超市食品組長述職報告

1、超市食品組長述職報告各守其位，各司其職。在其位謀其政，每個人要對自己 的崗位負(fù)責(zé)。下面是小編帶來的是超市食品組長述職報告， 希望對您有幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 引用一句話作為我述職報告的開頭，夢想成就事業(yè)，事 業(yè)造就未來， 8 年的商場歷練，使我從青澀的年輕人，到已 為人父的成年人。對于 30 而立的我，早已成人，更渴望要 成材。下面是我對于 XX 年上半年的工作做以簡要的述職。 自XX年至今，我已從*廣場工作5年，在*賣區(qū)工作已有3 年多的時間了。在今年 3 月份的人事調(diào)整中，公司對崗位進(jìn) 行調(diào)整，現(xiàn)任 * 主管，主管 * 品類。*賣區(qū)的XX年銷售計劃為1749萬元，實現(xiàn)銷售854

2、萬 元，完成率 %，去年同期銷售萬元，同比下降 %。毛利計劃 477 萬元，實現(xiàn)毛利萬元，完成率 %?；仡欉@半年來的工作， 3 月份前，對于我管理的賣區(qū)，主要是日常工作的管理，及開門紅銷售業(yè)績的搶抓，使得當(dāng)時銷售實現(xiàn)較好。在上半年主要的重點工作的是賣場的調(diào)整工作，此項工作難度大，時間緊，任務(wù)重，招商困難等許多 問題真實存在，并且更要兼顧現(xiàn)六樓賣場的日常管理及銷售 不能松懈。具體工作如下：第一、積極溝通供應(yīng)商，談定特價商品，爭取獨家特色商品針對賣場內(nèi)供應(yīng)商同比下降的，進(jìn)行溝通并積極追尋特 價商品，通過配合公司的總體營銷思路，通過節(jié)日性、季節(jié) 性做一些大型廠商周活動，充分的調(diào)動廠商的積極性。并且

3、利用微信平臺進(jìn)行特價商品的宣傳，在早會上宣講，并且要 求積極轉(zhuǎn)發(fā)，帶動一部分銷售。針對交行推出的超紅星期五 活動中，非食賣區(qū)銷售萬元， 去年同期銷售萬元， 同比提升 %。第二、 配合統(tǒng)采，積極市調(diào)，保證價格。配合* 集團超市 * 中心進(jìn)行市場價格的市調(diào)，保證賣場 進(jìn)價優(yōu)勢，同城進(jìn)價統(tǒng)一，不高于其他店鋪等。并在我店購 進(jìn)的經(jīng)銷類商品進(jìn)價進(jìn)行自檢自查，并按 * 防損下發(fā)表單， 共檢查單品數(shù) 1310 個，價格高于其他店的共計 61 筆，并及 時對進(jìn)價較高的單品進(jìn)行了成本調(diào)整，挽回金額元。第三、合同談定，保證銷售，確保同比不下降。由于市場經(jīng)濟的總體影響，及殘酷的競爭問題，供應(yīng)商 同樣面臨著銷售壓力大

4、，單品銷售差的諸多問題。對于本年 度合同的簽訂有較大難度，為確保簽訂合同不低于去年同期， 積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通合同條款，保證簽訂標(biāo)準(zhǔn)按照公司目 標(biāo)簽訂，不低于去年同期銷售。并在經(jīng)營工作中，盡能力的 幫助供應(yīng)商進(jìn)行特價商品的陳列與宣傳，提升銷售幫助供應(yīng) 商完成合同保底。第四、 調(diào)整工作，積極主動，打造精品超市配合* 部門進(jìn)行調(diào)整中，各品牌的整體招商及刪減，以 及品牌落位等。按照要求對于賣場的定位進(jìn)行品牌的淘汰與 引進(jìn)。在上半年的工作中，自身還存在一些不足之處，1、賣場陳列商品及陳列方式較差。在調(diào)整初始，對于 銷售及調(diào)整工作重心偏移，沒能更好的兼顧* 樓銷售，使得排面陳列較空，地堆商品更換及特價商

5、品的訂貨不及時，給 顧客在購買商品時造成不便，影響部分銷售。2、員工在在銷售商品時有主動意識較差。因員工在賣 場關(guān)于銷售沒有良好的培訓(xùn)，加之賣場人員更換較頻，造成 員工主動銷售意識較差，也造成銷售的影響。下半年應(yīng)著重對上半年影響銷售的各種問題進(jìn)行整改， 并找出適合的方式進(jìn)行及時調(diào)整，確保下半年能夠完成公司 下達(dá)的銷售任務(wù)，以下是后半年的工作計劃：1、 商品與陳列商品陳列上進(jìn)行品類的調(diào)整，搬家后的 * 賣區(qū)，在店長 的給予的方向指導(dǎo)及細(xì)心幫助下，品類經(jīng)理 * 領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心帶 領(lǐng)下，為做好 * 類的亮點， 引進(jìn)了進(jìn)口非食品類， 在陳列時， 為突出進(jìn)口品類的亮點，在 * 區(qū)及* 區(qū)均單獨陳列，形成進(jìn)

6、口專區(qū)，并且在陳列道具上采取了方凳陳列，凸顯品類的亮 點及商品的檔期，又能區(qū)別于其他品類，給顧客一個耳目一 新的感覺。其中在引進(jìn)的品類中囊括了洗護(hù)類、洗滌紙品類 及進(jìn)口百貨類等所有商品。百貨柜組在整體調(diào)整后，要打破 原有的品牌陳列，按照商品的品類進(jìn)行陳列及相關(guān)聯(lián)類商品 陳列，并且借鑒了大潤發(fā)及其他大賣場的陳列經(jīng)驗，讓顧客 在賣場能夠及時找到所需的商品。對賣場價簽丟失及價簽對位， 做到專人負(fù)責(zé)， 每天核對， 及時打印，確保一貨一簽，不許價簽重疊，避免價格錯誤。2、 檔期與市調(diào) 針對集團下發(fā)的全年檔期計劃及主題，在主題明確的前 提下溝通品牌活動。夏季膏霜類商品防曬節(jié)，文玩類商品六 一兒童暢快玩，夏

7、涼類商品的清新一夏等，節(jié)日性季節(jié)性的 商品展示，帶動了一大部分的商品銷售。按照商品部下發(fā)的市調(diào)表單，進(jìn)行市調(diào)，及時的市場調(diào) 研及走訪，能夠保證特價商品的市場競爭力，并確保正常商 品的毛利率。3、新品與規(guī)劃 在超市整體的調(diào)整中，非食品類引進(jìn)了進(jìn)口品類，目的 是打造 * 賣區(qū)品牌精準(zhǔn)定位。百貨類商品與供應(yīng)商進(jìn)行溝通， 引進(jìn)符合 * 區(qū)域定位的商品，淘汰 * 賣區(qū) 6 個供應(yīng)商，并與 現(xiàn) 3 個重點供應(yīng)商溝通，引進(jìn)符合賣場定位的商品，共計淘 汰滯銷單品及定位較低單品數(shù) 680 左右，引進(jìn) * 類進(jìn)口商品 400 個，* 品類進(jìn)口商品 197 個，玩具、 文具類品牌新品 200 個，不銹鋼及塑料類商品百貨類商品 300 多個。極大的補充及豐富了賣場商品。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)積極不斷的進(jìn)行自我充電，自我學(xué)習(xí)和自我總結(jié)。并借 助公司給予的外出考察學(xué)習(xí)的機會，進(jìn)行商品知識、陳列技 巧、賣場美陳布展等全方面的掌握與學(xué)習(xí)。在未來工作道路上，自身仍然感覺到有需多不足之處， 但通過多年來的歷練與磨