關(guān)部門共同探討管理制度的調(diào)整和公司業(yè)務(wù)流程的重組。在一個(gè)好的信息主管的帶領(lǐng)下，企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程會(huì)有效提速。三、積極展開剛性管理煤炭企業(yè)重組過程中很容易出現(xiàn)管理寬松的問題，重組后許多工作的流程得不到及時(shí)梳理，員工人心不齊，許多在職員工對(duì)于自己所處崗位的具體職責(zé)缺少清晰的認(rèn)知。我們要做的就是利用信息化工作不斷推進(jìn)煤炭企業(yè)的剛性管理。要利用信息化的手段確保公司采購、銷售、財(cái)務(wù)、績效考核等執(zhí)行嚴(yán)格的剛性的標(biāo)準(zhǔn)，確保公司管理制度的徹

6、底落實(shí)。比如利用銷售應(yīng)用系統(tǒng)，硬性規(guī)定最低銷售價(jià)格，嚴(yán)禁低于規(guī)定價(jià)格的銷售訂單生成；再如，利用績效考核應(yīng)用系統(tǒng)，硬性規(guī)定績效考核條件，嚴(yán)禁不符合條件的員工破格獲得獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁獎(jiǎng)勵(lì)的自私授予或者破格獲得。利用信息化的手段，營造出剛性管理的科學(xué)模式，確保公司制度的嚴(yán)格執(zhí)行，幫助員工盡快找到努力的方向和具體的崗位目標(biāo)，從而提升公司運(yùn)營效率。四、整合信息孤島煤炭企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)過程涉及到了大量的人力、物力和財(cái)力的投入，但是初步建設(shè)后往往各個(gè)信息系統(tǒng)各自為政，形成信息孤島，無法滿足煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。要想解決這一問題，積極促進(jìn)企業(yè)的重組，我們就必須做好煤炭企業(yè)的信息整合。比如，我們可以通過開發(fā)中間件來達(dá)到系統(tǒng)協(xié)同的謎底，利用中間件做好各個(gè)信息系統(tǒng)之間信息的傳遞。總之，煤炭企業(yè)的重組和信息化是相輔相成的，我們要重視煤炭企業(yè)的信息化加納和，要用信息技術(shù)武裝煤炭企業(yè)，提高煤炭企業(yè)的管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的重組，幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。參 考 文 獻(xiàn)1 熊德健.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的問題及對(duì)策研究j.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)