倉儲部考核評分表(月度)

1、倉儲部各崗位績效考核表倉庫管理員考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1臺帳管理40%臺帳登記及時(shí)，完 整無缺失，帳實(shí)相 符率95艱上按要求完成40分；每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣除4分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分；2倉庫物品存放30%環(huán)境干凈整潔，按 區(qū)域擺放，易于貨 物流動(dòng)按要求完成30分；每出現(xiàn)一處不符合要求扣除4分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分；3流轉(zhuǎn)手續(xù)30%借用手續(xù)完整無 缺失，出入單據(jù)準(zhǔn) 確無缺失按要求完成30分；每出現(xiàn)一處不符合要求扣除4分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分；加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1清財(cái)50

2、%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受 監(jiān)督3級：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級:2級:3級:4級:5級:承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總 分總分= 業(yè)績考核得分X 85%+并考核得分X 15%=考 核 人簽字：年月日統(tǒng)計(jì)員考核評分表（月度）姓名崗位統(tǒng)計(jì)員業(yè) 績 考 核序

3、 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1收集匯總公司進(jìn) 出產(chǎn)品、物料、包 材等數(shù)額，及時(shí)匯 總，綜合分析，建 立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表40%每天收集匯總完整度、準(zhǔn)確度100%每天按要求完成準(zhǔn)確度100% 30 分間天完成準(zhǔn)確度100私15分否則為0分2建全原始記錄和 統(tǒng)計(jì)貨物進(jìn)出庫 臺賬30%收到進(jìn)出庫單據(jù)8 小時(shí)內(nèi)完成8小時(shí)完成30分16小時(shí)完成為15分超16小時(shí)完成為0分3整理編制盤點(diǎn)報(bào) 表，核對實(shí)物與帳 的盤溢盤勺30%每月5號前完成，做 到帳物相符5號完成為30分7號完成為15分每出現(xiàn)一次帳物不符扣2分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任

4、50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得 己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場 并/、重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上 級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+甘考核得分X 15%=考核期間:年 月簽字:發(fā)貨員考核評分表（月度）姓名崗位發(fā)貨

5、員業(yè) 績 考 核序 號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1貨物發(fā)放準(zhǔn)確、 及時(shí)40%發(fā)貨通知下發(fā)后1個(gè)小 時(shí)內(nèi)發(fā)貨按要求完成40分超過一個(gè)小時(shí)扣5分2發(fā)貨記錄準(zhǔn)確及 時(shí)率30%及時(shí)準(zhǔn)確無差錯(cuò)記錄準(zhǔn)確及時(shí)為30分每/、及時(shí)記錄不準(zhǔn)確貨或延遲一天0分3流轉(zhuǎn)手續(xù)30%借用手續(xù)完整無缺失， 出入單據(jù)準(zhǔn)確無缺失按要求完成30分；每出現(xiàn)一處不符合要求扣除4分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分；加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序 號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并不工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事