工程項(xiàng)目管理2013.04

1、2013.04工程項(xiàng)目管理 試卷（課程代碼06087）一. 單項(xiàng)選擇題（1.目標(biāo)管理活動(dòng)的起點(diǎn)是C.可以間隔編號(hào)D.可以編號(hào)重復(fù)A分配任務(wù)B.組織實(shí)施C檢查結(jié)果D明確U標(biāo)2.在大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)之間的關(guān)系是C.費(fèi)用最重要B.工期最重要A. 質(zhì)量最重要D.三者同等重要3.在工程項(xiàng)目中，以下不存在合同關(guān)系的是A. 業(yè)主和供應(yīng)商B承包商和供應(yīng)商C.承包商和監(jiān)理D.業(yè)主和監(jiān)理4.項(xiàng)目可行性研究完成之后，緊接進(jìn)行的工作是A投資決策B.招投標(biāo)C.工程實(shí)施D.工程竣工5.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是6.A.資格預(yù)審文件B.招標(biāo)文件C標(biāo)底D可行性研究報(bào)告工程項(xiàng)目的組織形式中如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模

2、式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有A. 1個(gè)B.2個(gè)C. 3個(gè)D.4個(gè)7.工程項(xiàng)目釆用CM管理模式時(shí)，有承包型和咨詢型兩種。在這兩種模式中工程分包商的簽約對(duì)象是A承包型為業(yè)主，咨詢型為CM單位B承包型為CM單位，咨詢型為業(yè)主C無(wú)論承包型或咨詢型，均為業(yè)主D無(wú)論承包型或咨詢型，均為CM單位 &承包商不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同類型是【B】A單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.可調(diào)總價(jià)合同D成本加酬金合同9.以下對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中編號(hào)的描述錯(cuò)誤的是A.箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào)B.應(yīng)從小到大、從左往右編號(hào)10.在運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，能反映出施工管理水平提高程度的對(duì)比分析是A實(shí)際指標(biāo)與U

3、標(biāo)指標(biāo)B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)12.13.14.15.C與本行業(yè)平均水平D與本行業(yè)先進(jìn)水平工程項(xiàng)目施工成本分析中的進(jìn)度偏差是指A. 已完工程實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用之差B. 已完工程預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用之差C. 己完工程實(shí)際費(fèi)用與已完工程預(yù)算費(fèi)用之差D. 已完工程頂算費(fèi)用與已完工程實(shí)際費(fèi)用之差在影響質(zhì)量形成的諸多因素中，最重要的因素是A.人B.材料C設(shè)備D.施工環(huán)境工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，其批準(zhǔn)程序是【B A. 企業(yè)技術(shù)負(fù)貴人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)B項(xiàng)U經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)C.設(shè)訃單位審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)D.工程監(jiān)理單位

4、審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制B風(fēng)險(xiǎn)控制、C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)分析、在建設(shè)項(xiàng)目中，隱蔽工程檢査驗(yàn)收的主要項(xiàng)目是A. 土方開(kāi)挖B. 墻面抹灰C基坑降水風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D基礎(chǔ)鋼筋二. 多項(xiàng)選擇題16.工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括ABCE A.投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)人須知C合同條件D.資格預(yù)審文件E.設(shè)訃圖紙和技術(shù)規(guī)范17.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tc的確定方法是BD】A.當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)，訃劃工期TpV要求工期TcB. 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，訃劃工期丁戸=要求工期TcC. 當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)，訃劃工期

5、TpW要求工期TcD. 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，訃劃工期TpV要求工期TcE. 當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)，訃劃工期丁戸=要求工期Tc以下屬于固定資產(chǎn)投資的是ACDE A. 土地使用費(fèi)B. 工程監(jiān)理費(fèi)C. 建筑工程費(fèi)用19.D.安裝工程費(fèi)用E設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用以下屬于施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容是BCDE A合同管理B.勞動(dòng)管理C. 材料管理D. 機(jī)械管理E.技術(shù)管理20.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)從項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程來(lái)看,可分為 【DE A項(xiàng)U前期工作階段B.初步設(shè)訃階段C技術(shù)設(shè)計(jì)階段D. 實(shí)施階段三. 判斷改錯(cuò)題E項(xiàng)U運(yùn)營(yíng)階段21. 開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)主持和公正，并邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。X 開(kāi)標(biāo)：山招標(biāo)人主持或

6、者招標(biāo)代理人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員和其他 有關(guān)單位的代表也應(yīng)當(dāng)應(yīng)邀出席開(kāi)標(biāo)。22. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作的時(shí)間范圍是從分析影響施工進(jìn)度因素開(kāi)始，直到工程保 修期滿為止。23. 工程項(xiàng)目施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目成本核算。X】工程項(xiàng)目成本分析，貫穿于工程成本管理的全過(guò)程，通過(guò)成本分析，便于有效地進(jìn) 行成本控制，糾正成本偏差。因此，成本分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏 差發(fā)生原因，采取切實(shí)描施，加以糾正。通常施丄階段的成本分析是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本書(shū)把施工階段的成 本分析作為重點(diǎn)來(lái)研究。24. 大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施

7、工項(xiàng)目總成本分解的順序 為:單位工程f單項(xiàng)工程f分項(xiàng)工程f分部工程DX 大中型的工程項(xiàng)目：通常是山若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程, 多個(gè)單位工程乂是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。因此，首先要把項(xiàng)U總施工成本分解到 單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。25. 按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。包括：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。四. 簡(jiǎn)答題（木大題共5小題，每小題7分，共35分）26. 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系溝通有哪些?答：1項(xiàng)

8、U經(jīng)理部與業(yè)主的溝通；2項(xiàng)U經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通；3項(xiàng)U經(jīng)理部與設(shè)計(jì) 單位的溝通；4項(xiàng)U經(jīng)理部與供應(yīng)商的溝通；5項(xiàng)U經(jīng)理部與公用部門(mén)的溝通；6項(xiàng)U經(jīng) 理部與分包單位的溝通；7項(xiàng)U經(jīng)理部與政府有關(guān)部門(mén)的溝通。27. 施工成本核算的中心任務(wù)是什么？工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作有哪些?答：成本核算的中心任務(wù)；正確及時(shí)地核算施丄過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)U實(shí) 際成本。這是項(xiàng)U成本核算的主體和中心任務(wù);成本核算的基礎(chǔ)有；1健全企業(yè)和項(xiàng)U兩個(gè)層次的核算組織體制；2規(guī)范以項(xiàng)U核算 為基點(diǎn)的成本會(huì)訃賬表；3.建立項(xiàng)U成本核算的輔助記錄臺(tái)賬。28. 簡(jiǎn)述施工質(zhì)量計(jì)劃的目的和內(nèi)容。答：質(zhì)量計(jì)劃的目的：施工質(zhì)

9、量計(jì)劃編制的U的是為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和程序 管理。規(guī)范員工行為，使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施丄，達(dá)到提高工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)UU標(biāo)的U 的。施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：（1）工程特點(diǎn)及施工條件分析；（2）工程質(zhì)量U標(biāo)；（3）組織與 人員；（4）施工方案；（5）釆購(gòu)質(zhì)量控制；（6）監(jiān)督檢測(cè)。29-安全管理包活哪些方面？施工項(xiàng)目安全設(shè)施有哪些?答：安全管理包括；勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)相互聯(lián)系乂相互獨(dú)立的方面。安全設(shè)施有；腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺(tái)、防護(hù)欄桿、臨時(shí)用電防護(hù)等。30. 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循的原則以及在工程項(xiàng)目施工合同中，一般由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。答：投標(biāo)文件的缺陷9指山

10、于對(duì)招標(biāo)文件的錯(cuò)誤理解，或者勘察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的疏忽，或者投 標(biāo)中的漏項(xiàng)等造成投標(biāo)文件有缺陷而引起的損失或成本增加; 對(duì)業(yè)主提供的水文、氣象、地質(zhì)等原始資料分析或運(yùn)用不當(dāng)而造成的損失和損壞; 山于施丄措施失誤、技術(shù)不當(dāng)、管理不善、控制不嚴(yán)等造成施工中的一切損失和損 壞; 分包商工作失誤造成的損失和損壞。五. 計(jì)算題（木大題共2小題，每小題10分，共20分）31. 某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示:問(wèn)題:(1)計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間（ES, EF）：訃算各工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間（LS, LF）；計(jì)算各工作的總時(shí)差和自山時(shí)差（TF, FF）；(4)確定關(guān)鍵線路。解：（1、（4）關(guān)鍵

11、線路為：A-E-G32. 某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標(biāo)成本為364000元；實(shí)際成本為383760元，比目標(biāo)成本增加19760元，資料如行表所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)品500520+20單價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5383760 I +19760364000成本I 元問(wèn)題：根拯資料，運(yùn)用因素分析法分析商品混凝土成本增加的原因?！窘狻?1) 產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率，詳見(jiàn)商品栓成本變動(dòng)分析表；實(shí)際成本與U標(biāo)成本差額為20 000元，該指標(biāo)是III產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見(jiàn)表1一2；(2) 以U標(biāo)數(shù)364 000元(500X70

12、0X1. 04)為分析替代的基礎(chǔ)；第一次替代產(chǎn)量因素，以520替代500, 520X700X1.04 元= 378 560 元第二次替代單價(jià)因素，以720替代700并保留上次替代后的值； 520X720X1.04 元= 389 376 元第三次替代損耗率因素，以1. 025替代1. 04.并保留上兩次替代后的值； 520X720X1.025 元= 383 376 元(3) 計(jì)算差額；第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=(378 560-364 000)元=14 560 元第二次替代與第一次替代的差額=(389 376-378 560)元=10 816 元第三次替代與第二次替代的差額=(383 376-389 376)元= 6000 元(4) 產(chǎn)量增加使成本增加14 560元，單價(jià)提高使成本增加10 816元，損耗率降低使 成本減少了 6000元；(5) 各因素的影響程度之和=(14 560 + 10 816-6000)元=19 376元，正好與實(shí)際成 本和目標(biāo)成本的總差額相等；為了使用方便，企業(yè)也可以通過(guò)運(yùn)用因索分析表來(lái)求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響 程度，具體見(jiàn)表1一2。1-2