項(xiàng)目部考核管理規(guī)定

1、項(xiàng)目Prepared on 24 November 2020項(xiàng)目部考核管理辦法2016年6月第一章總則第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化 公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對在 建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。第二條木辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過程中的施工管理， 相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法。第三條木細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、 制度。第二章考核范目第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核 管第三章考核組織及原則第五條：

2、工程項(xiàng)目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技 術(shù) 部、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實(shí)事求是的原則履 行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)將項(xiàng)目部 的施工管理情況真實(shí)反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全 管 理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項(xiàng)目部管 理 人員配備、施工隊伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實(shí)施情況 等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工

3、程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán) 格 進(jìn)行過程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)， 保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督 項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進(jìn)行施工組織設(shè)計、重要 施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、 技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場 檢 查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情 況和 工作狀態(tài)，按時進(jìn)行公司級的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對檢查發(fā)

4、現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整 改。質(zhì)量部 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取 業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對 項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)， 深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò) 建、架構(gòu) 組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序.安監(jiān)人員應(yīng)及時到-_第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好 抓 細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。第五章考核評價第十八條：各職能部室在FI常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存 在問題和解決意見形成書面

5、資料向主管經(jīng)理匯報。第十九條：公司對各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度 安 委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項(xiàng)目部及主要人員予 以通報表揚(yáng)，對差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管 理成績評定，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評價。評定 形式 為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動模式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價。在每年度評價結(jié)果公 布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評價按照各職能部門綜合測 評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評價與之相對

6、應(yīng)。1'優(yōu)秀項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評價為優(yōu)秀項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以+ ；為公司樹立良好品牌形象。2、合格項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評價為合格項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求； 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均在70-89分；為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項(xiàng)目部符合以下各項(xiàng)條款之一則評價為不合格項(xiàng)目部： 工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故 的； 工程項(xiàng)目施工過程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上 線 路跳閘事故的； 因管理不善，項(xiàng)目部

7、在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主 合同要求的； 工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán) 重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的； 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項(xiàng)目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第六章獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行:在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊 穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法第二 十八條進(jìn)行處罰。第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員 經(jīng) 濟(jì)利益和個人進(jìn)步直接掛鉤的激勵機(jī)制，

8、促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合 管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng) 理進(jìn)行獎勵及處罰，在分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書獎罰條款中兌現(xiàn)。1'如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng) 理 100%風(fēng)險抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng)理20%風(fēng)險抵押金。3、如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng) 險抵押金全部返還并按分公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)條款給予獎 勵。第二十七條：項(xiàng)目部獎勵條款在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項(xiàng)目 部

9、按評定得分前六名給予獎勵.優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時按實(shí)際數(shù)量獎勵。 優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵金額如下表：第一名-、名四六 名項(xiàng)目部123數(shù)量金額2萬萬1萬第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評定為不合格的項(xiàng)目部，給予罰款1萬元的處 罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職 務(wù)。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或 扣除，再由工程 處向項(xiàng)目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績效進(jìn) 行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。第三十條：保持對投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯

10、性.嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終 身制。對由于項(xiàng) 目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程 處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé) 任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。第七章附則第三十一條：本辦法自2014年6月實(shí)行，原工程項(xiàng)目考核管理辦法同時廢止。第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1'安全監(jiān)督部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表2、質(zhì)量管理部實(shí)體工程質(zhì)量類考核表3、項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目管理檢查表4、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部績效考核表 5、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理考核制度實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（地基及樁基工程）工程名稱：序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1地基地基強(qiáng)度、壓實(shí)系 數(shù)、注漿體強(qiáng)度檢查項(xiàng)目的檢測指標(biāo)（參數(shù)）達(dá)到

11、設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。（檢測指標(biāo)一次達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求的取滿分，經(jīng)過處理后 達(dá)到要求的扣8分）地基承載力檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）2復(fù)合地基樁體強(qiáng)度、樁體干密 度檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分辦法同上）復(fù)合地基承載力達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）3樁基單樁豎向抗壓承載力檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）樁身完整性檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測95%以上達(dá)到1類 樁其余達(dá)到n類樁為滿分；一次檢測90%以上，不足95%達(dá) 到1類樁，其余達(dá)到n樁扣4分；一次檢測70%以上，不足 90%達(dá)到|類樁，其余達(dá)到合格樁扣8分）4天然地基標(biāo)高及基槽寬度偏差基底標(biāo)圖、

12、長度、寬度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按抽 查項(xiàng)目實(shí)測的點(diǎn)數(shù)80%以上測點(diǎn)實(shí)測值小于規(guī)范規(guī)定值的倍 的為滿分，實(shí)測值80%以下50%以上達(dá)到規(guī)范規(guī)定值 的倍的 扣5分，實(shí)測值均達(dá)到合格要求的t口 10分）5打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（同上評分辦法）6地基、復(fù)合地基標(biāo)高、表面平整、邊坡符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以 上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣3分；達(dá)不70%點(diǎn)數(shù)一般的扣6分）7樁基樁頭、樁頂標(biāo)高、場地平整符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評分辦法同 上）檢查參項(xiàng)目公司工程技加人員得分小計術(shù)副總簽名：簽名工程名稱:實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（結(jié)構(gòu)工程）核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)值符合規(guī)范要求

13、為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要 求扣2分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合 格率符合要求的扣4分）評分辦法同上混凝土結(jié)鋼筋保護(hù)層厚度1 構(gòu)6砌體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)莎標(biāo)局評分辦法同上2 鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)尺寸偏差整體垂直度' 網(wǎng)格結(jié)構(gòu)完成后撓度值符合規(guī)范要求（評分辦法口 工 同上）3 砌體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏差軸線位移、垂直度、砌體表面平整度符合規(guī)范要求（評分辦法'i 上同上）,混凝土結(jié)構(gòu)露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外如同行舁形缺陷質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得人里滿分；70%以上點(diǎn)

14、數(shù)為一般的扣5分；達(dá)不 70%點(diǎn)數(shù)一般的扣10分）5 鋼結(jié)構(gòu)焊縫、普通緊固件連接、高強(qiáng)度螺栓連接外觀質(zhì)量、普通涂觀感質(zhì)量層、防火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿軸線位置安裝外觀質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評分辦法同上）砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及位置、組 合砌體拉接筋、細(xì)部質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評分辦法網(wǎng)上）允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn)品防水卷材、塑料板搭接測值符合規(guī)范要求為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范寬度要求扣分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合7 地下防水 格率符合要求扣3分）層符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為

15、好的得滿分；70%表面質(zhì)量以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）細(xì)部處理評分辦法同上得分小計檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名注：當(dāng)一個工程項(xiàng)目中同時有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計算。只有其中一種或兩種時，沒有項(xiàng)分值并入其它項(xiàng)。實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（屋面工程）工程名稱:序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1屋面防水層淋水、蓄水試驗(yàn)允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100%測點(diǎn) 實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測值90%以上符 合規(guī)范要求的扣2分，一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣4分）2保溫層厚度測試評分辦法同上3找平層及排水溝排水坡

16、度評分辦法同上4防水卷材搭接寬度評分辦法同上5涂料防水層厚度評分辦法同上6防水層伸入水落口杯長度評分辦法同上7變形縫、女兒墻防水層立面泛水高 度評分辦法同上8卷材鋪設(shè)觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿 分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的 扣4分）9保護(hù)層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層觀 感質(zhì)量評分辦法同上10細(xì)部構(gòu)造觀感質(zhì)量評分辦法同上檢查參加人員 簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小 計工程名稱：實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（內(nèi)裝工程）t核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn) 100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，.

17、 檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求的扣分， 次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí)測 合格率符合要求的扣3分）2表面、護(hù)角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上 共的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2 分；達(dá)：70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）3地面工程整塊、板塊地面表面平整度，表面、分 格縫、圖案、有排水要求的地面的坡度評分辦法同上4吊頂圖案、顏色、燈具設(shè)備安裝位置、交接 縫處理、吊桿龍骨位置、間距、垂直度 質(zhì)量評分辦法同上5輕質(zhì)隔墻位置、墻面平整、連接件、接縫處理評分辦法同上6飾面板 （何）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細(xì)部評分辦法同上7涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上8細(xì)

18、部觀感工 程柜、盒、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固 定和表面質(zhì)量，面放、涂料、飾物、線 條及不同做法的交接過渡評分辦法同上9室內(nèi)防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的 數(shù)100%測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分 次檢測實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求的扣分 一次檢測實(shí)測值合格率小于90%的，雙倍實(shí) 值合格率符合要求的把1 3分）10表面質(zhì)量和細(xì)部處理符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為 的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分； 到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）檢查參加人員簽 名項(xiàng)目公司工程 技術(shù)副總簽名得分小計實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（外裝工程）工程名稱：序號核查項(xiàng)目核查標(biāo)

19、準(zhǔn)1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)點(diǎn) 實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)月 90%以上符合規(guī)范要求的分，一次檢測實(shí)測隹 小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣2表面、護(hù)角、陰陽角、分格縫、滴水 線符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為£滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到7 一般的扣4分）34門窗工程固定、配件、位置、構(gòu)造、密封等評分辦法同上門窗框正、側(cè)面垂直度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)點(diǎn) 實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測芋90%以上符合規(guī)范要求的j口分，一次檢測實(shí)測隹小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的扣

20、5幕墻工程垂直度評分辦法同上6主要構(gòu)件的外觀、節(jié)點(diǎn)做法、打膠、 配件、開啟密閉符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為好 分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不70£般的扣4分）7飾面板 （傳）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細(xì)部評分辦法同上8涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上9細(xì)部工程柜、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定 和表面質(zhì)量評分辦法同上10外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角） 及滴水槽（線）、散水、臺階、雨罩、 變形縫和泛水評分辦法同上工程名稱:序 號核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1尺寸偏差及限 值給水、排水、采暖管道坡度允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求 （按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)10。測點(diǎn)實(shí)測值 彳合規(guī)范

21、要求的為滿分，一次檢測 實(shí)測值90%以上符合規(guī)范要求硼口 分，一次檢測實(shí)測值合格率小于 90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要；的扣3分）2廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高 度評分辦法同上3風(fēng)口尺寸，風(fēng)口水平安裝的水平度，風(fēng)口垂 育壽婪的垂百點(diǎn)評分辦法同上4觀感質(zhì)里給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)笏85% 以上為好的得滿分；70%以上！數(shù)為 一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一 般的扣4分）5衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風(fēng)管制作，風(fēng)管 及部件、支吊架安裝評分辦法同上6管道、支架及設(shè)備的防腐及保溫，風(fēng)管 及管 道保溫評分辦法同上7有排水要求的設(shè)備機(jī)房、房間、地面的排水 口及地漏

22、評分辦法同上8給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備及配件安裝評分辦法同上9消防各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核律 分10其它各專業(yè)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核蕉 分檢查參加人員 簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副 總簽名得分小 計檢查參加人員 簽名項(xiàng)目公司工程 技術(shù)副總簽名得分實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào):實(shí)體工程質(zhì)量類考核表（電氣工程）工程名稱:核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽 水平度、垂直度，向一場所姍F燈具中心線偏 差，同一墻面，開關(guān)、插座面板 的局度差允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)測的點(diǎn)數(shù)100% 測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的

23、為滿分，一次檢測實(shí)測 值90%以上符合規(guī)范要求的扣分，一次檢測實(shí)測值 合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的 扣3分）2電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝 觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得 滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn) 數(shù)一般的扣4分）3導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標(biāo)），綜合布線、電源 及接地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上4開關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其他用電器具 安裝及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量， 配電箱、柜安裝及接線觀感質(zhì)量評分辦法同上5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層 準(zhǔn)確度偏差允許偏差實(shí)測值符合規(guī)范要求（按實(shí)

24、測的點(diǎn)數(shù)10。 測點(diǎn)實(shí)測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實(shí)測 值90%以上符合規(guī)范要求的扣分，一次檢測實(shí)測值 合格率小于90%的，雙倍實(shí)測值合格率符合要求的 扣3分）6井道、機(jī)房及相關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評價點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得 滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）7門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上8電梯整機(jī)運(yùn)行觀感質(zhì)量評分辦法同上9消防系統(tǒng)集成檢測質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10消防系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分檢杳參加人員簽 名項(xiàng)目公司工程技 術(shù)副總簽名得分小 計項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核名 稱工作內(nèi)容考核

25、指標(biāo)指標(biāo)分值序 號計分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目策 劃按公司要求制 定項(xiàng)目策劃書 及施工組織方 案編制項(xiàng)目策 劃書51未按時完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書及 施工組織方案扣5分工期進(jìn) 度按照項(xiàng)目部的 施工組織計 劃，認(rèn)真完成編制施工 進(jìn)度計劃 （月、季、102未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制扣5分3實(shí)際完成工程量比計劃每少%扣1分生產(chǎn)進(jìn)度年）及實(shí)際 工程呈與計 劃工程量完 成率4實(shí)際完成工程量每超過計劃%加1分百削金施 杖空盡歸匚支費(fèi)附文施工過程中按 照施工技術(shù)方 案和質(zhì)星安全 文明施工管理 辦法，進(jìn)行質(zhì) 量控制，保證 施工安全，做 到文明施工施工安全155未建立項(xiàng)目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項(xiàng)目部安全員或兼職安全員或

26、不在 現(xiàn)場扣1分/次7未對班組進(jìn)行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)星控制11未建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12未設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道 工序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢扣1分13未對班組進(jìn)行技術(shù)交底；無交底記錄； 班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)星事故扣4分15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)呈事故，每增 加萬元的損失扣1分文明施工17庫房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場 材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格 標(biāo)牌等每處扣分18現(xiàn)場大型機(jī)具不按規(guī)定停放每處扣

27、分19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路 與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝羞等。每處扣分20標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布羞每處扣分21甲方對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行處罰扣4分成本控 制理論成本和實(shí) 際成本的差異項(xiàng)目部利潤 指標(biāo)2522利潤指標(biāo)每增加1%加1分23利潤指標(biāo)每減少1%扣2分1 7J、/十c I j ZZLL y 1 項(xiàng)目部材料、 設(shè)備、人工、 后勤、經(jīng)營費(fèi) 的控制主材核銷指 標(biāo)24主材核銷比理論耗量每增加1 %扣1分人工費(fèi)用指 標(biāo)25人工我超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分后勤'風(fēng)險 金費(fèi)用指標(biāo)26后勤'風(fēng)險金超過核準(zhǔn)費(fèi)用2%扣1分項(xiàng)目部 關(guān)系協(xié) 調(diào)項(xiàng)目部做好對 內(nèi)、對外及班 組的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān) 系

28、527公司管理部門通報或罰款扣2分/次與甲方關(guān)系282、甲方打電話給公6或給公6發(fā)函要 求換公司排人到項(xiàng)目部處理問題等扣5分與班組關(guān)系293、班組打電話給公司投訴項(xiàng)目部扣2分/次合同管 理與甲方、班組， 供應(yīng)商及公司 按期完成各種 合同的簽訂與甲方的合 同530未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合 同31未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周與供應(yīng)商的 合同32未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成于供應(yīng)商等其 它合作單位的合同扣1分/次/周報表管 理項(xiàng)目部按照公 司管理制度及 時準(zhǔn)確把月報 表、資金計劃 表、材料申請 表報回公司1033每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分/

29、份/天34每月各種報表準(zhǔn)確度，出現(xiàn)一次邏輯計 算錯誤或每兩個文字錯誤扣分/處結(jié)算與 收款辦理與甲方班 組和供應(yīng)商結(jié) 算與對賬735項(xiàng)目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算. 完成結(jié)算80%不扣分36結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80%后,每增加5%加1分37結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80%后-每減少5%扣1分38項(xiàng)目部與甲方對帳并確認(rèn)-未完成扣2分39未每月按時辦理班組結(jié)算及對帳扣2分/個班組10未每月按時辦理供應(yīng)商結(jié)算及對帳扣2分/個項(xiàng)目部做好收 款工作，保證 項(xiàng)目部的正常 生產(chǎn)及公司的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)841每個月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分每增加5%的收款，力M分,每減少 5平的q款,扣1分42每個季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不 扣分43每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣 分44每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分項(xiàng)目部 對員工 培訓(xùn)項(xiàng)目部要對新 老員的培訓(xùn)， 并通過考試讓 新員工成為公 司的正是員工5451、項(xiàng)目部是否按公司規(guī)定制定每次培 訓(xùn)計劃書未制定扣1分46項(xiàng)目部未按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培 訓(xùn)資料存檔扣2分/次47項(xiàng)目部未對新員工按公司規(guī)定進(jìn)行每月 培訓(xùn)和考核扣2分/人/月后勤日常事務(wù) 管理、組織大 家學(xué)習(xí)和開例 會，合理安排 并計劃支付資 金，進(jìn)行費(fèi)用 報銷，保證施 工的后勤保障 等548未按規(guī)定開周例會