人力資源規(guī)劃制定步驟

1、人力資源規(guī)劃制定步驟企業(yè)編制人力資源規(guī)劃主要有以下幾個(gè)步驟：1. 制定職務(wù)編寫計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫計(jì)劃。編寫計(jì)劃包含陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式的一種形式。2. 制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)以及職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。3. 預(yù)測(cè)人員需求根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名

2、稱、人員數(shù)量以及希望到崗時(shí)間等。4. 確定員工供給計(jì)劃人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。5. 制定培訓(xùn)計(jì)劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容。6. 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。 其中包括招聘政策、績(jī)效政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、

3、職業(yè)生涯政策以及員工管理政策等。7. 編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用以及福利費(fèi)用等預(yù)算。8. 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗引起公司領(lǐng)導(dǎo)不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成致命的打擊。企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要分析要素和關(guān)鍵點(diǎn)參考如下：分析類別關(guān)鍵點(diǎn)裁剪指南1.外部環(huán)境：行業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)人力資源的影響分析、地域環(huán)境及對(duì)人力資源的影響分析；如果中小企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)境分析2.內(nèi)部環(huán)境：包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標(biāo)、各業(yè)境沒(méi)有任何變化可以務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與管控模式、影響戰(zhàn)不考慮這些要素略成功的關(guān)鍵內(nèi)部

4、因素等。1.人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析：包括員工數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析（各種類型人員比例、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)做簡(jiǎn)單的分析即可，構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等）；人力資源2.各類員工能力素質(zhì)分析；重點(diǎn)要做好各部門需現(xiàn)狀分析3.員工的流動(dòng)性和流動(dòng)合理性分析；求預(yù)測(cè)，特殊人才的供給渠道分析4.人力資源各項(xiàng)成本構(gòu)成分析；5.人力資源投資回報(bào)率分析。組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管控模式是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定組織架構(gòu)和職位分析職位布局是否合理進(jìn)行分析。是否需要調(diào)整總收入與員工數(shù)量的關(guān)系、利潤(rùn)與員工數(shù)量關(guān)系、重點(diǎn)分析企業(yè)未來(lái)人員配置分析成本與員工數(shù)量的關(guān)系、產(chǎn)量/銷售量與員工數(shù)量關(guān)發(fā)展目標(biāo)對(duì)應(yīng)的系，人均產(chǎn)值在行業(yè)內(nèi)地位等。人員招聘需

5、要人員需求預(yù)測(cè)包括員工總量需求預(yù)測(cè)、員工結(jié)構(gòu)的需求預(yù)測(cè)、各 部門各層級(jí)員工數(shù)量?jī)粜枨蟮念A(yù)測(cè)、各層級(jí)員工能抓住關(guān)鍵人才需求力素質(zhì)的要求等。供給預(yù)測(cè)包括相關(guān)特殊人員招聘難度預(yù)測(cè)，最終確定好招聘抓住關(guān)鍵人才供給渠道的總體規(guī)劃，確保人員得到有效供給人力資源管理分析包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展、員工關(guān) 系、人力成本等相關(guān)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)、管理證據(jù)為 人力資源決策提供客觀分析的結(jié)果。抓住影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素總之，抓住企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，這種增量式的有針對(duì)性的規(guī)劃分析，會(huì)讓中小企業(yè)的規(guī)劃變的更有價(jià)值和針對(duì)性。在人力資源管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。人力資

6、源相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培 訓(xùn)以及工資福利政策等。員工招聘計(jì)劃：針對(duì)企業(yè)所需要增加的人才，應(yīng)制定出配套的新員工招聘計(jì)劃， 其 內(nèi)容包括計(jì)算本年度所需人才并計(jì)劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才、確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量、確定招聘方式以及尋找招聘來(lái)源等；員工配置計(jì)劃： 包括內(nèi)部調(diào)崗、職務(wù)調(diào)整、人員優(yōu)化等；人員培訓(xùn)計(jì)劃：人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照企業(yè)的業(yè)務(wù)需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的培訓(xùn)能力，分別確定各部門培訓(xùn)計(jì)劃、一般人員培訓(xùn)計(jì)劃以及選送進(jìn)修計(jì)劃等。薪酬調(diào)整計(jì)劃： 包括任職資格和薪酬聯(lián)動(dòng)調(diào)整、薪酬職級(jí)以及調(diào)薪計(jì)劃等；績(jī)效考核計(jì)劃：將員工對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)，這是績(jī)效考核的指導(dǎo)方法。應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績(jī)效考核計(jì)劃。員工發(fā)展計(jì)劃：結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通 道，包括職位任免和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理等。風(fēng)險(xiǎn)防范管理經(jīng)驗(yàn)分享具體